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來源丨HR新邏輯
作者丨HRLogic編輯中心
昨天被一則消息刷屏了：飛書大裁員！
3月26日上午，飛書CEO謝欣發(fā)布全員信中宣布：飛書將會適當(dāng)精簡規(guī)模，進(jìn)行新一輪組織調(diào)整。
據(jù)有關(guān)媒體報道：飛書本次人員調(diào)整規(guī)?？赡苌婕?000人。
3月26日，飛書CEO謝欣發(fā)布的全員信中稱：“非常遺憾，有部分同學(xué)會因此不得不離開我們。同時，我們也會為受到影響的同學(xué)提供補償方案或轉(zhuǎn)崗機會的支持，幫助平穩(wěn)過渡。”
據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士表示：飛書此次調(diào)整規(guī)模涉及1000人，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗也不是很好找到合適崗位，飛書本次裁員幅度不超過20%左右。
其實從去年開始，飛書便一直在收縮規(guī)模，本次的公開縮減最終會裁多少人，還沒有確切數(shù)據(jù)，在飛書的全員信中，主要提到了以下這幾點：
上下滑動圖片
1、組織存在問題：團隊規(guī)模比較大，但組織不夠精干，大家也感受到效率在變低，力量不夠聚焦，這不利于業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。
言外之意就是飛書的組織臃腫，人效低下，急需去肥增瘦，裁員是必須的。
2、組織需要精簡：會適當(dāng)精簡團隊規(guī)模，有部分同學(xué)會因此不得不離開我們。會為受到影響的同學(xué)提供補償方案或轉(zhuǎn)崗機會的支持
在全員公開信中，飛書主動向外公開的人員縮減也是去肥增瘦的主要動作，針對被裁人員會提供補償，補償方案待公布。
3、重回初創(chuàng)公司的day1狀態(tài)：方向更聚焦、組織更高效，團隊也要更有戰(zhàn)斗力。
本次裁員留下的人并不意味著可以高枕無憂，不躺平的員工才是飛書的首選，每個留下來的人都需要保持創(chuàng)業(yè)者的精神。
許多企業(yè)在進(jìn)行組織調(diào)整時，都會優(yōu)先選擇裁員這個動作，不少飛書的員工表示：雖然對裁員早有預(yù)感，但是當(dāng)這一天真的來臨時，還是意難平。
此次飛書裁員涉及上千人的大動作并非偶然，而是對公司內(nèi)部情況的客觀反應(yīng)，意在解決“組織臃腫、人效低”的問題。
據(jù)36氪信息，飛書在高峰期約有 6000 多個員工，現(xiàn)約有5000多人，而作為飛書的競品——阿里的釘釘對外透露的是約1600人；騰訊的企業(yè)微信和騰訊會議總員工數(shù)才2200左右。
飛書自2016年開始自主研發(fā)，最開始飛書的作用僅限于內(nèi)部辦公；到2017年時飛書的規(guī)模才只有10人，2019年后字節(jié)才決定將飛書對外部客戶開放，為了支撐新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，飛書的人員規(guī)模也在不斷擴大。
但隨著團隊的不斷壯大，飛書也漸漸遇到這樣的問題：人越來越多，人效越來越低。
眾所周知的小故事：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝……
對于飛書的組織臃腫等問題，字節(jié)跳動也早有動作，在過去幾個月的諸多動作，都統(tǒng)一指向了“聚焦”和“去大公司病”。
在2024年開年，梁汝波在字節(jié)跳動全員會議中提到：組織隨著自身發(fā)展自然會出現(xiàn)一些低效、遲鈍、標(biāo)準(zhǔn)低等現(xiàn)象，如果不努力去克服的話，就會被“拽”成一個平庸的組織。
在本次會議里，梁汝波多次提及“危機感”，并坦言不少人反饋，現(xiàn)在字節(jié)“該有的大公司病全有了”。
對于如何治理“大公司病”，梁汝波提到：一方面是要從精神上打破自滿，提高標(biāo)準(zhǔn)，要有危機感，保持始終創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。另一方面，公司也會繼續(xù)加大績效和激勵的區(qū)分度，盡最大的努力保留和吸引優(yōu)秀人才。
本次飛書全員工公開信提到的幾點，也與之相呼應(yīng)。
作為字節(jié)旗下的飛書，自然也需要按照字節(jié)的節(jié)奏來跳動。
飛書公開信中著重強調(diào)的“重新回到初創(chuàng)公司的day1狀態(tài)”——方向更聚焦、組織更高效，團隊也要更有戰(zhàn)斗力。
很多企業(yè)在創(chuàng)立初期，團隊都會充滿朝氣有干勁，但一旦發(fā)展到穩(wěn)定期的時候，內(nèi)部就會出現(xiàn)：躺平現(xiàn)象。
因此，如何激發(fā)員工的DAY1意識？這個問題是所有企業(yè)都需要思考的問題。
關(guān)于如何激發(fā)員工的Day1精神，小邏輯有以下幾點建議：
部分優(yōu)秀的企業(yè)會將“Day1精神”作為企業(yè)的文化宗旨，他們堅定不移的擁護(hù)“Day1精神”：第一天意味著新鮮、熱忱、好奇心、創(chuàng)新精神和勇氣。
例如寶潔的Day1文化：無論在寶潔工作了多少天，也要堅持用第一天心態(tài)去面對不斷變化的市場。
在這樣的企業(yè)文化牽引下，員工自然而然就會形成“Day1精神”。
大部分情況下，員工都會學(xué)習(xí)效仿領(lǐng)導(dǎo)的工作模式，要想讓員工保持第一天心態(tài)，充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。
榜樣激勵簡單明了：管理者以身作則，員工有樣學(xué)樣；持續(xù)循環(huán)，更能形成一個有活力的團隊。
人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)。
但每個人的目標(biāo)感都不一樣，因此HR可以通過目標(biāo)牽引來激發(fā)員工的斗志；
作為管理者，可以通過各種各樣的“挑戰(zhàn)”項目，讓員工不斷突破，朝著公司目標(biāo)前進(jìn)。
目標(biāo)牽引需要順應(yīng)人性，當(dāng)員工挑戰(zhàn)成功的時候，管理者要及時給予肯定和獎勵，讓員工的內(nèi)心得到滿足，獲得成就感和榮譽感，當(dāng)員工的工作價值不斷地獲得認(rèn)可時，就會源源不斷地激發(fā)他的斗志。
無論是企業(yè)還是個人，都需要保持第一天的空杯心態(tài)，順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢！
企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，管理者必須時?；剡^頭看看，只有保持組織的健康度，企業(yè)才能越走越穩(wěn)，越走越快。
飛書此次的去肥增瘦，不僅僅是字節(jié)跳動的計劃，更是提高人效的決心。
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1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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