chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

文：互聯(lián)網(wǎng)江湖

作者：劉致呈

在創(chuàng)始人陳航（花名：無(wú)招）回歸一百天后，釘釘終于對(duì)外打出了一張“反擊牌”。

最近，釘釘全新發(fā)布了AI表格產(chǎn)品，一大亮點(diǎn)是“表格即文檔”功能，將文檔融入數(shù)據(jù)表，從而打造出企業(yè)專屬的知識(shí)庫(kù)。

這個(gè)創(chuàng)新表現(xiàn)，讓人眼前一亮。

不過(guò)很快，無(wú)招就切身感受到了來(lái)自飛書(shū)們的連環(huán)攻勢(shì)。

緊跟著，飛書(shū)就發(fā)布了帶有AI功能的多維表格，同時(shí)還公開(kāi)了智能會(huì)議助手、飛書(shū)Aily等產(chǎn)品創(chuàng)新。

并且，飛書(shū)還宣布多維表格將接入企業(yè)微信和釘釘。其首席商業(yè)官林嬋更是公開(kāi)喊話：“企業(yè)微信的流程都已經(jīng)走完了，釘釘你們要抓緊啊。”

再然后，在晚點(diǎn)與飛書(shū)CEO謝欣的對(duì)話中，謝欣補(bǔ)上了最后一擊：飛書(shū)在多維表格這個(gè)產(chǎn)品上，比釘釘領(lǐng)先“肯定超過(guò)12個(gè)月”……

飛書(shū)一整套組合拳打下來(lái)，直接就讓無(wú)招回歸釘釘后的第一戰(zhàn)，在氣勢(shì)上黯淡了許多。

但好在，流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。

無(wú)論飛書(shū)，還是釘釘，又或者是AI表格等功能，未來(lái)都還要看市場(chǎng)用戶們的體驗(yàn)和反饋，這才是評(píng)判輸贏的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

只不過(guò)就算如此，作為成立更早、規(guī)模更大的釘釘也不該這般被動(dòng)吧？

無(wú)招想把釘釘，釘在哪里？

對(duì)于釘釘和飛書(shū)們上新的AI表格，在親身體驗(yàn)了一番后發(fā)現(xiàn)：雙方都有創(chuàng)新，但就是整體似乎還沒(méi)有顛覆多維表格的使用體驗(yàn)，AI含量也不夠多。

比如說(shuō)釘釘創(chuàng)新的“表格即文檔”功能，有業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在市面上的多維表格類產(chǎn)品基本都實(shí)現(xiàn)了AI字段功能。而且在去年，釘釘發(fā)布的超級(jí)工單助理功能，也是將多維表格與AI能力打通，支持用戶通過(guò)自然語(yǔ)言生成工單，并寫(xiě)入多維表格。

“兩次創(chuàng)新邏輯，基本都有跡可循，無(wú)非就是誰(shuí)先做，誰(shuí)后做的區(qū)別”。事實(shí)也確實(shí)如此，從低代碼平臺(tái)到多維表格等產(chǎn)品，釘釘與飛書(shū)們已經(jīng)隱約進(jìn)入了“功能趨同”的階段。兩者或有差異，但卻很難直接成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵手。

可是如果拋開(kāi)產(chǎn)品力，來(lái)看其他，和飛書(shū)們相比，現(xiàn)在的釘釘似乎要更讓人擔(dān)憂和迷茫。

主要有三點(diǎn)：一是戰(zhàn)略清晰度，或者說(shuō)“產(chǎn)品該為誰(shuí)服務(wù)”的問(wèn)題。

對(duì)飛書(shū)們而言，這個(gè)很容易回答。比如飛書(shū)的核心客戶主要是大型科創(chuàng)企業(yè)、高端行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)們，核心價(jià)值是深度協(xié)作與多維表格等AI工具集成，可以滿足差異化需求，所以對(duì)應(yīng)的客單價(jià)也相對(duì)較高。

但對(duì)釘釘來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題隨著無(wú)招的回歸，反而有點(diǎn)說(shuō)不準(zhǔn)了。

畢竟，從釘釘創(chuàng)立之初，無(wú)招就堅(jiān)定地偏向于為中小企業(yè)服務(wù)，走得是極簡(jiǎn)的產(chǎn)品工具思維，這也使得后來(lái)釘釘要在阿里的主導(dǎo)下，融入阿里云，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大企業(yè)客戶后，兩者出現(xiàn)了服務(wù)理念上的根本性沖突，無(wú)招便主動(dòng)選擇了出走創(chuàng)業(yè)。

這一點(diǎn)，在2023年阿里啟動(dòng)1+6+n分拆，釘釘正式獨(dú)立后，得到了充分驗(yàn)證。

當(dāng)時(shí)，外界都在猜測(cè)無(wú)招會(huì)不會(huì)順勢(shì)回歸？但隨后，陳航站出來(lái)對(duì)回歸阿里說(shuō)了“不”，表示“釘釘?shù)氖姑恢笔菫橹行∑髽I(yè)而生的，在戰(zhàn)略方向上我和集團(tuán)有些不一致。但釘釘始終是集團(tuán)的，以集團(tuán)利益最大化無(wú)可厚非。”

很明顯，無(wú)招是存在很強(qiáng)執(zhí)念的。

這也就意味著，過(guò)去葉軍（花名：不窮）為了迎合集團(tuán)“云釘一體”化戰(zhàn)略，適應(yīng)大中型客戶服務(wù)需求，而對(duì)釘釘進(jìn)行的各種PaaS平臺(tái)化改造、商業(yè)化指標(biāo)等等，可能都不太符合現(xiàn)在無(wú)招所堅(jiān)持的服務(wù)理念。

那么未來(lái)，釘釘會(huì)不會(huì)掀起一場(chǎng)，從產(chǎn)品到戰(zhàn)略方向上的大變革？而這種臨場(chǎng)變動(dòng)，在當(dāng)前飛書(shū)、企微們步步緊逼的市場(chǎng)背景下，究竟是好，還是壞呢？

第二點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題。

就像平靜的水面，養(yǎng)不出優(yōu)秀的水手那樣。釘釘想要走出過(guò)去不窮帶來(lái)的“從1到100的經(jīng)營(yíng)者”風(fēng)格，成為從0到1的AI顛覆者，離不開(kāi)新鮮血液的加入，也離不開(kāi)組織管理的變陣。

這一點(diǎn)，從無(wú)招出任釘釘 CEO 的消息落地，到數(shù)天后，釘釘就傳出要回歸創(chuàng)業(yè)，并開(kāi)始大力整頓考勤，抓工作紀(jì)律，要求產(chǎn)品不能YY，減少純管理的崗位等一系列動(dòng)作，足以窺見(jiàn)端倪……

但有意思的是，彼時(shí)，不窮作為釘釘二代掌舵人還沒(méi)有正式離職。

這般“心急”，出發(fā)點(diǎn)肯定是為了釘釘好，但某種程度上是不是也說(shuō)明，無(wú)招不只是對(duì)釘釘?shù)姆?wù)理念不滿，同時(shí)還可能對(duì)不窮的管理方式、團(tuán)隊(duì)組織，也有些不認(rèn)同呢？

如果是這樣的話，那么隨著最近不窮的正式離職，無(wú)招會(huì)不會(huì)開(kāi)啟一輪更大范圍的組織架構(gòu)調(diào)整？對(duì)應(yīng)的內(nèi)部動(dòng)蕩期、磨合期的不確定性，是不是也就更多了呢？

第三點(diǎn)是商業(yè)化，或者說(shuō)可接受虧損程度的問(wèn)題。

從飛書(shū)CEO謝欣的訪談來(lái)看，現(xiàn)在飛書(shū)“最關(guān)注的還是長(zhǎng)期目標(biāo)和天花板，而不是眼前是否虧損或者ROI高不高。我們的目標(biāo)是讓工作方式變得更先進(jìn)，真正帶來(lái)長(zhǎng)期的大價(jià)值”。

一句話：飛書(shū)經(jīng)得住長(zhǎng)期虧損，短期商業(yè)化壓力不大。

但這一點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)在的釘釘和阿里來(lái)說(shuō)恐怕不太理想。

一方面，如果無(wú)招上任后把釘釘?shù)膽?zhàn)略重心，放回到中小企業(yè)上，長(zhǎng)期想象力確實(shí)會(huì)更大，但對(duì)應(yīng)的商業(yè)化盈利也會(huì)更難。

畢竟，中小企業(yè)天然就存在著付費(fèi)能力弱、且不穩(wěn)定等諸多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

這實(shí)際上也是過(guò)去阿里推動(dòng)云釘一體戰(zhàn)略的核心原因，也是后來(lái)“不窮”不得不通過(guò)免費(fèi)基礎(chǔ)功能+增值服務(wù)構(gòu)建護(hù)城河，實(shí)現(xiàn)對(duì)大中小企業(yè)客戶全覆蓋的應(yīng)對(duì)之法。

事實(shí)上，在“不窮”葉軍的管理模式下，天眼查APP顯示：2025財(cái)年，釘釘?shù)挠嗛喪杖氤?0億元，商業(yè)化成績(jī)也相當(dāng)突出。

所以，如果追求商業(yè)化，現(xiàn)在釘釘和無(wú)招最好的打法，就是按照不窮鋪好的路前行，向著不窮規(guī)劃的2025年盈虧平衡目標(biāo)前進(jìn)。

可問(wèn)題是，無(wú)招能說(shuō)服堅(jiān)持了那么久的自己?jiǎn)幔?/p>

當(dāng)然，從另一方面來(lái)看，現(xiàn)在吳泳銘能拉回?zé)o招，就說(shuō)明阿里可能已經(jīng)做好了，釘釘在AI toB方面的虧損。

但這個(gè)可接受的虧損范圍和時(shí)間，會(huì)有多大多久呢？恐怕不太樂(lè)觀。

畢竟，阿里的戰(zhàn)略重心變化太快了。

2月份，阿里吳泳銘還宣布，未來(lái)三年，阿里將投入超過(guò)3800億元用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。

這可能也是后來(lái)，阿里上“無(wú)招”而換“不窮”的直接原因。

但到下半年，阿里突然又宣布要砸錢(qián)500億搞即時(shí)零售，并且從架勢(shì)來(lái)看，未來(lái)似乎還要打持久戰(zhàn)。

對(duì)于AI和即時(shí)零售大戰(zhàn)的結(jié)局，現(xiàn)在誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)，可明眼人都能看出來(lái)，這些都是燒錢(qián)的生意，尤其是后者，還是阿里不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)。

那么在阿里多線作戰(zhàn)，持續(xù)投入且短時(shí)間內(nèi)看不到更多回報(bào)的背景下，如果無(wú)招接手釘釘后還是持續(xù)地被動(dòng)、連連虧損，屆時(shí)，釘釘又會(huì)不會(huì)再次被調(diào)整，換“無(wú)招”而上“不窮”呢？

做AI時(shí)代的Office，飛書(shū)們已經(jīng)慢了？

相比于正處在追趕期的釘釘來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在飛書(shū)顯然擁有更多思考未來(lái)的時(shí)間。

在和晚點(diǎn)LatePost的對(duì)話中，當(dāng)問(wèn)到飛書(shū)的目標(biāo)時(shí)，飛書(shū)CEO謝欣把矛頭指向了“Office”，他肯定了Office構(gòu)建起了整個(gè)現(xiàn)代辦公的基本形態(tài)，也指出了這是一個(gè)幾十年框架都并未變過(guò)的“老”產(chǎn)品。

言下之意，飛書(shū)和謝欣的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是想做AI時(shí)代的Office。

這確實(shí)是一個(gè)非常有想象力的概念，所對(duì)標(biāo)的產(chǎn)品邊界和市場(chǎng)機(jī)遇也是有無(wú)限可能的。

但遺憾的是，現(xiàn)在無(wú)論是飛書(shū)，還是釘釘和企微們，離這一目標(biāo)都還有很遠(yuǎn)的路要走。

比如在產(chǎn)品層面，飛書(shū)目前還沒(méi)有考慮ToC，“我們支持個(gè)人客戶，但這不是我們的重點(diǎn)”。

這很好理解，飛書(shū)們的底層邏輯就是組織協(xié)作，各種AI工具集成則是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中的效率提升手段，所以在落地過(guò)程中，也必然會(huì)拋棄很多的“局外用戶”。

但Office特點(diǎn)在于，即便你脫離了公司組織，但它依然可以是每個(gè)人必備的辦公工具。

雙方在產(chǎn)品出發(fā)點(diǎn)上，有著不小的差異……

除此之外，對(duì)于AI時(shí)代的office，飛書(shū)們是從協(xié)同辦公的場(chǎng)景下切入的，但還有另外兩批競(jìng)爭(zhēng)者則是從不同方向打開(kāi)的。

一是微軟、金山等傳統(tǒng)辦公軟件巨頭。比如微軟在2023年就已經(jīng)發(fā)布了Copilot AI助手 ，又比如現(xiàn)在WPS推出的WPS AI助手，也內(nèi)嵌有寫(xiě)作潤(rùn)色、圖表插入等多種能力，強(qiáng)調(diào)從“效率工具”向“創(chuàng)作助手”的定位轉(zhuǎn)變。

二是ChatGPT、昆侖萬(wàn)維天工等大模型廠商們。比如昆侖萬(wàn)維在今年5月份推出的天工超級(jí)智能體，則是集成了專業(yè)文檔、表格、PPT等多個(gè)智能Agent，整體似乎是想要用對(duì)話來(lái)解決所有事情、用AI重新定義辦公。

現(xiàn)如今，天工已經(jīng)在應(yīng)用商店打上了“全新智能辦公office三件套”“一站式AI office專家”的標(biāo)簽……

如此來(lái)看，現(xiàn)在微軟們手握用戶習(xí)慣和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，ChatGPT們則擁有AI算力資源優(yōu)勢(shì)，至于飛書(shū)們則有著明確的應(yīng)用場(chǎng)景，三方目標(biāo)一致，但又各有優(yōu)勢(shì)、互相競(jìng)爭(zhēng)，這也就意味著在通往AI時(shí)代的office路上，整個(gè)辦公市場(chǎng)勢(shì)必都要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間的碰撞博弈。

誰(shuí)輸誰(shuí)贏，猶未可知。

不過(guò)從WPS和天工們殊途同歸的AI功能創(chuàng)新來(lái)看，這也給了現(xiàn)在飛書(shū)、釘釘們一個(gè)現(xiàn)實(shí)提醒：一個(gè)真正優(yōu)秀的企業(yè)管理平臺(tái)，本質(zhì)上不應(yīng)該是“工具化”的，而應(yīng)該是“能力化”的。

什么是工具化的平臺(tái)？

比如，文檔協(xié)同功能加了大模型工具，線上會(huì)議加了大模型轉(zhuǎn)譯、記錄，數(shù)據(jù)分析功能加了一鍵生成表格、畫(huà)板，這些技術(shù)能力固然好，但他不是核心競(jìng)爭(zhēng)能力，也不能支撐溢價(jià)。

說(shuō)白了，即便是加上先進(jìn)的大模型，也不能讓客戶有一個(gè)穩(wěn)定持續(xù)購(gòu)買(mǎi)的理由，因?yàn)楣ぞ呤强梢员惶娲摹?/p>

什么是“能力化”的平臺(tái)？

比如像SAP、Salesforce這樣能夠深入企業(yè)業(yè)務(wù)端、管理端，本質(zhì)上已經(jīng)內(nèi)化為了企業(yè)自身的一種能力。

實(shí)際上對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最理想中的企業(yè)管理軟件，并不是什么花里胡哨的大模型，反倒應(yīng)該是釘釘+飛書(shū)+企業(yè)微信的結(jié)合體。

畢竟對(duì)于企業(yè)客戶而言，用一個(gè)平臺(tái)既解決管理痛點(diǎn)，又解決效率問(wèn)題，并且還能沉淀客戶關(guān)系拉動(dòng)增長(zhǎng)，這自然是再好不過(guò)的。

從這個(gè)角度來(lái)看，目前釘釘、飛書(shū)能做到的是解決管理痛點(diǎn)和效率痛點(diǎn)，但接下來(lái)可能更多的要考慮怎么用好大模型技術(shù)，去幫助企業(yè)沉淀客戶關(guān)系，讓自家的產(chǎn)品成為一種“剛需”，這或許是未來(lái)商業(yè)化進(jìn)程中必須要考慮的問(wèn)題。