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來源丨HR新邏輯
作者丨HRLogic編輯中心
嗨,這里是HR新邏輯·HRLogic
前幾日,有關(guān)#奇安信全員無年終獎(jiǎng)#的消息沖上了脈脈熱搜上榜第一。
在網(wǎng)傳的全員信中,奇安信是這樣宣布的 :
2023年,在寒風(fēng)凜冽的市場環(huán)境下,奇安信人奮勇拼搏,取得了不俗的成績,但是與2023年年初制定的經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃仍然有差距,按照績效考核規(guī)則,各組織獎(jiǎng)金為0。
該消息一出,網(wǎng)友直接炸開鍋。
作為網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的一哥都發(fā)不出年終獎(jiǎng)了,那其他中小企業(yè)不是更加寸步難行了?
在當(dāng)下的大環(huán)境下,很多企業(yè)都拿不出年終獎(jiǎng)了。
大部分職場人一聽到0年終獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)打折,就像熱鍋上的螞蟻。
近兩年來,取消年終獎(jiǎng)、績效不合格沒有年終獎(jiǎng)、年底裁員不給年終獎(jiǎng)等情況,不時(shí)上演。
對(duì)于年終獎(jiǎng)取消、縮水,一部分人表示理解:
另一部分人則認(rèn)為:
小公司發(fā)不出年終獎(jiǎng)已經(jīng)變成了一種普遍現(xiàn)象,就連那些年終獎(jiǎng)發(fā)到手軟的大廠,這兩年也變得摳搜了。
年終獎(jiǎng)打骨折、取消年終獎(jiǎng),不同的人有不同的看法。
站在職場人的角度看,盼了一年的年終獎(jiǎng),卻臨時(shí)被告知“年終獎(jiǎng)取消”,心里難免酸澀。
還有一些公司只給一部分人發(fā)年終獎(jiǎng),那另一部分員工必然會(huì)產(chǎn)生心理落差,員工會(huì)覺得是不是自己工作沒做好,進(jìn)而陷入內(nèi)耗。
另外,差別發(fā)年終獎(jiǎng)還會(huì)引發(fā)一系列的矛盾。
最近,我們雙證班有位學(xué)員和小邏輯傾訴:公司往年都發(fā)年終獎(jiǎng),今年老板覺得收益太差,不想發(fā)了,但考慮到公司的研發(fā)是重點(diǎn),老板還是拿出一部分錢發(fā)給研發(fā)部門,其他部門則沒有獎(jiǎng)金;
此消息一出,其他部門的員工都炸鍋了,紛紛覺得老板偏心,不公平,很多員工因此內(nèi)心受挫,沒了往日的干勁,還有一部分人直接離職了。
站在職場人的角度看,年終獎(jiǎng)不發(fā)或者少發(fā),都會(huì)引起較大的落差。
但站在企業(yè)的角度看,取消年終獎(jiǎng),確實(shí)是無奈之舉。
年終獎(jiǎng)并不是薪酬的固定部分,更像是一種福利,一般企業(yè)只有在盈利的時(shí)候才會(huì)給員工發(fā)放。
那當(dāng)企業(yè)沒有盈利,生存都是問題的時(shí)候,取消年終獎(jiǎng)也是情理之中的事情。
隨著大環(huán)境的變化,許多企業(yè)為了求生存、求發(fā)展都開展了節(jié)衣縮食的動(dòng)作。
其中降本增效,成了眾多企業(yè)的心頭好。
越來越多的企業(yè)不再執(zhí)著于用年終獎(jiǎng)來激勵(lì)員工,而是開始探尋提高人效的辦法。
確實(shí)如此,在當(dāng)下低迷的市場環(huán)境,能活下來繼續(xù)發(fā)工資、還不給員工減薪的企業(yè)就不錯(cuò)了。
如何降本增效?小邏輯分享幾個(gè)方法:
人才密度,是衡量一家企業(yè)是否卓越的關(guān)鍵,無論是大企業(yè)還是小公司,都要提升人才密度的意識(shí)。
提升人才密度主要從把關(guān)好人才選拔關(guān)口,提高選人的精準(zhǔn)度著手,通過不斷地挖人才,培養(yǎng)人才,留人才,從而打造出一支強(qiáng)悍的人才梯隊(duì)。
對(duì)于如何留人才很多HR都有自己的心得,但對(duì)于如何去庸才,很多企業(yè)都沒有這個(gè)意識(shí)。
很多管理者都會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)企業(yè)做大了之后,難免會(huì)夾雜著一系列不干活的人,這類員工的壯大對(duì)企業(yè)的危害非常大。
因?yàn)樵跔I收縮水的時(shí)候,企業(yè)照樣要支付這類員工的工資,而其他任勞任怨的員工也會(huì)覺得不公平。
作為HR不僅要能夠留住人才,更要學(xué)會(huì)甄別庸才,淘汰庸才。
業(yè)務(wù)外包顧名思義就是企業(yè)將某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù),或者將一些簡單、沒有太大技術(shù)含量的工作給到外包公司,從而來降低企業(yè)的人工成本。
比如很多企業(yè)的客服部、催收部外包出去,外包的優(yōu)點(diǎn)頗多,例如客服和催收的工作重復(fù)單一,易上手,但是需要的員工數(shù)卻很大;
將此類崗位外包出去,不僅能夠減少企業(yè)的用工成本,還能節(jié)省人力資源部門的培訓(xùn)時(shí)間,讓其將精力聚焦到重點(diǎn)部門上。
隨著企業(yè)的不斷壯大,大企業(yè)病也隨之而來:組織結(jié)構(gòu)越來越大,流程越來越長,人越來越多……
員工從最開始的忙工作,變成了忙向上匯報(bào)、走流程。
長期以往,組織效率愈發(fā)低下,要想去掉這些大企業(yè)病,企業(yè)必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,砍掉 不必要的流程。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu):A公司原先采用的是傳統(tǒng)直線職能式結(jié)構(gòu),組織架構(gòu)有很多個(gè)層級(jí),上傳下達(dá)的效率非常低,后來該公司進(jìn)行了架構(gòu)調(diào)整,將原本7個(gè)層級(jí)的架構(gòu)縮減成3個(gè);
組織架構(gòu)更加精簡,責(zé)任劃分更加具體,讓組織的效率得到了很大的提升。
砍掉不必要流程:某公司的合同審批要經(jīng)過9個(gè)審批環(huán)節(jié),造成了員工時(shí)間浪費(fèi)在走合同審批里;而后該公司采用刪減重復(fù)冗余無效的審批流程。
最終,合同最多只需要走4個(gè)流程,不僅提升了合同審批流程,還精簡了一部分冗余的人員。
降本增效,HR常有的動(dòng)作還有精簡編制,通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),讓每個(gè)人手上都有活干,不讓3個(gè)人干2個(gè)人的活,而是要讓3個(gè)人干5個(gè)人的活,拿4個(gè)人的錢。
精簡編制,能夠較大程度地提升人效,但前提是精簡人手的同時(shí),激勵(lì)也得跟得上。
人效的提升不僅能夠給企業(yè)減重,也能讓員工獲得成長的機(jī)會(huì)。
提人效是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略,不能三天打魚兩天曬網(wǎng),也不能一意孤行,否則便很容易“降本增笑”:人效沒提上去,員工卻沒了。
為了避免雙輸,在人效提升這項(xiàng)工作中,HR需要怎么做?
在提升人效過程中,有些HR說“我們干預(yù)不了人效指標(biāo),我們只能減少人員或人工成本,而對(duì)于收入利潤等產(chǎn)出指標(biāo)卻無能為力”。
但提人效不等于減員、縮編、控成本、降預(yù)算來節(jié)衣縮食,而是要結(jié)合不同業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來差異化地制定人效管理的策略,建立提升人效的角度、方法、具體任務(wù)和行動(dòng)計(jì)劃
如果企業(yè)在提人效,縮減人員時(shí)沒有考察,誤將大動(dòng)脈員工裁掉,企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營很可能會(huì)受到很大的影響,甚至到了生死存亡的地步。
在做人效管理的時(shí)候,我們很多人都會(huì)認(rèn)為人效管理是人力資源部的事情,跟其他的員工沒有什么關(guān)系,也無需高管過多的關(guān)注。
但其實(shí),僅依靠人力資源部去做人效管理是不可能的,老板才是人效提升的第一責(zé)任人,只有在老板的強(qiáng)力支持下,HR才能順利開展;
而高管是提升人效的秤砣,只有員工和高管的強(qiáng)度參與,人效提升才能有結(jié)果。
人效提升是長期主義,不是在企業(yè)需要收縮的時(shí)候才來用裁員、降薪裁員等方式讓人力成本迅速降下來,而后繼續(xù)躺平,這樣的降本無非就是拆東墻補(bǔ)西墻。
人效管理的重要目的是幫助企業(yè)增長增值,我們更應(yīng)該主動(dòng)關(guān)注如何增效,而不是如何降本。
提升人效,重點(diǎn)在于增效。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
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2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽(yù)和利益;
3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
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2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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