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取消預售,618喪鐘敲響?
2024-05-15 15:35:40

來源:TopMarketing

往年5月,618的前置活動都已早早展開,各大平臺最大程度地爭奪著消費者的時間和金錢,但今年卻顯得有些特別。

近日天貓、京東兩大電商巨頭相繼宣布取消618預售機制,回歸“現(xiàn)貨開賣”。這一舉動給近幾年火熱的“電商造節(jié)”潑了一盆冷水,引發(fā)各界對電商行業(yè)未來發(fā)展的關注與思考。

取消預售機制對平臺、商家意味著什么?又是否預示著未來618的退場?TOP君將以此探討新格局下的電商發(fā)展之道。

預售演變:從營銷策略到“燒腦”玩法

距離淘寶首次提出“預售”概念,至今已有12年。

預售最初是電商平臺為了幫助商家提前備貨、減少物流壓力而設計的一種營銷策略。將訂單集中在特定的時間段,方便商家、物流提前安排,準備充足的人力物力以應對高峰期。

但隨著時間推移,預售在逐漸變味。從早期10天預售,到愈發(fā)前置的預熱活動,戰(zhàn)線拖得越來越長,有時甚至要消費者等上一個多月才能發(fā)貨。

除此之外,還有各種限時秒殺、滿減、折扣、紅包雨等促銷活動讓人眼花繚亂。消費者的抱怨聲不絕于耳,但平臺很難下定決心割舍預售機制。

究其原因,預售周期的拉長能夠帶來更好看的銷售數(shù)字。將營銷預算集中在一段時間甚至618一天之內(nèi),可以創(chuàng)造出亮眼的“賣爆”效果,帶來顯著的短期增長。

預售額作為一種衡量指標,平臺后續(xù)也會給商家的現(xiàn)貨促銷分配更多流量,以此鼓勵商家盡早投入到預售營銷中,造就了預售越來越卷的現(xiàn)狀。

據(jù)了解,2022 年的雙 11 期間,頭部主播的預售成交額占總成交額比例超過50%,可以說,預售撐起了直播大促的“半邊天”。

取消預售:商家、消費者、平臺的共同需求

既然預售如此“有效”,是什么讓電商巨頭下定決心放棄預售機制?

618這類大促的成功,本質(zhì)上是商家、消費者、平臺的三方“合謀”。商家需要銷售額,消費者需要優(yōu)惠,平臺需要好看的數(shù)據(jù),當有一方利益受損,這種機制就會失去平衡。

商家預售期的營銷推廣本就是一筆不小的花費,加上平臺要求的各種滿減優(yōu)惠,往往讓商家出現(xiàn)“破價”,引起其他經(jīng)銷商不滿,商家自身也是“賠本賺吆喝”的狀態(tài)。

一年更比一年高的GMV背后,預售造就的高峰期銷量“爆發(fā)”,只是薅了其他時段的羊毛。緊盯著優(yōu)惠的消費者沒有忠誠度和粘性可言,過度投入預售不利于商家的穩(wěn)定發(fā)展。

取消預售,618喪鐘敲響?

圖源京東

消費者對預售也在逐漸失去耐心和信任。電商購物已經(jīng)成為日常生活的一部分,便利是如今對電商的基本要求之一,動輒數(shù)十天才發(fā)貨的預售顯然無法滿足消費者“即時消費”的購物需求。

預售對消費者為數(shù)不多的吸引力只剩下優(yōu)惠,但很多商家為了轉(zhuǎn)移損失,選擇在預售前先漲價、預售時降價,實際上“優(yōu)惠”后的價格甚至比平時還要貴,這種操作嚴重損傷了消費者對預售機制的信任。

各大平臺促銷已成常態(tài),去年拼多多喊出“天天都是618”的全新概念,旨在“讓消費者無需等待購物節(jié),平日里也能享受到優(yōu)惠”,正面迎擊其他平臺的618大促。

“苦預售久矣”的消費者迅速被打動,去年拼多多全年營收與凈利潤皆同比增長90%,實現(xiàn)接近翻倍的成長。

在競爭加劇的情況下,取消預售可以縮短用戶的觀望時間,避免用戶在“購物冷靜期”流失到其他平臺。

618購物節(jié)失寵,未來或?qū)⑼藞?/h1>

從長遠來看,預售的消失也許預示著618購物節(jié)的退場。

此前,淘天集團內(nèi)部圍繞“要不要取消預售”討論了很久,多數(shù)人支持取消,理由不約而同地從用戶體驗出發(fā):不用消費者特意等待、用戶全程可下單、預售商品對用戶不再稀缺……

最終取消預售的決定,昭示著平臺在短期利益和用戶體驗的天平之間偏向了后者。

存量時代,平臺不再能通過投機取巧的方式提高用戶留存,而必須專注于用戶體驗,砍掉繁瑣環(huán)節(jié)就是第一步。

只是取消預售之后,平臺的618營銷周期仍不算短。

淘寶從4月下旬就開始為618蓄水和造勢,一直到6月20日結(jié)束618第二波活動。算上前前后后多個日常促銷活動,618的全周期時長可以達到接近兩個月。

京東的618則在5月31日晚上8點開啟,雖是直接進行現(xiàn)貨售賣,但隨后還要依次進入專場期、高潮期和返場期。

取消預售,618喪鐘敲響?

圖源網(wǎng)絡

有網(wǎng)友在社交媒體表示,只取消預售改變不了什么,目前領店鋪優(yōu)惠券、商品專屬券、滿減折扣、每日領紅包疊加、前XX分鐘優(yōu)惠等促銷規(guī)則仍然十分繁瑣。

面對消費者的呼聲,已經(jīng)有所松動的平臺未來可能在繁瑣規(guī)則上“再砍一刀”。當人為造出來的電商購物節(jié)失效,平臺就需要找到其他的方式留住消費者。這種方式并不一定是“創(chuàng)新”“激進”的,但一定是讓消費者感到舒適的。

這并不表示電商行業(yè)的衰退,而是行業(yè)發(fā)展的必然階段。在新的市場環(huán)境下,電商平臺需要不斷調(diào)整、創(chuàng)新,以適應消費者需求變化和市場發(fā)展趨勢。只有緊跟時代步伐,電商行業(yè)才能保持自身發(fā)展動力,迎來更有期待的未來。

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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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