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一只鴨子的“天道”:絕味食品因何4年跌了80%
2024-05-24 09:37:00

來源:錦緞

霍華德·馬克斯在《投資最重要的事》中說:“無視周期并推算趨勢是投資者所做的最危險的事情之一。”

有時候,周期在某一個階段停留很長很長,又或許在變量的不等關(guān)系下被弱化,從絕味食品(SH:603517)近兩年的劇烈波動,可以得到警示:周期無處不在。

01、從擴張到收縮,核心變量位移

休閑鹵制品主要以禽類(雞、鴨、鵝)和畜類(豬、牛)及蔬菜、豆制品等為原料,加入各種調(diào)味料及香辛料通過熱煮等方式制成,擁有口味多樣、風(fēng)味濃郁等特點(也意味著產(chǎn)品沒有“口味”的標(biāo)準(zhǔn)化);

鹵制品的工業(yè)化進程從上世紀(jì)80年代初在江浙地區(qū)萌芽,低門檻且“非標(biāo)”屬性使得以小作坊形式為主的企業(yè)數(shù)量迅速增長,直到2000年左右才開始向流水線的生產(chǎn)方式過渡,進入規(guī)?;偁庪A段。

絕味食品于2005年在長沙南門口創(chuàng)建第一家門店,僅一年時間便在湖南落地61家;次年,憑借在湖南省的實踐之下建立起第一代標(biāo)準(zhǔn)化門店(及經(jīng)營模式)之后向省外“復(fù)制粘貼”,并從2007年起確定了“以直營連鎖為主導(dǎo),加盟連鎖為主體”的運營模式并沿用至今。

對于即時食品,最核心的賣點在于“新鮮”,因此絕味食品在2009年就導(dǎo)入英格索蘭全程冷鏈系統(tǒng)和SAP-ERP信息管理系統(tǒng),通過前置供應(yīng)鏈(通過先建立生產(chǎn)工廠和運輸網(wǎng)絡(luò))的方式進行區(qū)域性擴張,制定了“跑馬圈地、飽和開店”的渠道戰(zhàn)略。

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)支撐的“當(dāng)日訂單、當(dāng)日生產(chǎn)、當(dāng)日配送、24小時開始售賣”成為絕味的核心競爭力,穩(wěn)扎穩(wěn)打的“復(fù)制粘貼”使得絕味食品成為鹵味即時食品行業(yè)的龍頭,自2019年起進入了“萬店”時代并持續(xù)增長至2023年的15950家。

目前,絕味食品在國內(nèi)的22個生產(chǎn)基地(含3個在建)基本上已經(jīng)實現(xiàn)了國內(nèi)市場的全覆蓋,供應(yīng)鏈擴張基本“到頭”,同樣在供應(yīng)鏈支撐下的門店擴張也開始放緩,從跑馬圈地式的開店策略轉(zhuǎn)向了精耕細(xì)作(2023年下半年出現(xiàn)負(fù)增長)。

本質(zhì)上,絕味的產(chǎn)品并非必需消費品,憑借“品牌力”(新鮮、健康、標(biāo)準(zhǔn)化等)在消費升級趨勢下既獲得自然滲透率又對落后產(chǎn)能(作坊式、夫妻小店等)進行擠出,依靠其強大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),但凡加盟店的擴張能夠產(chǎn)生邊際效益那必然是多多益善,但對高勢能地段的要求使得門店的擴張受限。

因此,絕味食品成長的核心變量亦開始變化:從門店的擴張帶來的增長轉(zhuǎn)向提升現(xiàn)有門店的經(jīng)營質(zhì)量,從內(nèi)部結(jié)構(gòu)上看從增量轉(zhuǎn)向存量。

一只鴨子的“天道”:絕味食品因何4年跌了80%

02、周期顯現(xiàn),“鴨力”非偶然

絕味食品整體營業(yè)收入自2017年上市以來持續(xù)增長,剔除“加盟管理費”及利用供應(yīng)鏈為同行提供的服務(wù)費之外,核心的“鹵制食品”在2017年至2023年出現(xiàn)過兩次負(fù)增長,但邏輯不同:

(1)2020年的營收下滑主要為疫情影響線下消費場景;

(2)2022年的營收下降雖然也有疫情因素,但開始出現(xiàn)漲價滯銷的跡象。

自2017年以來,絕味食品的“鮮貨類”產(chǎn)品毛利率維持在34%左右,直至2022年在大宗商品超級周期之下(主要為養(yǎng)殖成本增長推動鴨價)迅速降至29%以下,而通過成本轉(zhuǎn)移的方式(漲價)則引來越來越多的“吃不起鴨脖”的言論,直觀地體現(xiàn)為銷量的連續(xù)下滑。

這是在“鴨力”之下保利潤和保銷量的不完美的選擇,因為從產(chǎn)業(yè)鏈上看,盡管貴為龍頭,但絕味反而處于弱勢地位:

首先,超九成的加盟商是絕味的命根子,如果為保利潤而壓縮加盟商的利潤空間無異于自掘墳?zāi)梗?/p>

其次,絕味對上游原料供應(yīng)商僅有被動接受價格的份(不論規(guī)模還是產(chǎn)品相對整鴨的價值都只是“滄海一粟”);

另外,非必須且可選的商品在消費者面前不存在持續(xù)性的溢價,盡管經(jīng)濟的發(fā)展帶動人均可消費支出增長,但是在消費者心中永遠(yuǎn)都有一桿理性的稱,何況在消費分級的背景下漲價更容易引起反感。

一只鴨子的“天道”:絕味食品因何4年跌了80%

對比2020年和2023年,在銷量同為1.27億千克的情況下,鮮貨類產(chǎn)品平均售價提升7.25元/kg至45.52元/kg(漲幅為18.94%),而平均成本提升6.82元/kg至32.32元/kg(漲幅為26.74%),從絕對值上看,平均每千克的毛利潤增長了0.43元,但是毛利率卻下降了4.37個百分點,這就體現(xiàn)出產(chǎn)品的“通縮”屬性:售價的漲幅趕不上成本的漲幅。

從長期而言,這種經(jīng)濟學(xué)上規(guī)模效應(yīng)的悖論對所有與絕味食品同樣商業(yè)模式(洽洽食品、中順潔柔等)的生意是一視同仁的,因為本質(zhì)上都是依賴于規(guī)模擴張帶來的營收增長,而規(guī)模達(dá)到一定程度之后就會產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟的問題。

自從銷量見頂之后,“碰巧”遇到超級鴨周期的影響讓長達(dá)5年的穩(wěn)定利潤率產(chǎn)生劇烈波動,看似偶然但絕非巧合;長期而言,大多數(shù)大宗商品擁有抗通脹的金融屬性在,而因突發(fā)事件導(dǎo)致的價格劇烈波動對處在規(guī)模紅利期的產(chǎn)品會被規(guī)模效益削弱,而在成熟(飽和)的行業(yè)中會立竿見影。

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03、主觀意識無法穿越周期

對于制造業(yè)而言,在原有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)上幾乎無法破解邊際效益遞減的魔咒,在量達(dá)到極致之后只有兩種途徑:或者穩(wěn)定地走向通縮(如部分公用事業(yè)型),或者呈現(xiàn)周期性。

2023年,絕味食品董事會致股東信標(biāo)題為《穿越周期,篤定前行》并將經(jīng)營重心從拓展份額為主轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作,進一步把資源投入鹵味核心業(yè)務(wù)。

2024年一季度財報顯示,營業(yè)收入同比減少7.04%至16.95億元,但受鴨周期回落(材料價格下降)影響毛利率提升至30%從而推動凈利率提升到9.4%,推動扣非歸母凈利潤同比增長15.66%至1.56億元,一季度呈現(xiàn)減收增利的現(xiàn)象(紫燕食品亦是如此)。

對于絕味食品而言,鴨周期的回落短暫使(急?。┑?ldquo;通縮”得到一定程度的緩解,但長期趨勢不改;而消費分級及漲價失客的影響仍在,這不是企業(yè)從提高生產(chǎn)效率、提升管理能力等主觀行為可以解決的。因為非剛性的可選消費品受到消費者群體對宏觀經(jīng)濟預(yù)期的影響極大,只有重拾樂觀之后才會重新去追逐溫飽之上的需求。

是為結(jié)語:當(dāng)周期力量(尤其是負(fù)面影響)在企業(yè)上顯現(xiàn)的時候,側(cè)面反映出的是既定產(chǎn)品的量的天花板大概率已經(jīng)出現(xiàn),整個估值邏輯也會發(fā)展變化。

以絕味食品為例,長期保持雙位數(shù)的凈利潤率疊加成長型的溢價的估值水平,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以周期口徑計量下平均利潤率扣除通縮折價的估值水平。4年間,市值從635億元跌至130億元(截至5月21日收盤)的過程中,80%的跌幅中,應(yīng)當(dāng)有大部分來自于估值邏輯的切換。

錦緞
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    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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