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萬萬沒想到，大眾點評居然把必吃榜廣告做成了一個系列，同樣的配方，熟悉的味道，2.0版繼續(xù)延續(xù)1.0版的吐槽和幽默風格，不同的是，第二位推薦大使向佐的加入，讓劇情從單人脫口秀變成了雙人相聲，不甘心的向佐和有點無奈的李雪琴像一對歡喜冤家，讓人不知不覺就看完了廣告。
用長期主義做廣告，能夠持續(xù)放大品牌勢能。去年，1.0版的廣告中，李雪琴首次代言必吃榜，以推薦大使“不好使”的反套路操作，突出大眾點評必吃榜是“7億人的選擇”的品牌主張，用搞笑的對話呈現必吃榜業(yè)務覆蓋范圍，收獲一眾網友的好評。
今年，2.0版的廣告中，大眾點評邀請向佐擔任第二位推薦大使，向佐的努力和李雪琴的松弛形成鮮明對比，用同樣的套路將“不好使”的戲劇沖突從國內延伸到海外，進一步夯實“大眾吃到哪，哪就有必吃榜”的理念，在本地生活服務領域又為必吃榜增加了一個新Buff。
大眾點評必吃榜2.0版，以新老兩代大使的對話形式展開，當第二代推薦大使向佐想要大展身手時，第一代推薦大使李雪琴以過來人的身份好心提醒他：“你別忙活了，咱這大眾點評必吃榜哪哪都有，還都是大眾選出來的，大使啊...不好使...”，但不信邪的向佐想努力證明自己“好使”，堅持操著一口粵普做推薦。
兩個代言人你追我趕，一路從鹽城、伊犁、東北、濰坊、廣東轉戰(zhàn)到巴黎、泰國等地，將必吃榜覆蓋「海內外119城，2000多家餐廳」的傳播要點呈現出來，讓更多人知道必吃榜多業(yè)務范圍不僅包含國內小眾城市，還在海外城市為大眾提供飲食參考。
向佐最后終于意識到，自己雖然是推薦大使，但卻沒有一點推薦權力，其實這正是大眾點評必吃榜不斷強調的信息“大眾走到哪，哪就有必吃榜”、“8億人吃出來的好味道”，品牌鎖定「吃」進行創(chuàng)意輸出，圍繞“好使”和“不好使”的沖突感碰撞出幽默反差，最大化激發(fā)雙代言人的廣告效果。
同時，在兩人對話過程中，李雪琴的代言形象不斷在各地閃回，說明必吃榜已經深入人心，很多城市都發(fā)榜了，并且榜單會隨著大眾選擇實時更新。
必吃榜將“不好使”的大使，這一分寸感拿捏的非常好，推薦大使并不需要為大眾提供飲食上的建議，真正的推薦大使是大眾點評上的8億消費者，他們的真實評價共同組成了各地的必吃榜，因此，在彩蛋里面就有了向太半開玩笑的一幕：“要不，我來試試？”作為代言人的向佐或許真的不如作為消費者的向太說話“好使”。
值得一提的是，2.0版廣告加入了更多媒介形式來傳遞必吃榜的新業(yè)務，比如充氣門柱、風箏、共享單車、機身涂繪等，將廣告內容融入生活的方方面面，這些視覺沖擊不僅可以種草目標消費群體，也能在社交層面形成口碑效應，為必吃榜帶來話題和熱度。
從營銷視角看，廣告做成系列可以為品牌帶來1+1>2的傳播效果，也有助于消費者與品牌達成共識，必吃榜連續(xù)兩年反向利用推薦大使來制造話題度，打破常規(guī)的代言思路，大使和大眾看似沖突，實際卻是相輔相成。
品牌做長期主義營銷并不是在傳播層面喊口號，而是品牌先把產品端的東西做好，然后用廣告創(chuàng)意的方式傳播給大眾。以必吃榜為例，大眾點評通過整合平臺上消費者的真實評價，評選出來各地的美食榜單，然后找李雪琴、向佐做推薦大使，將這件事廣而告之。
必吃榜不是一個普通的榜單，而是大眾點評口碑價值的具象化體現，作為詮釋平臺生態(tài)和內容的核心產品，先有必吃榜這一美食指南，然后用名義上的推薦大使來反襯「大眾」才是真正的大使，才能在情感上調動目標用戶的爽點。
好的品牌廣告不是單純的產品表達，而是用利他思維驅動觀眾產生行動。通過向佐這支《史上第二位（不好使）大使》廣告，更多人知道2024年必吃榜榜單已經發(fā)布，相當于提醒感興趣的用戶查看附近的上榜美食，用「吃」這一具體的消費行為來承接大眾傳播的流量，短期收益是平臺商家獲得利潤增長，長期收益是積累更多用戶與平臺的互動數據，形成「吃—評價—榜單」的正向循環(huán)。
榜單來自大眾共同的選擇，所以，必吃榜榜單要持續(xù)做下去才能不斷賦能品牌價值，廣告的價值在于吸引目標消費者對商家做出真實評價，而品牌的長期價值在于，成為大眾的消費決策參考。
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