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1、消費者并不知道自己真的想要什么。
我們的心智模式不僅決定我們如何認知周遭世界,并影響我們如何采取行動。在商業(yè)和市場中,心智模式對消費行為具有決定性。
哈佛大學心理學家阿吉瑞斯說:“雖然人們的行為未必總是與他們所擁護的理論(他們所說的)一致,但他們的行為必定與其所使用的理論(他們的心智模式)一致?!?/span>
這就是我們通常說的,消費者常?!翱谑切姆恰薄ⅰ把圆挥芍浴?,常規(guī)的市場調查難以獲得真正有用的信息,但消費者的行為一定和其心智模式保持一致。
——《品類戰(zhàn)略》
定位理論強調從心智中尋找機會,特別在意對心智的研究。心智可以說是消費者的潛意識,很多時候消費者并不知道自己的潛意識是什么。
調研人員想知道人們的態(tài)度,可是態(tài)度往往并不可靠。人們往往說起來是一 套,做起來卻是另一套。
杜邦公司進行了一次研究,采訪者在路上叫住了去超級市場的 5000 名婦女,問她們要買些什么東西。
接著,采訪者又在超市出口處采訪了這些婦女。結果發(fā)現(xiàn),她們購買的產品 類別中,只有 3/10 是她們剛才希望購買的牌子。而其他的 7/10 則是其他牌子的產品。
——《新定位》
索尼曾經邀請消費者參與調查,來決定一款即將上市的音箱顏色。參與調查者在紅色和黑色之間選擇紅色,討論結束后索尼為表示感謝讓消費者免費領走一個音箱,所有人都選擇黑色。
得到課程《產品思維30講》主理人梁寧說,因為人會基于自身所處的角色,所在的場合和個人的認知判斷,選擇性地說一些他覺得正確的話。但是正確的話,不代表就是這個用戶真實的選擇。
奈飛在決定從DVD租賃業(yè)務轉型在線視頻業(yè)務的時候,推出付費在線視頻單獨收費的業(yè)務,原來的DVD租賃用戶要看奈飛的在線視頻要另外付費,結果導致奈飛在2011年第三季度流失了80萬個用戶,股價下跌80%。
奈飛堅持認為在線視頻會取代DVD租賃,成為未來的趨勢。租賃DVD的用戶并不知道自己真正需要的是在線視頻,他們甚至為另外付費感到惱怒。
2、消費者并不知道自己的“集體人格” 。
有一次和釘釘App的產品經理交流,我就說釘釘反人性。他回答:“對,因為我們是給一個集體做產品,集體人格就是反人性的?!?他說得好有道理,我竟無言以對。
如果你的產品的使用對象是一個“個體”,那你必須要拋開對個體角色化的刻板想象,而把對方當成一個完整的、鮮活的人,去做用戶研究。
但是如果你是在給一個特定的集體做產品,那么其實你應該充分研究這個集體的集體人格、共同記憶和核心觀念。
——《產品思維30講》
在雷克薩斯沒有出現(xiàn)之前,你去問消費者喜歡 “特級豐田” 還是 “雷克薩斯” ,消費者一定會說喜歡 “特級豐田”,因為沒有聽說過 “雷克薩斯”;同樣的道理,消費者更喜歡 “超級奔馳” 而不是 “邁巴赫” ,因為前者更熟悉,而 “邁巴赫” 根本沒有聽說過。
迷信大數(shù)據和市場調查,也是一種內部思維。特勞特總裁鄧德隆說,數(shù)據只能反應消費者的行為,不能代表消費者的心智。瓜子二手車創(chuàng)辦之前,已經晚了兩年進入線上二手車品類,當時的數(shù)據顯示中間商模式更好,直賣不是主流模式,市場占比例很小。
如果完全根據市場數(shù)據來做決定,根本不會有瓜子直賣網。里斯中國張云也說,數(shù)據只能代表當下,不能反應趨勢。農夫山泉創(chuàng)始人鐘晱晱說,他們也會買一些數(shù)據,但是不會作為決策的依據,只是參考作用。
3、市場調查不等于消費者的真實需求。
沿著這個邏輯推演下去,也可以知道所謂大數(shù)據也有局限性。因為大數(shù)據只是顯示消費者做了什么,但是并沒有顯示消費者為什么這樣做。
例如在戰(zhàn)爭中,空戰(zhàn)后飛回來的飛機機翼的彈孔比機身多,應該優(yōu)先加強哪個部位的厚度?直觀看上去,機翼的彈孔多就應該優(yōu)先補強機翼,但是最終的做法是優(yōu)先補強機身。
因為機翼中彈還能飛回來,機身中彈的沒有飛回來。
例如社會學家根據犯罪記錄數(shù)據得出結論:在酒吧打架不要先動手,先動手的人死亡率高。而事實上,這些數(shù)據來自活下來的人,他們在錄口供的時候都會說是對方先動手。所以數(shù)據顯示在酒吧里打架先動手的人死亡率高。
有個數(shù)據是在全國的詐騙犯調查中,雙魚座的人比較多。那說明雙魚座的人比較愛騙人嗎?其實是雙魚座的人相對實誠,更容易被發(fā)現(xiàn)和偵破,所以這個數(shù)據反而顯示雙魚座的人更實在一點。
4、企業(yè)不可能滿足所有人的需求。
企業(yè)可以通過首批消費者和媒體,對新品類進行完善。但企業(yè)要區(qū)分哪些問題是品類本身的特點,哪些事可以克服的弱點。
例如,消費者可能會反映沃爾沃的車身不如奔馳氣派,這或許是事實,但沃爾沃強調的是 “安全” ,而不是氣派。顧客永遠是對的,但品牌并非要爭取所有的顧客。
——《品類戰(zhàn)略》
原因很簡單,如果消費者需要什么你就做什么,那你最后什么也做不成。品牌延伸與聚焦是一個矛盾的平衡。
春蘭集團就是一個無限延伸的例子:鼎盛時期的春蘭除了空調,還有洗衣機、冰箱、除濕機,甚至還有汽車、卡車、銀行、證券等等產業(yè)。春蘭的企業(yè)戰(zhàn)略是“立足空調產業(yè),進行產業(yè)擴張,形成多元經營框架”。
美的集團是一個有限延伸的例子:只做白電。海爾集團除了白電黑電,還有物流、金融、保險、房地產。
春蘭、美的、海爾,都根據競爭環(huán)境和企業(yè)能力進行了品牌延伸。春蘭倒閉了,海爾的市值只有格力的零頭,美的活得最好。
如果時光倒流,春蘭、美的和海爾的市場調查顯示:消費者需要企業(yè)做家電、汽車、金融、地產。企業(yè)是不是就要全線出擊呢?
事實證明,企業(yè)的能力是有邊界的,一個企業(yè)不可能滿足消費者所有的需求。
5、品牌要關注競爭對手。
市場測試還有個無法擺脫的矛盾因素。市場測試的是產品的性能,可是結果往往被市場中的一些無法預見的情況所扭曲。
坎貝爾湯食公司花了 18 個月研制 了一種叫做“潤滋”的混合果汁??僧斔鲜械臅r候,商店的貨架上早已有了三 種其他牌子的競爭產品。坎貝爾最終放棄了這種產品。
——《新定位》
有些定位很好,但是不屬于你。因為已經有人占據了。你去調查消費者最重視牙膏的什么功能,他一般會說是防蛀。但是這個定位已經被高露潔占據了。
海王銀德菲感冒藥的定位是治感冒快,這也是市場調查中得出的結論。但是康泰克已經占據了這個定位。
總之,我們認為市場調研得到的數(shù)據是一個有效的工具,但不能成為決策的依據。因為數(shù)據只能反應過去和現(xiàn)在,而企業(yè)的發(fā)展恰恰需要創(chuàng)業(yè)者的預見和專注。
在物理現(xiàn)場得到的數(shù)據是部分真實的,在心智現(xiàn)場洞察到的未來是更為真實的。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
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