文 / 九才

從2月25日娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后去世，到7月15日宗馥莉被傳辭職，這位娃哈哈“大小姐”正式掌舵娃哈哈的時間，只有142天。

近日，一封落款為宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網(wǎng)上迅速傳播，受到廣泛關注。這份文件顯示，宗馥莉已經(jīng)辭任娃哈哈集團副董事長、總經(jīng)理職務，不再參與其經(jīng)營管理。

對于辭職的原因，文件中也直言不諱，即“杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團有限公司（“娃哈哈集團”）部分股東就宗馥莉自宗慶后董事長離世后對娃哈哈集團經(jīng)營管理的合理性提出質(zhì)疑，致使宗馥莉無法繼續(xù)履行對娃哈哈集團及其持股公司的管理職責。”

對于辭職的真?zhèn)?，目前宗馥莉和娃娃哈還沒有做出正面答復，但各界傳聞不斷。

7月18日，有朋友圈截圖顯示，宗慶后胞弟宗澤后在朋友圈公開表示：宗馥莉辭職“是件好事”。

朋友圈文章中，其認為“宗馥莉最大的問題是接班娃哈哈不應該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀，她首先要考慮是如何做好事，做慈善、讓所有人都認可你，在這個過程中你可以發(fā)現(xiàn)很多問題，也可以發(fā)現(xiàn)很多人才，自然而然讓大多數(shù)人認可你的接班。她卻反其道而行之，火力四開，鋒芒畢露，應了古語：剛易折。”

宗澤后認為，娃哈哈從本質(zhì)上講國家是大股東，如果全是你自己的股份，當然你可以愛怎么干就怎么干，國有企業(yè)你就是個職業(yè)經(jīng)理人。

節(jié)點財經(jīng)認為，如果這篇朋友圈發(fā)文為真，說明關于娃哈哈的接班問題，未來仍將繼續(xù)震蕩。而不論是對娃哈哈當前的發(fā)展，還是對已經(jīng)過世的宗慶后先生，都不是一件好事，盡快解決，避免持續(xù)沖擊品牌才是當務之急。

但是，事情既然已經(jīng)鬧到公開化的地步，或許也說明事情很難解決。

01、復雜的股權，不服的元老

在很多人的印象中，都以為娃哈哈是宗慶后先生創(chuàng)立的家族企業(yè)，其實不然。

娃哈哈集團的持股情況比較復雜，其中，杭州上城文商旅投資控股集團有限公司持股46%，宗慶后個人持股29.4%，杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯(lián)合委員會（職工持股會）持股24.6%。

娃哈哈集團目前第一大股東，是杭州上城文商旅投資控股集團，屬于國資。宗馥莉在完整繼承宗慶后的股份后，也只是第二大股東。

宗慶后在世時，憑借其個人能力與人格魅力，讓員工持股會始終站在他的身后，所以一直處于實際控制人的地位。

但是，隨著宗慶后的去世，員工持股會是否能夠繼續(xù)一如既往的支持宗馥莉，目前看已經(jīng)出現(xiàn)很大的變數(shù)。而作為法定繼承人，宗馥莉能繼承多少宗慶后所持的29.4%股權也還未知。即便她繼承了所有股份，從持股比例看，杭州上城區(qū)文商旅集團作為大股東仍占據(jù)絕對優(yōu)勢。

對此，據(jù)財聯(lián)社報道，有娃哈哈經(jīng)銷商負責人稱，“本來宗馥莉和娃哈哈集團股東、高層一直在博弈和談判，主要是關于股權問題，我們知道這個事已經(jīng)一個多月了，現(xiàn)在（談判）沒談好。”

而從宗馥莉辭職的結果來看，在股權問題上，三大持股方并沒有形成一個都滿意的結果。那么，為什么會這樣？

在本文開頭，疑似宗慶后胞弟宗澤后的朋友圈截圖上，可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。

據(jù)節(jié)點財經(jīng)了解，有經(jīng)銷商曾表示，娃哈哈內(nèi)部管理出了問題，而也有娃哈哈內(nèi)部員工則透露，宗馥莉的改革“動了核心利益”。公開信息也可以發(fā)現(xiàn)，此前一段時間，娃哈哈陸續(xù)有高層離職，而這與宗慶后的管理風格大相徑庭。

風波其實早就已經(jīng)在醞釀之中。

02、宗慶后的擔心，并不是多余

而且，近日網(wǎng)上流傳著一封據(jù)稱來自娃哈哈前員工的，針對宗馥莉的舉報信，信中稱：“宏勝集團總裁宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產(chǎn)。”對此，雖然并沒有得到官方確認，但種種傳言之下，娃哈哈內(nèi)部管理中隱藏的問題，正在呼之欲出。

新老管理層之間，繼承人與公司元老之間的矛盾，或許是宗馥莉“辭職風波”背后的原因所在。對一路跟隨宗慶后的舊管理層來說，宗馥莉的領導能力，似乎并不足以令他們信服。

其實，宗馥莉在娃哈哈參與管理的時間并不短。

公開信息顯示，2004年大學畢業(yè)之后，宗馥莉就進入娃哈哈，開始從基層干起。2007年，宗慶后讓其獨立執(zhí)掌宏勝飲料集團，而在宗馥莉的帶領下，這家企業(yè)最終成為了中國民營企業(yè)500強。

但是，宗馥莉的成績并未讓宗慶后放心。

2017年，宗馥莉操刀收購中國糖果，但最終結果并不圓滿。宗慶后曾說，“我完全退休是不可能的，我更希望年輕人在前面干，我在后面看，如果有什么差錯還可以及時糾正”。

言外之意，已經(jīng)顯示出宗慶后的擔心。而在接班問題上，他也曾表示，子女可以繼承財產(chǎn)，但不一定繼承管理。

2021年12月，宗馥莉升任娃哈哈集團總經(jīng)理，而宗慶后并未完全撒手，直至今年年初去世。但對宗馥莉來說，她對娃哈哈有著很強的責任感，希望將娃哈哈的事業(yè)推向更高。幾年前她曾被問到：“你對娃哈哈的責任是什么呢？”。

她的回答是：“它（娃哈哈）是我爸一手創(chuàng)立下的江山，作為他女兒來講，我應該有責任去守護它。”

如今，“內(nèi)斗”之下，宗馥莉卻可能不得不選擇中途下車。當然，這可能也是宗馥莉“以退為進”的一種手段，真正的動機，或許只有她本人才知道。但可以確定的是，當初宗慶后的擔心并非多余。

只是，他可能不會想到，這一天來的這么快。

03、42歲的選擇，決定娃哈哈的命運

從疑似宗澤后的朋友圈發(fā)文中可以發(fā)現(xiàn)，老一輩管理層目前最先關心的，可能并非公司業(yè)績、規(guī)模、盈利等目標，而是“要考慮是如何做好事，做慈善、讓所有人都認可你”。

做好事，做慈善，這是宗慶后老爺子能夠被人懷念和敬仰的重要原因。但對宗馥莉看來，帶領公司走出營收困境持續(xù)發(fā)展，可能才是第一要務。

2023年年度表彰大會透露的數(shù)據(jù)顯示，2023年娃哈哈的業(yè)績約為500億元。對比2022年的營收數(shù)據(jù)有所下滑。而早在2013年，娃哈哈就實現(xiàn)了782.8億元的營收。

據(jù)節(jié)點財經(jīng)了解，2021年至2023年，乳飲料類目在飲料中的占比始終處于下降通道中，速食粥類目在2022年、2023年兩年則處于震蕩之中，增長困難，而這兩個類目占據(jù)了娃哈哈80%的銷售額。

所以，娃哈哈如何走出增長困境是一個非?，F(xiàn)實的問題。

此外，面對今年“潑天的流量”，娃哈哈的表現(xiàn)也不盡如人意。

公開數(shù)據(jù)顯示，今年3月2日到3月9日，娃哈哈抖音官方號的粉絲量一路從100萬直線上升至500萬，其產(chǎn)品在抖音電商的銷售額從2月25日持續(xù)增長，到3月4日漲至頂峰，增長超過10倍。

但是，兩個月后的4月27日，娃哈哈產(chǎn)品銷售額又下滑超過八成。爆火的流量并沒形成長期的業(yè)績支撐。

面對業(yè)績增長的壓力和各種問題，宗馥莉開啟對公司的改革在情理之中。但是，父親故去，元老不服，急于推進的改革就可能面臨夭折。對于不擅長人情世故的宗馥莉來說，離開或許也是一件好事。

1987年，42歲的宗慶后面臨人生的抉擇，最終他大膽承包了校辦企業(yè)，并將娃哈哈打造成中國食品飲料龍頭企業(yè)。

如今，同樣42歲的宗馥莉，也正在經(jīng)歷自己人生的重大抉擇。

這個選擇的結果，同樣也將決定娃哈哈的命運。