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安踏的強(qiáng)勢(shì)，正在刷新大眾的想象。
近日，安踏集團(tuán)公布了2024年中期業(yè)績(jī)報(bào)告。市場(chǎng)對(duì)安踏的領(lǐng)跑地位早已給予充分認(rèn)可，但其成長(zhǎng)性依然矚目。上半年，安踏集團(tuán)的中期收入再次創(chuàng)下歷史新高，把耐克中國(guó)甩得越來(lái)越遠(yuǎn)，自身的增速也跑贏了行業(yè)。
從數(shù)據(jù)來(lái)看，安踏集團(tuán)、耐克中國(guó)、李寧集團(tuán)、阿迪達(dá)斯中國(guó)分列中國(guó)體育用品行業(yè)企業(yè)營(yíng)收前四位。而安踏集團(tuán)的營(yíng)收體量已經(jīng)相當(dāng)于1.2個(gè)耐克中國(guó)、2.4個(gè)李寧集團(tuán)、2.6個(gè)阿迪中國(guó)。
不僅如此，從發(fā)展維度看，安踏在業(yè)務(wù)、研發(fā)、國(guó)際化、ESG等方面幾乎都成為了行業(yè)一流水準(zhǔn)的代表。中國(guó)的又一家世界級(jí)企業(yè)，勢(shì)不可當(dāng)。
自從安踏集團(tuán)在2022年的成績(jī)單上首次超過(guò)了耐克中國(guó)的營(yíng)收以來(lái)，市場(chǎng)就一直在關(guān)注它究竟差距擴(kuò)大到什么地步?，F(xiàn)在，最新的答案亮相了。
2024年上半年，安踏集團(tuán)收入13.8%到337.4億元，創(chuàng)下創(chuàng)半年度歷史新高。而對(duì)比耐克上半個(gè)財(cái)年的數(shù)據(jù)，安踏集團(tuán)與耐克中國(guó)之間的營(yíng)收差距已達(dá)到50億元人民幣以上，相當(dāng)于差了一個(gè)361度同期的體量。與2023年同期相比，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大了近1倍。從2022年上半年開(kāi)始，安踏集團(tuán)已連續(xù)第5個(gè)半年度營(yíng)收領(lǐng)先耐克中國(guó)。
并且，安踏仍然在繼續(xù)發(fā)力將差距越拉越大。2024年上半年，安踏集團(tuán)營(yíng)收同比增速相當(dāng)于李寧集團(tuán)的6倍、耐克中國(guó)的3.6倍、阿迪中國(guó)的3.3倍，領(lǐng)跑的地位幾乎無(wú)可撼動(dòng)。
這份刷新了市場(chǎng)認(rèn)知的半年報(bào)，幾乎是給了行業(yè)一份漂亮的“參考答卷”，蘊(yùn)含多個(gè)亮點(diǎn)。
其一，這兩年整個(gè)零售行業(yè)最重視的莫過(guò)于提質(zhì)增效、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)的安全邊際，而安踏的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)質(zhì)效雙增趨勢(shì)，集團(tuán)發(fā)展非常健康。
從利潤(rùn)看，安踏集團(tuán)股東應(yīng)占溢利(不計(jì)入聯(lián)營(yíng)公司／合營(yíng)公司損益及由亞瑪芬上市事項(xiàng)權(quán)益攤薄所致的利得影響)同比增長(zhǎng)17.0%至61.6億元，股東應(yīng)占溢利率同比提升0.5個(gè)百分點(diǎn)到18.3%；從運(yùn)營(yíng)效率看，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率保持在25.7%，其中安踏品牌21.8%，F(xiàn)ILA斐樂(lè)品牌28.6%，所有其他品牌29.9%；從現(xiàn)金流表現(xiàn)看，安踏集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流入85.0億元，自由現(xiàn)金流入76.2億元。
其二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大局還是國(guó)產(chǎn)品牌與海外品牌的周旋，而安踏利用主品牌展現(xiàn)的強(qiáng)大勢(shì)能，領(lǐng)導(dǎo)李寧等品牌聯(lián)合構(gòu)筑起國(guó)產(chǎn)勢(shì)力的銅墻鐵壁，同時(shí)強(qiáng)勢(shì)凸顯了自身的領(lǐng)跑地位，為行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿。
2024年上半年，安踏李寧的營(yíng)收之和是耐克阿迪之和的1.2倍，國(guó)產(chǎn)雙雄繼續(xù)在主場(chǎng)壓制國(guó)際雙雄。與此同時(shí)，安踏集團(tuán)主品牌——安踏品牌營(yíng)收達(dá)160.8億元，占集團(tuán)營(yíng)收48％的同時(shí)，以單品牌之力超越李寧集團(tuán)和阿迪中國(guó)。從各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)看，安踏品牌都建立了與李寧之間全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)了領(lǐng)跑國(guó)產(chǎn)品牌的基礎(chǔ)。
其三，亞瑪芬體育年初成功上市，安踏主品牌出海影響力增長(zhǎng)，整體的國(guó)際化可謂行業(yè)領(lǐng)先。
這實(shí)際上根植于安踏自2009年收購(gòu)FILA以來(lái)持續(xù)錘煉的“一三三”方法論：以直面消費(fèi)者的“品牌+零售”為統(tǒng)一的商業(yè)模式；以“品牌協(xié)同、零售運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈垂直整合”三大能力滿足體育用品市場(chǎng)全賽道、全場(chǎng)景、全人群的多元化需求；以“消費(fèi)者為導(dǎo)向、高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、干部做榜樣”三大核心文化價(jià)值跨文化凝聚組織共識(shí)。
亞瑪芬體育近期剛剛披露其二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)16%，而上半年安踏“KAI 1歐文一代”在世界范圍內(nèi)掀起的搶購(gòu)熱潮也歷歷在目。安踏，在國(guó)際化的賽場(chǎng)上早已成為“Big name”。
穿透所有表面的亮點(diǎn)，安踏集團(tuán)沉淀下來(lái)的多品牌運(yùn)營(yíng)能力依舊讓行業(yè)望塵莫及。
安踏集團(tuán)執(zhí)行董事、聯(lián)席首席執(zhí)行官賴世賢此前曾表示，當(dāng)前多層次的中國(guó)市場(chǎng)正在經(jīng)歷K型演化，很多需求都變得極致突出，所以中長(zhǎng)期增長(zhǎng)需要緊跟這些并不那么大眾、但又很堅(jiān)實(shí)的需求。唯有“打造一個(gè)聚焦各自差異化定位的品牌組合，覆蓋全賽道、全場(chǎng)景和全人群的運(yùn)動(dòng)裝備需求”，才能抓住涌現(xiàn)的新場(chǎng)景和新品類機(jī)會(huì)，并在細(xì)分領(lǐng)域也建立領(lǐng)導(dǎo)者地位。
事實(shí)上，這非常考驗(yàn)一家集團(tuán)管理的水平。上半年，安踏品牌收入同比漲13.5%至160.8億元，繼續(xù)鞏固中國(guó)品牌領(lǐng)導(dǎo)者地位；FILA斐樂(lè)品牌收入同比漲6.8%至130.6億元，增速繼續(xù)領(lǐng)先同規(guī)模國(guó)際品牌；所有其他品牌收入同比大漲41.8%至46.0億元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
反觀耐克，其雖然名義上還握有多個(gè)產(chǎn)品類別和品牌，但除了主品牌外，其他產(chǎn)品線的處境都日漸尷尬。例如匡威在2024財(cái)年的收入就同比下降了15%，而這種趨勢(shì)已經(jīng)不是第一次出現(xiàn)。
對(duì)比來(lái)看，安踏在模式和能力上早已有了成熟的優(yōu)勢(shì)。多品牌戰(zhàn)略是扎根在安踏集團(tuán)整體的資源優(yōu)勢(shì)之上：中臺(tái)資源與后臺(tái)能力支持品牌向上成長(zhǎng)，DTC模式深度貫徹到基層。上半年，在超12000家門(mén)店中有超10000家采用DTC模式運(yùn)營(yíng)，占比超過(guò)80%。
具體到經(jīng)營(yíng)方面，這首先凸顯了安踏集團(tuán)具有多品牌的協(xié)調(diào)運(yùn)作能力，善于利用綜合資源有的放矢。數(shù)據(jù)顯示，DTC模式明顯優(yōu)化了集團(tuán)整體的零售表現(xiàn)，其上半年庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)114天，較2023年同期下降10天。另外，安踏集團(tuán)的全球資源整合能力也是多品牌背后的關(guān)鍵支撐，其全球7.5萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)、6大設(shè)計(jì)研發(fā)中心、70多所高校及科研機(jī)構(gòu)，以及上下游3000多家供應(yīng)商，共同構(gòu)建了一個(gè)強(qiáng)大的資源矩陣。
其次，安踏集團(tuán)三大品牌群覆蓋了三大核心賽道，對(duì)應(yīng)三大增長(zhǎng)曲線，體現(xiàn)了對(duì)差異化的認(rèn)知到位，本質(zhì)是足夠了解市場(chǎng)和需求，能發(fā)掘增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，包括迪桑特和可隆體育在內(nèi)的其他品牌堅(jiān)持聚焦差異化場(chǎng)景，持續(xù)深耕高端垂類運(yùn)動(dòng)需求，以小眾姿態(tài)取得了大成增長(zhǎng)。迪桑特滑雪品牌力首次位列高端品牌第一，可隆體育社交平臺(tái)搜索量及互動(dòng)量提升至高端戶外品牌第一位。
最后，安踏集團(tuán)在運(yùn)作多品牌的過(guò)程中建立了全面且有深度的運(yùn)營(yíng)方法論，把品牌專長(zhǎng)和用戶心智支撐結(jié)合起來(lái)，為行業(yè)帶來(lái)了啟迪。
以安踏主品牌為例，安踏打破傳統(tǒng)的“千店一面”，抓住細(xì)分消費(fèi)人群的精準(zhǔn)定位進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推出了“競(jìng)技場(chǎng)ARENA”、“殿堂PALACE”、“作品集SV”、“超級(jí)安踏SS”等全新終端形象，在刷新消費(fèi)者線下體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，帶動(dòng)了一二線城市核心商圈的覆蓋率及店效的明顯。
而針對(duì)FILA，與凡爾賽宮館藏、蓬皮杜等知名IP的聯(lián)名營(yíng)銷，讓時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的標(biāo)簽更加鮮明，時(shí)尚爆款家族和專業(yè)運(yùn)動(dòng)系列驅(qū)動(dòng)鞋品類增長(zhǎng)超20%。在高爾夫、網(wǎng)球等菁英運(yùn)動(dòng)賽道的發(fā)力，則帶來(lái)了專業(yè)運(yùn)動(dòng)人群的增量支持。
這些可復(fù)制的能力，讓安踏集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略的成績(jī)?nèi)鐫L雪球一般壯大。
縱觀多品牌戰(zhàn)略的發(fā)展，安踏最大的關(guān)鍵詞就是“專業(yè)”。但更深層次地來(lái)看，這何嘗不是一種熱誠(chéng)——既是對(duì)行業(yè)，也是對(duì)人群。這種本源動(dòng)力，往往是支撐企業(yè)穿越周期的根基。
數(shù)據(jù)顯示，為持續(xù)提升品牌及產(chǎn)品的專業(yè)含金量，安踏集團(tuán)的研發(fā)投入力度在中國(guó)體育用品企業(yè)中已然斷層領(lǐng)先。2024年上半年，其研發(fā)成本支出逼近10億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)超過(guò)30%，是另外3家體育用品港股上市公司李寧、特步、361度同期研發(fā)開(kāi)支總和的近1.5倍。
并且，正如在運(yùn)營(yíng)多品牌時(shí)對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的熱誠(chéng)與關(guān)注一樣，在內(nèi)部，安踏也對(duì)員工給予了充分的重視，將發(fā)展成果與之共享。2024年上半年，安踏集團(tuán)員工成本（薪酬及福利）超50億元，是另外3家體育用品港股上市公司李寧、特步、361度同期員工成本總和的近2.6倍。2024年上半年，安踏集團(tuán)員工成本占收入比例超15%，分別是李寧的1.0倍、特步的2.3倍、361度的2.5倍。
這是安踏的主動(dòng)性，更是它對(duì)自身站位形成了深刻認(rèn)知的標(biāo)志——所謂引領(lǐng)，就是要面向全行業(yè)甚至全世界，在各個(gè)方面都樹(shù)立標(biāo)桿。所以，投入不只要聚焦于品牌和產(chǎn)品，還有行業(yè)與社會(huì)。
這在一定程度上解釋了為什么安踏MSCI ESG評(píng)級(jí)會(huì)連升兩級(jí)至BBB級(jí)，因?yàn)樗恢粎⑽蛄似髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期主義法則，更力求以一個(gè)鮮活的形象，攜手社會(huì)共赴新的周期。
對(duì)內(nèi)的關(guān)鍵詞，是就業(yè)。截至2024年6月30日，安踏集團(tuán)員工總數(shù)超62000名，較去年同期增長(zhǎng)4.4%，其中新吸納了近13000名高校畢業(yè)生及35歲以下青年，產(chǎn)業(yè)鏈間接創(chuàng)造就業(yè)崗位超20萬(wàn)個(gè)。
對(duì)外的關(guān)鍵詞，是公益。2024上半年安踏集團(tuán)及創(chuàng)始人家族創(chuàng)辦的“和敏基金會(huì)”公益慈善總支出超3億元，實(shí)際累計(jì)支出已超24億元。“安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃”官宣至2026年再捐7億，覆蓋1000萬(wàn)青少年。
除此以外的成就還有很多，比如0碳，比如創(chuàng)新。這些舉動(dòng)的緣由是不變的，都是對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)的熱誠(chéng)。先有這樣一顆心，才能與社會(huì)變遷同頻共振，才能讀懂消費(fèi)的形勢(shì)、市場(chǎng)的喜好、現(xiàn)有的短板，以及該投入、該牽手的個(gè)體和群體。一切的復(fù)利，都是因?yàn)樵鐣?huì)。安踏集團(tuán)的領(lǐng)先動(dòng)力，因此而綿綿不絕。
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3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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