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消費行業(yè)正在經(jīng)歷一場風(fēng)暴。蜜雪冰城上市，4元檸檬水暴打一眾同行；號稱超市界的“拼多多”的奧樂齊走出上海，把“便宜”二字寫滿了廣告牌。風(fēng)暴中的品牌要么選擇高端化“逃離”壓力，要么就陷入“成本轉(zhuǎn)嫁”的戰(zhàn)略迷思。
而今麥郎董事長范現(xiàn)國一語道破天機：“在中國做企業(yè)是真苦，在中國當(dāng)消費者是真爽。因為企業(yè)內(nèi)卷最終會提高產(chǎn)品性價比，讓消費者受益。”在這一認(rèn)知下，今麥郎以“1桶半/1袋半系列”方便面堅守平價，用6.8元/件的藍(lán)標(biāo)水突破包裝水價格底線，主動守住性價比、質(zhì)價比，加速了這場價格革命。
加速價格革命，不是為了和友商硬碰硬。其實這背后，反而是一種新的增長理念。
在方便面行業(yè)集體漲價的背景下，“1桶半/1袋半系列”堅守不漲價的硬氣承諾，2024年上半年即實現(xiàn)兩位數(shù)增長，總銷量早已突破120億份；而藍(lán)標(biāo)水以6.8元/件(12瓶)的驚爆價格，徹底刷新了消費者對瓶裝水價格的認(rèn)知，取得超百億瓶年銷量，累計銷量已突破500億瓶。
兩個掀翻定價權(quán)的現(xiàn)象級產(chǎn)品證明，對于“好人經(jīng)濟學(xué)”，市場的態(tài)度只有追捧。真心實意為消費者創(chuàng)造價值的企業(yè)，終將贏得市場認(rèn)可。
而引人深思的是，今麥郎的背后到底藏著什么樣的護城河，讓它在價格戰(zhàn)中不僅活下來，還能掀翻行業(yè)定價權(quán)？這個被低估的品牌，正在干成一件大事。
激進的策略容易引來疑問：今麥郎是在賠本賺吆喝嗎？恰恰相反，今麥郎的“價格屠夫”身份背后，是一套讓對手望塵莫及的降維打擊系統(tǒng)。
很多品牌的“技能點”都加在了代工貼牌+品牌營銷上。而今麥郎卻用31年時間，構(gòu)建了一座從農(nóng)田到餐桌的產(chǎn)業(yè)帝國。它于2005年啟動的“優(yōu)質(zhì)麥”工程已綿延為45萬畝優(yōu)質(zhì)麥種植基地、遍布全國的26個生產(chǎn)基地、63個工廠，形成了一個滴水不漏的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
年產(chǎn)120億份方便面、年處理400萬噸小麥的規(guī)模，讓今麥郎在原材料成本控制上實現(xiàn)了絕對優(yōu)勢。沒有中間商賺差價，自然造就性價比和質(zhì)價比雙高的產(chǎn)品。這就是為什么當(dāng)其他品牌將袋裝面漲至3元、桶裝面漲至5元時，今麥郎1桶半能堅守原價，保持“國民口糧”定位。
在技術(shù)層面，藍(lán)標(biāo)水領(lǐng)域，早在2006年，今麥郎就已經(jīng)引入了德國克朗斯和法國西德樂的世界頂級灌裝線，每小時9萬瓶、每秒25瓶的生產(chǎn)速度碾壓普通產(chǎn)線。疊加9級多層精密過濾凈化系統(tǒng)，打贏價格戰(zhàn)，又保持了高效高品質(zhì)，今麥郎的“質(zhì)價比”標(biāo)簽被持續(xù)擦亮，實現(xiàn)年銷破百億瓶的成績。
無論是1桶半還是藍(lán)標(biāo)水，我們都能從中看出今麥郎的“慢功夫”與“快效率”——“慢功夫”是三十年如一日的全產(chǎn)業(yè)鏈打造，“快效率”則是對前沿技術(shù)的敏銳捕捉和深度應(yīng)用。
責(zé)任留給自己，成果送給消費者。正如范現(xiàn)國所言的“苦”與“爽”，今麥郎正是以這種“苦己爽人”的商業(yè)哲學(xué)，把“好人經(jīng)濟”從口號變成了消費增長的引擎。
當(dāng)絕大多數(shù)品牌還在爭論“降價是否意味著品牌價值受損”的時候，今麥郎已經(jīng)躍升到一個全新的維度——讓品質(zhì)與價格同步飆升，以質(zhì)價比將普惠推向極致。
今麥郎的野心從來不僅僅是打一場價格戰(zhàn)。在2024年，當(dāng)“體重管理年”概念走紅，健康消費成為新風(fēng)口時，今麥郎早已經(jīng)站在了風(fēng)口浪尖。
它不再滿足于維持油炸面的價格優(yōu)勢，而是大膽革新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，早在2022年就推出新一代方便面——0油炸健康面拉面范，不僅呼應(yīng)國家“三減三健”健康倡導(dǎo)，更彰顯了企業(yè)深耕健康領(lǐng)域二十余載的積淀。其創(chuàng)新性的0油炸工藝，正是今麥郎健康與創(chuàng)新雙戰(zhàn)略驅(qū)動的最佳例證。
企業(yè)不斷在產(chǎn)品管理體系中植入健康基因，消費者在品質(zhì)消費中實現(xiàn)健康訴求。市場反饋證明，今麥郎的“好人經(jīng)濟學(xué)”不是理想主義，而是能產(chǎn)生實際回報的商業(yè)體系。當(dāng)消費者發(fā)現(xiàn)可以用更少的錢買到更好的產(chǎn)品，自然會支持尊重他們的品牌。
去年，今麥郎迎來三十周年品牌煥新，煥新后的品牌LOGO，折射出今麥郎向外發(fā)展的決心。今麥郎下一個三十年的成長畫卷，將記錄中國消費市場的深刻變革。
正如小麥需要在嚴(yán)寒中蟄伏才能在春天破土，今麥郎也用三十一年積累，打造了一座堅不可摧的品牌護城河。在消費回歸理性的新時代，今麥郎為整個行業(yè)樹立了一個無法忽視的新標(biāo)桿：
誰掌握了“好人經(jīng)濟”的秘密，誰就掌握了下一個十年的勝利密碼。今麥郎用創(chuàng)新推動產(chǎn)品升級，用普惠重構(gòu)大眾消費，用利他思維顛覆行業(yè)格局——這場商業(yè)革命，才剛剛開始。當(dāng)越來越多的企業(yè)不得不跟隨這一模式時，范現(xiàn)國的那句話將被更多人提起、銘記：好人做生意的時代，真的來了。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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