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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
海信“黑白無?!?/div>
2024-11-06 12:56:00

撰文 | 梁   麒
編輯 | 普子胥  

近日,海信家電公布了三季報(bào)。

2024年前三季度,海信家電同比增速下降明顯,歸母凈利潤為27.93億,同比增速比去年同期下降了111.63% 。

與2024年中報(bào)的高歌猛進(jìn)不同,三季度海信白電業(yè)務(wù)直接承壓,直接給海信連續(xù)8個季度的增長畫上了句號。   

在海信55周年來臨之際,種種因素作用下,業(yè)務(wù)的降溫從集團(tuán)旗下版塊均能得到體現(xiàn)。從這點(diǎn)上說,黑白電分拆的意義或許值得從決策上再度論證。

海信白電,不如人意?

海信家電2024三季報(bào),是基于商務(wù)部等四部門出臺以舊換新具體補(bǔ)貼政策之后的首份財(cái)務(wù)報(bào)告。因此,該數(shù)據(jù)對以舊換新的具體事務(wù)做出了較為明確的反映。

不過,目前家電迭代還沒有得到真正展開,從供需端來看,需求集中釋放應(yīng)在第四季度。

事實(shí)上,近期是家電企業(yè)的密集業(yè)績披露期,多家白電龍頭企業(yè)營收和凈利潤都在增長放緩,以舊換新政策效果未明確體現(xiàn),甚至出現(xiàn)了銷售見頂?shù)那闆r。

從這點(diǎn)上說,海信家電此這次三季報(bào)表現(xiàn)不如意,或許并不意外。

最新數(shù)據(jù)顯示,海信家電(000921.SZ)前三季度營收705.79億,同比增長8.75%;歸母凈利潤為27.93億,同比增長15.13%;扣非歸母凈利潤為22.89億,同比增長10.99%。第三季度單季,公司營收219.37億,同比下降0.08%,環(huán)比下降12.79%;歸母凈利潤7.77億,同比下降16.29%,表現(xiàn)低于市場預(yù)期。

毛利率方面,海信家電前三個季度毛利率為21.12%,同比下降近1個百分點(diǎn);凈利率為5.9%,較上年同期下降0.2個百分點(diǎn),環(huán)比下降0.75個百分點(diǎn)。

白電業(yè)務(wù)主要以暖通、冰洗廚和廚電構(gòu)成,不過,海信本應(yīng)在空調(diào)等強(qiáng)勢產(chǎn)品上取得更加優(yōu)異的成績,可事實(shí)卻相反。目前海信的中央空調(diào)海外收入同比增速較中報(bào)減少了3個百分點(diǎn)。

對此,有觀點(diǎn)認(rèn)為,海信內(nèi)部動銷去庫存,能夠?qū)⒛壳暗膲毫徑?,海外大概率延續(xù)高增長。并且,Q3 海信家電收入端的壓力,主要源于國內(nèi)銷售的預(yù)期減弱。

事實(shí)上,海信家電內(nèi)銷的問題并沒有得到實(shí)質(zhì)性解決。例如,今年618各平臺價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)入白熱化。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2024年5月空調(diào)零售額同比下跌36.96%,五月是空調(diào)銷售旺季,線上零售遇冷影響了6-7月海信國內(nèi)白電的銷量。

此外,海信家電的營收快速增長,嚴(yán)格意義上來說,來自海外市場。數(shù)據(jù)顯示,上半年海外營收同比增長27.87%。該數(shù)據(jù)幾乎兩倍于同行,不過,海信的海外增長,卻多少有些“頭重腳輕”。

比如,海信家電將惠而浦定位在高端冰箱與洗衣機(jī),瞄準(zhǔn)歐美等發(fā)達(dá)國家。旗下科龍主要定位于中低端冰箱、空調(diào),面向東南亞、非洲等發(fā)展中國家。在國內(nèi)市場中,海信白電價(jià)格與格力等老牌競爭對手相比沒有顯著優(yōu)勢,甚至有時(shí)還略貴一籌。

可以說,海外市場布局晚于其他三巨頭是海信客觀存在難題,并且,伴隨非洲市場科龍等品牌銷售占比擴(kuò)大,也會直接影響公司盈利。

細(xì)化來看,海信的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)從凈利潤到海外收入增速,多聯(lián)機(jī)市場份額沒有顯著變化,并且,智慧樓宇系統(tǒng)節(jié)能亦沒有太大變化。此外,海信冰洗廚業(yè)務(wù)同比增長比中報(bào)降低4個百分點(diǎn),廚電營業(yè)收入同比增長比中報(bào)降低7個百分點(diǎn)。 

海信黑電成本驟增?

海信視像作為海信的基本盤,電視銷售依舊占了大頭,也就是俗稱的黑電產(chǎn)業(yè)。

不過,近些年黑電行業(yè)的情況并不容樂觀。萬聯(lián)證券的報(bào)告顯示,2024H1黑電增速僅為1.5%處于家電產(chǎn)業(yè)鏈靠后,并且黑電利潤下滑較大。

財(cái)報(bào)顯示,前三季度海信視像營收406.50億,同比增長3.63%。具體到單季度數(shù)據(jù),2024年第三季度海信視像營收151.89億,同比增長5.84%,歸母凈利潤4.76億,同比下滑19.46%。

其中,三季度海信黑電歸母凈利潤為13.1億,比去年降低近19.53%。并且,中報(bào)顯示,黑電的歸母凈利潤為8.34億,同比降低近19.56%。三季度,海信視像的相對歸母凈利率只變化了0.03%,幾乎停滯。

從細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)來看,成本增長是海信視像利潤下滑的主要原因,2024年第三季度海信視像營業(yè)總成本上升7.91%。其中,營業(yè)成本、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用分別上升8.58%、3.96%和23.88%。

據(jù)奧維睿沃?jǐn)?shù)據(jù)顯示,目前電視面板價(jià)格趨于穩(wěn)定。全靠國內(nèi)頭部三大面板企業(yè)控產(chǎn)以及“國補(bǔ)”政策的實(shí)行,才使得面板價(jià)格在回暖之后并未因?yàn)槭袌龅兔远窒碌?/p>

但這也反映了,實(shí)際作為黑電重要原材料的面板依舊有下跌的預(yù)期,海信視像的未來依舊不容客觀。行業(yè)研究機(jī)構(gòu)認(rèn)為,隨著客戶訂單的增加,面板廠提高稼動率,也就是提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)頻率。按需生產(chǎn)和出貨,10月市場整體稼動率預(yù)計(jì)81%,以滿足TV整機(jī)客戶的需求,10月面板企穩(wěn)持平。

事實(shí)上,海信黑電產(chǎn)業(yè)增收不增利的情況已經(jīng)明朗。并且,當(dāng)11月面板市場才能企穩(wěn)的大前提條件下,該公司利潤的保證更有難度。中間的空窗期,則非??简?yàn)海信視像自己的成本管理能力。

值得注意的是,本次海信視像三季度財(cái)報(bào)顯示,75寸出貨額以上占比總體超過47.46%,也就意味著一半左右的電視機(jī)在75寸以上。

受此影響,未來一旦面板稼動率變低,面板本身就會變得昂貴,尺寸越大越貴對于廠商的好處是利潤會增加,可缺點(diǎn)則是需求端購買欲望會減弱。因此,面板廠商與海信視像增長并不同頻,并且,海信需要思考的問題要更多。

進(jìn)一步說,如果海信要較好解決上游原料成本問題,前提在于依托銷售量來打底。不過,今年6月大促海信視像逆勢前行的勢頭能不能持續(xù),現(xiàn)在尚不明朗。當(dāng)前,海信黑電產(chǎn)業(yè)以海外市場為重心的策略,事實(shí)上也讓其內(nèi)銷環(huán)節(jié)并不占據(jù)優(yōu)勢。

此外,行業(yè)整體的萎縮和競爭的加劇,也給海信影視帶來更強(qiáng)的壓力。

《2024年中國智能電視交互新趨勢報(bào)告》顯示,我國電視開機(jī)率已經(jīng)從2016年的70%降至2022年的不足30%,銷售額連續(xù)5年下降。電視在生活中的位置下滑,加上換機(jī)周期延長,是市場需求萎縮的主要原因,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年國內(nèi)電視品牌整機(jī)出貨達(dá)到1639萬臺,同比減少4.2%。

備受關(guān)注的競爭上,今年三季度,中國電視市場前8大品牌——海信、小米、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、華為和海爾及其子品牌的出貨總量達(dá)到780萬臺,合計(jì)占據(jù)整體市場份額的96.1%,創(chuàng)下歷史新高。

其中,海信、小米和TCL均以約165萬臺的出貨量和約20%的市占率,位列市場出貨量前三甲,彼此間并未拉開明顯差距,競爭更加激烈。數(shù)據(jù)顯示,海信系品牌在2023年以800萬臺的出貨量拿下了中國電視市場出貨量冠軍,緊隨其后的小米為770萬臺、TCL為 680萬臺。

這意味著,2024年中國電視市場出貨量第一的寶座,競爭異常激烈,懸念重重,隨著小米和TCL的步步緊逼,海信的頭名寶座或許將在2024年易主。

好消息是,三季度財(cái)報(bào)中,還提及了海信投影儀在5000元+的線上投影市場,銷售額占有率27.98%,位居行業(yè)第一。

不過,廣大投資人關(guān)心的國內(nèi)銷量問題,海信視像沒有特別說明,籠統(tǒng)地在圖上寫上了一些數(shù)字,最后習(xí)慣性的在報(bào)告后面打起了廣告。其中就包括:海信視像發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,以自研高光效Mini LED芯片、AI畫質(zhì)芯片和獨(dú)有的黑曜屏技術(shù)為基礎(chǔ),通過自主開發(fā)的星海AI大模型賦能,實(shí)現(xiàn)了AI畫質(zhì)升級和AI交互升級。

黑白電之爭背后

值得注意的是,當(dāng)下海信還有一個更深層次的沖突。

拋開外部環(huán)境,海信視像與海信家電暗自爭奪的背后,一方面是黑電逐漸淪為夕陽產(chǎn)業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型,另一方面或許是老調(diào)重彈的權(quán)力分配問題。這些年,海信將黑白拆分后,某種程度上而言,更像是為了均衡內(nèi)部派系實(shí)力,而并不利于雙方協(xié)作與統(tǒng)一指揮。

相較于海爾智家、美的集團(tuán)等同行,海信集團(tuán)的兩大家電業(yè)務(wù)平臺現(xiàn)在采取的仍是“雙輪驅(qū)動”模式,兩個業(yè)務(wù)并行經(jīng)營,這對一線市場上用戶“一站式、一步到位”需求,也無法快速滿足并搶奪。表面看似是兩個輪子并行與協(xié)同,但是在實(shí)際的執(zhí)行過程中往往會帶來效率的牽制和相互的制約。

事實(shí)上,以海信的體量來說,黑白一體化并非不能實(shí)現(xiàn)。

以海信視像為例,當(dāng)下,黑電能走的路是變窄了而并不是變寬了。目前的海信黑電主要宣傳戰(zhàn)略是冠名足球比賽:當(dāng)然,冠名皇馬情理之中,可非要花大錢硬去冠名世俱杯此類受球員歡迎程度不高的比賽,則值得商榷。

此外,對于出海業(yè)務(wù)來說,高端路線買得起的消費(fèi)者有限,而且電視機(jī)投影儀買了能用很久,復(fù)購的等待時(shí)間過長。中間的空窗期,需要有中端產(chǎn)品和產(chǎn)能來承接,在定價(jià)上海信視像需要更加平和。

那么,海信黑電能做到定價(jià)溫柔嗎?難度不大。75寸在線上有補(bǔ)貼后3K左右的液晶平板電視,但線下店或許喜歡陳列更貴的ULED產(chǎn)品,而真正需要家電換新的消費(fèi)者,或許只能在線上盲買。

對當(dāng)下對海信視像來說,銷量遇冷或許是正常的:國內(nèi)電視保有量不低,加上家電下鄉(xiāng)升級的需求并未被完全催發(fā)出來,買黑電不是必選項(xiàng)目。

可以說,海信黑白電之爭的背后,是近年消費(fèi)端產(chǎn)生的新型變化,“更大更好”在經(jīng)濟(jì)變化迅速的時(shí)候,不再被人們列為必選。相反,當(dāng)下消費(fèi)者所追求的高性價(jià)比,青睞用便宜的價(jià)格配上中等的體驗(yàn)。

或許,海信以后需要考慮重新將黑白電組合起來,整合成家電物聯(lián)網(wǎng)的形式。目前的IOT,看起來還略顯稚嫩。智慧家庭生態(tài)圈的構(gòu)建,不是做兩個界面這么簡單,當(dāng)務(wù)之急就是將白電黑電帶入統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)中去。

當(dāng)然,供應(yīng)鏈問題是海信的老大難問題,分拆業(yè)務(wù)端并不會讓問題消失。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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二、違規(guī)處罰
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