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今天聊聊強者的生存哲學。
強者做任何事情都是單線程思維，注意，不是頭腦簡單，而是終極目標明確，一條路貫徹到底，這個單線程。
強者很知道自己要達到什么目的，后面所有的行動都是為這個目的鋪路。
比如打定主意要賺100萬，那么根據(jù)這個目標反推過程，100萬可以從哪些渠道來，A渠道多少，B渠道多少，C渠道多少等等。
接著往下推，A渠道如果要貢獻30萬，那這30萬在A渠道里，需要多少時間，投入多少資源，成本大概是多少，預期收益和實際的差值會有多少。
發(fā)現(xiàn)沒有，一旦終極目標確定了，后面就是圍繞這個目標進行擴充和延展。并且在這個過程中很少會回過頭修改100萬這個目標，而是極盡可能在過程里反復試錯，調整，布局。
這個做法在商業(yè)世界里其實非常明顯。
舉個例子，拼多多。
之前網(wǎng)上有個段子，說阿里高管開會的時候，一黑板都是抓手，閉環(huán)，組合拳等各種互聯(lián)網(wǎng)黑話。
而拼多多的黑板上就一行字：
百億補貼+降價+僅退款。
簡單9個字，不搞那些花里胡哨的玩意兒，秒殺一切冗長又沒用的PPT。
但你別看這9個字寫起來簡單，執(zhí)行出來卻很費一番功夫，可能需要好幾年甚至十幾年的努力去貫徹。
比如降價，寫出來平平無奇，但這要去和無數(shù)個品牌方溝通，跟渠道方溝通，去重新調整生產(chǎn)鏈條上的利益分配，去規(guī)劃整個財務體系，延伸出來的是一系列海量的執(zhí)行工作。
減價了1塊錢，背后付出的是100塊甚至1000塊的溝通成本。
而“僅退款”就更夸張，這3個字喊出來就有一大批商家面臨生死存亡線，然而拼多多卻靠這個從阿里那里虎口奪食，成為市值反超阿里的秘訣之一。
這就是高效戰(zhàn)略的特征：
一個好的戰(zhàn)略方針，一定是樸實無華的，說出來連我奶奶都聽得懂。但執(zhí)行出來一定是復雜的，需要鋪進巨量資源，需要克服萬難的?？赡阋坏┳龀闪?，這就是你牢不可破的競爭壁壘。
再比如，農(nóng)村包圍城市，這是一個非常牛逼的戰(zhàn)略方針，可當年執(zhí)行這個方針的背景大家可以去查一下，差點都被滅了。
然而沒人能否認當時制定它的領導人，高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光和一以貫之的高效執(zhí)行力。
這就是強者做事的底層思維，終極目標一旦確定，所有計劃都圍繞這個目標去構建。
這種習慣在很多成功的大佬身上都有，你去看他們的行為邏輯，根本不會婆婆媽媽，瞻前顧后，一旦咬定目標那一定是拼了命都要達成的。
那么問題來了，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)不符合預期的情況，那該怎么辦？
答案是，能改就改，不能改就放棄，轉身去找下一個替代方案。絕不在無效的事情上浪費時間，更不會因為情緒問題而影響執(zhí)行目標的效率。
說人話，就是今天文章的標題：
強者只做篩選，不會浪費時間抱怨。
因為抱怨不產(chǎn)生任何正面價值，反而會占據(jù)解決問題的精力時間。
這個準則可以運用在生活的方方面面，搞錢，談對象，做人生決策，盤社會關系，一旦理解并植入進你的DNA里了，你就會成為一個真正的強者。
因為你剝離了勝利道路上最大的障礙，情緒。
在強者的世界里，情緒只是附屬品，情緒并不能幫你達成目標，反而更多時候會干擾你的判斷，影響你的決策，讓你做出沖動、盲目、事后絕對會后悔的行為。
這種案例，現(xiàn)實里太多了。
比如我在后臺收到很多粉絲的職場苦水，抱怨公司不人性，加班多，補貼少，老板傻X，客戶傻X。
這就是一個典型的【情緒影響決策】的場景。
工資低，任務多，老板PUA員工，這些通過抱怨能解決問題嗎？
非常難，幾乎不可能。
通過抱怨能解決這個問題，有且只有一種情況，那就是你本身具備極大的稀缺性，是公司不可缺失的人才。
只有這樣，公司才會照顧你的情緒，聆聽你的抱怨。你發(fā)個火跺個腳就有人趕忙上來安撫你，為什么？因為你不開心了不干了會給公司帶來巨大損失。
否則，哪兒涼快哪兒呆著去。
很殘酷吧？
但現(xiàn)實就是這樣，你手里沒有任何實質性的籌碼，光靠情緒輸出，根本不可能坐上談判桌。
那如果用強者思維該怎么應對這種情形？
很簡單，只會有3個選項，要么接受，要么斡旋，要么離開。根據(jù)自身情況做出篩選，然后立刻行動。
接受，是深知自己無力改變外在條件，且暫時沒有更好的退路，那就轉而向內求索，提高自己的忍受力，同時積極尋求其他機會改變現(xiàn)狀。
斡旋，是自己手上掌握一些談判的籌碼，比如稀缺的工作能力，手握大客戶資源，那么你在公司內部就不是人微言輕，你有意見了公司還是要聽一聽的。這時候去溝通，提出自己的意見，只要不是特別過分，公司肯定會慎重考慮的。
離開，是終極大招，是快刀斬亂麻，此處不留爺自有留爺處。如果你的離職能給公司造成重大影響，讓老板后悔一萬年，這招就是殺手锏。
后面這兩點，董宇輝就是一個典型的例子。
但很多人不是董宇輝，沒有他那個能力，想離開又沒有好的機會，想留下來心里又感覺膈應，怎么辦？
抱怨，情緒輸出，朋友圈發(fā)分組小作文罵領導？都錯了。
請記住，情緒價值除了能讓你心情爽以外，解決不了任何實質問題。
有這個內耗的時間，不如趕緊規(guī)劃自己的下一步，該投簡歷投簡歷，該找靠山找靠山，該夯實自己的實力就趕緊去夯實。
只有手里有籌碼，你才有討價還價提要求的資格。
保證自己的物理生存才是第一順位。至于情緒，面子，尊嚴，這些想辦法自我消化掉，做一個冷酷的決策者和行動者，而不是哭哭啼啼的祥林嫂。
就像我經(jīng)常在讀者群里說的，碰到棘手問題了該怎么辦？
2個選擇：
你有能力自己解決的，那就自己干，吞下過程中的一切苦果，篩選出你認為最有效的成功路徑，用深度思考去化解復雜難題。
沒有能力自己解決的，那就想辦法找?guī)褪?，找靠山，跟人家談好時間，談好需求，談好利益分配，然后一起干。
除此之外，沒了。
這就是強者做事情的底層邏輯，一切以達到目的為準繩。一定要看到結果，看到改變，不糾結中間的過程，不在乎自己的面子。如果目前的方法都達不到想要的結果，那就全部放棄，轉而去思考新方法。
養(yǎng)成這個習慣，你會變成一個解決問題異常高效的人。那種既要得到好結果，又想自己在情緒上舒服的情況，根本不可能。
保持這個習慣越久，你整個人的精氣神都會改變。
不要再讓負面情緒左右你的判斷，記住，此時你判斷的準繩只有一個，那就是能不能達到目的。能達到，就繼續(xù)，不能達到，就換方向，只做篩選，不做改變。
找工作，談對象，交朋友，全都是這個邏輯。再說一遍，只做篩選，不做改變。
別把強者想的那么復雜，強者往往是最簡單粗暴的。糾結越多，耽誤的時間越多，耗費的能量越多，越不利于解決問題。
聽懂的人，已經(jīng)開始改變了。
以上，我是良計，與君共勉。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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