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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯-HRLogic！
最近新出了一部災難片——《焚城》，電影講述了一起因人為失誤而引發(fā)的悲劇，鐳、銫輻射導泄露致周遭群眾危在旦夕，加上臺風逼近，輻射很快將蔓延新界、擴散至全港。
天災背后是人禍，拯救香港似乎成為不可能的任務。
在這次危機里，出現了許多人物，其中為民請命的范偉立（劉德華飾演）、防備心重的Cecilia（莫文蔚飾）兩個人的交鋒引發(fā)了不少觀眾的思考。
這不禁讓小邏輯想起：廢掉一個公司最快的方式：組織內耗！
在《焚城》里，劉德華飾演的范立偉有著多重身份，他是昔日的港府高官，也是環(huán)境學專家。
一場突如其來的“人禍”，導致皇后山大火肆虐，難以控制，范立偉作為環(huán)境專家重新出山。
在危機處理小組討論過程，范立偉不擺架子，不說場面話，始終把集體利益為首位。
看過現場情況懷疑存在“放射性”物質后，就建議用混凝土覆蓋火場是穩(wěn)妥的解決辦法，但該想法一說出來就被代特首高傲地否決掉。
后來，范立偉親自帶隊進入火場取放射性物品（鐳/銫），因火場環(huán)境不確定因素很大，行動失敗時，范立偉沒有盲目冒進，而是火速帶隊撤離，保障團隊成員的安全。
在被逼到絕境時，范立偉偷出一級機密文件，逼著危機處理小組用最后的辦法——混凝土覆蓋控制輻射范圍。
最后，范立偉頂著坐牢7年的壓力，揭發(fā)了引起這場災難的奸商，還香港市民一個公道。
在《焚城》里，范立偉不僅專業(yè)能力強，所有的決策都是以大局為重，不向惡勢力妥協(xié)；
同時，范立偉的敢于得罪人的行事風格值得HR學習，做HR不是做好人，也不是做壞人，而是要做對組織有用的事。
之前我們一家客戶企業(yè)的老板說：他們公司的HRD，還是非常的勇敢，只要是對組織好的事情，他都會竭盡全力去做，做改革、揪蛀蟲；大老板也非常贊賞他的這份魄力，所以沒有領導敢給他穿小鞋。
在許多大公司里，難免出現權力游戲，貪腐現象，因此作為為企業(yè)保駕護航的HR，一定要能夠及時診斷，揪出“壞人”，才能讓組織健康長久。
HR也要像范立偉學習，用專業(yè)去做事，用信念去抗衡。
在《焚城》里，莫文蔚飾演的Cecilia是現任財政司長，因特首出差歐洲，她臨危受命代特首，緊急組建了危機處理小組。
在危機處理過程中，Cecilia獨裁專制，習慣按“流程”做事，不敢也不愿意承擔風險。
Cecilia非常愛惜自己的羽毛，害怕決策錯誤，引火燒身，所以她在處理危機的過程中，從來不是以救人為主，而是保護自己的“官位”。
在危機處理討論過程里她非常的強勢，但卻遲遲不能做出決策，因為她怕一旦決策失誤，自己就淪為背鍋俠。
例如臺風將至，范立偉建議先放水救火再去處理輻射問題，Cecilia直接表示：“下雨是天災，市民也會理解，若是因為向火場射水導致輻射泄露，這就是決策失誤，這鍋你背的起嗎？”
比起全體組織的利益，Cecilia更在乎自己的利益。
企業(yè)里，不乏Cecilia這樣的管理者，很多高層管理人員，在處理危機時，總是害怕?lián)熑?，而不敢決策；
或是將事情越拖越大，大到瞞不住了，才被迫做決策，然而早已過了關鍵時間點，還是給企業(yè)造成了許多傷害。
去年劉強東在京東的大會上，怒斥了部分拿PPT欺騙他的高管：“你不要跟我扯那些亂七八糟的，你們這些管理層不要跟我說那么多花的、新理念的、新詞”。
說白了，劉強東就是在斥責這些高管們不務實，只會整虛的，不把眼睛盯在重要戰(zhàn)略事件上，而是醉心于用PPT美化自己的工作，到頭來，受傷的還是企業(yè)。
企業(yè)一定要敢于批評這類管理者。
《焚城》的故事始于一場突如其來的火災，火災現場發(fā)現了高強度放射物，該物質極其危險，因此政府派出了放射專家范偉立和政府高層Cecilia共同對抗這一場災難。
原本應該協(xié)手共抗災難的兩人，卻因為彼此的不信任和猜忌，讓救災工作不斷出現新的狀況！
該行為不禁讓人聯(lián)想到：組織最怕的就是內斗和內耗！
1、組織內耗，各自為營
在處理輻射的策略上產生分歧，因為Cecilia對范立偉帶有偏見，認為其就是來搞破壞的，在危機處理過程處處防備著這個前財政司長。
雙方見面，劍拔弩張，立刻開啟了權力斗爭，在方案決策過程，Cecilia一直強調“我說了算”，范立偉也立刻唇相擊“那今天所有的事你都得負責”。
Cecilia帶頭針對范偉立，對其不信任的內斗，足以證明廢掉一家企業(yè)最快的方式就是：組織內耗。
2、權力內斗，決策難開展
范立偉從專業(yè)角度認為，需要先救火救人，疏散周邊百姓，而Cecilia考慮的則是社會層面的影響和自己的官位。
面對范立偉“你的官位比人命還重要？”的質問，Cecilia堅持“不需要再討論，我說了算”。
雙方的互相不信任，也讓危機不斷擴散，處理的阻力也越來越大。
這樣的現象在企業(yè)里很常見，有的干部互相看不上對方，所以在工作開展上總會拉踩，也有的干部是為了獨權，故意針對某一方展開內斗。
但無論是哪一種原因，管理者內斗，最后受傷的還是企業(yè)。
3、互相內卷，做表面功夫
除了高管內斗、互相猜疑，還有一種行為也會讓組織內耗——內卷。
什么是內卷？所有無實際意義的消耗，過度追求形式主義，低水平的重復，都可以叫做“內卷”。
常見的內卷就是加班，一些公司高舉提人效的幌子，各部門不比效率，而是比哪個部門晚下班，明明工作都做完了，但大家都不敢走，在工位看小說，刷抖音。
這樣的表演，非但不能提升人效，還會造成團隊內卷，不斷的消耗人的精力和時間，員工的加班還會延伸出許多加班費、水電費等。
內卷不僅不增效，反而增本。
《焚城》的火災不是“天災”，而是“人禍”。
而在處理這場危機時，里面的許多高官都各自為營，緊緊護住自己的官位，讓危機不斷蔓延，讓不少人付出了生命的代價。
一家企業(yè)的好壞不僅要看方向把控，也要看企業(yè)的干部素養(yǎng)。
若企業(yè)的干部都能朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標統(tǒng)一前進，即使有危機，也能眾志成城，攜手抵抗。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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