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年剛過，不少人還沉浸在假期的氛圍中，好幾家企業(yè)的新聞，就沖上了熱搜。
幾家歡喜幾家愁，有好有壞，但從網(wǎng)友們的各種評論來說，一家企業(yè)想要做大做強，可太不容易了。
2月9日上午，有網(wǎng)友曝出，稱喜茶內(nèi)部正在進(jìn)行大裁員。
年前已經(jīng)裁掉了一批，年后繼續(xù)進(jìn)行裁員，預(yù)計將波及30%的員工。信息安全部門甚至全員被裁，門店拓展部門將裁掉50%的員工。
被裁的員工，將得到N+1的補償，也可以選擇轉(zhuǎn)去其他部門。
還有員工稱，全員年終獎被取消。也有員工表示，年終獎并不是被取消，而是延期發(fā)放。說法很多，撲朔迷離。
（脈脈上，有認(rèn)證為喜茶員工的用戶討論此次裁員）
更慘的是年會，被員工們集體吐槽。
全員開到半夜12點，沒有飯吃不說，連年會獎品這項福利，也差強人意。
爆料一出，喜茶立馬上了熱搜，引發(fā)全網(wǎng)熱議。
對于引起的風(fēng)波，喜茶的相關(guān)負(fù)責(zé)人很快出來表示，以上傳聞皆為不實信息。
年前少量的人員調(diào)整為基于年終考核的正常人員調(diào)整和優(yōu)化，并不存在所謂大裁員的情況。
至于年終獎，也已根據(jù)績效表現(xiàn)，于春節(jié)前正常發(fā)放至員工手中。
盡管官方進(jìn)行了辟謠，但依舊有不少人猜測，喜茶的這次裁員，“可能是為上市做準(zhǔn)備，精簡人力資源讓財報好看一點”。
這一波也有人說喜茶是故意營銷，但很顯然，負(fù)面消息是大于正面影響的，尤其是面臨馬上要到來的“金三銀四”，對于喜茶來說，這樣的關(guān)注和流量，顯然并不是他想要的。
裁員情況究竟如何不得而知，不過既然是被自己員工爆出來的，這波確實是與員工直接出現(xiàn)了問題，值得后續(xù)反思一下。
2020年的居家辦公，仿佛還停留在昨天。
攜程如今就推出了“3+2工作制”，從3月起，允許員工周三、周五居家辦公。
攜程方面透露，這次的新工作制度，將會覆蓋集團約3萬人，不分男女、不分值崗，基本上可以說是包含全部員工了。
更令人心動的是，不做薪資調(diào)整。
該工作制度調(diào)整源于其創(chuàng)始人梁建章曾發(fā)起的混合工作制倡導(dǎo)。
梁建章稱，設(shè)立新工作制度的目的，既是疫情防控所需，更為緩解員工照顧家庭、帶孩子的壓力，最好能促進(jìn)社會生育率的提升。
出發(fā)點很好，這波攜程的格局可以說是在大氣層了，值得其他企業(yè)好好學(xué)習(xí)。
其實攜程不是第一個嘗試靈活辦公的公司，從今年1月1日開始，阿里不少部門就允許員工在家或者就近靈活辦公，每周一天。
然而，“就近靈活辦公”這個操作，無論是攜程和阿里，依舊面臨著褒貶不一的評價。
贊成派表示，居家辦公非常好。
首先就是省時間，每天不用出門擠地鐵、坐公交，可以多睡一會兒再打卡，反而能比平時去公司的時候打卡更早。
其次就是有時間可以好好照顧自己，用趕路程的時間，給自己做一頓新鮮熱乎的早午晚飯，比起天天吃外賣，讓腸胃有了休息的時間。
很多父母擔(dān)心子女在外打工，吃不到干凈衛(wèi)生的飯菜，這下子就有了緩沖。
最后，就是有了照顧家人的時間，還不用糾結(jié)出門要穿什么衣服。
家長們早出晚歸，忙起來常常一天連和家人打個照面的機會都沒有，居家辦公可以直接解決掉這個問題，且在疫情期間，多了居家辦公顯然更安全。
有贊成就有反對的，反對派對于居家辦公也提出了質(zhì)疑。
首先的問題，就是24小時在線辦公。早上睜眼就要工作，一直忙到閉眼休息，覺得比平時辦公室辦公，更沒有自由感可言。
其次就是工作效率低下，溝通不暢的問題。有些工作內(nèi)容不方便語音視頻溝通，但是不進(jìn)行有效溝通，又容易影響工作進(jìn)度，更不用說居家辦公常常容易跑神，工作起來效率不高。
最后，就是即便你想摸魚，要處理的問題也會一個接一個冒出來，做家務(wù)之類的也不能好好做，在家辦公還要承受電費、水費之類的雜費，反而是為公司節(jié)省了開支成本，算下來甚至覺得自己虧了。
看完網(wǎng)友們的激烈討論，相信不少人心中都有了答案：眾口難調(diào)，原來公司的任何做法，都會存在爭議。
關(guān)于公司的做法爭議，經(jīng)常有人調(diào)侃，大家爭議的是規(guī)章制度，有本事就發(fā)錢啊，公司要是給人發(fā)錢，還會有爭議？
而最近字節(jié)給離職人員發(fā)新年紅包，就間接驗證了這個說法，是否存在爭議。
一位博主投稿，稱自己離開字節(jié)快四個月了，卻收到了來自字節(jié)的新年紅包，十分感動。
（以上截圖來源于小紅書博主，出于信息保護，不公布名字）
而字節(jié)也在郵件里，寫明了此次發(fā)紅春節(jié)紅包的人員范圍，為2021年1月1日至2022年1月29日，因業(yè)務(wù)調(diào)整離開的中國大陸正式員工。
金額標(biāo)準(zhǔn)，則根據(jù)在職時間來發(fā)。
（以上截圖來源于小紅書博主，出于信息保護，不公布名字）
超過在職3年的，紅包金額最高，為6888元；在職不足3個月的最低，為588元。
按理說，離職之后還給發(fā)紅包的公司，真是寥寥無幾，這種行為應(yīng)該難得評論區(qū)統(tǒng)一的夸一夸，結(jié)果沒想到，評論區(qū)依舊有著不小的爭議。
有人認(rèn)為，字節(jié)這波操作直接省了給校招打廣告，穩(wěn)賺不賠，大可不必和資本家共情；
有人認(rèn)為，去年的裁員風(fēng)波給字節(jié)帶來不小的影響，所以字節(jié)在試圖用這種方式挽回形象，以便于接下來繼續(xù)招應(yīng)屆生；
也有人認(rèn)為，能給離職員工發(fā)紅包，字節(jié)足夠用心，已經(jīng)超越了大部分公司......
夸得人有，陰謀論的人也有，有個網(wǎng)友的評價挺戳人心的：
“這波操作，有人看到精明和偽善，有人看到盡心和真誠。
永遠(yuǎn)都是這樣，你是什么樣，就會看到什么?！?/strong>
沒錯，其實無論是喜茶裁員，還是攜程在家上班，又或者是字節(jié)給離職員工發(fā)紅包，都可以看出，人心的不一。
企業(yè)只要做了決策，就會引起爭議。到了最后，這個決策謀的還是人心。
因此，一項決策的頒布，必然要看上層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工的意見。對于小部分的意見，確實是可以忽略不計的，這點對于HR尤為重要。
經(jīng)常聽到HR抱怨，自己是“背鍋俠”。
公司的決策常常由HR進(jìn)行下達(dá)，而只要有決策就會存在爭議，員工不敢找領(lǐng)導(dǎo)層，HR不可避免的就會成為“背鍋俠”。
如果HR太過在意公司個別員工的負(fù)面評價，就會影響自身的判斷力，要知道，決策是不可能100%完美的，只能說，無限接近于完美。
符合大部分人的利益，決策就是正確的。
還有一點，就是關(guān)于離職員工“好聚好散”的問題。
平心而論，只要開公司，就會有入離職的情況出現(xiàn)，而像喜茶這類員工眾多的大企業(yè)，裁員情況更是會隨著企業(yè)經(jīng)營狀況，隨時出現(xiàn)波動。
只要企業(yè)給到的賠償是符合《勞動法》的，那就不需要太過苛責(zé)。HR唯一可以做的，就是盡力安撫離職員工，無論對方是主動離職，還是被企業(yè)淘汰掉。
HR不用壓力過大，但同樣的，也不能態(tài)度過于惡劣，以往也出現(xiàn)過因HR對離職員工態(tài)度不善，慘遭報復(fù)的新聞。
最嚴(yán)重的，揮刀相向，血濺當(dāng)場。
學(xué)會與離職員工好聚好散，既是企業(yè)需要不斷完善的方向，也是HR要學(xué)會不斷打磨的能力。
除了態(tài)度，離職員工能帶來的價值，對于HR來說也很高。
尤其是能夠入職大企業(yè)的員工，他們身邊自然也不乏有能力的同伴，當(dāng)HR招聘出現(xiàn)缺口，有離職員工愿意引薦，可以省去很多麻煩。
更不用說，離職做的好，離職員工也愿意像字節(jié)跳動的員工一樣，自行發(fā)帖夸獎宣傳自己的前公司，免費做營銷。
大企業(yè)愿意去做好離職管理，不僅僅是格局的問題，這些隱藏的好處也是只可意會不可言傳的。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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