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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
先來看一則信息：36氪獨家獲悉，11月21日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布整合國內(nèi)和海外電商，成立電商事業(yè)群，由蔣凡擔(dān)任CEO，向吳泳銘匯報。
據(jù)了解，新的電商事業(yè)群將全面整合淘寶天貓集團、國際數(shù)字商業(yè)集團以及1688、閑魚等電商業(yè)務(wù)，形成覆蓋國內(nèi)外全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)集群。
信中表示，“通過整合集團內(nèi)的所有電商資源，激發(fā)多年沉淀的能力，服務(wù)好國內(nèi)和全球消費者，同時幫助更多中小企業(yè)同步拓展國內(nèi)及海外市場。”
去年9月，吳泳銘出任阿里集團CEO，其明確了“用戶為先、AI驅(qū)動”的戰(zhàn)略重心，做出戰(zhàn)略取舍，聚焦核心業(yè)務(wù)，并兼任淘天集團和云智能集團CEO，推進管理團隊年輕化，對組織陣型、業(yè)務(wù)策略進行了大刀闊斧的改革。
此次變化延續(xù)了對主業(yè)的聚焦，同時也能體現(xiàn)吳泳銘對電商未來的重要判斷。在郵件中，吳泳銘提到：“中國和全球的電商業(yè)態(tài)都在進入新的時代，全球化的供應(yīng)鏈能力、履約能力與消費者服務(wù)能力，將決定未來的競爭格局。”
實際上，過去一年阿里的國內(nèi)和海外電商就已經(jīng)圍繞這三點做了大量融合：年中在服飾行業(yè)試點出海包郵，后將范圍擴至全品類，同時投入10億把中國香港變成包郵區(qū)、在馬來西亞和新加坡推出英文版。
據(jù)36氪了解，這背后是國內(nèi)的淘寶負責(zé)招商，海外電商負責(zé)物流和消費者運營。電商事業(yè)群成立后，國內(nèi)和海外電商能夠更好地協(xié)同，進一步提升運營效率，阿里電商有望迎來新的增長空間。
下面開始我的解讀。
阿里巴巴在雙十一之后變陣是常例，雖然阿里的財年是4月份開始，但是人事操作也就是排兵布陣一般都是在自然年的年底進行。我的判斷的這是一步連貫的棋法，回看吳泳銘的動作，都是在給蔣凡鋪路，如果一年前就做這個變化，那么蔣凡將面臨巨大的壓力。有些事情，還是比較老資歷的人來做會比較好。
蔣凡能力不可謂不強，當(dāng)你王興的一句評論歷歷在目，能在25歲的年紀選擇友盟這種稀缺的競爭少但是又很標(biāo)準(zhǔn)化的需求賽道，闖蕩出來，在PC互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代，積極主推手機淘寶、手機天貓，讓阿里拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的門票。（在那個時間點，大家對于電商的期待依然是有個購物網(wǎng)站，今天習(xí)以為常的事情在當(dāng)時的彼時彼刻，確也是需要大家去習(xí)慣的）。
吳媽的資歷則不同，論資歷，阿里巴巴集團現(xiàn)在還在職的，可能就是資歷最深的人了。
阿里巴巴在外部面臨著巨大的競爭壓力，在內(nèi)部，由于公司規(guī)模擴大，年代久遠，就會形成一股躺平的老人，這批人也不是不干活，但是明顯是沒有足夠的沖勁，足夠的創(chuàng)新，足夠的業(yè)務(wù)敏感，做好了多一點點，做不好少一點點，那么為什么那么拼命去做呢？
阿里巴巴為什么會頻繁地調(diào)整組織架構(gòu)，基本上每年都會調(diào)整一次，某種程度上就是要保持體制的活力。那就是要變革，變革就一定會得罪人的，所以吳媽來揮舞大刀，幫后來人掃清障礙。
結(jié)合最近發(fā)布的最新財報來看，阿里巴巴的業(yè)績有所起色，股價也是從低谷中慢慢爬上來了。業(yè)績的提升，一方面是重新回到了GMV的主目標(biāo)，另外一方面是業(yè)務(wù)更加聚焦了，之前阿里一直有內(nèi)容焦慮癥，各種想方設(shè)法，很突兀地做內(nèi)容，仿佛不做內(nèi)容就沒法活一樣，所以消耗了大量的資源、精力進行所謂的攻堅。吳泳銘除了在人事上把一波老的強制退休，在業(yè)務(wù)策略上也梳理清楚，并不是做了多大的突破，而是砍掉了一些沒有意義的投入，比如淘寶在內(nèi)容側(cè)的過度投入，阿里云在私有云方面的投入，這些都是消耗成本但是帶不來利潤的?；貧w到主線當(dāng)中來。
其實電商這個大賽道也沒有那么多的獨門絕技啥的，就是劉強東總結(jié)的四個字，多快好省，誰能在這幾個方面做好，誰就有優(yōu)勢。不能開口閉口顛覆式創(chuàng)新，這個行業(yè)誰也顛覆不了誰。拼多多、抖音快手增長迅猛，但是和阿里的電商盤子重合度并沒有那么高，要是重合度很高，阿里之前的上山下鄉(xiāng)的打法早就覆蓋到了。為什么始終沒有把這些消費者轉(zhuǎn)化為淘寶的客戶群體？因為你不能既要又要還要。選擇重點向城市傾斜你就沒法照顧到農(nóng)村地區(qū)，選擇重點打一二線，你就要把三四線釋放出來，或者無法配置足夠高的火力。選擇了年輕女性群體，那么就要把上了年紀的大叔大媽放掉。
某種程度上淘寶天貓的人群和芒果TV的人群是比較重疊的，芒果TV的人群和省級衛(wèi)視的人群，以及地方臺的人群，那就是有差異的。這個世界上蘿卜白菜各有所愛，APP上的一個屏幕只能展示這么多的東西，即使背后的算法可以千人千面，那也是有邊界的。如果一個商家走的是薄利多銷的路線，面向的是價格敏感度高的人群，在一個豪華的大商場里面租金很貴，大家都要品牌貨，是不太有可能脫穎而出的，這個時候隔壁一個平民的貿(mào)易市場，可能就更加合適，這是最根本的底層邏輯，決定了誰也無法完全消滅誰。
我覺得過去一年阿里最大的進步就是更加認清楚了自己的定位，回歸到電商的本質(zhì)。之前只是因為其他的競爭對手還沒有起來，不代表這個市場就一定最后會是一家獨大。之前陷入到一種過度焦慮、過度復(fù)盤，把過去張勇時代全盤否定，我認為是不太對的。還是那句話，你不能既要又要，電商這個市場太大了，不像是一個小的領(lǐng)域，第一名跑出來后，其他家就無法得到太多的資源去趕超，因為趕超的成本很可能超過收益。但是電商這么大的盤子，決定了很存活下幾家巨頭，電商平臺的賣場形式又沒有核心的壁壘可言，無非是堆資源拉商戶拉用戶，把平臺功能建好完善，所以就會回到王興所謂的“無限的游戲”的狀態(tài)。
所以，我對阿里的未來沒有那么悲觀，短期之內(nèi)看并不會被誰顛覆。那么既然這樣，這場游戲的下半場就要進入到精細化運營的階段，5%、10%的增長，而不是20%、30%的增長。
未來中國經(jīng)濟的大戰(zhàn)略，一方面是拼命地擴內(nèi)需，一方面是貫徹“一帶一路”的規(guī)劃，怎么樣和亞非拉南美地區(qū)建立更強有力的連接，帶動大家一起發(fā)展，形成自己的優(yōu)勢經(jīng)濟圈。歐美市場更多的是防守，怎樣維持好現(xiàn)在的貿(mào)易規(guī)模就好。
所以我覺得阿里的這次把國內(nèi)外電商打通，某種程度上也是在順勢而為。大勢如此，不是說我想國內(nèi)更多增長國內(nèi)就能更多地增長。
我甚至懷疑當(dāng)年把蔣凡調(diào)去做國際市場的時候，就已經(jīng)在謀篇布局，將來國內(nèi)外的電商是要打通的，阿里需要一個年輕的管理者既熟悉國內(nèi)的市場又熟悉國際的市場，這幾年時間即是對蔣凡的冷處理，保護性調(diào)整，又是為將來打大戰(zhàn)做準(zhǔn)備。你可以說馬云馬老師經(jīng)常說大話，過去太過于高調(diào)，但是你得承認其戰(zhàn)略性眼光之強。
說回到蔣凡，也算是經(jīng)歷了坎坷，如今重新歸來，上面有阿里老合伙人支持，下面又是年輕的執(zhí)行團隊。如果說前幾年的時候算是躺在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的功勞簿上，那么此時此刻就是困難的時候渴望突破手，懲罰也懲罰過了，是時候展示真正的技術(shù)了。
阿里巴巴面臨的問題，是一家“很老”的巨無霸公司，如何重新煥發(fā)生機，像騰訊和百度沒有這樣的問題，某種程度上因為這兩家的市場壟斷性是要高于電商這個賽道的。所以相對來說可以更加安逸一些，但是阿里沒得選擇，只能始終是一種戰(zhàn)斗的狀態(tài)，護城河護不了阿里，阿里也沒有真正的護城河，更像一家消費品牌公司，例如耐克，唯有品牌是唯一的護城河，而品牌來源于差異化定位，來源一知道自己是誰，并且始終在能力圈范圍之內(nèi)練功。
我想，對于25歲的阿里巴巴來說，不折騰、接受自己的能力圈、認認真真做好服務(wù)，才是最優(yōu)的解法。
所以我對蔣凡的期待，沒有那么大，時勢造英雄，英雄也得服從于時勢。
我是李明Bright，產(chǎn)品經(jīng)理12年，也是一名內(nèi)容創(chuàng)作者，主要分享商業(yè)增長、產(chǎn)品運營和職場成長內(nèi)容，歡迎訂閱關(guān)注。
播客：明說商業(yè)
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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