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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
AR眼鏡虛火,祝銘明無力,資本給Rokid留了多久
2024-12-24 14:12:10

撰文丨一視財經(jīng) 邱邱

編輯 | 高山

在小紅書上搜索“不為人知的公司摸魚神器”,高贊的帖子中,智能眼鏡的身影時常出現(xiàn),擁有同正常眼鏡幾乎完全相同的外觀,智能眼鏡不但可以承擔近視眼鏡的所有功能,其鏡腿處的小耳機,還能賦予其耳機的功能,在會場上、辦公桌前,讓使用者不為人知地聽音樂。這樣的設(shè)計雖說堪稱“打工人福音”,但單一的聲音播放功能和嚴重的漏音現(xiàn)象,還是不免讓人為其打上雞肋的標簽。但若順著這個思路,借助AR技術(shù),在眼鏡上附上實時翻譯、導航、拍照、錄像功能,再集成上AI大模型,實現(xiàn)實時對話,有問必答,這樣一款堪比“人生作弊器”的AR眼鏡你會心動嗎?

近期,Rokid就發(fā)布了這樣一款集合上述功能的眼鏡——Rokid Glasses,售價2499元。

相較于傳統(tǒng)影響中的AR眼鏡,Rokid的最新產(chǎn)品,嚴格說起來屬于AR+AI眼鏡,沒有粗大的鏡腿、厚重的鏡片、嚴實的遮光罩,將主板、電池等核心組件集成于鏡框之中,使得用戶幾乎可以在任何地點隨心使用。眼鏡通過透明鏡片清晰地展示清晰的虛擬界面,借助AI大模型,它能實現(xiàn)識物、解題、翻譯、導航、聲紋支付等功能。仿佛將動畫中柯南的眼鏡搬入現(xiàn)實的設(shè)計,使得關(guān)于Rokid、關(guān)于AR眼鏡的系列討論又多了起來。

0AR獨角獸

Rokid何許人也?作為國內(nèi)最重要的AR公司之一,創(chuàng)立于2014年的Rokid,同雷鳥創(chuàng)新、Nreal和影目(INMO)合成“AR四小龍”。其創(chuàng)始人祝銘明原來供職于阿里巴巴,因為在2012年的谷歌開發(fā)者大會上親眼目睹,谷歌的工程師戴著Google Glass在舊金山上空進行跳傘,并通過眼鏡進行“視頻直播”,一直降落到會場的屋頂上的震撼場景,而決定深耕AR眼鏡領(lǐng)域,于兩年后辭職創(chuàng)立了Rokid。

不過隨著2015年,谷歌發(fā)布的AR眼鏡全面遇冷,所謂的“AR元年”胎死腹中,祝銘明不得已將公司的主營業(yè)務(wù)暫時轉(zhuǎn)向智能機器人領(lǐng)域,憑借公司智能語音機器人的成功度過了AR領(lǐng)域的低潮。但初心不改的祝銘明始終惦記著AR眼鏡,2018年推出了針對B端市場的首款產(chǎn)品“Glass”。經(jīng)過多年的執(zhí)著與耕耘,據(jù)億歐智庫發(fā)布的《2024年中國AR產(chǎn)業(yè)發(fā)展洞察研究》顯示,Rokid的累計服務(wù)客戶數(shù)突破100萬,2023年以27.9%的市場出貨量占比,居國內(nèi)消費級AR眼鏡第一。

除了消費端,工業(yè)與文娛領(lǐng)域也是Rokid試圖占領(lǐng)的市場。在工業(yè)領(lǐng)域,Rokid分別于2020年和2021年推出了工業(yè)用防爆AR智能頭盔Rokid X-Craft和工業(yè)用AR眼鏡Rokid Glass 2,系列產(chǎn)品既能為作業(yè)工人提供安全保護,還能幫助工人無需手動便實現(xiàn)錄像、測量、通訊等功能;在文娛領(lǐng)域,Rokid已經(jīng)同國內(nèi)200多家博物館和景區(qū)實現(xiàn)合作,通過AR技術(shù)實現(xiàn)文物、名勝的智能導覽。

憑借自身的龍頭地位與AR領(lǐng)域的投資風口,近些年Rokid屢屢斬獲大額融資,最近一次是在今年的1月8號,Rokid還完成了由合肥市政府領(lǐng)投,融資近5億的C+輪融資,投后估值達到10億美金。

02 內(nèi)容困境怎么解?

雖說產(chǎn)品豐富、布局多元,在國內(nèi)的消費級AR眼鏡領(lǐng)域已取得了不錯的成績,也備受資本市場青睞,但與所有同行一樣,Rokid還有一個最重要的問題尚待回答:除了獵奇之外,究竟為什么買AR眼鏡?導航、解題、支付、翻譯,沒有一個不是同樣輕便而功能又更強大的手機所不能實現(xiàn)的。而除了這些出廠時就附帶的功能之外,就AR眼鏡貧乏的內(nèi)容生態(tài)而言,幾乎沒有給用戶留下任何個性化探索的可能。

AR眼鏡用戶總量小,導致內(nèi)容投入性價比低,進而又使得消費者使用體驗難提升,形成惡性循環(huán)。對此,Rokid一面試圖通過每年舉辦AR應用開發(fā)大賽,并不斷加大獎金規(guī)模,以期吸引開發(fā)者加入,另一面則試圖將自己的AR設(shè)備融入原有的生態(tài),簡單地將AR眼鏡作為顯示媒介來使用。

但問題在于,單憑Rokid等寥寥幾家AR公司的投入,要想通過開發(fā)大賽吸引到大批量且足夠優(yōu)秀的開發(fā)者顯然并不現(xiàn)實。而作為顯示媒介,眼鏡本身輕便、實用的要求又會對顯示效果形成制約。并且在技術(shù)路線的選擇上,Rokid之所以主攻OST(光學透視)技術(shù)路線而非蘋果Vision Pro等產(chǎn)品選擇的VST(視頻透視)就是為了追求輕量化、實用性而適度放棄顯示感受的結(jié)果。如此再回頭追求更沉浸的顯示體驗,就未免顯得“要得過多”。

當然,任何的消費電子產(chǎn)品都不可能一開始便擁有豐富完整的內(nèi)容生態(tài),當產(chǎn)品普及率出現(xiàn)快速上升的趨勢,或者說有此跡象時,自然會有大批第三方開放人員進駐。而在中國,AR眼鏡大規(guī)模普及還算是有可能、有基礎(chǔ)的,根據(jù)國家疾控局的監(jiān)測數(shù)據(jù),我國2022年兒童青少年總體近視率時51.9%,而高中生的總體近視率更是達到81.2%,也就是說對于AR眼鏡產(chǎn)商來說,最可能嘗試自家產(chǎn)品的年輕人,本來就是有配鏡習慣的,只要能讓他們將AR眼鏡納入自己的配鏡選項,那就將開拓出一個廣闊的市場。順著這個思路,Rokid創(chuàng)始人兼CEO祝銘明在接受36氪采訪時表示:Rokid Glasses發(fā)布會活動到場嘉賓覆蓋了中國線下渠道近60%的眼鏡零售商,自己個人將30%-40%的時間花在渠道建設(shè),確保盡可能多的合作伙伴可以加入。

0日漸擁擠的賽道

當然隨著AR技術(shù)的日漸成熟,能看到中國市場廣闊潛力的玩家,肯定不只Rokid,各大巨頭也都陸續(xù)傳出布局AR+AI眼鏡的消息。Meta已經(jīng)有了全球累計銷量過百萬的Meta Ray-ban,魅族、榮耀、華為、小米、百度等一批傳統(tǒng)的手機產(chǎn)商或者科技巨頭,都也都已經(jīng)或者即將推出類似Rokid Glasses的產(chǎn)品。就連蘋果也被傳出正在內(nèi)部推進代號為“Atlas”的AR+AI眼鏡項目。

關(guān)于競爭的日漸加劇,祝銘明曾在公開采訪中,不無自信地表示:現(xiàn)在正處于“大公司宣傳做得很好,但產(chǎn)品做得很差”的階段,大公司的加入不但沒有太大的競爭壓力,反而是其帶量的聲量,有助于Rokid的擴張。

但就從目前的產(chǎn)品力來看,Rokid的AR眼鏡對比大廠絕對稱不上遙遙領(lǐng)先。魅族剛剛推出的StarV Air2就具有幾乎完全具有Rokid Glasses在發(fā)布會上展示出的功能:音樂、翻譯、導航、題詞以及AI問答。或許Rokid Glasses正式發(fā)售時會給人驚喜,但一些對魅族StarV Air2的吐槽,Rokid恐怕是短期內(nèi)解決不了的,比如4小時的續(xù)航,意味著對大多數(shù)近視群體來說,目前AR眼鏡沒法完全取代普通眼鏡;比如配上近視鏡片后預計超過3000元的價格,超過普通眼鏡十倍有余;再比如,對于沒有翻譯、會議需求的消費者來說,Rokid的系列AI功能意義何在?

在中國的AR眼鏡領(lǐng)域,Rokid絕對算是先行者,起了大早之后,能否避免被大廠截胡,最終趕個晚集,Rokid Glasses最終發(fā)售后的成績將告訴我們答案。但不管怎么說,隨著越來越多的玩家進入和產(chǎn)品的落地,距離科幻中的神奇眼鏡真正成為日常,恐怕已不遙遠。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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