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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯-HRLogic！
今年以來，聽到了不少「京東漲薪」的消息。
剛剛，京東發(fā)布了2024年終獎發(fā)放計劃通知：最高8倍月薪年終獎，即20薪！
并且，年終獎在除夕前就發(fā)放：
O序列員工將于1月26日（臘月二十七）收到年終獎；
P序列員工將于2月27日收到年終獎。
看到該消息的網(wǎng)友表示：是誰羨慕了？我不說
根據(jù)京東向全體員工發(fā)出的年終獎發(fā)放通知：
京東始終踐行三毛五理論，將經(jīng)營改善成果按照“結(jié)果第一”的導向分享給每一位員工。在獎金構(gòu)成方面，今年起，京東的年終獎結(jié)構(gòu)升級為固定年終獎+目標年終獎。
此次調(diào)整標志著京東集團年終獎結(jié)構(gòu)的一次重大升級，從傳統(tǒng)的年終獎轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭杲K獎與目標年終獎相結(jié)合的模式。
其中，目標年終獎將為年度績效等級對應的固定月薪倍數(shù)，拉開差距，提升激勵效果，增強內(nèi)部公平性，讓組織更簡單、更透明。
2024年終獎發(fā)放額度如下：
年度績效A+的員工，將得8倍月薪年終獎，即全年20薪
年度績效A的員工，獲得6.5倍月薪年終獎，即全年18.5薪
年度績效B+的員工，將獲得5倍月薪年終獎，即全年17薪
年度績效B-的員工，將獲得3倍月薪年終獎，即全年15薪
為了方便大家閱讀，小邏輯將京東的年終獎發(fā)放額度整理成表格，如下圖所示：
公告還顯示，自今年7月起，采銷員工的年終獎計劃已正式啟動升級，員工的平均薪酬將達到23薪，上不封頂；到2026年，將進一步提升至26薪，同樣不設上限。
并且，京東還計劃再次提升客服部員工的薪酬福利。
此外，京東此次年終獎發(fā)放還有一個值得關(guān)注的點：O序列員工年終獎除夕前發(fā)放。
O序列員工將于1月26日（臘月二十七）收到年終獎，P序列員工將于2月27日收到年終獎，如此一來，京東的員工都能拿著獎金回家過年。
京東的年終獎不僅發(fā)得多，而且發(fā)得早。
京東在人才激勵上，錢多話不多。
過去3年，京東多次連續(xù)加薪，不斷提升員工的薪酬水平。
加薪，是京東慣用的員工激勵方案，總的來說，京東激勵三個步驟：
1、畫大餅：加薪承諾
在今年9月，京東黑板報再次發(fā)布了加薪公告：京東又又又又又又加薪了!
而在此之前，京東一直都在連續(xù)提升員工的薪酬水平，比如：
2021年7月1日至2023年7月1日，員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪。
2024年1月1日起，京東采銷等一線業(yè)務人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，2024年初京東零售全員平均加薪不低于20%。
2024年2月1日起，超2萬名京東一線客服員工實現(xiàn)全年平均薪酬上漲超過30%。
2024年7月1日起，通過一年半時間，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績激勵上不封頂。
2024年8月，京東2025校園招聘全球啟動，開放1.8萬個崗位，同時將校招生薪酬再次大幅上調(diào)。
京東一直在認真的給員工“畫大餅”。
2、做大餅：沖業(yè)績
畫大餅之后就是做大餅，京東有兩個值得關(guān)注的時間點：618和雙11。
6月19日，京東發(fā)布了618的戰(zhàn)績：超5億用戶下單成交額、訂單量齊創(chuàng)新高、京東直播訂單量同比增長超200%
還有前不久的雙十一，京東再創(chuàng)新高：購物用戶數(shù)同比增長20%，京東采銷直播訂單同比增長3.8倍！
在京東的薪酬激勵制度下，采銷及其他部門都在認認真真做大餅，沖業(yè)績！??！
3、吃大餅：發(fā)大獎
前不久，京東發(fā)布了2024年第三季度業(yè)績，比去年同期增長了5.1%，不難看出，即使是在經(jīng)濟形勢復雜多變的當下，京東依舊穩(wěn)定發(fā)展。
京東實現(xiàn)高質(zhì)量增長的背后，離不開京東全體員工的努力。
所以京東實行了激勵三部曲的最后一環(huán)：吃大餅，發(fā)大獎。
京東年終獎最高有8個月月薪，最低也有3個月月薪的年終獎，京東確實做到了從“畫大餅”到“吃大餅”的閉環(huán)。
臨近年底，各大廠的年終方案陸陸續(xù)續(xù)都出來了，例如上周我們發(fā)布的字節(jié)年終、今天的京東年終獎，都有值得企業(yè)學習的地方。
1、京東的固定年終獎+目標年終獎
京東的固定年終獎讓京東人的收入更有保障，讓大部分員工都能獲得獎勵；
而目標年終獎將根據(jù)員工的年度績效等級來確定，是為了激勵高績效員工。
年終獎具體為固定月薪的倍數(shù)，拉開了高績效員工和其他員工的差距，提升激勵效果，增強內(nèi)部公平性，讓組織更簡單、更透明。
這種創(chuàng)新性的設計旨在更好地體現(xiàn)公平性和激勵性，讓每位員工的努力都能得到應有的回報。
2、獎金向高績效員工傾斜
無論是京東，還是字節(jié)、華為，大廠發(fā)年終獎都始終向高績效員工傾斜。
例如京東績效A+的員工，能夠獲得8倍月薪年終獎；字節(jié)高績效的員工除了現(xiàn)金激勵，還能獲得績效期權(quán)/RSU；華為更不用說了，華為獎金一直以來都是向高績效員工傾斜，側(cè)重于拉火車的員工。
獎金向高績效員工傾斜能夠讓員工明白：獎金是掙來的，不是必然的。
給員工發(fā)獎金，就是要拉開差距，打破平衡。
3、年前發(fā)放，更振人心
在除夕前發(fā)年終獎，員工拿著大獎回家過年，引起了不少網(wǎng)友的艷羨。
絕大部分的企業(yè)都喜歡在第二年的3-6月份期間才兌現(xiàn)年終獎，一是為了留住躍躍欲跳的員工，二是能夠年前工作量較大，年后發(fā)可以減少一定的工作量。
無論是年前發(fā)、還是年后發(fā)，企業(yè)都有自己的考量。
但99%的員工都更喜歡年前發(fā)，年前發(fā)放，更加能夠激發(fā)員工的積極性。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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