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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic
近日，小米集團(tuán)推出“千萬元技術(shù)大獎(jiǎng)”！
1月7日，雷軍在個(gè)人微博上發(fā)布了小米集團(tuán)2025年第一個(gè)大會(huì)，宣布了獎(jiǎng)金再升級(jí)！
從百萬美金技術(shù)大獎(jiǎng)升級(jí)到一千萬元人民幣！
在該微博的評(píng)論區(qū)下面，有網(wǎng)友表示：看到的是小米對(duì)技術(shù)人才的認(rèn)可，這是成功企業(yè)的共性！
千萬技術(shù)大獎(jiǎng)是小米內(nèi)部最高的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。
從2019年起，小米集團(tuán)每年開年的第一件大事，就是為工程師頒發(fā)技術(shù)大獎(jiǎng)。
今年，小米為了更大程度地激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，將原來的 “百萬美金大獎(jiǎng)” 重磅升級(jí)為 “千萬技術(shù)大獎(jiǎng)”；
這次大獎(jiǎng)無論是從會(huì)議的規(guī)格，還是獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)模來看，都充分體現(xiàn)了小米對(duì)技術(shù)核心人才的高度重視。
小米千萬技術(shù)大獎(jiǎng)，雷軍提到了三個(gè)關(guān)鍵詞：
第一個(gè)關(guān)鍵詞：升級(jí)
小米今年的技術(shù)大獎(jiǎng)從往年的百萬美金升級(jí)為到了千萬人民幣，這是小米內(nèi)部最高的技術(shù)人榮譽(yù)獎(jiǎng)。
本次獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)共有9個(gè)人，獲獎(jiǎng)金額高達(dá)1000萬，高額的獎(jiǎng)金和巨大的榮譽(yù)，能夠激勵(lì)他們及更多小米人不斷的向上攀巖。
豐厚的獎(jiǎng)金激勵(lì)能夠讓員工感受到公司對(duì)創(chuàng)新的高度重視和對(duì)他們努力的認(rèn)可，從而極大地激發(fā)其創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力，
第二個(gè)關(guān)鍵詞：硬核
小米技術(shù)大獎(jiǎng)堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，和往年相比，今年小米“千萬技術(shù)大獎(jiǎng)”共有134個(gè)項(xiàng)目參評(píng)，涵蓋了小米各個(gè)業(yè)務(wù)線。
最終 “小米超級(jí)電機(jī) V8s”憑借在創(chuàng)新性、領(lǐng)先性和影響力三個(gè)維度的突出表現(xiàn)榮獲最高獎(jiǎng)項(xiàng)；
這是由小米自主研發(fā)、自主生產(chǎn)，位列全球量產(chǎn)電機(jī)轉(zhuǎn)速第一，是小米汽車硬核科技名片。
本次獲得小米千萬技術(shù)大獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)，是實(shí)至名歸。
第三個(gè)關(guān)鍵詞：人才
“技術(shù)為本”是小米永不更改的鐵律，小米不僅重視技術(shù)，更加重視創(chuàng)新人才、重視工程師文化。
千萬技術(shù)大獎(jiǎng)不僅是對(duì)技術(shù)的肯定，更是對(duì)創(chuàng)新人才的鼓勵(lì)，同時(shí)也能吸引更多的人才匯聚到小米技術(shù)團(tuán)隊(duì)里。
技術(shù)需要長期投入，一分耕耘才有一分收獲。
小米的千萬技術(shù)大獎(jiǎng)，是物質(zhì)激勵(lì)，也是精神激勵(lì)。
雷軍堅(jiān)持先有團(tuán)隊(duì)，后有產(chǎn)品；優(yōu)秀、堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍是企業(yè)未來長期成長的基石。
核心人才的激勵(lì)，一直是小米所重視和關(guān)注的。
在優(yōu)秀人才激勵(lì)上，小米給錢又給力：
1、股權(quán)激勵(lì)：牢牢綁定關(guān)鍵人才
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，小米自2018年上市以來，共發(fā)布了至少20次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
小米比較出名的兩個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有“青年工程師激勵(lì)計(jì)劃”和“新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃”。
其中，青年工程師激勵(lì)計(jì)劃主要是面向小米集團(tuán)里的優(yōu)秀青年工程師、應(yīng)屆生和團(tuán)隊(duì)核心崗位的優(yōu)秀員工；新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃則是面向核心技術(shù)專家和年輕管理干部激勵(lì)計(jì)劃，且股票成熟期長達(dá)10年，能夠牢牢綁定核心人才。
例如在2022年3月份，小米發(fā)布公告稱向4931位員工授予約1.749億股小米股票，價(jià)值高達(dá)25.85億港元，約合21.05億人民幣，平均下來，每個(gè)人將獲得42.69萬元。
是小米上市以來針對(duì)員工的最大一次激勵(lì)。
本次股權(quán)激勵(lì)包含了新十年創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃第二期入選同事，及小米各個(gè)崗位上的優(yōu)秀人才，既有加入多年的老員工，也有入職不久的新同學(xué)。
股權(quán)激勵(lì)，不僅為小米綁定了老員工，也激勵(lì)了更多的年輕人才。
2、獎(jiǎng)金激勵(lì)：激發(fā)人才活力
針對(duì)優(yōu)秀人才激勵(lì)，小米內(nèi)部有諸多獎(jiǎng)項(xiàng)，例如創(chuàng)新獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、銷售提成獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等等。
上述的“千萬技術(shù)大獎(jiǎng)”的前身就是“百萬美金技術(shù)大獎(jiǎng)”，是小米專門為技術(shù)團(tuán)隊(duì)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于鼓勵(lì)技術(shù)人員的研發(fā)與創(chuàng)新。
針對(duì)銷售人員，小米也設(shè)計(jì)了非常有吸引力的銷售提成獎(jiǎng)金制度，例如針對(duì)當(dāng)下火爆的小米汽車Su7銷售，小米這樣設(shè)置銷售提成制度：
銷售人員賣出一輛小米Su7即可獲得800元的提成，但需要分兩步，即鎖單時(shí)獲得提成400元，交付完成后獲得另外400元的提成。
小米把員工的銷售提成分為了鎖單提成和交付提成，是及時(shí)激勵(lì)和長期激勵(lì)的結(jié)合，既能引導(dǎo)銷售人員在銷售前期的積極性，又能促使銷售人員在交付過程中，更加注重維護(hù)客戶的滿意度。
3、福利激勵(lì)：用心換人心
小米為員工提供的“軟性福利”體現(xiàn)在衣、食、住、行等多個(gè)方面。
例如員工宿舍、員工餐廳、健身房等等，不僅能夠幫助員工減輕生活負(fù)擔(dān)，還能夠讓員工感受到公司溫度。
此外，小米為員工購置商業(yè)補(bǔ)償保險(xiǎn)、以及年度體檢、生日福利、結(jié)婚福利、生育福利等等。
人才激勵(lì)，小米做到了給錢又給力！
俗話說：激勵(lì)做得好，人才跑不了！
不同崗位的激勵(lì)方案也大有不同，大部分公司都有研發(fā)或者銷售崗位，那么研發(fā)和銷售激勵(lì)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？是所有HR都關(guān)心的工作之一。
關(guān)于研發(fā)和銷售的激勵(lì)方案，市面上已經(jīng)有很多，今天小邏輯簡單的來給大家總結(jié)幾個(gè)注意事項(xiàng)
設(shè)計(jì)研發(fā)激勵(lì)時(shí)，要注意：
1、為研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人設(shè)定清晰、具體、可量化的目標(biāo)
這些目標(biāo)可以包括技術(shù)指標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和成本控制等等，例如可以要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)將小米汽車的智能駕駛系統(tǒng)的識(shí)別精度提高30%，同時(shí)控制研發(fā)成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
2、不要盲目地將研發(fā)獎(jiǎng)金與銷售業(yè)績掛鉤
研發(fā)離市場(chǎng)的距離比較遠(yuǎn)，例如研發(fā)人員做出了一款產(chǎn)品，最終銷售情況會(huì)受到很多因素的影響，這個(gè)過程都不是研發(fā)人員能控制的。
如果一味的將研發(fā)獎(jiǎng)金與銷售業(yè)績掛鉤，激勵(lì)性就會(huì)大大降低。
3、激勵(lì)方案要透明化，且有說服力
在實(shí)行研發(fā)激勵(lì)方案前，HR需要向研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的解釋和說明，確保每個(gè)研發(fā)人員都理解激勵(lì)方案的目標(biāo)、內(nèi)容、獎(jiǎng)勵(lì)方式和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
HR可以通過組織專門的會(huì)議、發(fā)放詳細(xì)的手冊(cè)等方式進(jìn)行溝通。
設(shè)計(jì)銷售人員激勵(lì)時(shí)，要注意：
1、績效強(qiáng)調(diào)什么，員工就會(huì)側(cè)重什么
銷售績效評(píng)估指標(biāo)有很多，可以是銷售額、銷售增長率、客戶滿意度、市場(chǎng)開發(fā)、新客戶開發(fā)、老客戶回購等。
但請(qǐng)記住，公司強(qiáng)調(diào)什么，員工就會(huì)側(cè)重什么，例如公司只強(qiáng)調(diào)績效，那么員工就會(huì)專注于業(yè)績，從而可能會(huì)忽略客戶滿意度。
所以HR在設(shè)置銷售評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要結(jié)合公司當(dāng)年的重心進(jìn)行設(shè)計(jì)，且要設(shè)置好權(quán)重。
2、避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過度
適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)有利于激發(fā)銷售人員的積極性，但也要注意避免過度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢。
所以HR在設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金方案的時(shí)候，除了設(shè)置個(gè)人銷售提成，還要設(shè)立團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到銷售目標(biāo)時(shí)，即可獲得額外的獎(jiǎng)金。
3、獎(jiǎng)金不能吃大鍋飯
如果銷售獎(jiǎng)金采用大鍋飯的分配方式，無論個(gè)人業(yè)績好壞，都能獲得相同的獎(jiǎng)金，會(huì)大大挫傷高業(yè)績員工，甚至出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。
所以，HR在設(shè)計(jì)銷售獎(jiǎng)金方案的時(shí)候，要注意設(shè)置基于員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績獎(jiǎng)金體系，例如員工的提成與個(gè)人銷售業(yè)績直接掛鉤，業(yè)績?cè)礁?，則能拿到的提成就越多；但獎(jiǎng)金需要和團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤。
發(fā)獎(jiǎng)金是企業(yè)和員工都開心的美事。
但請(qǐng)記住：獎(jiǎng)金不是吃大鍋飯，按照貢獻(xiàn)分配更能激人心。
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1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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