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文:向善財經(jīng)
打成一鍋粥的量販零食,2025還能加盟嗎?
最近,國內量販零食代表——鳴鳴很忙,是真的有點忙了。
先是有媒體發(fā)現(xiàn)鹽津鋪子在2024年年底突然撤出了鳴鳴很忙,要知道哪怕是24年上半年虧損的萬辰集團,股價那也是登云梯一般上漲。
然后是最近,零食很忙和趙一鳴公司合并案塵埃落定,不構成壟斷,算是一大利好消息。
可有意思的來了,盡管鹽津鋪子退出鳴鳴很忙的背后原因還沒有披露,但有不少“好事”的投資者卻紛紛表示:這情節(jié),我好像見過?
當年,良品鋪子前腳剛“清倉”轉讓完趙一鳴零食的股權,后腳趙一鳴零食就和零食很忙官宣合并,良品鋪子還為此與趙一鳴零食們對薄了公堂。
言下之意是……
當然,這些都只是投資者們的一些無端猜測罷了。最后的公告沒有落地之前,我們其實都不宜妄下結論。
唯獨從確定的結果來看,在壟斷嫌疑被打消后,鳴鳴很忙們算是掙脫了一個潛在枷鎖。
不過,幾家歡喜幾家愁。
在鳴鳴很忙等品牌企業(yè)“得意”之時,臨近年底,趙一鳴零食和零食很忙們的不少加盟門店們卻好像有點擔憂起來……
量販零食經(jīng)過了24年的廝殺,25年開年,加盟商們對量販零食們喊出的諸如“春節(jié)1月抵3月”的“PUA”口號不為所動。
根據(jù)財經(jīng)時代的報道,一些二線城市和縣域的加盟商們相比23年春節(jié)前動輒二三十萬的囤貨,今年普遍都是囤十萬左右,或者干脆不囤貨。
僅僅一年過去,加盟商們的態(tài)度來個大轉彎,究其原因,還是新開店太多的緣故。
我們隨便舉一個例子,比如一個河南十八線小縣城林州,地圖APP一搜就能搜出來最少十多家零食店,除了趙一鳴零食和零食很忙之外,還有諸如好想來,零食折扣倉,零食之友,六月零食鋪子之類的大小品牌。
借用經(jīng)典抗戰(zhàn)劇《亮劍》的臺詞,“亂了亂了,全亂了,整個晉西北,整個山西都打成了一鍋粥” 。
區(qū)別是,劇中李云龍們在晉西北廣袤的土地上抵抗日寇,而量販零食企業(yè)們,在一個彈丸大,出租車十來分鐘就能繞一圈的地方,上演著激烈的商戰(zhàn),“整個零食界打成了一鍋粥”。
那您說,這結局能好么?加盟商表示我很受傷,想要靜靜,干脆貨都不囤了,什么?年底囤貨有優(yōu)惠,那我少屯點,想讓和去年一樣門都沒有。
很多加盟商們減少囤貨的決定看似很突然,但是很多時候事件的發(fā)生都有可能是一連串的事件導致的,向善財經(jīng)經(jīng)過大膽猜測,小心求證,得出下面這些觀點(僅供參考,不構成任何建議)。
第一點,鹽津鋪子突然退出投資,根據(jù)天眼查APP顯示,最新的股東名單上面,已經(jīng)沒有鹽津鋪子了,具體原因我們不得而知,但是資本天性就是逐利的,此刻退出有些耐人尋味。
為什么這么說呢,因為在量販零食領域有一個重量級玩家,萬辰集團,原來一個賣食用菌的,轉行賣零食兩年,24年三季度已經(jīng)盈利約8000萬了。
鹽津鋪子在此時退出,有點激流勇退的意思,作為行業(yè)內專業(yè)投資者,難道是看到了行業(yè)發(fā)展不好的一面選擇及時獲利退出?
第二點,線下黃金鋪位,可能已經(jīng)被迅速涌入的玩家們搶占完了。
根據(jù)鳴鳴很忙的內部信息,鳴鳴很忙一家在全國就有10000千多家店,萬辰集團的“好想來”早在24年4月就突破了5000家,還有不計其數(shù)的其他量販零售品牌,比如老牌的三只松鼠,良品鋪子在看到萬辰的優(yōu)秀案例之后,大有進軍這一市場的趨勢。
開店的都聽過“金角銀邊草肚皮”,可見位置對于線下生意的影響,二線以下的城市,其實真正熱鬧的地方就那么大點地方,周圍多一個店競爭,回本就慢一點。
所以在2024年激烈的競爭和搶奪市場資源過后,加盟商們的回本周期被大大的拉長了,根據(jù)財經(jīng)時代的調研,有一些加盟商表示,2020年前有些店面半年就能回本,后來慢慢變成18個月,現(xiàn)在根據(jù)一些加盟商測算需要三年才行。
第三點,在資本推動下競爭加劇,惡意競爭可能變多,暴露的一些風言風語,對品牌的形象不利,比如傳播效應非常明顯的小紅書,上面有很多關于行業(yè)的負面信息,比如鬼秤之類的,雖然在向善財經(jīng)求證這些博主的過程中都沒有得到回應。
但是,說者無心,聽者有意,在手機不離手的當下,難免一些潛在客戶看到這些負面信息,從而放大化這些情緒,是有可能影響到門店的生意的。
第四點,做超市的在這兩年線上線下的各種折磨下,也進化出了一種更卷,更先進的打法。
輕裝修或者干脆弄個倉庫,直接減少了裝修的成本,然后用龐大的SKU全品類的覆蓋,和量販零食很像的地方在于,他們的零食飲料也是打折的,搭配的也是白牌或者自營品牌。
這個模式可以說是在模仿量販零食的發(fā)展路徑,但是單店裝修投入更小,客戶能買到的東西更多更全。
所以鳴鳴很忙,萬辰,也在試水這一模式。截止2024年12月11日,零食有鳴旗下折扣超市門店數(shù)量已突破千店,這僅僅是八月份啟動加盟后三個月內的成果。
第五點,在量販零食企業(yè)的經(jīng)營模式下,能賺到的有三種錢,加盟費用,供應鏈貨品的差價,后期的管理費用,有一些企業(yè)會把店面營業(yè)額抽成當做重要的來源。
可以說一定程度上加盟商的利益和量販零食企業(yè)的利益是分開的,難免一些小的企業(yè)會動竭澤而漁的歪腦筋,根本不會在乎加盟商的利潤,強壓貨品,所以除頭部企業(yè)之外的品牌一定要小心小心再小心。
這些點綜合起來是個有些難解的結,這要歸咎于割裂的商業(yè)模式。
加盟生意的“割裂感”在于,招商企業(yè)和加盟商之間盈利模式完全不同。
鳴鳴很忙們需要做的是立個牌子,做出一套完整的經(jīng)營體系,然后把供應鏈打通,通過加盟商們的資源和資金,理論上就能無限擴大自己的規(guī)模。
而且完全不需要承擔開店賠錢的風險,加盟費收了,供應鏈的貨壓下去了,錢就能賺到手。
而加盟商做的本質上還是零售的生意,而零售行業(yè)無論是銷售什么,都是一門辛苦的營生,一是商業(yè)模式容易復制,競爭對手攜資進入門檻低;二是產(chǎn)品同質化,消費者替換使用較輕松。
所以零售行業(yè)最重要的核心競爭力就是三點,管理!管理!還是管理!
但是鳴鳴很忙們在資本的要求或者推動下,難免的,管理動作也會出現(xiàn)變形。在零食很忙和趙一鳴零食聯(lián)合后,本應該更強大的管理層,卻被加盟商抱怨了一通。
根據(jù)經(jīng)理人雜志的報道,一位在南昌的零食很忙加盟商透露,在他店鋪700米范圍內,開了3家萬辰系、1家很忙系。對于后者的開業(yè),他感覺被“背刺”了。“按照加盟政策,同等區(qū)域同等條件下的點位,應該優(yōu)先給老加盟商,但公司并沒有通知我,且沒有任何補貼政策,直到人家掛牌開業(yè)我才知道又多了一個競爭對手。”
同是加盟的生意,不同于奶茶店產(chǎn)品的差異化,不同品牌零食店之間的產(chǎn)品是高度重合的,一條步行街上可能有古茗,蜜雪冰城,霸王茶姬三家同時存在,而且都很賺錢的情況,但是很難存在多家零食折扣店都能賺錢的情況。
管理層除非極度克制,否則一定會有更多的加盟商進來,然而人越多越不掙錢。
然而不擴張又意味著被其他玩家搶占資源,那就只能苦一苦加盟商們了,回本周期被拉長就是最好的證明。
借用著名投資人陳嘉禾的一句話“商業(yè)的最終價值,就是給你的客戶創(chuàng)造價值,讓他因為你的存在而越變越大,越變越有錢;應該是你越努力,他越輕松,越有錢,而不是你越努力,他越擰巴,虧越快。”
拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)舉例,過去勝出的這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),除了自己燒錢,和自己綁定的這些商家是賺到了錢的,比如,滴滴解決了很多就業(yè)的問題,比如美團,為商家拓寬了消費場景,解決流量問題。而鳴鳴很忙們,似乎陷入了一個怪圈,戰(zhàn)斗的影響可能都被加盟商們承擔了,但是加盟商才是量販零食的基本盤。
商業(yè)很殘酷,但是必須善良,也要能耐得住寂寞,任何線下的門店其實都存在被插店的情況,這是避不開的。
過去只能店主自己承擔,但是如今模式和之前有了很大的變化,單打獨斗變成了團戰(zhàn),加盟商不應該是棄子,而作為排頭兵,更應該得到實質性支持才行,多給加盟商們一些幸福感,資本在擴張的過程中也會受益。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
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