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悉數(shù)2024年的零售界，除了胖東來和山姆外，最受大家關注的莫過于永輝超市了。
畢竟胖東來和山姆無論被怎么吹捧，大部分地區(qū)的消費者還是難以去實際體驗的。
但永輝超市作為中國門店最多的超市，門店覆蓋了絕大部分的省份，對咱消費者來說，家門口的永輝才是最常去的大超市。
此外，得益于胖東來的幫扶與調(diào)改，這讓永輝超市在去年一直有著很高的熱度，畢竟被調(diào)改后的永輝也算是某種程度上的胖東來，讓大家有了一個不用跨區(qū)域就能體驗胖東來的契機。
而且，我也實地考察過位于深圳上梅林那家被胖東來調(diào)改后的永輝，開業(yè)當天確實被堵了個水泄不通，這樣的盛況讓我對永輝超市去年的業(yè)績格外感興趣，期待它能一轉(zhuǎn)前幾年虧損的頹勢。
但隨著永輝超市2024年業(yè)績預告的公布，讓我的期待也落了空：
1月14日，永輝超市（SH：601933）公布2024年度業(yè)績預告，2024年永輝超市歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損14億元，和2023年13.29億元的虧損水平相比，去年永輝的虧損幅度未見收窄。
而且，這也是永輝超市連續(xù)虧損的第四年，這也不禁讓人感到疑惑：難道即使是胖東來，也不能幫助永輝逆天改命嗎？
今年，永輝超市在公告中給出了虧損的具體原因：
一方面受制于零售行業(yè)的整體挑戰(zhàn)導致公司整體客流和客單持續(xù)承壓；
而更重要的一方面，是因為公司在2024年下半年開始主動進行的戰(zhàn)略和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型帶來的前期陣痛。
我們先來說說永輝超市在2024年最重要的兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
第一件事大家都知道，就是主動接受了胖東來的幫扶與調(diào)改。
據(jù)統(tǒng)計，在過去的一年里，永輝在全國完成了31家門店的調(diào)改，長久得看，這固然會提高門店的營收與利潤，但在短期內(nèi)，這樣操作所付出的成本也是巨大的。
首先，改造就會導致門店暫停營業(yè)，像是福州奧體旗艦店是永輝此次改革的樣板工程，足足閉店了50余天后才重開。
閉店只代表營收為零，但門店租金和員工工資這些成本也得繼續(xù)支出，并且價格不菲。
此外，門店調(diào)改還意味著高額的人力、物力投入，在永輝的宣傳中，他們所改變的不僅僅是商品和服務，還有員工的工資與福利。
據(jù)傳，永輝調(diào)改門店的普通員工月工資提升至 6000 元起，平均增長了 30% 左右。
同時，一些門店調(diào)改后員工數(shù)量大幅增加，如廣州南沙萬達廣場的永輝超市由約 100 人提升至約 240 人，這使得超市運營的人工成本大幅上升。
所以說，永輝轉(zhuǎn)型的陣痛是比咱們想象中要劇烈很多的，一個相對具體的數(shù)字是，目前永輝調(diào)改一家門店的成本在500萬元左右，且這還只是短期內(nèi)的投入。
但永輝不得不這么做，因為行業(yè)大環(huán)境與市場壓力同樣與日俱增。
線上零售對傳統(tǒng)超市的沖擊就不贅述了，雪上加霜的是，近兩年便利店、倉儲式會員店、社區(qū)生鮮店等新興零售業(yè)態(tài)也不斷涌現(xiàn)，它們以各自獨特的定位和優(yōu)勢分流了部分消費者。
在這樣的壓力下，不壯士斷腕，主動接受胖東來的賦能，就約等于坐以待斃。
永輝2024年的第二件大事就是在九月份的時候，永輝以63億的價格向名創(chuàng)優(yōu)品出售了29.4％的股權，自此名創(chuàng)優(yōu)品成為永輝超市的最大股東。
對于這次收購，名創(chuàng)優(yōu)品的老板葉國富明確說出了自己的野望：“（永輝超市）打造胖東來模式的中國山姆，為全民提供維持日常生活的特色“必選品”，也讓名創(chuàng)優(yōu)品的線下布局更加完善。”
這相當于明確了永輝未來轉(zhuǎn)型的方向，也錨定了要和胖東來深度合作的決心。
落實到具體戰(zhàn)術上，永輝9月正式投產(chǎn)了中央工廠，涵蓋烘焙、熟食等核心品類。這一模式通過自有生產(chǎn)體系提升了商品品質(zhì)，同時增強了供應鏈的控制力。
而中央工廠的建造，在短期內(nèi)內(nèi)對資金需求較高，但從長期來看，這種模式將成為永輝降低成本、提升競爭力的核心武器。
其實在很早以前，葉國富就明確表達過零售市場會走向渠道VS產(chǎn)品的紅海。
彼時的他押寶產(chǎn)品端，宣揚讓超市要配置設計師，自己設計產(chǎn)品設計包裝的觀念，而永輝則押注渠道。
但當下的情況又有所不同，彼時渠道與產(chǎn)品的路線之爭，爭的是誰能在殘酷的競爭中活下來，而此時已經(jīng)在零售業(yè)站穩(wěn)腳跟的他要思考的是該如何打造中國零售業(yè)的巨頭——他相信中國零售業(yè)會出現(xiàn)一個萬億級別的超市。
對此，渠道和產(chǎn)品兩手抓，才是零售能做大做強的唯一出路。
事實上，永輝因其無與倫比的門店數(shù)量，在渠道端有著很厚實的家底，其真正孱弱的是在產(chǎn)品端。
但在接受了胖東來幫扶，以及葉國富入主之后，我們可以明顯感受到永輝在補短板上的實力與決心。
永輝想要在產(chǎn)品端提高自身的競爭力，路子非常明確：跟著胖東來。
永輝現(xiàn)在加大了對自有品牌的推動，包括飲料、紙巾、洗護用品等，而這些自由品牌，選擇的就是和胖東來一樣的供應商，包括豬蹄也來自胖東來的合作工廠。
此外，雙品牌運作的商品合作模式也被永輝逐步被開發(fā)出來，目前永輝優(yōu)選的商品已達上百種，其中小吊梨湯與果汁品牌樂源合作、湯圓水餃類和三全合作、卷紙與維達品牌合作、牛奶喝新希望乳業(yè)、洗發(fā)水和力士等知名品牌合作等。
之前，不少人都說山姆是普通人能接觸到的特供商品，其實在本質(zhì)上，永輝探索出的雙品牌運作和特供沒什么兩樣。
像伊利，就為永輝提供了“永輝優(yōu)選”的巴氏殺菌奶，1.49L的規(guī)格售價僅13.9元，價格具有很強的競爭力。
目前來說，我確實能看到永輝在轉(zhuǎn)型的道路上堅定不移，但也有兩個問題擺在永輝的面前：
一是該如何改變消費者原有的刻板印象，樹立起新的品牌形象，畢竟酒香也怕巷子深，有了好的產(chǎn)品，讓消費者愿意邁出那嘗試的第一步是最為困難也是至關重要的；
二是該思考如何才能盈利。說一千道一萬，做了這么多的調(diào)改，最終想要的還是如何扭虧為盈，把錢賺到錢包里。
供應鏈優(yōu)化、自有品牌擴展等舉措固然值得點贊，但其落地也要伴隨巨大的成本，到底能不能成為永輝恢復盈利的核心驅(qū)動力還很難說。
2024年底，國家出臺多項政策鼓勵零售業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，這為永輝的“品質(zhì)零售”戰(zhàn)略提供了一定的政策支持。
隨著消費市場逐步復蘇，永輝的探索可能正好踩中行業(yè)回暖的節(jié)奏。
但對各行各業(yè)的人來說，2025年的經(jīng)濟情況到底如何還是一個未知數(shù)，下一個風口在哪里、下一個出現(xiàn)的新行業(yè)是什么、實體零售業(yè)會不會好轉(zhuǎn)等問題增添了人們對2025年的不確定性思考
同樣，對已經(jīng)在2024年投入了極大成本的永輝超市來說，2025將會是最為關鍵的一年，如果能及時將虧損收窄甚至轉(zhuǎn)虧為盈，或許在未來真的能和山姆扳一扳手腕。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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