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最近項(xiàng)目驗(yàn)收，在和業(yè)務(wù)方做交接溝通發(fā)生“博弈”，在激烈的爭論后，我松開掐著他腳脖子的雙手，他也放下我的襪子，然后友好的協(xié)商了下一步的工作計(jì)劃，我們得出兩個(gè)結(jié)論：

1、基于業(yè)務(wù)方來說，需求不是提出來的，而是用來解決問題的，能提出來的就不是業(yè)務(wù)需求了。解決問題，不僅僅說是滿足就可以，還要用優(yōu)秀來評價(jià)。

2、基于需求、時(shí)間、人力、成本的考慮，用最小的代價(jià)去解決問題，是處于大家都認(rèn)可的情況下得出的結(jié)果。沒有所謂的一拍腦袋就能夠決定的事情，也沒有說產(chǎn)品有話語權(quán)來決定，而是推進(jìn)、落地、執(zhí)行、產(chǎn)出。

如果說人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這句話是對的，那么能夠做一個(gè)好產(chǎn)品的人真心不多，很多人需要受困于各種條件的限定，沒有足夠長的撬棍、也沒有足夠堅(jiān)挺的支點(diǎn)，然后就讓你去撬動(dòng)地球，我撬動(dòng)個(gè)錘子。

之前在和一幫產(chǎn)品人進(jìn)行沙龍的時(shí)候，討論了8個(gè)過來的產(chǎn)品人要知道的產(chǎn)品內(nèi)容：

（1）、什么是產(chǎn)品模式？

（2）、什么是產(chǎn)品？

（3）、做產(chǎn)品的挑戰(zhàn)有哪些？

（4）、什么人適合做產(chǎn)品？

（5）、做產(chǎn)品有什么缺點(diǎn)？

（6）、做產(chǎn)品是一種投入，那么投入和產(chǎn)出之間的平衡怎么定義？

（7）、到目前為止，你做的成功的產(chǎn)品有什么？

（8）、對后來者，有什么產(chǎn)品話說？

針對這些濃縮的問題，我們也進(jìn)行的分析和討論，發(fā)現(xiàn)有很多的問題不能夠用概括的方式來表達(dá)，就像臭豆腐好吃，是怎么好吃？是吃臭的味道還是吃香的味道？是吃原汁的還是要加點(diǎn)榨菜和香菜？不能一句話概況，這樣很多的適合是沒辦法去理解的，所以基于這8個(gè)問題，重新找了一些5-10年左右、經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)、在大廠工作過的產(chǎn)品人，再次延伸出以下47個(gè)問題。這些問題并非覆蓋的很全面，而是針對一些日常應(yīng)用、大眾關(guān)心、需進(jìn)行思考的工作問題進(jìn)行梳理。

1、我們希望的產(chǎn)品是什么 ？

顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能夠解決質(zhì)量、解決速度、解決性價(jià)比、解決使用、解決服務(wù)的問題。

企業(yè)希望產(chǎn)品能夠給用戶提供解決方案、改變用戶的行為、提升用戶的認(rèn)知、帶來商業(yè)價(jià)值（金錢、流量、名利）。

產(chǎn)品經(jīng)理希望產(chǎn)品是基于自己主導(dǎo)，在企業(yè)有限的資源下，交付出性價(jià)比最高的，能夠解決用戶問題，改變市場情況，用戶滿意的產(chǎn)品。

2、做產(chǎn)品是不是會(huì)比其他崗位好？

理想的產(chǎn)品是能一人之下，萬人之上的生活，揮手指點(diǎn)江山。

但實(shí)際的產(chǎn)品也是和其他崗位的工種一樣，針對工作，沒有好和不好，只有你當(dāng)前的崗位工作要求，你的職責(zé)要求，你的個(gè)人素養(yǎng)要求和你的產(chǎn)出成果。只不過產(chǎn)品會(huì)更承上啟下一些，接觸的更多，了解的更多，成長的更多。而且現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理被市場炒的比較火熱。

3、各公司之間的產(chǎn)品有什么區(qū)別？

每個(gè)公司、每個(gè)部門、每條產(chǎn)品線，對應(yīng)的產(chǎn)品各自不相同。相同的是都是在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不同的是有人在做產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)，有人在做產(chǎn)品業(yè)務(wù)功能，有人負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出。

從層級上區(qū)分：老板、總監(jiān)、資深、高級、經(jīng)理、助理、實(shí)習(xí)生。

從業(yè)務(wù)上來分有：B端產(chǎn)品、C端產(chǎn)品、G端產(chǎn)品；前臺(tái)產(chǎn)品、后臺(tái)產(chǎn)品、移動(dòng)端產(chǎn)品；軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品；醫(yī)療產(chǎn)品、電商產(chǎn)品、社交產(chǎn)品等。

從薪酬上來區(qū)分：有月薪幾千，也有年薪幾十萬或上百萬的。

4、哪些公司會(huì)有產(chǎn)品崗？

任何一家公司都可以有產(chǎn)品，任何一家公司也可以沒有產(chǎn)品。

有產(chǎn)品：由產(chǎn)品來承接業(yè)務(wù)需求，做需求歸納，版本定義，需求評審，跟進(jìn)項(xiàng)目，測試上線，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，迭代等工作。專人專職效果更好。

沒有產(chǎn)品：老板/業(yè)務(wù)方/上級下指令，由各自職能部門去安排做事，其他崗位的人分別代替產(chǎn)品兼職完成對應(yīng)的工作，一般用于指令性項(xiàng)目和小團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，目標(biāo)很明確，團(tuán)隊(duì)協(xié)同輸出一致就可以。

5、做產(chǎn)品有什么好處？

能夠在更多的時(shí)候有創(chuàng)新思考的能力，喜歡針對一個(gè)流程進(jìn)行深思，很多的時(shí)候能夠換位思考去定義問題，喜歡針對問題找準(zhǔn)癥狀解刨深挖，富有更多的創(chuàng)造力和想象的空間。

可以貫通行業(yè)中的本質(zhì)需求，無論是融資還是運(yùn)營，對外宣講都能夠?qū)Υ鹑缌?；可以有效的促成人際關(guān)系之間的溝通，無論是團(tuán)隊(duì)還是項(xiàng)目，對內(nèi)都能夠牢牢掌控。

6、產(chǎn)品的瓶頸在哪里？

年齡問題：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中有一句話，超過35歲就沒什么地方要了?？墒?5歲，正是一個(gè)經(jīng)歷充沛、經(jīng)驗(yàn)充足、有沉淀的時(shí)候啊，怎么就被埋沒了呢。

業(yè)務(wù)能力問題：隔行如隔山，我們局外人就是有什么事看在眼里，也是豬八戒吃人參果，食而不知其味。不在一個(gè)行業(yè)里摸爬滾打三年，根本算不上行業(yè)的人，哪怕是基于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用，少于一年的時(shí)間，你也是個(gè)門外漢而已。

思維問題：年紀(jì)輕說辦事不牢，年紀(jì)大說思想陳舊，我也很為難啊~如果你沒有話語權(quán)和決策權(quán)，那么你永遠(yuǎn)也想不到老板是要什么，只能一邊聽一邊去改，然后重復(fù)勞作。

再上進(jìn)問題：做產(chǎn)品就要持續(xù)的學(xué)習(xí)，要不斷的給自己增加內(nèi)容，產(chǎn)品本職是產(chǎn)品思維與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，協(xié)同管理還要有項(xiàng)目管理和人際溝通，為了擴(kuò)充新的知識(shí)還需要學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和心理學(xué)。

7、做產(chǎn)品是不是必須要懂技術(shù)？

這句話真正的含義是：你要不要做一個(gè)全棧工程師，既融資-路演，市場-調(diào)研，運(yùn)營-數(shù)據(jù)，產(chǎn)品-思考，設(shè)計(jì)-交互，研發(fā)-代碼，測試-邏輯，上線-講解，用戶-體驗(yàn)。拿得起放得下，上得了廳堂，下的了廚房。

如果你能多懂一些其他的內(nèi)容，那么在對話溝通的時(shí)候會(huì)更好的和別人融合。當(dāng)然，如果你不懂，那么你把自己本職的工作做好，那么也可以。只要不是你又不懂，然后還要嘲諷別人，就行。

8、大廠和小公司經(jīng)理有什么區(qū)別？

大廠：專人專職，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑位，你在大多數(shù)的時(shí)候只需要專門的負(fù)責(zé)好自己的事務(wù)，還要各種開會(huì)，對接好上下游就可以了。在大廠，你可以更加穩(wěn)定的去做產(chǎn)品，有更多的經(jīng)歷投入在產(chǎn)品的生活中，并且還有“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)范來約束你，還有各種人才可以協(xié)同完成解決方案。

小公司：記住找產(chǎn)品這三個(gè)字就可以了。需要出個(gè)方案-找產(chǎn)品。這個(gè)需求按照現(xiàn)在的情況實(shí)現(xiàn)不了-找產(chǎn)品。下周要去做個(gè)宣講-找產(chǎn)品。外圍接口對接誰聯(lián)系啊-找產(chǎn)品。這次團(tuán)建去哪里啊-找產(chǎn)品。在小公司，你需要做到全能，需要更多的發(fā)揮你的個(gè)人能力去搞定各種事情，小公司沒那么多的規(guī)矩，一切以目標(biāo)為導(dǎo)向，能干，能干好，那么你就OK。

9、普通和優(yōu)秀的產(chǎn)品區(qū)別是什么？

 一般性的區(qū)分從工作年限、工作場地、薪資來區(qū)分。

有思考的區(qū)分會(huì)從底層開始區(qū)分，同樣一件事情，你所對應(yīng)的定義是怎么理解的。

   針對場景定位-優(yōu)秀產(chǎn)品

   針對客流理解-普通產(chǎn)品

   針對價(jià)值定位-優(yōu)秀產(chǎn)品

   針對收費(fèi)理解-普通產(chǎn)品

   針對用戶細(xì)分-優(yōu)秀產(chǎn)品

   針對功能理解-普通產(chǎn)品

10、技術(shù)型和管理型產(chǎn)品有什么不同？

技術(shù)型產(chǎn)品更看重你的業(yè)務(wù)能力，主要負(fù)責(zé)解決問題，對內(nèi)溝通、協(xié)同；對外宣傳、輸出。做技術(shù)型產(chǎn)品，有核心的業(yè)務(wù)能力，基本處于公司的核心團(tuán)隊(duì)內(nèi)，屬于不可或缺的人才，屬于標(biāo)準(zhǔn)的中流砥柱，在獲得老板的信任后，可以獨(dú)立帶線，獲取更大的資源。

管理型產(chǎn)品更看重你協(xié)調(diào)能力，更多精力在于人員管理、定位、方向、匯報(bào)。更加貼合公司和老板的需要，因?yàn)楹蜕蠈幼叩母宰陨淼膬?yōu)勢比較多一些。而且管理型產(chǎn)品，會(huì)有較多的人力資源可以管控，所以很多的時(shí)候，站得更高看得更多。管理型人才大多數(shù)會(huì)在公司呆個(gè)3-5年以上，會(huì)由低中層進(jìn)入中高層，雖然技術(shù)能力可能提升不多，但人脈、關(guān)系、資源會(huì)提升很多。

11、讓老板來當(dāng)產(chǎn)品不行？

行，沒有什么是不行的，畢竟人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。但做一個(gè)好的產(chǎn)品出來，還是很為難老板的，畢竟不是人人都是喬布斯、也不是人人都是雷軍、更不是人人都是張小龍。

產(chǎn)品要對整個(gè)生命周期進(jìn)行負(fù)責(zé)，不能只提出目標(biāo)和要結(jié)果，過程要梳理、要跟進(jìn)、要落地。

使用MVP是有根據(jù)的有計(jì)劃的去做，去實(shí)施PMF落地，而不是拍一拍腦子，干就完了。

做產(chǎn)品要負(fù)責(zé)，要擔(dān)當(dāng)，要懂得取舍，要有數(shù)據(jù)支撐，不能當(dāng)甩手掌柜。

12、做產(chǎn)品要會(huì)哪些技能應(yīng)用？

工具：Axure、幕客、墨刀等，至少確保一個(gè)是常用的。Xmind、Wor、PPT、項(xiàng)目管理工具要熟練。

溝通：看企業(yè)使用釘釘、微信，還是內(nèi)部自研的溝通，但要有存放文檔、會(huì)議邀請、在線會(huì)議等常用功能。還有一張靈巧點(diǎn)的嘴。

思考：幕布、語雀、石墨文檔等可以用來做規(guī)范歸類的應(yīng)用。

學(xué)習(xí)：腦子、輸出的筆記。

13、做產(chǎn)品應(yīng)具備的商業(yè)化指的是什么？

首先要了解下什么是商業(yè)化：將你的產(chǎn)物以一種應(yīng)用/服務(wù)/售賣的方式投入市場，消費(fèi)者支付費(fèi)用，給企業(yè)/個(gè)人帶來利潤，并且可以持續(xù)盈利。

其次要定義當(dāng)前的產(chǎn)品有哪些點(diǎn)可以商業(yè)化：金錢、用戶信息、流量、實(shí)物、廣告、品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、服務(wù)、內(nèi)容、灰產(chǎn)、技術(shù)等。

同時(shí)還要決定在什么階段去做商業(yè)化：預(yù)收費(fèi)、實(shí)際使用、后付費(fèi)、附加值、其他轉(zhuǎn)化。

最后是確保產(chǎn)品的優(yōu)秀性：知名性、廣泛性、易用性、時(shí)效性、實(shí)用性、持續(xù)性、服務(wù)性。

14、新人能做產(chǎn)品嗎？

能，所有人都能做，只是你能做到什么程度還不太好說。

不要迷信你有個(gè)創(chuàng)意性的想法就能打造出一片天地，也不要相信加油沒問題你能行的，更不要覺得這個(gè)很簡單我也能搞的出來。

作為新人，熟練掌握產(chǎn)品技能，了解行業(yè)知識(shí)，能夠順利的推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行，這就是基礎(chǔ)的三點(diǎn)內(nèi)容。

15、無行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏霎a(chǎn)品嗎？

能，別說沒有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)了，就是你沒產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)也一樣能，同樣還是你能做到什么程度還不太好說。

比如說醫(yī)療行業(yè)，如果你不知道行業(yè)規(guī)則，那么就很難切入到行業(yè)中去。關(guān)于臨床診斷描述，一個(gè)字的偏差或許就是另外一種情況。所以很多公司在招聘時(shí)，會(huì)喜歡要在行業(yè)內(nèi)做過的，這樣有經(jīng)驗(yàn)會(huì)更好的融入業(yè)務(wù)中，可以進(jìn)行平等“對話”。

16、如何快速融入一個(gè)行業(yè)，成為內(nèi)人？

所謂的快速融入，其實(shí)沒有什么取巧的辦法，在當(dāng)前你所能做的就是用自己的其他優(yōu)勢去彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)。

然后就是跟著銷售出去跑客戶，在實(shí)踐中鍛煉。找到公司的前輩去詢問之前的邏輯。去背熟公司的業(yè)務(wù)手冊。出錯(cuò)要反思，要記錄，要攻克。

多學(xué)多背多實(shí)踐，就是最好的成長辦法。

17、產(chǎn)品需求經(jīng)常變動(dòng)，控制不住怎么辦？

（1）、首先看變動(dòng)的來源：是因?yàn)槔习?業(yè)務(wù)方進(jìn)行需求轉(zhuǎn)變，還是項(xiàng)目落地后發(fā)現(xiàn)預(yù)期效果不理想，或者是市場上的風(fēng)向變了。如果是后面兩種，那就是需要用MVP的方式去做敏捷開發(fā)，這個(gè)是沒辦法的。但如果是第一種，那就是需求把控的問題了，不能來了需求就接，接了就要做。產(chǎn)品要做的第二步事情是需求整理歸納，第三步對需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，第四步是定義排期。

（2）、其次看變動(dòng)的原因：如果上面能控的住，那么這里就是按照正常的流程走就可以。如果控不住，那么就要考慮最小改動(dòng)的成本，以達(dá)到節(jié)省的目的。其實(shí)還要看第一步在接收需求時(shí)，對其真?zhèn)蔚呐袛?，真需求一定要觸發(fā)核心點(diǎn)來滿足，偽需求可以通過其他方式來解決。

（3）、還有就是看變動(dòng)：馬上改，和延后改是兩種結(jié)果，不光要看產(chǎn)品的決策權(quán)，還要看產(chǎn)品對需求的把控能力。能卡在需求設(shè)計(jì)前解決的變更一定是要在前面去搞定，真的是要了必要變更的時(shí)候，那么要盡快的梳理好解決方案。背鍋不是問題，轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)行力也可以。

18、做產(chǎn)品如何確保團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度？

普通的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)日日跟進(jìn)進(jìn)度，詢問過程，提前最好預(yù)備方案，去撒嬌賣萌和其他人員進(jìn)行溝通，確保準(zhǔn)點(diǎn)無誤的交付。

優(yōu)秀的產(chǎn)品會(huì)講故事，會(huì)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)自主跑步，用情懷去解決問題。

要規(guī)范好人員職責(zé)和時(shí)間進(jìn)度表。

要確保各節(jié)點(diǎn)接收信息通暢，各節(jié)點(diǎn)直接對流流暢，各節(jié)點(diǎn)能夠完善交付。

要向上管理好你的領(lǐng)導(dǎo)，沒事跟著他后面溜達(dá)溜達(dá)，有事需要推領(lǐng)導(dǎo)出來鎮(zhèn)場子。

19、如何用MVP的方式去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

MVP是指最小可行性設(shè)計(jì)，那么基于應(yīng)用點(diǎn)場景需要砍掉很多的流程。比如健身房購卡消費(fèi)的流程，需要包含用戶注冊（第三方）、選卡（單卡）、支付（對公賬戶）、收到驗(yàn)證（短信）、使用（卡號(hào)）、查看（有效期）?；谶@個(gè)流程去做最小的簡易操作，舍棄掉大量功能，僅保留一個(gè)“最小、可行”的產(chǎn)品方案。

20、如何用產(chǎn)品思維去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)？

產(chǎn)品思維是指基于互聯(lián)網(wǎng)的大眾需求、多樣化、輕量級、易用性為前提去做解決方案，所以這里考慮的問題絕不是一對一的概念，而是1+1＞2。

電子閱讀中，如何加強(qiáng)用戶的閱讀體驗(yàn)？通過翻頁時(shí)的聲音提示，通過翻頁的效果，通過全屏式的效果，給用戶帶來沉浸式閱讀體驗(yàn)。同時(shí)，改變背景冰冷的顏色，替換為紙張感覺的暖色，帶一點(diǎn)花紋和倒影效果，這都是從用戶感知得到的結(jié)果。還有就是設(shè)定免打擾模式、長按選擇、下劃線、分享、閱讀時(shí)長等這些都是基于用戶需要得到的結(jié)果。

為什么我們有時(shí)候會(huì)說這個(gè)產(chǎn)品做的不錯(cuò)，就是這個(gè)產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨的很好，考慮到用戶所考慮到的需求，定位用戶所處場景所需要解決的問題，還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：核心一定是優(yōu)美的，其他都是輔助性的提升。比如微信的購物功能做的很好，發(fā)文件可以發(fā)很大體量的文件，支付也很便利，但就是對話過程不怎么樣，那么你們還會(huì)去用微信嗎？

21、身為一個(gè)產(chǎn)品如何確保業(yè)務(wù)需求？

一般來說，需求來了，正常接納，需求分析，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，計(jì)劃排期，跟進(jìn)研發(fā)，交付結(jié)果，查看反饋這一套流程下來基本就足夠了。

但在很多的時(shí)候，產(chǎn)品會(huì)被問到：為什么我們沒有Saas模式；為什么別人可以自動(dòng)語音轉(zhuǎn)文字；為什么別人的頁面可以自適應(yīng)大??；為什么這個(gè)要求要一個(gè)月以后才能上線。

此刻只回答一句“因?yàn)閻矍椤蹦鞘遣恍械摹Ｊ紫犬a(chǎn)品一定要有一個(gè)需求池，在這里會(huì)融合大大小小的業(yè)務(wù)需求、需求來源、需求優(yōu)先級、計(jì)劃排期。然后還要有一個(gè)當(dāng)月、季度、半年、年度、三年的規(guī)劃，在這里要按照北極星指標(biāo)去做執(zhí)行。最后是結(jié)合業(yè)務(wù)需求、市場需求、用戶需求、資本需求，不斷在優(yōu)化和迭代目標(biāo)，最終達(dá)成業(yè)務(wù)需求的完善和滿足。

22、你就是個(gè)工具人？

初階產(chǎn)品0-1年，1-2年左右，其實(shí)真的就是個(gè)工具人的概念，在大多數(shù)的時(shí)候，就是去做執(zhí)行，一直寫文檔，一直畫原型，一直要去做執(zhí)行的命令。

但如果你是到了3年左右，那么你就要有獨(dú)立思考的能力。當(dāng)然這里我們不是說前面2年就不需要思考，而是在實(shí)際的工作，更多的是看你的執(zhí)行能力和你的軟件掌握能力。

所以刻意去鍛煉產(chǎn)品思維，是一個(gè)很重要的提升自己的能力的方法。比如我現(xiàn)在堅(jiān)持每日小思考已經(jīng)堅(jiān)持了近1100次。

輸出：前面兩步完成后，就是要強(qiáng)化自己的表達(dá)能力，需要把內(nèi)心的想法表達(dá)出來，通過語言、文字、圖形等方式“告訴”別人，讓他人能夠理解你。

學(xué)習(xí)：聽專業(yè)的課程，看書，跟著大佬學(xué)習(xí)，與別人進(jìn)行深入的溝通，這都是學(xué)習(xí)的方法。

觀察：在日常的生活中，觀看生活的細(xì)節(jié)。看同樣的一件事情，別人是如何思考和解答的，還有就是基于不同的場景、層次，回答的內(nèi)容有什么不相同的地方。

23、什么是產(chǎn)品智能化應(yīng)用？

當(dāng)產(chǎn)物遇到互聯(lián)網(wǎng)，就變成了互聯(lián)網(wǎng)+。當(dāng)產(chǎn)業(yè)遇到了大數(shù)據(jù)，就變成了智慧應(yīng)用。那么基于物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人功能智能等技術(shù)進(jìn)行綜合支撐的，所具備的產(chǎn)物會(huì)超越用戶需求，超越市場需求去滿足各種問題，所帶來的產(chǎn)業(yè)服務(wù)就成了智能化應(yīng)用，而這個(gè)前提是有一個(gè)“產(chǎn)品”來承載。無論這個(gè)產(chǎn)品是短視頻基于算法推薦，還是電動(dòng)汽車具備無人駕駛功能，或者是智慧城市的應(yīng)用。

嚴(yán)格意義上來說，所有帶上智能屬性的硬件產(chǎn)品，都能算是智能硬件產(chǎn)品，大到智慧城市、智慧醫(yī)療、智慧交通，小到智能電視、智能手機(jī)、智能APP等。

這里的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：

 1、大數(shù)據(jù)：通過結(jié)論得到數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析背后的扭轉(zhuǎn)邏輯，通過數(shù)據(jù)結(jié)果去改變產(chǎn)品或改變用戶或改變市場。

 2、代替人工：把原來用人進(jìn)行機(jī)械的操作變?yōu)橛秒娔X去識(shí)別、交互、應(yīng)用。

24、什么時(shí)候需要把產(chǎn)品做到極致？

按照產(chǎn)品生命周期，需要在第二個(gè)階段-成長期，打磨極致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第一個(gè)階段是需要把產(chǎn)品落地，讓產(chǎn)品基于市場、需求先誕生出來，在這里會(huì)反復(fù)調(diào)整方向，會(huì)在不同的賽道進(jìn)行探索，同時(shí)還要有序的規(guī)避，避免浪太大。在第二個(gè)階段：經(jīng)過市場打磨，用戶深耕后，進(jìn)行精細(xì)化操作，這里不斷的版本升級，就是為了優(yōu)化用戶體驗(yàn)，增加用戶粘度，做數(shù)據(jù)增長。

按照用戶體驗(yàn)來說：在開始打磨產(chǎn)品時(shí)候就要考慮極致的概念，非必要性的應(yīng)用，如果連流程都不通常，界面也不美觀，那用戶也什么停留的必要。你不是12306-必要性，也不是微信-用戶群體效益，更不是拼多多-有錢，你只能在每一步都要慎重的考慮，既要大眾化、又要小優(yōu)美。

25、做如何保證業(yè)務(wù)需求和功能實(shí)現(xiàn)同步？

做產(chǎn)品的一個(gè)重要能力就是要會(huì)把握平衡，因?yàn)樵诤芏嗟臅r(shí)候，我們不得不面臨著已經(jīng)談好的需求要被更改，已經(jīng)商議好的排期會(huì)被壓縮，已經(jīng)正在做的項(xiàng)目被抽走人手，原本是你要花100塊錢買10個(gè)雪糕，等你回來時(shí)候，你只帶回來了4個(gè)老冰棍和3瓶礦泉水。

怎么辦？怎么辦？很多的時(shí)候是不知道要怎么辦？

需求設(shè)定時(shí)，針對每個(gè)需求就要保證完整功能和核心功能兩個(gè)方向的定義，同時(shí)還要有對應(yīng)的優(yōu)先級，一旦發(fā)生意外情況，先保優(yōu)先級高的，然后在保核心內(nèi)容，其他的該砍就砍，此刻不需要心軟。

另外產(chǎn)品經(jīng)理要有自己的話語權(quán)，你要能夠決定哪些能夠上，上了就要去研發(fā)，研發(fā)了就要落地，不能一個(gè)命令下來了被動(dòng)的去執(zhí)行。即時(shí)不行，也要去爭取，最少在表面上，你把樣子做出來，后面的人也看得到?？梢远啻尾怀晒Γ@個(gè)不用擔(dān)心，正常的事情，但只要成功了一次，那么你就可以以此為臺(tái)階，讓自己上升一個(gè)高度。

26、當(dāng)需求很多時(shí)，如何排定優(yōu)先級？

當(dāng)你早上要去上班時(shí)，你選擇開車還是做地鐵，是不是要先考慮下今天是不是周一早上會(huì)不會(huì)堵車？這里就是你要做一個(gè)選擇的判斷。那么同樣，針對需求，你也要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)場景來進(jìn)行判斷，當(dāng)前需求是不是很緊急，是不是到了必須要去制作的情況，是不是已經(jīng)阻塞到了用戶的行動(dòng)，是不是影響到了系統(tǒng)的運(yùn)營，是不是給公司的盈利造成了困擾。只要有一條是，那么就需要馬上去解決。

在很多的時(shí)候，我們沒那么多的精力使用kano模型、需求四象限來進(jìn)行定義，那么就可以用波士頓矩陣來進(jìn)行一個(gè)定義區(qū)分，這樣既簡單化，又有一定的依據(jù)。

27、當(dāng)你去做改變時(shí)，是給用戶做加法還是減法？

我們在做需求時(shí)，其實(shí)大多數(shù)都是去增加需求，但這個(gè)增加的需求是否能減少用戶的應(yīng)用流程，這是定義需求是否優(yōu)秀的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

原本一個(gè)小區(qū)有5個(gè)快遞柜，現(xiàn)在都統(tǒng)一使用一家公司的系統(tǒng)，但系統(tǒng)更換時(shí)，原系統(tǒng)已發(fā)出去的取件碼不能被新系統(tǒng)識(shí)別。

加法：用戶來取件，輸入原取件碼，系統(tǒng)提示“系統(tǒng)已升級為XX，取件碼錯(cuò)誤”，需要讓用戶點(diǎn)擊忘記密碼，然后輸入手機(jī)號(hào)，輸入發(fā)貨單號(hào)，系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)，匹配成功后，重新給用戶發(fā)送一個(gè)驗(yàn)證碼，用戶輸入后，取出快遞。

減法：用戶來取件，輸入原取件碼，系統(tǒng)提示“系統(tǒng)已升級為XX，請輸入手機(jī)號(hào)”，系統(tǒng)進(jìn)行校驗(yàn)，匹配成功后，自動(dòng)打開柜門，讓用戶取出快遞。

說明：不同系統(tǒng)之間的合并，是要效驗(yàn)用戶信息、取件碼、系統(tǒng)三者吻合，那么就不同系統(tǒng)的合并后，需要通過取件碼先去識(shí)別對應(yīng)的原系統(tǒng)，此刻已能夠匹配到用戶信息，用戶只需要輸入一個(gè)校驗(yàn)，新系統(tǒng)識(shí)別出信息吻合，就可以給出正確判斷。不需要讓用戶在去手動(dòng)操作校驗(yàn)，安全性的提升在于內(nèi)部的邏輯轉(zhuǎn)化，用戶拿著取件碼來取件，此刻是已帶著手機(jī)過來，在做一步手機(jī)號(hào)校驗(yàn)對于安全性提升的需求也沒有那么的強(qiáng)烈，所以這一步可以減去。而且快遞柜都有攝像頭，發(fā)生偷竊的情況也很好查找。

28、產(chǎn)品和項(xiàng)目的區(qū)別是什么？

首先我們要明確一個(gè)事情：兩者之間既互補(bǔ)又不和，可相互兼職但又是獨(dú)立存在。

對于一個(gè)產(chǎn)物：

項(xiàng)目經(jīng)理：有個(gè)就行，別管是親生的還是領(lǐng)養(yǎng)的，早點(diǎn)獨(dú)立早點(diǎn)滾蛋。

產(chǎn)品經(jīng)理：我要親自生一個(gè)孩子，從生的過程，富養(yǎng)成人，還要看著長大，買房、結(jié)婚、生娃，直到老去。

對于目標(biāo)：

項(xiàng)目經(jīng)理：甲方就是爸爸，爸爸你好。

產(chǎn)品經(jīng)理：市場、用戶就是上帝，上帝說要有光于是就有了光。

對于交付：

項(xiàng)目經(jīng)理：好了，滿足了，上線。

產(chǎn)品經(jīng)理：調(diào)研、需求、設(shè)計(jì)、研發(fā)、測試、上線、迭代后進(jìn)行交付。

對于變更：

項(xiàng)目經(jīng)理：請走流程，請遞交審批，請重新評審。

產(chǎn)品經(jīng)理：哥吃飯了嗎？姐一起喝奶茶嗎？在給改一個(gè)唄？我保證，這真的真的就是最最最后一個(gè)了。

對于職責(zé)：

項(xiàng)目經(jīng)理：規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，一定的可調(diào)配人員，完成對應(yīng)的任務(wù)。=

產(chǎn)品經(jīng)理：用戶體驗(yàn)、市場需求、商業(yè)化、價(jià)值產(chǎn)出。

29、為什么不能以項(xiàng)目制去管理產(chǎn)品？

結(jié)合上面說的內(nèi)容，我們知道項(xiàng)目是以交付為前提，一個(gè)事件就是一個(gè)項(xiàng)目，在當(dāng)前的時(shí)間中會(huì)有多個(gè)角色，一個(gè)角色完成后釋放出去，內(nèi)容轉(zhuǎn)移給下一個(gè)角色。但對于產(chǎn)品來說當(dāng)前團(tuán)隊(duì)的人員是固定的，針對不同的角色，在對應(yīng)的排期內(nèi)都有不同的任務(wù)分配，不可能等一個(gè)版本完成后然后全部重新開始。

項(xiàng)目一般要求較為嚴(yán)格的規(guī)范流程，要有完善的業(yè)務(wù)流程、規(guī)范的人員排期定義、嚴(yán)格的變更流程、以及定義好的交付時(shí)間。而產(chǎn)品在很多的時(shí)候都需要進(jìn)入敏捷開發(fā)的模式，在各種階段要實(shí)時(shí)解讀市場進(jìn)行靈活調(diào)整，這也是產(chǎn)品人經(jīng)常和其他職能部門產(chǎn)生沖突的主要原因。

30、產(chǎn)品不方便監(jiān)管項(xiàng)目的原因是什么？

其一：產(chǎn)品是一個(gè)沒有實(shí)權(quán)的角色，產(chǎn)品是從創(chuàng)意進(jìn)行產(chǎn)出，由其他部門輔助進(jìn)行完成結(jié)果的輸出，不然單純就一個(gè)產(chǎn)品想法，如何能夠落地呢。所以產(chǎn)品管項(xiàng)目有名無權(quán)，很難辦。

其二：項(xiàng)目管理是確保人人有事做，事事有安排，安排有結(jié)果。如果是從產(chǎn)品的角度考慮，那就是把人圈進(jìn)來，然后深度綁定，即使當(dāng)前沒事，也要為下一次做好準(zhǔn)備，很忌諱臨時(shí)抽調(diào)人手去解決，因?yàn)楦鼡Q人手后還要重新交代前因后果。

其三：基于拓展市場需求，基于搶占市場資源，利用平臺(tái)進(jìn)行軟件的快速開發(fā)，一般使用敏捷思想作為指導(dǎo)，力求功能完善、使用便捷、價(jià)格適中，以期解決信息化建設(shè)中的實(shí)際問題。這里會(huì)舍棄很多標(biāo)準(zhǔn)化的流程和規(guī)范，以速度為優(yōu)先級去處理，這講究違背了項(xiàng)目管理的要求。

31、產(chǎn)品經(jīng)理代替項(xiàng)目經(jīng)理有何難處？

這個(gè)問題和上面的問題類似，項(xiàng)目經(jīng)理要懂些技術(shù)，要能夠了解每個(gè)人的水平如何，和產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在于可直接指派職能部門人員進(jìn)行管理，而不是協(xié)商。

項(xiàng)目經(jīng)理是根據(jù)任務(wù)去做導(dǎo)向輸出，對應(yīng)目標(biāo)是以交付為結(jié)果；而產(chǎn)品是要在業(yè)務(wù)輸出的過程中反復(fù)去打磨。

做管理最大的困難不是解決問題，而是發(fā)現(xiàn)問題。項(xiàng)目經(jīng)理恐怕最大的體會(huì)就是要按計(jì)劃執(zhí)行，可以多多少少都有偏差，但基本都在可控的范圍內(nèi)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)從整體角度確保項(xiàng)目的角色，最重要的工作就是發(fā)現(xiàn)偏差、判斷偏差的影響、確認(rèn)變更內(nèi)容、用穩(wěn)妥的方式確保變更被導(dǎo)入。而產(chǎn)品較難去把控注這點(diǎn)。

32、項(xiàng)目中沒有產(chǎn)品，會(huì)不會(huì)帶來額外的負(fù)擔(dān)？

話說，在公司沒有誰都可以，只要有老板在，所以不存在什么主觀的理由，如果一定要找一個(gè)理由，那么：這個(gè)我也可以兼職做下，只要錢到位，沒什么是解決不了的事情，如果不行，那么請付我雙倍薪資。

前面我們說了老板是不是產(chǎn)品，其實(shí)也得到了一個(gè)可以適用的理由。那么市場、運(yùn)營、UI、前端、研發(fā)、測試這些其實(shí)也可以做產(chǎn)品啊，只要有一顆能夠思考的心，能夠基于產(chǎn)品的角度去考慮、能夠以市場/用戶的視角去看待問題，那么產(chǎn)品也能夠做出來。正所謂人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，這話是沒有錯(cuò)的。

或許這些人做的不夠好，也許這些人會(huì)比專職的產(chǎn)品經(jīng)理做的更好，事在人為，沒有什么絕對的事情。負(fù)擔(dān)，要看壓在誰的身上了。

33、如何確保產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的位置？

先說不好：沒有什么職位是取代不了的，只是現(xiàn)在有這個(gè)崗位需要，而你又是性價(jià)比合適的人。我們都說離開了舞臺(tái)什么都不是，因?yàn)槟阏驹诹斯具@個(gè)舞臺(tái)上，舞臺(tái)給你曝光的機(jī)會(huì)，若你自身不能發(fā)光，那么你還得靠舞臺(tái)的燈光照亮你。所以，擁有專業(yè)的技能經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有和善的溝通經(jīng)驗(yàn)，是確保你在團(tuán)隊(duì)中穩(wěn)定的基礎(chǔ)技能。同時(shí)還要學(xué)會(huì)思考、學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，還有站隊(duì)。

然后再說好：作為管理，是跟隨公司做方向指引的人，奔著北極星指標(biāo)而去的人，其他的職能部門在一定的約束條件下都需要按照你的定義去行動(dòng)。你可以在一定的情況下按照自己的喜好去設(shè)定產(chǎn)品，并且要求職能部門按照你的規(guī)則去做定義。當(dāng)你成功時(shí)，黃袍加身，光芒萬丈；當(dāng)你失敗時(shí)，不要緊，再來一次。

34、如何確保產(chǎn)品經(jīng)理的人身安全？

身為一個(gè)產(chǎn)品，還要考慮人身安全，這不存在的你要是欺負(fù)我，我就哭給你看。

玩笑歸玩笑，當(dāng)產(chǎn)品一定要會(huì)開車，調(diào)節(jié)下氣氛還是很不錯(cuò)的，但正兒八經(jīng)的時(shí)候還要要拿能力來說話。像什么手機(jī)殼變色，不用學(xué)習(xí)就能夠上手的操作這類地東西沒有實(shí)際的鋪墊，就當(dāng)玩笑說說算了，非要較真做出來，那也得有理有據(jù)的說明，不能空口一句話。

通過講故事，將其他職能部門的人代入到當(dāng)前環(huán)境中，告訴他們來龍去脈，讓他們理解事件的過程，并且加上一些基于思考的想法。溝通最好的結(jié)果是雙方就問題探討，然后得出一個(gè)達(dá)成共識(shí)的結(jié)果，而不是最后打成一片。

35、產(chǎn)品可以不管技術(shù)實(shí)現(xiàn)嗎？

當(dāng)然“不可以”，做產(chǎn)品是要懂點(diǎn)技術(shù)的，要能夠簡單看懂點(diǎn)代碼，要知道一些技術(shù)“名詞”，還要了解點(diǎn)新舊技術(shù)的應(yīng)用。

產(chǎn)品人在要求需求時(shí)，不是說要定義“現(xiàn)有技術(shù)人員技術(shù)邊界和慣用實(shí)現(xiàn)邏輯”，而是考慮技術(shù)邊界和邏輯的技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本和收益之間的關(guān)系。不能為了當(dāng)前團(tuán)隊(duì)技術(shù)不行砍掉合理需求，也不能為了實(shí)現(xiàn)復(fù)雜需求完全不考慮技術(shù)成本。所以理論上來說，產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，只需考慮產(chǎn)品應(yīng)該考慮的事情，比如用戶需求和公司業(yè)務(wù)兩者的權(quán)衡。但是這只是理論，在實(shí)際情況中。一般來說，都是要去考慮技術(shù)的實(shí)現(xiàn)邏輯的，這樣你才能夠知道這個(gè)設(shè)計(jì)有沒有性價(jià)比、需要怎么做、做這個(gè)東西需要花費(fèi)多少資源、這些都是需要產(chǎn)品去考慮的。而且，如果你設(shè)計(jì)時(shí)，提供了技術(shù)實(shí)現(xiàn)邏輯的話，無論合理與否，開發(fā)同學(xué)們都是更愿意和你溝通交流，這樣久而久之，就能產(chǎn)出更好的方案了。

36、關(guān)于選定哪種技術(shù)，產(chǎn)品能說了算嗎？

這個(gè)當(dāng)然不能，這個(gè)問題和上面一個(gè)問題從本質(zhì)上來說是反向的。專業(yè)的事情要交給專業(yè)的人來做。

如果這個(gè)問題是由你來定義，你當(dāng)然可以說明白。但如果這個(gè)區(qū)域不屬于你的范疇，那么專業(yè)的人會(huì)用他的思路去幫你解答和完善。

37、是不是能力很強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理價(jià)格都很貴？

看地區(qū)、看行業(yè)、看公司、看個(gè)人、看運(yùn)氣。

如果是在超一線城市，金融/人工智能/獨(dú)角獸，世界500強(qiáng)公司，做過一線產(chǎn)品的10年真正大牛，年薪弄個(gè)50萬不成問題的，好的能破80甚至100。

如果是在三四線小城市，常規(guī)的行業(yè)，公司一種佛系的生活方式，只有三五年水平，且能力一般的產(chǎn)品，年薪十來萬也大有人在。

在什么地方，做什么事情，你處于什么檔位，這都是相對平衡的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然也有憑運(yùn)氣好，入職早，能夠升級的，但這畢竟是少數(shù)人。

但有一點(diǎn)是需要肯定的：如果一個(gè)產(chǎn)品的能力很強(qiáng)，那么他一定會(huì)向上管理，他一定能夠洞察到行業(yè)的風(fēng)向，他一定能夠用強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)能力去管理團(tuán)隊(duì)，他一定能夠有自己的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，也能夠體現(xiàn)出自己貴的道理，畢竟能夠用錢來解決的都是小事。

38、如果要優(yōu)化掉一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，可以用什么辦法？

讓其他人代替掉他的職位，不給他新的產(chǎn)品規(guī)劃，更換他的崗位職責(zé)，談走人?？梢杂玫霓k法太多，沒什么是絕對的事情，一個(gè)崗位而已，哪怕是你站在核心層里，該被替換的時(shí)候一樣會(huì)被替換。

當(dāng)公司不需要你的時(shí)候，任何的借口都可以成為你離開的理由，無論是N+1還是直接被開除，到了這個(gè)時(shí)候，是你就是你而已。

同是產(chǎn)品人，何必為難自己人。這個(gè)話題打住吧。

39、當(dāng)你需要背鍋時(shí)，你要怎么辦？

情況1：沒辦法的時(shí)候，只能推產(chǎn)品出來，因?yàn)槟銢]有規(guī)劃好，因?yàn)槟銢]有把控住需求，因?yàn)槟悴欢畼I(yè)務(wù)邏輯等各種原因，導(dǎo)致產(chǎn)品失敗，導(dǎo)致項(xiàng)目不成功，導(dǎo)致公司虧損，所以需要你起來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。怎么辦？其實(shí)這個(gè)時(shí)候沒有什么怎么辦，要么就走，要么就只能承擔(dān)，不管你是不是剛來，不管你是不是接替了別人的位置導(dǎo)致，不管其他的什么理由，你此刻在，那么就是你來頂這個(gè)事情。

情況2：承接責(zé)任，立場轉(zhuǎn)變。有能力的人從不怕背鍋，他們思考的是這個(gè)事情我如何解決掉，而且要把這個(gè)事情轉(zhuǎn)變?yōu)榻o自己上升的加分項(xiàng)。就像我在前面的公司，接手一個(gè)離職A交給離職B的2頁文檔，里面告知了兩年的工作內(nèi)容，還有一個(gè)延期了一個(gè)月等著上線的需求，外圍部門沒有資源，內(nèi)部知道這個(gè)項(xiàng)目的人都走光了，此刻你的決定就是影響你個(gè)人發(fā)展的決策點(diǎn)。當(dāng)你干完了這一票，以后再遇到這樣的事情，你就有經(jīng)驗(yàn)了，就能夠調(diào)整更大的難度，也能贏得更多的信任。

40、研發(fā)出來的內(nèi)容，不是產(chǎn)品評審后的東西怎么辦？

對于擅自修改需求的時(shí)刻，要做出理性的判斷，不要直接一棒子打死，其實(shí)很多的時(shí)候還是可以區(qū)分一下的。

1、如果是無關(guān)大雅的內(nèi)容，比如按鈕從左邊移到右邊，那在一定的程度上是可以理解的，并且此刻也可以做個(gè)AB測試，進(jìn)行試探。同時(shí)，還可以和相關(guān)人員進(jìn)行探討，為什么需求評審時(shí)沒有提，為什么制作過程時(shí)不提出，為什么內(nèi)部測試后不反饋，為什么直到最后才告知產(chǎn)品。

2、如果是涉及到大的業(yè)務(wù)改動(dòng)，這沒有商量的余地，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)需求是經(jīng)歷調(diào)研、分析決策下來的，不能是因?yàn)槟承┤藛T覺得不符合自己要求就可以進(jìn)行變更。

3、如果是比之前改得更好，改成了更優(yōu)的方案，那么當(dāng)然歡迎。很多的時(shí)候都是在制作的過程中發(fā)現(xiàn)更好的解決辦法，這個(gè)我們當(dāng)然歡迎。

這個(gè)問題的關(guān)鍵點(diǎn)在于：無論是哪種情況，產(chǎn)品要第一時(shí)間知道變更情況，以便做出決策，并且對給出的結(jié)果要了解情況，不要打亂了自己當(dāng)前的計(jì)劃和后面的排期計(jì)劃。

41、老板、業(yè)務(wù)提的緊急需求如何處理？

收到緊急需求后，馬上接收，并且馬上進(jìn)行分析，并且馬上做出緊急程度的判斷。

產(chǎn)品此刻要做決策，是不是馬上要去做，如果做完能有什么影響；如果不去做會(huì)帶來什么后果。

識(shí)別判斷，識(shí)別判斷，識(shí)別判斷，再三強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，接收一定要積極主動(dòng)快速，然后決定什么時(shí)候做，怎么做。

42、在傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，受到的阻力會(huì)有哪些？

這個(gè)問題可以理解為標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理制度和敏捷開發(fā)發(fā)生沖突時(shí)如何打架。傳統(tǒng)企業(yè)的模式相對規(guī)范，需要匯報(bào)，需要決策，需要論證依據(jù)，需要看到投入產(chǎn)出比，相對走得很穩(wěn)當(dāng)。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的應(yīng)用就是使用快打的方式，發(fā)現(xiàn)了就要馬上去想解決方案，針對多個(gè)方向做業(yè)務(wù)輸出，一旦發(fā)現(xiàn)有利潤點(diǎn)，就要投入加大資源做產(chǎn)出。

在傳統(tǒng)企業(yè)，要學(xué)會(huì)排資論輩，要講究領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系；

在傳統(tǒng)企業(yè)，要學(xué)會(huì)匯報(bào)，要會(huì)說，會(huì)寫，會(huì)看顏色；

在傳統(tǒng)企業(yè)，要學(xué)會(huì)放松，要等待，要按照命令去做事；

在傳統(tǒng)企業(yè)，可以有更多的時(shí)間去認(rèn)真的思考，有強(qiáng)大的資源做后盾，有實(shí)際可以落地的市場做應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，有很多有才華的人可以跟著你做智囊團(tuán)，有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

43、相對傳統(tǒng)企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做產(chǎn)品有什么好處？

如上題，在傳統(tǒng)企業(yè)做不行的地方，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都行。

你能夠去做打破傳統(tǒng)的事情，你能夠去突破想象去做事，你能夠做跨越當(dāng)前層級的事情，只要你敢想，你能說得出來，那么公司就能給你安排一幫大牛做支援。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著較大的壓力，日常996就是標(biāo)配，遇到緊急的項(xiàng)目何止007呢？但換回來的不止是金錢上的獎(jiǎng)勵(lì)，還有你的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力的提升。

如果你覺得在一線城市買房沒有指望，那么你入去人工智能、金融等獨(dú)角獸企業(yè)中，一個(gè)試點(diǎn)成功，復(fù)制出一片可以做事的點(diǎn)，然后融資，然后上市，然后實(shí)現(xiàn)人生自由。最簡單的一個(gè)例子：拼多多在2020年市值超過1000億美元，只用了5年的時(shí)間。

44、學(xué)習(xí)PMP是否對產(chǎn)品經(jīng)理有幫助？

產(chǎn)品經(jīng)理里很多的知識(shí)和內(nèi)容都是從項(xiàng)目管理中誕生出來的，像我們常提到的“四象限法則”、“頭腦風(fēng)暴”、“親和圖”等，這些產(chǎn)品所需要的應(yīng)用，項(xiàng)目也一樣能夠用到。產(chǎn)品經(jīng)理要做的市場調(diào)研、產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品宣介、產(chǎn)品市場、產(chǎn)品生命周期管理等方面的工作。而其中如你所見，項(xiàng)目管理也占到了重要的一環(huán)。

既然兩者是相互相同的概念，那么學(xué)習(xí)一下PMP還是很有幫助的，而且有張證書也不錯(cuò)，只是相對于實(shí)際的工作，PMP的某些標(biāo)準(zhǔn)模式并不適用而已。

45、產(chǎn)品經(jīng)理需要考什么證書？

普通話？四級？認(rèn)真的考慮了一下，產(chǎn)品經(jīng)理有GPST認(rèn)證、CPM產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證、GPST精益產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證、還有北師大新聞傳播學(xué)院產(chǎn)品經(jīng)理碩士專業(yè)，國際TRIZ學(xué)會(huì)、軟考之類的，這些都可以看下。

證書，相對產(chǎn)品經(jīng)理或者對其他崗位來說，都只一個(gè)證明，證明有認(rèn)證學(xué)習(xí)過，并且經(jīng)過測試符合了要求，是屬于自己的一個(gè)加分項(xiàng)。但產(chǎn)品經(jīng)理目前大多是培訓(xùn)學(xué)校出來，經(jīng)過幾個(gè)月的培訓(xùn)，用通用理論+實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目，幫你在較短的時(shí)間給塞進(jìn)去一堆的知識(shí)，幫助你盡快的進(jìn)入到這個(gè)崗位中去，然后你自己在逐步的消化和吸收。

46、為什么互聯(lián)網(wǎng)公司招聘那么多高學(xué)歷的產(chǎn)品實(shí)習(xí)生？

這個(gè)其實(shí)是很多公司的定義標(biāo)準(zhǔn)，越來越多的公司都需要高學(xué)歷的人，每個(gè)公司都會(huì)有人才儲(chǔ)備的計(jì)劃，希望從新人里提拔出一些“先鋒”或者“未來的將軍”，這就是管培生的由來。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，不但是一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)全面的產(chǎn)品管理，而是對產(chǎn)品進(jìn)行各種節(jié)點(diǎn)的拆分，這里就需要大量的人手來處理業(yè)務(wù)邏輯。正常點(diǎn)的情況下，一個(gè)5年的高級產(chǎn)品經(jīng)理，可以有效地帶動(dòng)幾個(gè)新人分別去處理幾條不同的產(chǎn)品線，而這當(dāng)中只需要半年到一年左右的時(shí)間。但這里有一個(gè)要點(diǎn)：大部分經(jīng)過高學(xué)歷的人都有比較好的學(xué)習(xí)能力、較強(qiáng)的邏輯能力、良好的精神，并且溝通能力比較好，也會(huì)接觸大量新鮮的事務(wù)，會(huì)有同理心。對應(yīng)公司的：可塑性高、踏實(shí)穩(wěn)重，自然就是性價(jià)比高的選擇了。

這里沒有在歧視學(xué)歷的問題，我自己也是低學(xué)歷，但我當(dāng)年是有能力就能干，能入老板的眼，肯吃苦，就有上進(jìn)的空間?，F(xiàn)在學(xué)歷則是一道門檻。

47、為什么很多的產(chǎn)品喜歡做創(chuàng)新。

先問一個(gè)問題：如果產(chǎn)品人員在為“已完成的產(chǎn)品中提出一堆的優(yōu)化改進(jìn)問題”和“在一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域中做創(chuàng)新需求應(yīng)用”中選擇，大多數(shù)產(chǎn)品人都會(huì)選擇后者。當(dāng)然，產(chǎn)品人不一定只有一個(gè)選擇，但如果是對現(xiàn)已存在的產(chǎn)品優(yōu)化是下一步，那么就不要指望他們有很開心的笑容和很高的效率。

做創(chuàng)新，能夠帶動(dòng)起一片新的天地，產(chǎn)品人都有一顆不屈服的心，舞臺(tái)足夠大，那么我就要足夠閃亮。

去維護(hù)別人的事情，做好了就是你的本分，做不好還要背鍋，有點(diǎn)難。

以上的內(nèi)容，就是聯(lián)合數(shù)十位大廠的高級產(chǎn)品、業(yè)務(wù)專家共同商討定義的內(nèi)容，我們保持著簡單、易懂、通用的原則進(jìn)行內(nèi)容梳理，并且盡量使用口語化的表達(dá)方式，當(dāng)各位能夠快速的理解內(nèi)容。

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