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作者：老虎色
1、經(jīng)濟性裁員：
在當(dāng)今大環(huán)境不好的情況下，公司如果是發(fā)展的不順利，業(yè)績萎縮面臨經(jīng)濟困難，那其中一個緩和的辦法就是通過裁員來降低公司的經(jīng)濟成本，縮小公司的規(guī)模以節(jié)省開支。
這種情況可能會占整個裁員范圍的70%以上的情況。
這里會有一個問題：裁員大部分是先裁員中等及中等以下的員工，然后在是高層。那為啥先干掉中下層呢？畢竟在很多人的理解中，中下層才是實際干活，能解決問題的人啊。就好比最近前面在網(wǎng)絡(luò)上流傳的新聞《騰訊阿里滴滴接連崩潰，只因裁了一線員工》。其實這種BUG發(fā)生都是因為“巧合”，并不是裁掉了底層員工導(dǎo)致。這里要考慮一點：在很多公司的眼中：中下層員工好招聘，重新來個人重新接手就能夠解決問題。而高層之間大多數(shù)都和頂層有相互的利益關(guān)系在，這就給自己留下了一道可以利用的緩解之道。
那么經(jīng)濟性裁員之后，公司度過難關(guān)后，是否還會把之前的老員工重新招聘回來呢？答案是不會。公司也是要面子的啊，沒有專門的人打招呼，當(dāng)初好不容易按照指令把人剝離出去了，現(xiàn)在還要在重新招回來，那HR的面子往哪里放？公司高管的面子往哪里放？
2、結(jié)構(gòu)性裁員：
公司在不斷的發(fā)展，在不斷的擴大，那么在這個過程中就會產(chǎn)生很多重復(fù)性的業(yè)務(wù)內(nèi)容和人員崗位，在經(jīng)歷過一段時間的運作后，公司就需要重新調(diào)整組織架構(gòu)，對人員重組或是進行裁員，以更好的適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展的需求。
這種情況可能會占整個裁員范圍的10%左右的情況。
結(jié)構(gòu)性裁員有一個最大的好處就是，在有消息流出后，公司內(nèi)部有能力或有關(guān)系或有小道消息的人會“內(nèi)部活水”，這樣會避免一部分有能力的員工得以保留，并且能夠更快更好的在新崗位上做出成績。
當(dāng)然這里有兩點要注意：
1、活水對應(yīng)的部門是有接收比例的：人手本身就富裕也沒辦法接收，對應(yīng)部門也需要活水來調(diào)整也沒辦法接收。
2、公司的人際關(guān)系夠不夠：等到其他人都安排好了，名額都占用了，你才得到通知那有什么用呢？公司里沒人罩著也很為難的。
3、優(yōu)化性裁員：
每個企業(yè)都有不同狀態(tài)的員工存在，有能力的員工掌握業(yè)務(wù)或者技術(shù)，憑借自身的能力不愁平臺的問題。但還有一些員工能力不行，態(tài)度不行已跟不上企業(yè)的發(fā)展，就需要及時的清退，以避兔子的屬性在公司擴大。
這種情況可能會占整個裁員范圍的10%~20%%左右的情況。
無論是末位淘汰制還是其他因素導(dǎo)致，常規(guī)的公司都號稱以“狼性”文化進行發(fā)展，讓員工更有積極性的往前奔跑，去尋找更多的食物。
這里我們還要注意一點：當(dāng)一些公司裁員后，會發(fā)現(xiàn)：同樣的事情，在缺少了人手后，反而和之前差不多。在前期的過程中會出現(xiàn)一些波折，但經(jīng)過一段時間的磨合后，事情依然能夠完成，人力支出和成本支出少了很多，業(yè)務(wù)“變好了”是不是。因為組織會短平快，同樣的事情因為溝通的節(jié)點少了，效率反而更高的，有能力的人對于完成10項事情和完成13項事情所花費的時間僅僅是多一點而已。那這種優(yōu)化性裁員就是要剝離出哪些摸魚和混日子的員工，可以更好的促進公司的發(fā)展。
如果大家都只是一個員工，只是一個部門領(lǐng)導(dǎo)，那只需要做好自己的事情，完成自己的指標任務(wù)，就可以了。但如果你是一個老板，你就要考慮員工的工資，房租這2個大頭。就拿手下有100個員工來說，平均1個人一萬，1個月的員工工資就得100萬，外加要做101（含老板）的辦公場所一個月也得有個20萬吧，其他水電寬帶什么的一個月10萬也少不了，這什么都不干，一個月就得小130萬的支出。
所以公司就得想著辦法賺錢，從一開始1個地方有生意，后面就要拓展到多個地方去找生意，然而想要做的事情越多，就要招越多的人手來做事，反復(fù)循環(huán)后，這就形成一個雪球越滾越大。
現(xiàn)在公司有固定的營收業(yè)務(wù)也好，沒有固定的營收業(yè)務(wù)也好，在當(dāng)前的賽道中如何打開更多的口子，同樣的內(nèi)容怎么復(fù)制到其他的模式中。
比如我是做電商平臺的，我現(xiàn)在已有一個平臺在運營，那么我是不是還可以把平臺復(fù)制一套，售賣給其他人？這樣既能夠給我增加一個營收的渠道，還可以通過賦能其他平臺做二次數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。既然是這樣，那我原來的人手就不太夠，我需要增加人手來做更多的賦能。
那么這里就會出現(xiàn)上面的三個情況：
1、整個行業(yè)行情都不好了。大平臺占據(jù)了市場大部分的份額，小的獨立平臺無法生存下來，甚至原有的業(yè)務(wù)量有很大的夭折，那為了公司能夠繼續(xù)活下去我就得收縮業(yè)務(wù)，砍掉不賺錢/賠錢的內(nèi)容，那么原來業(yè)務(wù)上的人也就不需要那么多。
2、做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。同樣的一個業(yè)務(wù)，是不是可以有不同的發(fā)展模式，在摸索前進的道路上會有試錯的成本，那么往下就是根據(jù)實際的發(fā)展做調(diào)整，不合適的就馬上調(diào)整，業(yè)務(wù)調(diào)整+人員調(diào)整。
3、公司花錢是找你來干活的。給員工一萬塊錢如果你只出一萬塊錢的活，那么對于公司來說是賠錢的，需要員工最少做到160%才是公司發(fā)展的基本，畢竟還有房租、水電、和其他協(xié)同部門的均攤。
公司怎么發(fā)展，很多的時候和我這個普通員工是沒有直接關(guān)系的。在這種情況下，公司是做自營平臺也好，是做代運營也好，作為員工我要做的是對自己的工作負責(zé)，對薪資負責(zé)。
有能力的情況下，跟隨公司的發(fā)展我會協(xié)同老板做戰(zhàn)略計劃，做去做解決方案，但沒有能力的情況下我只能做執(zhí)行，只能解決指派給我的任務(wù)，并且良好的交付。那么無論公司是在什么情況下，我個人都會覺得我很好，我負責(zé)公司的要求，我對得起公司的薪水（無論你是否努力，是否真的符合）。
關(guān)于補償：
老板說有錢好聚好散，員工說有錢好聚好散；老板說沒錢就這樣吧，前面也沒虧待大家。員工說沒錢那可不行，1是1，2是2，這兩者不能混為一談。
有補償：無論補償是多少，但凡是有補償?shù)墓荆辽龠€算好公司，如果是“比較好”補償，那肯能會比正常的N、N+1、N+2要多，可能N的后面是3更大的數(shù)字或2N+。我們常說的好公司就是在崗有福利，薪資高，離職有補償，并且補償?shù)倪€很高。就比如你月薪一萬，工作了5年，現(xiàn)在裁員給你N（等于5）+1，就是保障了你半年的收入。但這里至于你是不是在1個月內(nèi)能找到工作，還是半年能找到工作，還是一直不能找到工作，那就和公司無關(guān)了。
無補償：要么是公司惡意，要么是員工惡意，總之肯定會有一方不愉快，然后勞動仲裁，相互扯皮。這我們又不得不提公司要惡意裁員，就比如前兩天北京女高管“無懼勞動法”就敢硬剛上限，還有這兩天的深圳男管理“口頭辭退就是我說的”也敢硬剛上限。員工無奈，也只能用自媒體和勞動法來保護自己。
老板會沒事想著裁員嗎？不會，老板才不會沒事考慮是不是干掉手下的幾個人，除非這幾個人真正的觸碰到了紅線。老板只會想著做大做強，手下從10個員工變成100個員工，然后在變成1000個員工，10000個員工。老板想的事情太多了，根本就壓制不了，今天能做線上電商，那明天為啥不能做線下社區(qū)團購呢？然后由電商在轉(zhuǎn)變實體經(jīng)濟，開門店，做供應(yīng)鏈，開工廠。。。
老板說：單純做一個項目，無論是發(fā)展方向還是收入來源都太單一，那么試錯就是要付出成本的代價，包含人力、財力、物力和時間。而這些需要公司去買單，買單不光是花點錢就能解決，涉及到人員、涉及到組織、涉及到發(fā)展、涉及到人心晃動。
老板會說我不在乎幾個人的變動和損失，我要的是業(yè)績增長。所以這里就要考慮：個人如何更好的保障工作，做個人能力的提升。老板一張嘴，下面跑斷腿，如果新項目能夠覆蓋掉投入的成本，那么皆大歡喜，但如果新項目僅僅只能持平，那公司就要為這些付出來買單，買單的不單是員工成本，還有拓展的業(yè)務(wù)線，還有新增的組織架構(gòu)、溝通成本、管理成本、財務(wù)支出、時間損耗等。
如果被裁員，得到消息，第一時間想辦法活水，先活下去才有辦法去做解決方案。如果已確定在名單中，那么就想辦法拖延時間，提前在外面就找打下家能夠接手的地方。同步這里還是要考慮能夠拿到的補償，只要錢到位，那么裁員也就裁員了吧。比如小道消息傳的谷歌裁員。
看上面的信息，其實就是一種經(jīng)濟性裁員，公司為了避免散播焦慮和外部攻擊，會改為優(yōu)化性裁員，既可以避免外部的風(fēng)言風(fēng)語，也可以在內(nèi)部刺激員工，讓員工把工作做的更好。但避免不了的真的是會走到最后一步：正式公布名單。
職場如戰(zhàn)場，進人事以聽天命，祝各位打工人一路平安。
總結(jié)：
人生需有先見之明，未雨綢繆以應(yīng)對危機。避免溫水煮蛙，警惕麻木狀態(tài)。失業(yè)不可怕，激發(fā)內(nèi)在能量，自會找到新天地。加油，打工人！
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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