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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
移動支付,華為藏著怎樣的心思
2021-04-09 13:38:00

移動支付行業(yè)迎來新玩家。據(jù)天眼查顯示,3月28日華為收購訊聯(lián)智付100%股權,成功拿到支付牌照。對此,華為表示:“華為希望通過此次收購,給消費者提供更豐富的數(shù)字生活服務,為消費者打造更安全、更便捷的全場景智慧體驗。”

 

另外也有業(yè)內(nèi)知情人士透露,目前華為正在招聘與支付業(yè)務相關的崗位,包括負責備付金管理、路由、支付清算工作的崗位,以及網(wǎng)絡運維崗和銀行合作崗等崗位。

 

這些動作都預示著華為要轉變自己在支付領域的角色,不只做一個底層技術解決方案的提供者、一個金融交易服務的安全通道,還要成為支付交易服務的提供者。

曾經(jīng)的定位 

支付寶、微信等第三方支付方式都是軟件應用,它需要手機等智能終端支持才能實現(xiàn)支付。曾經(jīng)的華為清楚地意識到了這一點,所以選擇發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢,致力于提供專業(yè)的底層安全技術。

 

2016年小米拿下支付牌照時,大眾紛紛猜測華為也會申請支付牌照。對此,華為消費業(yè)務云服務部前總裁蘇杰當時曾表態(tài):“華為不會申請第三方支付牌照”,“華為會立足、聚焦技術,為整個支付行業(yè)提供最安全的底層解決方案?!贝藭r,華為對自己的定位很明確——安全的底層技術解決方案的提供者。

 

華為的確做到將智能終端打造成一個便捷的支付工具,從推出Huawei Pay開始,華為一直在圍繞智能終端提升安全、快捷支付技術。Huawei Pay通過生物識別+芯片+NFC的全棧技術解決方案,實現(xiàn)無需解鎖屏幕,不用打開app的安全支付。之后的手機POS機、Huawei Card都是華為在安全支付技術上的升級。

 

現(xiàn)在的華為手機可以替代交通卡,銀行卡進行支付,也可以成為一臺便捷的POS機,華為在硬件技術層面為便捷支付提供了支持。但也因為只提供硬件技術支持,華為不會在支付過程中獲得支付相關的用戶數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)。

 

不申請支付牌照是2016年華為的選擇,基于當時的發(fā)展環(huán)境和華為的處境,堅持把技術做到最好,所以有了現(xiàn)在華為的強大的技術能力和堅實的用戶基礎。但是環(huán)境變化后,華為又做出了新的選擇。

壓力下求變

華為本是一家信息與通信技術(ICT)解決方案供應商,而非金融科技公司,并且在2016年保持著良好的發(fā)展態(tài)勢,所以2016年蘇杰才會提出企業(yè)的“邊界意識”,說明華為擅長的是技術,所以不參和金融,不申請支付牌照。

 

但是到了2020年整個發(fā)展環(huán)境、市場環(huán)境在變化,華為的處境也在變化。

 

首先,2020年美國發(fā)布對華為的禁令,切斷了華為的芯片供應鏈,這讓華為的手機業(yè)務受到重創(chuàng),多款手機在商城上都處于缺貨狀態(tài)。2020年第四季度華為全球智能手機出貨量僅為3230萬臺,同比下降42.4%,這也導致了華為全年銷售收入增速的下滑。芯片問題一時很難解決,這讓華為需要尋求新的營收增長點。

 

其次,網(wǎng)絡技術的發(fā)展促進了產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉型,疫情又成為了線上線下的融合的加速器。華為為此推出了“1+8+N”全場景戰(zhàn)略,構建萬物互聯(lián)的“全連接時代”。在這一戰(zhàn)略中,華為的智慧引擎要通過獲取用戶數(shù)據(jù)來感知、預測用戶的需求,而支付數(shù)據(jù)就是用戶的關鍵數(shù)據(jù)之一。

 

另外,如今線上支付廣泛覆蓋全國,新興金融科技的發(fā)展,線上支付將會成為“兵家必爭之地”,華為一直在參與數(shù)字人民幣的開發(fā),線上支付必定會有華為的身影。拿下支付牌照有利于華為在將來數(shù)字人民幣投入使用后獲得主動權。

 

面臨著這些發(fā)展壓力,華為需要謀求一些新的發(fā)展,申請支付牌照就是其中之一。

構建線上生態(tài)圈

華為此次收購的訊聯(lián)智付擁有互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付兩種支付牌照類型。根據(jù)《非銀行支付機構網(wǎng)絡支付業(yè)務管理辦法》,華為擁有互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務許可,可以在客戶主動提出申請時為其開立支付賬戶。

 

另外,根據(jù)2017年人民銀行發(fā)布296號文《條碼支付業(yè)務規(guī)范(試行)》,目前華為只擁有互聯(lián)網(wǎng)支付許可證,只能向客戶提供基于條碼技術的付款服務,不能提供收單服務。

 

華為已經(jīng)通過與拉卡拉、通聯(lián)等收單機構取得合作進行線下收單業(yè)務,所以華為獲取支付牌照更大的意義應該在于構建自己的線上生態(tài)圈。

 

一方面,數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)公司的命脈,支付數(shù)據(jù)更是數(shù)據(jù)中的關鍵。此前沒有第三方支付牌照,華為難以像支付寶和微信那樣獲得用戶的交易數(shù)據(jù)。雖然可以與其他公司合作獲取數(shù)據(jù),但也沒有自己擁有數(shù)據(jù)來源方便,也很可能再發(fā)生2017年和騰訊就數(shù)據(jù)問題產(chǎn)生摩擦的情況。

 

另一方面,華為想要以手機作為切入點做成“1+8+N”全場景戰(zhàn)略,在這一戰(zhàn)略布局下,華為購入支付牌照就為華為將來構建數(shù)字生活服務和金融科技服務創(chuàng)造了更多的想象力。

未來挑戰(zhàn) 

華為這一“新玩家”入局,必定會為支付領域賦能。作為國內(nèi)科技界的翹楚,具有頂尖的底層技術解決方案,在未來萬物互聯(lián)互通的5G時代,華為很有可能會帶來更具想象力的安全支付解決方案。

 

另一方面,對華為自身發(fā)展來說,入局支付領域還有很多硬骨頭要啃。

 

目前的華為面臨著巨大的發(fā)展壓力,禁令和缺芯問題帶來的不僅是手機業(yè)務下滑、營收減少,還有巨大的系統(tǒng)開發(fā)投入。購入支付牌照是華為戰(zhàn)略布局中的一環(huán),但如果華為不能攻克芯片問題,長期下來華為將面臨巨大的壓力。

 

支付寶和微信兩大巨頭也是華為面臨的巨大挑戰(zhàn)。到2021年,微信和支付寶的用戶數(shù)量都超過了10億,這兩個軟件幾乎安裝在每一個中國用戶的手機里,并且兩者都形成了成熟的商家體系,也已經(jīng)成功塑造了用戶的支付消費習慣。


華為固然有堅實的手機用戶基礎,但是想要在第三方支付站穩(wěn)腳跟,華為需要長期的投入,建立起商家體系,塑造用戶新的支付習慣。

-END-

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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
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