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劉強(qiáng)東把京東物流的未來,押在了300萬機(jī)器狼兵身上
2025-11-13 14:10:30

“未來員工可能每周只需工作一天甚至一小時。”

在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,談及未來物流生態(tài)、工作生態(tài)時劉強(qiáng)東如此說道。

劉強(qiáng)東曝京東物流發(fā)展藍(lán)圖

據(jù)媒體報道,11月7日,時隔八年重返烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會的劉強(qiáng)東表示隨著人工智能、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,人類社會的工作生態(tài)也將發(fā)生天翻地覆般的變化。

在他看來,相關(guān)技術(shù)的飛速成長意味著人類有望徹底遠(yuǎn)離繁重的工作。而已經(jīng)具備規(guī)?;渴稹⒑喴谆僮髂芰Φ木〇|物流無人倉,也有望在這場技術(shù)變革中成為人機(jī)合作的橋頭堡&試驗(yàn)田。

“我們倉庫的無人化,從技術(shù)角度來講,早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。無人卡車在京東內(nèi)部測試已經(jīng)超過70萬公里,解決最后一公里問題的無人車測試早就超過幾百萬公里。”

“未來員工可能每周只需工作一天甚至一小時。”

具體而言,劉強(qiáng)東介紹到2026年4月,京東將建成全國第一個無人配送站。而作為劉強(qiáng)東“無人化物流體系”的源頭性建設(shè)項目,京東此前官宣的300萬臺機(jī)器人、100萬臺無人車、10萬架無人機(jī)采購計劃,也可以被看作是“兵馬未動,糧草先行”的具象化體現(xiàn)。

當(dāng)然,為了加速項目推進(jìn)、促進(jìn)京東倉庫“機(jī)器人貨到人系統(tǒng)”的規(guī)?;瘡?fù)制,京東還將自己的狼族機(jī)器人全球智能工廠項目落戶在了無錫。希望以此為自己提供從零部件生產(chǎn)到機(jī)器人本體組裝、軟件系統(tǒng)集成的全流程智能化,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)器人生產(chǎn)鏈路的供應(yīng)能力。

但問題在于。

被劉強(qiáng)東寄予厚望的機(jī)器人生態(tài)、智能化設(shè)備賦能,真是完美無缺的“六邊形戰(zhàn)士”嗎?

機(jī)械同事為何引人焦慮

通過關(guān)鍵詞搜索,我們發(fā)現(xiàn)京東并不是第一個宣布要邁入“人機(jī)共存”版本的電商巨頭。

像是《紐約時報》此前披露的亞馬遜內(nèi)部文件就顯示,該公司被高層寄予厚望的機(jī)器人團(tuán)隊,其核心目標(biāo)便是在2033年以前將企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的自動化率提升到75%,進(jìn)而在未來10年內(nèi)免除60萬個潛在崗位的招聘計劃。

相關(guān)報告預(yù)測,僅在2027年,亞馬遜的自動化戰(zhàn)略就可以幫助他們在美國免招16萬名員工。且每個由公司處理的包裹,也將因?yàn)闄C(jī)器人的介入而降低約30美分的流轉(zhuǎn)成本。當(dāng)時間來到2033年時,盡管電商生態(tài)的進(jìn)一步成熟大大提升了亞馬遜內(nèi)部流轉(zhuǎn)的包裹數(shù)量,但技術(shù)再次進(jìn)化的機(jī)器人、算法,仍可讓企業(yè)在不招聘員工、不增加崗位的前提下抹平勞動力缺口。

隨著上述文件的曝出,我們也看到了亞馬遜推出“Blue Jay”多功能機(jī)器人、亞馬遜全球裁員1.4萬人等一系列消息。在這樣的背景下,盡管摩根士丹利的分析師提供了亞馬遜會因?yàn)樽詣踊瘋}庫的推廣、成本降低,自2027年起每年節(jié)約40億美元等諸多“利好企業(yè)”的消息,但分散在世界各地的員工、企業(yè)關(guān)注者仍對亞馬遜的行為表達(dá)了諸多不滿。

如2024年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主達(dá)龍·阿西莫格魯就曾評論道:“沒有哪家公司像亞馬遜這樣有動力去尋求自動化解決方案。一旦他們找到能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的模式,這種方法就會擴(kuò)散到其他企業(yè)。”

在他看來,亞馬遜及其背后電商生態(tài)的快速成長,不僅重塑了美國人的購物方式,還借此衍生出了大量同倉儲、派送等流程相關(guān)的崗位。正因于此,一旦亞馬遜轉(zhuǎn)向自動化生態(tài)并節(jié)約了更多的成本,沃爾瑪、聯(lián)邦快遞等美國藍(lán)領(lǐng)蓄水池也將爭相跟進(jìn)以開源節(jié)流。

“如果亞馬遜的計劃得以實(shí)現(xiàn),美國最大的雇主之一將從凈就業(yè)崗位創(chuàng)造者變成凈就業(yè)崗位破壞者。”談及上述話題,阿西莫格魯感嘆道。

劉強(qiáng)東談技術(shù)發(fā)展與就業(yè)沖突

在這樣的背景下,當(dāng)我們把目光放回到京東身上時,也會發(fā)現(xiàn)被劉強(qiáng)東寄予厚望的機(jī)器人生態(tài)同樣有著“雙刃劍”標(biāo)簽。

誠然,在面對“機(jī)器人會搶奪人類工作”等焦慮情緒時,劉強(qiáng)東曾下場安慰稱機(jī)器人、自動化設(shè)備的存在與員工就業(yè)并不沖突。它們存在的核心價值之一,就是把大家從繁復(fù)的體力勞動力解脫出來,讓每一位基層員工擁有“風(fēng)不打頭、雨不打臉”的工作體驗(yàn),并且大幅度降低個人的工作時長,幫助我們把更多的精力用在個人興趣、私人生活上。

但在數(shù)據(jù)層面,截止到2025年6月30日,京東物流已雇傭了含全職外賣騎手在內(nèi)的超 66 萬名自營運(yùn)營員工。在龐大的員工基數(shù)里,年齡相對大、學(xué)習(xí)能力相對較差的員工也勢必不是個小數(shù)目。

盡管劉強(qiáng)東曾要求開發(fā)團(tuán)隊遵守模塊化設(shè)計原則,以此確保快遞員在進(jìn)行簡單培訓(xùn)后就能融入到運(yùn)營監(jiān)控、設(shè)備維修等機(jī)器人就業(yè)生態(tài)中。但這對于部分年長、學(xué)習(xí)能力較差的員工而言,仍是一個相當(dāng)艱巨的任務(wù)。

除了這些,機(jī)器人想要在現(xiàn)代物流體系中做到“降低企業(yè)運(yùn)營成本”,規(guī)?;褪冀K是一個不得不提的問題。在這里我們以京東物流的“智狼機(jī)器人箱式貨到人解決方案”為例,僅一套含有“智狼搬運(yùn)機(jī)器人 + 智狼飛梯機(jī)器人”的組合套裝,其報價就高達(dá)109萬元。即便京東能借助供應(yīng)鏈整合優(yōu)勢壓縮硬件成本,但工廠本身的產(chǎn)能限制、基層員工培訓(xùn)速度也會在一定程度上減緩上述計劃的展開速度。

時代的車輪滾滾向前,盡管我們都知道“人機(jī)共生”是世界未來藍(lán)圖的核心框架。但站在現(xiàn)有的就業(yè)體系上看,縈繞在京東物流機(jī)器人面前的“員工情緒” “推進(jìn)難度” “輿論風(fēng)險”三大難題卻也是無法回避的。

遺憾的是,在智械時代、AI時代如何平衡效率提升與就業(yè)保障之間的關(guān)系,目前世界上沒有任何一家企業(yè)能讓京東做到“摸著自己過河”。至于那300萬“機(jī)器狼兵”能否實(shí)現(xiàn)劉強(qiáng)東本人的宏偉愿景,也只有交給時間來驗(yàn)證了。

參考:

證券時報:劉強(qiáng)東:未來員工可能每周只需工作一天甚至一小時

21世紀(jì)商業(yè)評論:劉強(qiáng)東,孵化300萬狼族機(jī)器軍團(tuán)

IT之家:京東全球首個智能物流機(jī)器人超級工廠落地?zé)o錫

華爾街見聞:嚴(yán)峻的未來:因AI砍掉10%白領(lǐng),亞馬遜下一步要實(shí)現(xiàn)75%的運(yùn)營自動化,數(shù)十萬藍(lán)領(lǐng)崗位也不保?

IT之家:109 萬元,京東物流智狼機(jī)器人解決方案對外開售

IT之家:京東物流 2025 上半年營收 985.32 億元,同比增長 14.1%

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
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    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
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7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
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    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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