全球AI產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)，正在告別喧囂的技術(shù)獵奇期，步入沉靜的效果驗證階段。

從大模型參數(shù)競賽的狂熱，到應(yīng)用落地的冷靜試錯，短短幾年間，行業(yè)共識已悄然迭代。就像經(jīng)濟學(xué)家卡蘿塔·佩蕾絲在《技術(shù)革命與金融資本》一書中描述的那樣，任何足以重塑世界的技術(shù)，終將從“爆發(fā)期”走向“協(xié)同期”，而能否完成這一跨越，則取決于企業(yè)是否有深耕底層的耐心。

在這場轉(zhuǎn)型中，科技巨頭們的路徑選擇涇渭分明。有的依托龐大的應(yīng)用生態(tài)，將AI作為工具快速賦能C端場景，追求短期流量與規(guī)模；有的綁定硬件終端，構(gòu)建“設(shè)備+系統(tǒng)”的閉環(huán)壁壘，鎖定用戶生態(tài)……

而百度選擇了一條更為沉潛的道路。過去十年，行業(yè)風(fēng)口從移動互聯(lián)網(wǎng)、元宇宙到Web3輪番更迭，百度卻始終錨定AI賽道，沒有追逐短期風(fēng)口。更難得的是，它沒有停留在應(yīng)用層的簡單創(chuàng)新，而是從芯片、框架這些投入最大、周期最長的底層技術(shù)切入，執(zhí)著地搭建起“芯片-框架-模型-應(yīng)用”的全棧能力體系。

2025 年百度世界大會，沒有浮夸的概念包裝，展現(xiàn)的是技術(shù)落地后的實際進(jìn)展：蘿卜快跑實現(xiàn)了全球多城市的規(guī)模化運營；慧播星數(shù)字人完成了從技術(shù)演示到商業(yè)閉環(huán)的關(guān)鍵跨越；GenFlow3.0智能體深度融入辦公流程，百度伐謀智能體則在金融、能源等產(chǎn)業(yè)核心場景中扎根生長……

在會上，李彥宏還提出了“內(nèi)化AI能力”的呼吁：

第一是AI代替重復(fù)性勞動

第二是生產(chǎn)力的無限供給

第三個是超越人類認(rèn)知

關(guān)于“內(nèi)化AI能力”的三層詮釋，正是百度這種深耕技術(shù)后從內(nèi)到外的自然發(fā)力。這些成果的集中呈現(xiàn)，迫使我們重新審視一個問題：當(dāng)一家公司的基礎(chǔ)技術(shù)和業(yè)務(wù)形態(tài)都已發(fā)生深刻重構(gòu)時，我們是否還應(yīng)該沿用過去的認(rèn)知框架來評估它的價值？

長久以來，“搜索公司”的標(biāo)簽如同一層迷霧，遮蔽了外界對百度AI轉(zhuǎn)型真實進(jìn)展的清晰認(rèn)知。而理解這場轉(zhuǎn)型的深層意義，或許正是在于把握AI時代企業(yè)生存的本質(zhì)——只有在技術(shù)研發(fā)的“冷板凳”上坐得足夠久，才能在產(chǎn)業(yè)變革的“熱集市”中站穩(wěn)腳跟。

01、早起者的復(fù)利，長期主義是AI時代的“穿越券”

在科技產(chǎn)業(yè)的喧囂中，“風(fēng)口”總是最吸引眼球的話題。但真正塑造行業(yè)格局的力量，往往來自那些在無人問津處深耕底層技術(shù)的長期主義者。

AI作為當(dāng)前最受關(guān)注的科技產(chǎn)業(yè)，其技術(shù)特性恰恰最需要這種戰(zhàn)略耐心。與移動互聯(lián)網(wǎng)時代一個巧思就能引爆市場不同，AI核心技術(shù)的成熟需要十年計的漫長周期，這要求參與者必須具備跨越技術(shù)低谷與商業(yè)周期的遠(yuǎn)見與定力。

回頭看，那些今日備受推崇的科技巨頭，無一不是這場馬拉松的先行者。

英偉達(dá)在1999年推出首款GPU時，主要服務(wù)于游戲市場。但創(chuàng)始人黃仁勛始終堅信，GPU的深層價值在于并行計算能力，這將成為未來大規(guī)模運算的關(guān)鍵。在隨后的二十多年里，無論市場如何波動，英偉達(dá)始終專注底層架構(gòu)的深耕。當(dāng)AI時代來臨，海量并行計算需求爆發(fā)，GPU從游戲配件躍升為智能世界的算力核心，英偉達(dá)也因此占據(jù)了全球AI算力市場的制高點。

類似的劇本也曾在微軟上演。2014年納德拉接任時，這家曾經(jīng)的軟件巨頭正深陷移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型困境。他沒有固守Windows的傳統(tǒng)優(yōu)勢，而是果斷地將未來押注于“云與AI”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。這當(dāng)然是一次痛苦的自我重構(gòu)，意味著要離開舒適區(qū)，與過去的成功模式告別。經(jīng)過近十年的持續(xù)投入，從構(gòu)建Azure基礎(chǔ)設(shè)施到戰(zhàn)略投資OpenAI，微軟成功實現(xiàn)了從軟件提供商到AI領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型，重新站上科技浪潮之巔。

這些“早起者”的路徑各異，但內(nèi)核相通：其一，是敢于在無人區(qū)布局，聚焦于芯片、框架、云計算這類決定產(chǎn)業(yè)高度的底層技術(shù)，而非追逐表層的應(yīng)用熱點；其二，是具備跨越商業(yè)周期的耐心，能夠容忍短期內(nèi)看不到明確回報的投入，甘愿用五年、十年甚至更長的時間，等待技術(shù)成熟與市場爆發(fā)。這也正是應(yīng)對AI這類長周期技術(shù)挑戰(zhàn)所必須具備的戰(zhàn)略素養(yǎng)。

由此，當(dāng)我們再審視百度在過去十年的AI之路，便有了更清晰的坐標(biāo)系。業(yè)界曾用“起大早趕晚集”來形容其AI布局，但在《新立場》看來事實卻恰恰相反，正是這份“起大早”的執(zhí)著，才為它今日的“趕大集”積蓄了不可或缺的底氣和資本。

從2016年百度世界大會首次旗幟鮮明地提出“AI優(yōu)先”戰(zhàn)略，整整十年間，無論外部風(fēng)口如何變幻，百度的核心戰(zhàn)略焦距始終沒有離開過AI。其世界大會主題從“生成未來”到“應(yīng)用來了”，再到如今的“效果涌現(xiàn)”，清晰地勾勒出一條技術(shù)從實驗室走向產(chǎn)業(yè)深處的漸進(jìn)軌跡。

更為關(guān)鍵的是，百度選擇的是一條最艱難、但也最堅實的全棧式路徑。不是滿足于開發(fā)幾個AI應(yīng)用，而是毅然投入那些投入巨大、周期漫長、卻關(guān)乎產(chǎn)業(yè)根本的底層領(lǐng)域。

早在2011年，便組建了芯片團隊，最終孕育出昆侖芯，直面AI算力“卡脖子”的挑戰(zhàn)；2016年，開源了飛槳深度學(xué)習(xí)框架，在谷歌、Meta的統(tǒng)治下，為中國AI產(chǎn)業(yè)填補了產(chǎn)業(yè)級基礎(chǔ)軟件的空白；2020年，文心大模型問世，并持續(xù)向更通用、更專精的方向進(jìn)化。這些布局，無一不需要巨大的前期投入和承受“短期內(nèi)看不到回報”的壓力。

今年的百度世界大會上，百度正式發(fā)布新一代昆侖芯和超節(jié)點產(chǎn)品天池。同時，百度宣布，計劃未來五年按年推出新款芯片。昆侖芯已累計完成數(shù)萬卡部署，成為了百度AI關(guān)鍵底座。百度智能云也通過昆侖芯和百舸AI計算平臺，為大批企業(yè)提供了高性能、可擴展的AI算力。

與此同時，百度也深諳技術(shù)必須走出實驗室的道理。以蘿卜快跑為例，從2017年開啟路測，到如今在全球22座城市提供超過1700萬次服務(wù)，全無人周單量超25萬，駕駛里程突破1.4億公里，其關(guān)鍵的安全指標(biāo)甚至超越了行業(yè)標(biāo)桿Waymo……

這種“研發(fā)-落地-迭代”的閉環(huán)，確保了百度的AI技術(shù)能與產(chǎn)業(yè)需求同步進(jìn)化，并從真實場景中獲得持續(xù)的優(yōu)化反饋。

而時間，也最終成為了長期主義者最好的算法。

02、認(rèn)知的邊界，決定價值的邊界

哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森提出的“顛覆性創(chuàng)新”理論，揭示了一個經(jīng)典的商業(yè)悖論，那就是成功企業(yè)最容易陷入路徑依賴的陷阱，最終被自己曾經(jīng)忽視的技術(shù)變革所顛覆。

這個規(guī)律在AI時代顯得尤為殘酷。當(dāng)技術(shù)范式發(fā)生根本性轉(zhuǎn)換時，過去的優(yōu)勢可能瞬間變?yōu)樨?fù)擔(dān)。IBM從硬件巨頭向云與AI服務(wù)的轉(zhuǎn)型，微軟從移動互聯(lián)網(wǎng)的失落到憑借云與AI重歸巔峰，都在印證同一個道理：偉大的公司不僅要能創(chuàng)造時代，更要能跟上時代。這種自我顛覆的勇氣，恰恰是大多數(shù)企業(yè)最缺乏的品質(zhì)。

對于百度而言，這種“忘掉”的生存哲學(xué)，首先體現(xiàn)在其對最核心業(yè)務(wù)——搜索的徹底重構(gòu)上。

傳統(tǒng)搜索引擎的黃金時代確實已經(jīng)過去，隨著用戶需求從單純的信息獲取轉(zhuǎn)向問題解決，整個行業(yè)都在探索新的發(fā)展方向。當(dāng)多數(shù)人還在討論搜索業(yè)務(wù)的未來時，百度已經(jīng)用行動給出了答案——以AI技術(shù)為核心，對自己最成熟、也最依賴的產(chǎn)品進(jìn)行了一場從內(nèi)核到形態(tài)的徹底改造。

傳統(tǒng)的搜索是“人找信息”，用戶需要從海量結(jié)果中篩選有用內(nèi)容。而今天的百度搜索正在轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;信息找人”甚至“服務(wù)找人”。李彥宏說，百度是全球所有搜索引擎AI化改造中最激進(jìn)的。它不是簡單地在搜索結(jié)果中插入AI摘要，而是把搜索從一個以文字內(nèi)容和鏈接為主的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為一個以圖片視頻等富媒體內(nèi)容為主的AI應(yīng)用。百度搜索絕大部分的搜索結(jié)果由AI生成，而首條結(jié)果富媒體化覆蓋率已達(dá)70%。

比如用戶查詢“做PPT”時，獲得的不再是教程鏈接，而是可用的PPT模板；詢問法律問題，可能直接對接數(shù)字人律師提供專業(yè)咨詢。這種從“信息查詢”到“任務(wù)交付”的轉(zhuǎn)變，背后是文心大模型、智能體和整個MCP生態(tài)的深度協(xié)同。

市場的認(rèn)可最能說明問題。截至 2025 年 9 月，百度 AI 搜索月活躍用戶規(guī)模季度環(huán)比增長 18.63%，達(dá) 3.82 億，連續(xù)三個季度登上國內(nèi) AI 搜索行業(yè)月活榜首。IDC最新報告將百度AI搜索列為“通用型AI搜索第一”，在用戶留存、技術(shù)能力、內(nèi)容生產(chǎn)等多個核心指標(biāo)上均居行業(yè)首位。

這些數(shù)據(jù)說明，百度的搜索重構(gòu)不是自說自話的概念包裝，而是得到了用戶和行業(yè)的雙重認(rèn)可。

而這種認(rèn)知重構(gòu)的深層邏輯，在于百度正在將AI從“外掛工具”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;原生基因”。正如李彥宏所言：“只有當(dāng)AI被內(nèi)化為一種原生的能力，才能真正在各行各業(yè)實現(xiàn)效果的涌現(xiàn)。”這一理念正在百度的各個業(yè)務(wù)層面得到踐行。

除此之外，百度還構(gòu)建了一套將內(nèi)部能力轉(zhuǎn)化為外部價值的方法論。

文心快碼在百度內(nèi)部承擔(dān)了超過一定比例的新增代碼生成任務(wù)，顯著提升了研發(fā)效率，這一經(jīng)過內(nèi)部驗證的工具正通過開放平臺服務(wù)外部企業(yè)。同樣，慧播星數(shù)字人通過“羅永浩數(shù)字”等案例驗證了其在電商場景的商業(yè)價值后，正在向全行業(yè)開放其技術(shù)能力。

可以看到的是，從搜索的重構(gòu)到全棧能力的產(chǎn)業(yè)滲透，百度已經(jīng)展現(xiàn)出了一家AI原生企業(yè)的完整形態(tài)。在這個意義上，重估百度就不再是簡單的估值調(diào)整，同樣也是對一家穿越技術(shù)周期的企業(yè)該有的尊重。

03、價值兌現(xiàn)，一場技術(shù)與商業(yè)的雙重盛宴

當(dāng)然，所有技術(shù)布局與產(chǎn)品創(chuàng)新最終都要面對同一個問題，即能否在真實的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造可持續(xù)的價值。于百度而言，這個問題的答案正通過其AI技術(shù)在各行各業(yè)的深度滲透而逐漸清晰。

市場的反饋往往最為客觀，IDC報告顯示百度智能云連續(xù)六年保持中國AI公有云市場份額第一，2025年上半年中標(biāo)48個項目，金額達(dá)5.1億元，在競爭激烈的大模型市場中穩(wěn)居“雙第一”；更具說服力的是，這種認(rèn)可不僅局限于國內(nèi)市場，百度入選《財富》雜志2025年"改變世界公司"榜單，成績背后，是市場對百度整體AI解決方案能力的信任投票。

而深入分析百度的商業(yè)化路徑，可以發(fā)現(xiàn)其價值創(chuàng)造呈現(xiàn)出明顯的多層次特征。

全棧自研與大模型構(gòu)成了百度“趕大集”的基礎(chǔ)盤。文心大模型在多項國際權(quán)威評估中斬獲佳績，核心能力覆蓋多輪對話、多模態(tài)理解、行業(yè)適配等關(guān)鍵領(lǐng)域，成為智能應(yīng)用的核心引擎；飛槳框架作為國內(nèi)首個產(chǎn)業(yè)級深度學(xué)習(xí)框架，已服務(wù)數(shù)十萬家企業(yè)和數(shù)千萬開發(fā)者，為技術(shù)落地提供了高效的底層支撐；昆侖芯則在算力層面實現(xiàn)突破，其集群方案通過權(quán)威認(rèn)證，規(guī)?；渴鹩诮鹑?、能源、政務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，解決了國產(chǎn)算力“卡脖子”的痛點。

三者深度協(xié)同，讓百度在AI競賽中具備了“端到端”的優(yōu)化能力，既保證了技術(shù)的先進(jìn)性，又兼顧了落地的實用性，這種優(yōu)勢是很多單一賽道玩家難以企及的，也是其最核心的資本。

而“尖刀業(yè)務(wù)”的突破，則讓百度逐漸站穩(wěn)了腳跟。蘿卜快跑服務(wù)覆蓋范圍、全無人里程和安全數(shù)據(jù)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平，不僅成為百度AI技術(shù)的“活廣告”，更構(gòu)建了“技術(shù)-數(shù)據(jù)-運營”的競爭壁壘，在商業(yè)化探索中走在了前列；昆侖芯作為算力領(lǐng)域的尖刀，憑借全棧優(yōu)化的優(yōu)勢，在國產(chǎn)AI芯片市場中占據(jù)了核心席位，成為眾多企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的首選；AI搜索則守住了百度的基本盤，經(jīng)過AI重構(gòu)后，從信息查詢升級為任務(wù)交付，用戶規(guī)模和活躍度持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，成為流量與生態(tài)的核心入口。

這三大業(yè)務(wù)構(gòu)成了“基本盤穩(wěn)固，尖刀業(yè)務(wù)突破”的態(tài)勢，在保障當(dāng)期收入的同時，讓百度在“趕大集”的過程中既有存量的支撐，又有增量的突破——比如在這次世界大會上發(fā)布的智能體百度伐謀。

這個具備自我演化能力的智能體，在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)場景中展現(xiàn)了獨特的價值。例如在中信百信銀行的實踐中，百度伐謀通過高維數(shù)據(jù)感知和復(fù)雜數(shù)理推導(dǎo)，實現(xiàn)了風(fēng)險特征挖掘的自動化，突破了專業(yè)人才資源的瓶頸，讓風(fēng)控模型的精準(zhǔn)度得到顯著提升。

更重要的是，百度的趕大集不是單打獨斗，而是構(gòu)建了可持續(xù)的生態(tài)價值循環(huán)。

文心杯創(chuàng)業(yè)大賽連續(xù)舉辦三年，共收到全球近千份報名申請，涵蓋文娛、編碼、營銷等多領(lǐng)域的大模型應(yīng)用產(chǎn)品，并評選出8支優(yōu)勝團隊。三年來，“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽共有超3200支創(chuàng)業(yè)團隊報名，百度已累計為優(yōu)勝團隊提供數(shù)億元資金支持。也為百度生態(tài)儲備了未來的合作伙伴；千帆大模型平臺則成為企業(yè)接入AI能力的便捷入口，數(shù)百萬的Agent開發(fā)量和千萬級的工具調(diào)用量……

這種生態(tài)化的思路，讓百度從“自己賺錢”變成“大家共贏”，既降低了行業(yè)應(yīng)用AI的門檻，又為自身開辟了新的價值增長點。

從商業(yè)本質(zhì)來看，百度AI的價值兌現(xiàn)路徑已然呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)截然不同的邏輯。它不是依靠流量變現(xiàn)的簡單模式，而是通過提升產(chǎn)業(yè)效率、降低創(chuàng)新門檻、賦能技術(shù)應(yīng)用來創(chuàng)造價值。

當(dāng)然這只是目前百度“趕大集”的階段性成果，隨著 AI 技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)和產(chǎn)業(yè)需求的不斷升級，還有更大的空間等待開拓。

04、寫在最后

商業(yè)史學(xué)家阿爾弗雷德·錢德勒曾提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的著名論斷，而在AI時代，我們或許還可以補充一句：價值坐標(biāo)追隨技術(shù)變革。

縱觀科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，每次技術(shù)革命都會重塑企業(yè)價值評估體系。個人電腦時代看重硬件規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)時代注重用戶流量，移動互聯(lián)網(wǎng)時代追求生態(tài)閉環(huán)。而在AI時代，價值評估的核心維度正在轉(zhuǎn)向技術(shù)的深度與產(chǎn)業(yè)融合的廣度。

百度通過全棧布局展現(xiàn)的技術(shù)厚度，“內(nèi)化AI能力”實現(xiàn)的業(yè)務(wù)深度，為這場價值重估提供堅實的基礎(chǔ)。

“內(nèi)化AI能力”這一理念的獨特價值在于，它超越了簡單的外部賦能模式。正如百度實踐所展示的，真正的AI內(nèi)化需要企業(yè)將技術(shù)融入組織血脈，從業(yè)務(wù)流程到企業(yè)文化都需要系統(tǒng)性重構(gòu)。這種深度變革帶來的不僅是效率提升，還有組織能力的根本性進(jìn)化。

誠然，AI 的深水區(qū)從來不乏暗礁。技術(shù)路線的迭代、商業(yè)倫理的邊界、全球化競爭的不確定性，都在考驗企業(yè)的定力。但長期主義的真諦，從來不是固守不變，而是在堅守核心邏輯的前提下動態(tài)進(jìn)化。百度 “起大早” 的戰(zhàn)略耐心與 “趕大集” 的務(wù)實精神，恰好構(gòu)成了這種進(jìn)化的雙輪 —— 前者保證方向不偏，后者保證落地不虛。

而 “內(nèi)化 AI 能力” 這句樸素的方法論，則無疑是其穿越 AI 深水區(qū)的關(guān)鍵，畢竟，所有真正的競爭優(yōu)勢，最終都源于組織自身的進(jìn)化能力。

*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。