中國(guó)最大的廣告平臺(tái)是哪家？

想多數(shù)網(wǎng)民的回答應(yīng)該是：騰訊、字節(jié)跳動(dòng)或者百度，但是答案卻是阿里媽媽。

根據(jù)Morketing數(shù)據(jù)報(bào)告，2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模繼續(xù)增長(zhǎng)，總和超過了7000億元。 

其中，阿里巴巴2536億，騰訊823億，百度729億，京東535億，拼多多480億，快手219億，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)189億，小米127億，微博97億，愛奇藝68億。字節(jié)跳動(dòng)沒有公布具體數(shù)據(jù)，坊間預(yù)估在1800億以上。 

根據(jù)官方財(cái)報(bào)，截至2020年3月31日止的12個(gè)月里，阿里巴巴集團(tuán)整體營(yíng)收5097億元。按照Q4數(shù)據(jù)，以淘寶、天貓以及淘寶特價(jià)版三個(gè)平臺(tái)為主，阿里對(duì)入住的商家收取信息流和搜索引擎的推廣費(fèi)用，這部分收入占總收入的46%，也側(cè)面印證2536億這個(gè)數(shù)字的有效性。 

阿里巴巴的廣告營(yíng)收冠絕群雄，阿里媽媽成為江湖上最低調(diào)的賺錢機(jī)器，從官方能獲取的有效數(shù)據(jù)極其稀少，據(jù)說在阿里體系內(nèi)，屬于對(duì)外披露的敏感部門。

在阿里媽媽官網(wǎng)，阿里媽媽給自己的定義是極其樸素的“大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)”，但“讓天下沒有難做的營(yíng)銷”這句Slogan，卻撥弄了千萬計(jì)中小企業(yè)主的心弦。

本文整合了網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于阿里媽媽等公司的公開素材，加上作者自己對(duì)廣告行業(yè)的理解思考，純屬極其淺薄的認(rèn)知，不代表任何機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，如有不準(zhǔn)確、不合理之處，以各公司官方公布信息為準(zhǔn)。 

01 四大巨頭廣告生態(tài)各有特色：阿里“養(yǎng)豬流”最賺錢

單說阿里媽媽的廣告模式，極其枯燥復(fù)雜，充斥著大量的營(yíng)銷話術(shù)，在這之前，咱們先念叨念叨幾大巨頭的不同生態(tài)。 

那就按照從小到大排吧，沒想到當(dāng)年以競(jìng)價(jià)排名名震天下的度娘，反而成為體量最小的，真是令人唏噓。

4、度娘飲鴆流 

李彥宏真著急了。

PC時(shí)代就像嘴邊殘存的糕點(diǎn)，還有一絲絲回憶的甜味，但誰(shuí)都知道，這塊蛋糕已經(jīng)不能再生了。

錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的通信工具，錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交平臺(tái)，錯(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電商O2O，錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容布局，又錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的視頻生態(tài)……

百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)殘存的，僅有手百、好看視頻等少數(shù)面子工程，還被各家巨頭按在地上摩擦。

最悲催的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不像PC，如同一個(gè)個(gè)信息孤島，百度的搜索引擎技術(shù)毫無施展的空間。微信、微博、淘寶、拼多多、京東、美團(tuán)等平臺(tái)，都不向百度開放數(shù)據(jù)，我們能夠從搜索引擎上找到的東西本來就是殘缺的。 

倒也不是百度徹底崩盤，在AI、智慧出行、車聯(lián)網(wǎng)等賽道，這個(gè)傳統(tǒng)巨頭依然有被資本看好的機(jī)會(huì)所在，但是都需要投入都需要輸血，所以，保營(yíng)收，保利潤(rùn)仍是百度當(dāng)下的一大重點(diǎn)。

廣告作為百度最重要的營(yíng)收方式，只能硬著頭皮上，在平臺(tái)流量每況愈下下，盡可能留住流量，實(shí)現(xiàn)最大化變現(xiàn)效率。用飲鴆止渴這個(gè)詞，略顯刺痛感，卻是現(xiàn)實(shí)無奈之舉。 

這就不難解釋，為什么在第一頁(yè)看到的搜索結(jié)果，基本上有一半以上會(huì)指向百度自家產(chǎn)品，尤其頻繁出現(xiàn)的是“百家號(hào)”，這個(gè)剛推出的時(shí)候曾經(jīng)主打過優(yōu)質(zhì)作者和高品質(zhì)內(nèi)容，后來幾經(jīng)調(diào)整，現(xiàn)在成了一個(gè)以營(yíng)銷號(hào)為主體的內(nèi)容平臺(tái)——內(nèi)容包羅萬象，數(shù)量很大，質(zhì)量堪憂。

結(jié)果很現(xiàn)實(shí)打臉，根據(jù)2020年廣告營(yíng)收情況來看，百度雖然以663億的收入排在第四位，但是有了5%的年度跌幅，是四大巨頭中唯一下跌的。

3、鵝廠克制流

鵝廠手握中國(guó)12億網(wǎng)民最大的流量，國(guó)民總時(shí)長(zhǎng)占比全網(wǎng)超過了35%，廣告營(yíng)收與流量體量完全不成正比。

這里有兩個(gè)主要原因，一是產(chǎn)品克制，二是真不缺變現(xiàn)方式。

騰訊在產(chǎn)品使用層面，為保證用戶體驗(yàn)，在廣告投放數(shù)量上保持一定的克制。鵝廠的主要現(xiàn)金來源是網(wǎng)絡(luò)游戲和社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的增值服務(wù)業(yè)務(wù)收入，以及金融科技及企業(yè)服務(wù)收入，廣告營(yíng)收雖然增速很快，但不是主要模式。

從2015年朋友圈開放第一個(gè)廣告位，到2018年第二個(gè)廣告位上線，中間間隔3年。又過了一年，微信才推出第三個(gè)廣告位。

在用戶體驗(yàn)和商業(yè)利益的問題上，騰訊秉持的是中庸策略，雙方兼顧。內(nèi)部追求最大可能共識(shí)，試探業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度，不觸及他們的底線；對(duì)廣告團(tuán)隊(duì)，沒有賬面數(shù)字的壓力，要求大家保持長(zhǎng)線思維。

之前有媒體報(bào)道，騰訊一位主管廣告業(yè)務(wù)的核心高管曾向媒體透露，騰訊計(jì)劃將廣告營(yíng)收占公司總營(yíng)收的比例從目前的不到兩成提升至三到四成。但他同時(shí)強(qiáng)調(diào)會(huì)將這一占比控制在50%以下，以維護(hù)用戶體驗(yàn)。

在2018年的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，騰訊董事會(huì)主席馬化騰表示，我們技術(shù)中臺(tái)可以打通，但數(shù)據(jù)中臺(tái)要特別謹(jǐn)慎?！叭绻f數(shù)據(jù)可以任意打通，給公司業(yè)務(wù)部門或者給外部的客戶用，那會(huì)帶來災(zāi)難性的后果?！?/p>

有意思的是，2020年10月，騰訊廣告負(fù)責(zé)人林璟驊成為騰訊總辦第十六位成員，這意味著廣告在鵝廠的重要性也在加強(qiáng)。

事實(shí)上，這個(gè)壓力絕大多數(shù)來自字節(jié)跳動(dòng)。

2、巨量算法流

本來想叫“字節(jié)拔毛流”，發(fā)到朋友圈，很多行業(yè)里人也覺得比較形象，因?yàn)樵谧止?jié)生態(tài)做廣告，相對(duì)來說能得到短期還不錯(cuò)的投放效果，但總感覺有雁過拔毛的小痛感。 

這主要是字節(jié)生態(tài)的私域性還不夠強(qiáng)，無論是內(nèi)容還是廣告，分發(fā)邏輯都被上帝視角的算法所控制。 

這兩年，字節(jié)跳動(dòng)除了頭條、抖音、西瓜、懂車帝等產(chǎn)品矩陣大獲成功，作為廣告平臺(tái)的巨量引擎也功不可沒，在變現(xiàn)效率、變現(xiàn)策略、變現(xiàn)創(chuàng)新、營(yíng)銷科學(xué)化、營(yíng)銷學(xué)科化等，都在引領(lǐng)行業(yè)前行，而且團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力極強(qiáng)。 

a. 效果廣告當(dāng)?shù)溃扑]算法帶來的高ROI；

這兩年，品效合一深得人心，企業(yè)主一改品牌曝光思維，更加注重真實(shí)的交易轉(zhuǎn)化，效果廣告被抬上了最高的地位。 

而這很考驗(yàn)對(duì)用戶數(shù)據(jù)和推薦算法的成熟度，雖然騰訊廣告比巨量引擎掌握更多的用戶標(biāo)簽，但得益于字節(jié)跳動(dòng)多年的推薦算法迭代，巨量引擎明顯更具優(yōu)勢(shì)。

即使騰訊廣告基層工作者也普遍認(rèn)為，如果不計(jì)算廣告投放的品牌價(jià)值，巨量引擎的實(shí)際ROI會(huì)更高一些。 

尤其是流量綜**的理念提出，幾乎讓古老的PC營(yíng)銷體系，看不到它的商業(yè)化尾燈。

b. 極其狼性的銷售體系，從KA客戶到KC客戶全線占優(yōu)；

從KA客戶，到中小B客戶，可以說巨量引擎的銷售覆蓋度，已經(jīng)超越一眾老牌互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

尤為值得一提的是，巨量引擎更快更準(zhǔn)更狠的開始布局本地城市廣告市場(chǎng)，對(duì)關(guān)鍵城市客戶的爭(zhēng)奪也開始領(lǐng)先。 

巨量引擎的團(tuán)隊(duì)真正深入扎根到了城市一線，2020年巨量引擎城市峰會(huì)，5個(gè)月覆蓋了超過10個(gè)核心城市。

c. 巨量引擎對(duì)移動(dòng)生態(tài)的充分挖掘。

除了對(duì)外部流量的開放式掠奪，巨量引擎還通過自身的廣告投放能力，將字節(jié)系的產(chǎn)品矩陣打通，按照高層統(tǒng)一部署，進(jìn)行廣告分發(fā)及流量互導(dǎo)，反哺以提升母體幾大核心產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 

1、阿里養(yǎng)豬流 

整個(gè)大阿里生態(tài)，都在進(jìn)行“養(yǎng)豬”策略。

阿里核心商業(yè)主要圍繞著消費(fèi)者和商家這兩個(gè)角色，即吸引商家入駐平臺(tái)和吸引消費(fèi)者到平臺(tái)消費(fèi)，阿里巴巴通過收取商家在平臺(tái)上的推廣費(fèi)、會(huì)員費(fèi)來收益。 

在這個(gè)商業(yè)體系內(nèi)，每一個(gè)主體都是精準(zhǔn)的電商從業(yè)者，也都是阿里媽媽的潛在客戶。

從消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和客戶的生意視角出發(fā)，幫助品牌和商家從洞察開始，并生成具體的營(yíng)銷計(jì)劃和投放策略，以及相應(yīng)的結(jié)案反饋，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能的全鏈路消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)。根據(jù)商家營(yíng)銷需求的不同，總有一個(gè)鏈路方案可以滿足需求。

事實(shí)上，不僅是阿里，京東和拼多多的廣告業(yè)務(wù)也是平臺(tái)的營(yíng)收大頭。

據(jù)2020年廣告收入排行，京東的全年凈服務(wù)收入為662億，同比增長(zhǎng)44.1%；拼多多Q3季度呈現(xiàn)了90%的廣告營(yíng)收占比。 

由此可見，廣告收入才是電商巨頭們的“核心錢袋子”。

02 阿里媽媽的分分合合：一部互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的進(jìn)化史

阿里媽媽這跌跌宕宕的14年，可以說是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告營(yíng)銷的一部史書。

從理想青蔥的C2C模式，到屢次分分合合的整合，到一個(gè)超級(jí)賺錢的商業(yè)帝國(guó)，承載了幾代廣告營(yíng)銷人的心血，也匯聚了千萬中小企業(yè)主的億萬級(jí)商業(yè)預(yù)算。

· 業(yè)務(wù)在不斷地更迭 

2007年，阿里媽媽成立之初，它的經(jīng)營(yíng)模式與淘寶類似，可以簡(jiǎn)單理解為一個(gè)C2C式廣告平臺(tái)。 

與淘寶一樣，阿里媽媽也是交易平臺(tái)。只不過，商品變成了廣告和廣告位，平臺(tái)以通過淘寶、天貓等平臺(tái)獲得的商家傭金、廣告費(fèi)用為收入。

在阿里媽媽上，網(wǎng)站的所有者可以把自己的廣告位列出來，廣告主來挑挑揀揀，看到合適的就買下來。把廣告位作為一種商品來銷售，明碼標(biāo)價(jià)，各取所需。

有了淘寶網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，所有人都認(rèn)為阿里媽媽將會(huì)改變廣告業(yè)的一片天，但是很快就被現(xiàn)啪啪啪實(shí)打臉。

原因很簡(jiǎn)單，兩手都想抓，兩手都抓不住。 

“沒有任何抓手，既沒有抓手撬動(dòng)線下的廣告位資源，對(duì)廣告主也沒有抓手，為什么要在你這里，而不是在別的地方買？” 

2008年，淘寶提出“大淘寶”戰(zhàn)略，阿里媽媽與淘寶合并，阿里媽媽重心轉(zhuǎn)向以淘寶商家為主的聯(lián)盟廣告業(yè)務(wù)，并且采用淘寶聯(lián)盟品牌名。 

直到2013年，“阿里媽媽”才得以重啟品牌名。也從先前的“以服務(wù)淘寶系商家為主”轉(zhuǎn)向“面向全網(wǎng)所有廣告主開放”的廣告交易平臺(tái)。

彼時(shí)平臺(tái)主打三大業(yè)務(wù)線：以“淘寶客”按成交計(jì)費(fèi)業(yè)務(wù)為主體的淘寶聯(lián)盟，以“櫥窗”展示廣告為主體的TANX平臺(tái)，以及新的移動(dòng)廣告聯(lián)盟業(yè)務(wù)。

再到了阿里的移動(dòng)生態(tài)穩(wěn)定后，阿里媽媽的地位也穩(wěn)固下來，成為最關(guān)鍵的商業(yè)變現(xiàn)模型，一度廣告營(yíng)收占比阿里的半壁江山。

· 一把手也在不斷地變化

2015年4月1日，俞永福正式兼任集團(tuán)旗下網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)阿里媽媽的總裁職位，此時(shí)距離UC被收購(gòu)不足一年。

2016年6月，朱順炎出任阿里媽媽總裁，提出了以品效協(xié)同為核心；

2017年11月，阿里巴巴CMO董本洪接過朱順炎的權(quán)杖，兼任阿里媽媽總裁，同時(shí)成立了全域媒體業(yè)務(wù)中心，把優(yōu)酷所有的廣告商業(yè)化部分和阿里媽媽合二為一；

2018年11月26日，張勇宣布新一次組織架構(gòu)和管理層調(diào)整，張憶芬（趙敏）出任阿里媽媽總裁。 

2019年，阿里系進(jìn)行了一輪調(diào)整，其中，張憶芬改為向淘寶天貓總裁蔣凡匯報(bào)。

2020年6月，據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道，張憶芬已于5月離職。 

同樣，內(nèi)部架構(gòu)也在隨之變動(dòng)。 

比如，之前將全國(guó)業(yè)務(wù)分為北京、上海、廣州、杭州四個(gè)大區(qū)負(fù)責(zé)，這樣相對(duì)管理容易；后來，又將區(qū)域打散，以消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的思路重新劃分，分為快消、服飾、美妝、3C、非強(qiáng)電商等六七個(gè)行業(yè)編制。

如今，蔣凡依然親自分管阿里媽媽事業(yè)群，可見其對(duì)阿里帝國(guó)的重要性。

03 超級(jí)媒體流量矩陣 + 超級(jí)產(chǎn)品變現(xiàn)矩陣：天下沒有容易做的營(yíng)銷 

阿里媽媽成為國(guó)內(nèi)數(shù)字營(yíng)銷行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭平臺(tái)，坐擁阿里巴巴集團(tuán)的核心商業(yè)數(shù)據(jù)。

這個(gè)數(shù)據(jù)量有多可怕呢？公開數(shù)據(jù)顯示，每天有超過50億推廣流量，完成超過3億件商品推廣展現(xiàn)，覆蓋了全國(guó)98%的網(wǎng)民。

恐怖級(jí)的營(yíng)收能力證明這一切。

2017年，阿里廣告營(yíng)收1141億元，2018年?duì)I收1340億元，2019年1746億元，2020年2536億元，一條比雙十一更完美的增長(zhǎng)曲線。

· 超級(jí)媒體流量矩陣

目前阿里媽媽生態(tài)的媒體矩陣包括：淘寶、天貓、淘寶特價(jià)版、聚劃算、支付寶、高德地圖、UC瀏覽器、微博、優(yōu)酷、土豆等等。 

QuestMobile發(fā)布的《2020 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全景生態(tài)報(bào)告》顯示，阿里系占大盤的時(shí)長(zhǎng)約為10.6%，僅次于騰訊系的43.2%和字節(jié)系的12.9%。 

但是這里值得注意的一點(diǎn)是，阿里系的流量以電商為主，其直接變現(xiàn)的商業(yè)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于另外兩家。 

依托這些零售媒體，阿里巴巴擁有最多消費(fèi)者和品牌互動(dòng)的商業(yè)數(shù)據(jù)，阿里媽媽得以洞察消費(fèi)者心理、行為及決策鏈路變化。 

· 超級(jí)產(chǎn)品變現(xiàn)矩陣

目前，阿里媽媽幾乎覆蓋了全品類的營(yíng)銷場(chǎng)景，以及擁有全品類的商業(yè)化產(chǎn)品。 

包括搜索類產(chǎn)品、信息流產(chǎn)品、展示類產(chǎn)品、互動(dòng)類產(chǎn)品，以及鏈接天下流量為己所用的淘寶聯(lián)盟。

這當(dāng)中，尤以下面五款產(chǎn)品最為關(guān)鍵。 

· 直通車 

淘寶和天貓搜索流量獲取的營(yíng)銷工具，通過精準(zhǔn)關(guān)鍵詞和人群定向，結(jié)合智能算法個(gè)性化匹配，為寶貝獲取手機(jī)淘寶搜索結(jié)果頁(yè)下的目標(biāo)流量。 

· 超級(jí)鉆展

淘內(nèi)外核心展示曝光資源，通過實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)獲取流量，結(jié)合智能AI實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定向，豐富模板進(jìn)一步助力營(yíng)銷效能提升。

· 超級(jí)推薦

淘寶信息流的營(yíng)銷工具，在淘寶推廣場(chǎng)景，通過人群定向和算法匹配展現(xiàn)給消費(fèi)者感興趣的推廣商品，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的精準(zhǔn)獲取。 

· Uni Desk

全智能、全媒體、全鏈路一站式數(shù)字營(yíng)銷投放系統(tǒng)。 

· 淘寶聯(lián)盟

國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電商生態(tài)聯(lián)盟，依托全場(chǎng)景流量覆蓋和強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)供給，為合作伙伴提供一站式電商推廣解決方案。 

一方面，阿里媽媽依托阿里經(jīng)濟(jì)體內(nèi)積累的海量商業(yè)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在全域媒體的打通。 

另一方面，在商業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，阿里媽媽已有的AI技術(shù)通過機(jī)器深度學(xué)習(xí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者理解和預(yù)測(cè)的智能化；也將進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)圍繞消費(fèi)者決策鏈路的產(chǎn)品矩陣的迭代，使得無論消費(fèi)者出現(xiàn)在哪里都能與之溝通。

阿里媽媽做的不僅僅是廣告投放，實(shí)際上是在全量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上長(zhǎng)期洞察消費(fèi)者的新意，幫助優(yōu)化品牌和消費(fèi)者的關(guān)系。

· 但營(yíng)銷為什么越來越貴？

這幾年，越來越多的中小商家在喊，“沒錢賺，壓力大，有點(diǎn)利潤(rùn)都投到直通車?yán)锪?，買量沒利潤(rùn)，不買量就直接關(guān)門了?！?/p>

阿里媽媽一直在喊的口號(hào)“讓天下沒有難做的營(yíng)銷”，這個(gè)初心不假，但是真架不住日益昂貴的流量費(fèi)用。 

可以說，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大盤增量結(jié)束、進(jìn)入存量時(shí)代的時(shí)候，阿里系的流量每一個(gè)PV都價(jià)值千金。 

在阿里商業(yè)經(jīng)濟(jì)體里，營(yíng)銷確實(shí)挺容易的，只要舍得投入花錢，幾乎可以說預(yù)算能上不封頂，大品牌隨隨便便的一次大促，百萬預(yù)算都是基礎(chǔ)打底。到了雙十一，為了沖量沖排名，上億的營(yíng)銷費(fèi)也是司空見慣。 

但營(yíng)銷也都不容易，這些預(yù)算投入，從某種程度上來說，都是商家們辛辛苦苦賺來的利潤(rùn)。

所以雪球上有個(gè)網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)的好，雖然說是客戶第一員工第二股東第三，但是在股東利益和商家利益只能二選一時(shí)候，絕大多數(shù)的基層員工，會(huì)毫不猶豫地選擇前者。 

因?yàn)?，和?jiǎng)金掛鉤的是KPI，不是價(jià)值觀。

04 甲方財(cái)經(jīng)的思考：阿里媽媽也有自己的困局

在商言商，阿里媽媽的吸金能力天下第一，這沒有什么不對(duì)。

如果真說阿里媽媽直面最大的問題，還是大阿里經(jīng)濟(jì)體面臨的流量問題。你可以理解為商業(yè)基因的原因，也可以理解為過于急功近利的原因，也可以理解為沒有一個(gè)小龍哥的原因。 

整體給我們的感覺是： 

1、阿里越來越像一個(gè)純粹的商人，即使是公益都充滿了濃郁的金錢的味道； 

2、阿里媽媽雖然極其低調(diào)，但另一面也非常封閉，像一個(gè)黑盒子，外界對(duì)其的理解就是賺錢能力極強(qiáng)，不像巨量引擎、騰訊廣告、百度廣告，多少還能一窺內(nèi)部； 

3、整個(gè)行業(yè)的營(yíng)銷都越來越短視，為了刺激銷量轉(zhuǎn)化，廣告形式也越來越粗暴，在阿里媽媽的生態(tài)里，也不可避免出現(xiàn)這類問題，劣幣模型不斷滋生擴(kuò)散，愈演愈烈到不可收拾的境地； 

4、阿里媽媽坐擁全網(wǎng)1/10的流量，依然捉襟見肘，即使收購(gòu)了蘑菇街美麗說優(yōu)酷土豆墨跡天氣等，戰(zhàn)略投資了微博陌陌等，但是整合之后，對(duì)原有流量的變現(xiàn)有極大的提升，對(duì)流量的增長(zhǎng)卻多數(shù)是副作用； 

5、拋一個(gè)臆想點(diǎn)。2018年6月，小紅書獲得阿里巴巴領(lǐng)投資的超3億美金D輪融資，估值30億美金?；蛟S，當(dāng)下和阿里媽媽生態(tài)協(xié)同性最強(qiáng)的，確實(shí)是小紅書。

愛她，請(qǐng)給她自由吧。

部分素材參考：《中國(guó)26大互聯(lián)網(wǎng)公司廣告收入榜》《阿里媽媽煥新》財(cái)經(jīng)天下周刊

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