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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
BI里的數據決策之決策建議
2021-05-22 10:00:00

作者介紹

經海路@薄荷點點

京東物流數據PM一枚,“一個數據人的自留地” 創(chuàng)作者聯(lián)盟成員。

專注“BI+”,帶你發(fā)現(xiàn)數據產品的更多可能性。


今天我們來談談 BI 系統(tǒng)里很有亮點的一個場景應用——決策建議。

01 什么是決策建議?

有決策建議的 BI 系統(tǒng)常常被冠以 “決策支持系統(tǒng)” 的光環(huán)。決策建議也是讓業(yè)務方能夠最直接感知數據驅動的功能。


決策建議,是能夠告訴用戶【在何種情況下,應該如何做】。


前面的文章我們談了風險告警、問題診斷,現(xiàn)在通過一個例子看看他們和決策建議產品形態(tài)的區(qū)別:

  • 風險告警:全站活躍用戶數比昨日降低 10%;

  • 問題診斷:今日全站活躍用戶數比昨日降低 10%,可能原因:10 點-11 點 APP 活躍用戶數比昨日降低 50%(減少 10000人);

  • 決策建議:今日活躍用戶數比昨日降低 10%,可能原因:今日 10 點- 11 點 APP 注冊用戶數比昨日降低 50%(減少 10000人),建議持續(xù)關注未來 48 小時內 APP 每小時注冊用戶數趨勢和分布,點擊訂閱此數據。

02 決策建議的產品設計思路

決策建議可以有多種實現(xiàn)路徑:

  • 模型驅動:以算法模型為核心,常見的場景是,用戶輸入參數值或一些數據,來得到預測結果或者仿真模擬結果;

  • 知識驅動:也可以叫做經驗驅動,將專家領域知識(方法論)沉淀到系統(tǒng)里;

  • 數據驅動:通過對數據的挖掘分析(通常是時間序列數據)。

 

不管用什么實現(xiàn)路徑,產品設計核心是對現(xiàn)狀、目標、執(zhí)行措施三者關系的本質理解,將模型、知識(業(yè)務方法論)、數據轉化為建議。

 

這里先不談需求調研和確認需求范圍這些工作,重點介紹當確定需求后,輸出產品方案的方法。

 

第一步,我們先把決策建議進行分類:

一般來說,決策建議可以劃分為以下幾種類型:

1、建議做線上操作——設置閾值、操作功能等,需要提供建議值、建議條件、具體功能,比如:新零售場景,發(fā)現(xiàn)店鋪會員進店率降低了 50%,建議增加會員觸達,點擊設置會員運營策略;

 

2、建議做數據分析——觀察數據分布、數據趨勢等,需要提供具體觀察對象的內容/指標或者指向具體的數據分析功能,比如:電商場景下,發(fā)現(xiàn)件單價(成交訂單中平均每件商品的價格)近 10 天內降低了 50%,建議關注高價商品的供給與銷售,查看定價合理性分析。

 

3、建議做線下操作——提供解決方案方向,需要提供定性的建議或者知識文檔,比如:物流場景,發(fā)現(xiàn)目前分揀中心包裹數量是歷史峰值的 80%,建議增加分揀格口。

 

第二步,找準決策建議的觸發(fā)條件,將觸發(fā)條件轉化為數據需求。

觸發(fā)條件有這么幾類:

1、閾值觸發(fā):數據指標達到某個指定的數值,比如:店鋪會員進店率閾值,低于這個閾值會觸發(fā)計算決策建議;

2、事件觸發(fā):當出現(xiàn)某個狀態(tài)時觸發(fā),比如:當包裹派送狀態(tài)為分配快遞員,且客戶的另一個包裹將在 1 小時內到站,觸發(fā)提示快遞員是否將已分配包裹標記為等到齊包裹后一起配送;

3、時間觸發(fā):指定時間時觸發(fā),或者達到一定的時間周期時觸發(fā),比如:每天早上 9 點,提供建議巡檢設備清單。

 

第三步,將決策建議值轉化為研發(fā)需求。

我們按建議內容分為 2 類:

1、定量建議,需要給出具體的數字或者數據清單,比如增加 10% 庫存,巡檢設備的具體設備編號;

定量建議一般考慮采取算法模型的方式,產品經理要重點整理清楚算法的輸入輸出和邏輯,整理好算法需求,強調設定合理的評價方式和評價指標,對算法調優(yōu)可以提供一個明確的目標值。這個過程中,和算法工程師的反復溝通比較重要。

 

2、定性建議,需要給出具體的指向目的(文檔、文字說明、功能等),比如查看定價合理性分析、建議關注粉絲新增率、建議把系統(tǒng)切換成節(jié)能模式。

定性建議一般考慮給出建議的規(guī)則集(策略),規(guī)則策略可以由產品經理輸出,設計要點是,力求對業(yè)務場景狀態(tài)進行全面分類,讓規(guī)則可以盡可能多覆蓋較多的場景。這個過程中,和業(yè)務方反復溝通比較重要。

03 總結

在產品目標主要是數據可視化、業(yè)務模型建設的情況下,決策建議確實是大多數據產品經理比較少接觸到的業(yè)務場景,但隨著數據對業(yè)務越來越重要,要求數據能夠發(fā)揮更大價值,產品經理應該多思考如何能夠提供更加智能化產品給用戶。


我們常說,解決方案本身其實是術,產品 PRD 里面寫的是策略規(guī)則、模型需求,其實多做幾個 case 積累一些經驗就能夠熟練,但是對于個人能力來說,我們要錘煉的,是一種你如何去解決一個未知陌生問題的方法,當接到需求時,能夠判斷出好的解決方案的核心是什么。


下一篇,我會帶大家放飛思維,看看一個真正“智能化”的產品可以如何打造。

-END-

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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
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