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橫向與縱向，抖音電商都把事辦成了。
過去一年，抖音電商蓬勃發(fā)展，總GMV增長50倍，生意模式逐步完善。
這并不奇怪。橫向來看，流量依舊是一切問題的答案，抖音電商擁有賽道內最大的流量，或者說最有質量的流量，以及越來越有洞察力與指向性的流量分發(fā)技術。縱向來看，跟過去的抖音電商生態(tài)相比，現在已經形成了更加成熟的電商鏈路。
簡單看看這個更成熟的電商鏈路：類型化內容-分發(fā)與推薦技術-吸引年輕用戶-激發(fā)購物興趣-直播+電商系統(tǒng)-“美好生活”體驗-再回到類型化內容。
隨著階段目標達成，新的問題浮出水面：總GMV增長50倍以后的抖音電商將何去何從？
之所以要問“何去何從”的問題，其實是因為抖音電商的特殊性：直播不是新的，電商也不是新的，但直播+電商是一個完完全全的新物種。所以在過去這兩年直播電商野蠻生長期間，看衰的聲音一直伴隨左右，哪怕抖音電商的GMV增長了50倍，質疑依舊存在：還沒見頂嗎？還能更大嗎？
為什么不能呢？這就是答案，這個生態(tài)看上去不小了，但其實剛剛開始。
直播電商作為一種傳統(tǒng)銷售方式的延伸，其最大的價值在于：通過重塑銷售鏈路，進化出更高效的業(yè)務生態(tài)，從而創(chuàng)造出更有持續(xù)性的好生意。抖音電商的GMV一路飆漲，本質上就是這個原因。那么接下來的動作其實也就明確了：讓更多的商家在抖音電商生態(tài)中獲得回報，把好生態(tài)做成真正的好生意。
如何理解“好生意”？回歸常識即可。流量是一座城池，過去不少互聯網平臺也有流量，為什么沒有好生意？因為此流量非彼流量，流量的真正價值是質量，質量由時間和購買力決定。抖音電商的流量，既有時長，也有購買力，生意的定義就回歸到了商業(yè)最原始的定義：買賣。
在高質量的流量中，生意就是買賣，至于買賣什么？流量皆一切。吃穿住用行，這不就是消費嗎？抖音電商的好生意，不就是新消費語境下的熱買熱賣和美好生活嗎？
好了，好生意的邏輯講清楚了，抖音電商的方向也就清楚了。接下來就是怎么去放大這個生態(tài)的問題。
5月13日，抖音電商與貝恩公司聯合舉辦媒體溝通會，正式推出《2021抖音電商商家經營方法論白皮書》，總結了抖音電商生意寶典。
讓更多的商家來抖音電商做好生意，并且有明確的回報路徑。
這個回報路徑有三大塊，很清楚：“雪球式”增長底層邏輯、“FACT”四大經營矩陣、五大維度升級電商經營力。結合抖音電商的商家案例來逐個說說。
第一，“雪球式”增長底層邏輯。這個邏輯是很實在的，它講的其實是生意的常識，意思就是誰也別想一口吃成胖子?！栋灼防镎f了抖音電商對電商的理解，三個要素：流量、轉化、沉淀。抖音電商的獨特性在于通過內容與流量分發(fā)，可以把這個鏈路變得更短、更精確。與傳統(tǒng)電商的“漏斗形”增長不同，抖音電商的成長性憑借的是轉化與沉淀的累積，店鋪會獲得更強的流量匯聚能力，從而不斷擴大生意，從傳統(tǒng)電商的線性邏輯轉變?yōu)檠h(huán)累加邏輯。
說得更具體一點，商家來到抖音電商，從“興趣電商”的初學者，通過自播、代播等營銷場景的持續(xù)歷練，逐漸適應抖音電商生態(tài)，洞察消費者趨勢，更深刻地理解“生意”，最終經營效率呈現指數級提升。
第二，“FACT”四大經營矩陣。分別為F(Field)商家自播的陣地經營、A(Alliance)海量達人的矩陣經營、C(Campaign)營銷活動的組合爆發(fā)、T(Top-KOL)頭部大V的品銷雙贏。F和A達成的是日常銷量，C和T做得是品銷爆發(fā)，可以簡單理解成日常經營與節(jié)日大促。
日常經營方面，以太平鳥和李子柒為例，太平鳥在抖音電商做品牌自播就很成功，通過直播間“PB女團”IP化的主播形象打造，迅速積累粉絲。去年10月太平鳥女裝開啟自播，目前已增粉到150萬。李子柒則是借助自身達人資源優(yōu)勢，配合平臺的達人撮合工具，以達人矩陣為主要陣地實現了抖音電商月銷售額穩(wěn)定破千萬的優(yōu)秀成績。
品銷爆發(fā)方面，以百草味和Whoo后為例。春節(jié)前后，百草味借勢年貨消費趨勢，整合了品牌、明星、達人三方資源，發(fā)布系列短視頻內容，在百草味官方話題#百草味寶藏年貨#積累了1400多萬次播放，在抖音超級品牌日當場直播破千萬，并幫助品牌賬號漲粉30萬。韓國護膚品牌Whoo后，通過頭部大V“廣東夫婦”和抖音超級品牌日的資源聚合，最終單場超3億、單品2.89億。
第三，五大維度升級電商經營力。在洞悉了“滾雪球”增長邏輯與“FACT”經營矩陣之后，商家自身在抖音電商也要持續(xù)提升經營力，也就是說抖音電商白皮書再好，好生意的本質還是要助力商家，所謂授之以魚不如授之以漁，商家在新消費生態(tài)中建立起專屬的商業(yè)能力，這比賺錢更有價值。
抖音電商給商家也指出了具體的升級方向，商家可以從內容、商品、達人、廣告、服務五大基礎維度出發(fā)，升級電商團隊組織能力。
可以看出，內容依舊是核心能力，無論是日常短視頻還是直播能力，都要求商家有更專業(yè)的內容輸出能力。
商品管理層面，其實說白了就是優(yōu)價好物與新品首發(fā)。在抖音電商開店和在線下實體開店是有區(qū)別的，抖音電商的生態(tài)趨勢性更強、消費指向性更明確、與目標消費者的連接也更緊密。
達人運營說的是店鋪要加強與KOL的互動合作，經營好明星、頭部大V兩條達人賽道，這一重要性是由抖音電商的生態(tài)與內容特性決定的。
廣告投放也是重要的經營能力，因為抖音電商的分鐘級精細化廣告投放及數據管理，將最大限度地助力經營者放大流量獲取能力。
一切經營的最后一站都是服務，構建全鏈路的靈活服務，做好售前售后服務，則是建立消費者信任、建設長效經營的前提。
五個維度的商家能力升級，本質上是對商家框定了其在抖音電商生態(tài)中需要發(fā)力的環(huán)節(jié)，一方面是在抖音電商的助力之下不斷拉升經營能力，另一方面也可與外部機構組合去構建自身能力矩陣，最終的目標是從傳統(tǒng)商業(yè)語境升級到興趣電商語境，在已經到來的這個數字化消費時代，實現新的生意增量。
《白皮書》的主標題是“激發(fā)興趣電商新增量”。抖音對于自身電商業(yè)務形態(tài)的描述也從直播電商轉變?yōu)椤芭d趣電商”。這個變化背后是有更深遠的考慮的。
一方面，直播電商已經不足以全面地描述抖音的電商生態(tài)，因為在“激發(fā)新增量”這個主題之下，并不是只有“直播”這一種形態(tài)，用“興趣”這個更C端的視角來回看電商新增量，意味著更寬廣的商業(yè)價值。
另一方面，則是關于抖音電商對于未來商業(yè)規(guī)劃的一點猜想。
興趣電商的出發(fā)點，很顯然重心變了，是更多地站在消費者的角度。興趣可以理解為可見的消費需求與尚未被激發(fā)的潛在需求（生意增量）、消費熱點、消費可能，它是更有想象空間的一種消費生態(tài)。
過去以“直播”這種工具為重心，以后以“興趣”這種需求為重心，顯然也是更合理的商業(yè)回歸，直播作為工具之一，將繼續(xù)為消費者的興趣服務。這也是在本質上為商家理清思路，以后的生意增量，無論是整合營銷資源還是匹配消費熱點、打造新品類爆款，都是從消費者出發(fā)，可以理解為抖音電商作為平臺的一種更成熟的商業(yè)態(tài)度。
“美好生活”四個字，是抖音電商在這次媒體溝通會上反復提到的關鍵詞。如果用這個關鍵詞去覆蓋抖音電商的經營動作，其實一切都能得到更好的解釋了。無論對商家，還是消費者，或者平臺、直播電商行業(yè)的發(fā)展，都是為了這個目標。
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