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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體薪資水平處于行業(yè)前列，當(dāng)年老王入行時(shí)的月薪就已經(jīng)15K+。工作經(jīng)驗(yàn)增長(zhǎng)的同時(shí)，收入翻了幾番，隨之而來(lái)的壓力，與日俱增。能力變強(qiáng)，責(zé)任也就大了，焦慮和抑郁也會(huì)無(wú)窮無(wú)盡。

如果自己能夠持續(xù)在高壓下保持戰(zhàn)斗力，在公司內(nèi)做到前20%，拿百萬(wàn)+年薪問(wèn)題不大。但高戰(zhàn)斗力會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)逐漸減弱，自己的優(yōu)勢(shì)除了經(jīng)驗(yàn)一無(wú)是處，每每想到這里都會(huì)如鯁在喉。

絕大部分職場(chǎng)人的收入結(jié)構(gòu)單一，基本只能靠工資維持生活。請(qǐng)記住一句話，永遠(yuǎn)不要將自己置于風(fēng)險(xiǎn)中，而職場(chǎng)就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。即使你每月拿著3w的工資，面對(duì)的可能是公司突發(fā)的裁員，年度績(jī)效考核不合格，同事的刁難等，隨時(shí)可能卷鋪蓋走人。

所以務(wù)必要增加多個(gè)收入渠道。老王非常喜歡李笑來(lái)老師，他是務(wù)實(shí)靠譜的實(shí)干家，在《財(cái)富自由》的一句話，對(duì)我接下來(lái)的生活影響巨大。他說(shuō)，人啊，有三種商業(yè)模式，大部分人都是第一種模式，而財(cái)富自由的人都在用第三種。

第一種，一份時(shí)間賣給一個(gè)人。比如打工，把每天的至少8小時(shí)，賣給了公司。

第二種，一份時(shí)間賣給多個(gè)人，比如寫書，付費(fèi)課程等，一本書可以賣給多人。

第三種，花錢買別人時(shí)間，比如老板請(qǐng)工人干活，產(chǎn)生的收益是老板的，時(shí)間是工人出的。

第三種對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)講是不可及的，第二種模式卻相對(duì)容易一些。有個(gè)觀點(diǎn)需要跟大家明確，人的第二商業(yè)模式是第一模式的補(bǔ)充。假設(shè)你精力有限，并且第一模式已經(jīng)可以滿足自身訴求，當(dāng)然了，可以不去考慮開拓自己新的模式。不過(guò)，自從了解人的商業(yè)模式后，我?guī)缀跏橇⒖绦袆?dòng)的。紙上得來(lái)終覺淺，覺知此事要躬行。

做之前是一定要掌握方法，尋找捷徑，找到杠杠，一味的**，可能還沒等到開花結(jié)果，你自己可能就已經(jīng)放棄了。

老王在尋找杠桿的過(guò)程，充滿了艱辛，疑惑和不安。曾經(jīng)嘗試做一名段子手，注冊(cè)了頭條號(hào)，到處搜尋發(fā)搞笑獵奇的事件，由于工作關(guān)系，很難有精力持續(xù)找新鮮素材，遂放棄了。

后來(lái)看到別人做軟件教學(xué)視頻，自己也有模有樣的去模仿，又遇到了難點(diǎn)，軟件我同樣不會(huì)，怎么去教學(xué)呢？意味著需要先去調(diào)研學(xué)習(xí)，再輸出視頻，整個(gè)過(guò)程非常耗時(shí)，遂放棄了。

嘗試著做抖音，看著基金賬戶賺的盤滿缽滿，于是選擇了財(cái)經(jīng)賽道，好家伙，平臺(tái)限制這類內(nèi)容發(fā)布，要么不讓發(fā)，要么不給流量，做了10條后，發(fā)現(xiàn)文思枯竭，懂得太少了，根本無(wú)法持續(xù)輸出。

摸爬滾打了一段時(shí)間后，全部沒看到成效。重新梳理自己的優(yōu)劣勢(shì)后，在2017年的下半年，開始輸出跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的內(nèi)容，可過(guò)程依然坎坷，由于自己文筆太差，第一篇文章極其難產(chǎn)，耗時(shí)一個(gè)月，才發(fā)布到人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上。

掌握套路后，后面仿佛開掛一樣，連續(xù)肝百篇原創(chuàng)，公眾號(hào)粉絲逐漸到了幾萬(wàn)。6個(gè)月時(shí)間，出版第一本書《電商產(chǎn)品經(jīng)理》，銷量過(guò)萬(wàn)，算是細(xì)分領(lǐng)域里的暢銷書。

緊接著，繼續(xù)輸出40w字，時(shí)長(zhǎng)24h的《電商產(chǎn)品經(jīng)理精進(jìn)計(jì)劃》，報(bào)名人數(shù)迅速破百，帶來(lái)了持續(xù)性的被動(dòng)收入。

但是，往往當(dāng)我們帶著功利的目的去做某件事情時(shí)，過(guò)程會(huì)比較痛苦，前期需要付出巨大成本，很可能沒有即時(shí)的正反饋。

大概有90%以上的人，會(huì)倒在黎明前，并且，他們可能會(huì)得出一個(gè)可怕的結(jié)論：普通人只配打工，不適合做這樣復(fù)雜且有門檻的事情。這種聲音不絕于耳，我甚至想笑了。

淺嘗輒止，未得深入，滿嘴借口，無(wú)能懶惰，怎么能做好事情呢？

大部分人會(huì)高估決定性的時(shí)刻，但是會(huì)低估微小的改變。比如開始寫作，準(zhǔn)備做視頻的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)：這小事做跟沒做有什么區(qū)別？根本無(wú)法達(dá)成我遠(yuǎn)大的理想啊。于是會(huì)立刻放棄，回歸每天焦慮卻不行動(dòng)的狀態(tài)。實(shí)際上，每天堅(jiān)持的細(xì)微動(dòng)作，才是撬動(dòng)未來(lái)的杠桿。

對(duì)于普通人來(lái)講，不要幻想去做一些驚天動(dòng)地的事情，從最基礎(chǔ)的事情開始，做精吃透成為專家。有天賦的選手，早已升到云層，普通人望塵莫及，能做的就靠堅(jiān)持。在這個(gè)過(guò)程中，我總結(jié)很多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)和思考，可以跟大家分享。

1.唯有行動(dòng)才能解決焦慮

尋找第二模式的過(guò)程是痛苦的，會(huì)伴隨著無(wú)限的迷茫和焦慮，經(jīng)常會(huì)眼高手低，活著虛幻的世界里，遲遲不敢邁出第一步。在開始之前，想的太多，怕東怕西的，沒日沒夜的刷抖音，刷劇緩解不安，而陷入無(wú)盡的焦慮煩躁。

深怕自己走錯(cuò)，怕自己做不好，怕自己落后。有那個(gè)擔(dān)憂的時(shí)間，莫不如趕緊行動(dòng)起來(lái)，在努力的過(guò)程中不斷試錯(cuò)，有問(wèn)題了就及時(shí)改正。

只要行動(dòng)了，曾經(jīng)的那些焦慮一定會(huì)消失，你面對(duì)的問(wèn)題是如何把事情做好，出錯(cuò)時(shí)如何改正，而不是茫然。我們能做的是盡全力為之，增加成功的可能性。

但行動(dòng)前的思考還是有必要的，你要保證掌舵的方向正確，否則會(huì)出現(xiàn)越努力越焦慮的情況，因?yàn)榭床坏轿磥?lái)的努力才是最可怕的，這個(gè)世界并不會(huì)承認(rèn)所有人的努力。

我曾經(jīng)也是空有上進(jìn)心，也想一口氣吃個(gè)胖子，發(fā)現(xiàn)困難重重后，差點(diǎn)知難而退。好在是我掌握了正確的方法，事情循序漸進(jìn)，先從小事做起，每周寫一篇干貨復(fù)盤文章。

設(shè)立了階段性的目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)完成后，都會(huì)給自己一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣日積月累才達(dá)成最終的目標(biāo)。走路雖然沒有坐車快，但奔向目標(biāo)終點(diǎn)都是一致的，我也徹底忘記了曾經(jīng)的焦慮，做起了行動(dòng)上的巨人。

2.管理自己的注意力

人的精力非常有限，大部分產(chǎn)品經(jīng)理加班是常規(guī)操作，可用的業(yè)余時(shí)間少得可憐，所以必須要精心管理自己的注意力，在一段時(shí)間內(nèi)，只專注做一件事。

不如，我們要打IP，就要圍繞自己的核心能力做影響力，影響力靠的是對(duì)外的優(yōu)質(zhì)發(fā)聲，比如通過(guò)公眾號(hào)，視頻號(hào)，抖音，快手或小紅書等方式。

這些平臺(tái)的規(guī)則和玩法大不相同，以大家當(dāng)下的精力，幾乎是無(wú)法全部搞定的。

所以一定要克制，不可貪多，把精力放到能產(chǎn)生高價(jià)值的事情上。記住這個(gè)公式，注意力>時(shí)間>金錢，一個(gè)好的方向，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比當(dāng)下可獲得的金錢更加重要，錢可以再生而注意力不能，也就是選擇大于一切。

相同時(shí)間，抖音可以做到100w粉絲，而公眾號(hào)可能連1w粉絲都難以達(dá)成。選擇當(dāng)下可能沒有收益，未來(lái)無(wú)限可能的事情。與其被懂的人收割注意力，不如從現(xiàn)在開始，我們也成為懂的人。

3.相信簡(jiǎn)單的力量

對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，能做深做精的事情很有限，絕大部分領(lǐng)域都無(wú)法進(jìn)入，所以要找到并珍惜自己擅長(zhǎng)的細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)深耕。

不要相信營(yíng)銷號(hào)的花言巧語(yǔ)，30天瘦20斤，30天托福100分，這幾乎是不可信的。我不是一個(gè)聰明人，所以我選擇用時(shí)間的營(yíng)養(yǎng)去滋潤(rùn)簡(jiǎn)單的，重復(fù)的事情。

我擅長(zhǎng)電商產(chǎn)品和面試輔導(dǎo)，三年時(shí)間，我累計(jì)輸出了近百萬(wàn)字的稿件，分別形成了公眾號(hào)文章，書籍，課程文案以及知識(shí)wiki等產(chǎn)品。

這不是終點(diǎn)，未來(lái)我還會(huì)繼續(xù)更新更多的百萬(wàn)文字，雖然過(guò)程中，收到了一些不理解和諷刺批評(píng)，但看到很多同學(xué)因?yàn)槲椅恼露芤?，給我非常大的動(dòng)力去持續(xù)輸出。

世界上本就不存在才華，存在的更多是瑣碎。能把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，簡(jiǎn)單的事情也會(huì)變得不簡(jiǎn)單。

4.極致的利他主義

我開通知識(shí)星球，辦理《電商產(chǎn)品經(jīng)理精進(jìn)計(jì)劃》的主要目標(biāo)是幫助大家了解電商，學(xué)習(xí)電商，入門電商，其次是在過(guò)程中我能拿到收入。

我優(yōu)先考慮的是極致的利他主義，站在學(xué)員的角度，幫助他解決問(wèn)題，提供有價(jià)值的付費(fèi)內(nèi)容。稻盛和夫曾說(shuō)，利己則生,利他則久。并不是說(shuō)，要犧牲自己的利益利他，而是通過(guò)長(zhǎng)期的行為，實(shí)現(xiàn)利他。

但不要好心做壞事，比如你以為的利他，卻好心幫倒忙。

我理解的利他，一定是雙贏的狀態(tài)，雙方都能從中獲益且對(duì)方拿到的更多。認(rèn)清你的客戶群體他們當(dāng)下的主要問(wèn)題是什么，我們雙方都行達(dá)成的目標(biāo)，以及我們達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的幾種方式和途徑。

慶幸的是我們都是產(chǎn)品經(jīng)理，利他主義在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中非常常見，也就是用戶思維。這種底層 認(rèn)知在我們第一天成為產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，就已經(jīng)深深烙在心里。

只要將這種思維延續(xù)下去，我相信無(wú)論你現(xiàn)在做哪方面事情，終將會(huì)拿到滿意的結(jié)果。

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