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市值半年蒸發(fā)了500億,名創(chuàng)優(yōu)品跑不動了?
2021-08-25 15:58:03


名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富曾放出狠話,要在2022年前,年營收達到1000億,全球門店達到1萬家。

 

而最近一紙財報,似乎讓名創(chuàng)優(yōu)品的前景,變得撲朔迷離。

 

財報數(shù)據(jù)顯示,名創(chuàng)優(yōu)品第四財季總營收24.7億元人民幣,較去年同期增長59%;2021財年總營收90.7億元,同比僅增長1%,虧損達到14.3億。

 

雖然第四季度表現(xiàn)亮眼,但名創(chuàng)優(yōu)品的全年業(yè)績卻原地踏步。


財報發(fā)布后,市值從2月份107.74億美元下滑到38.08億美元,市值蒸發(fā)三分之二,近500億人民幣。不僅如此,名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂擴店的同時,已經(jīng)持續(xù)3年虧損。一路狂奔的名創(chuàng)優(yōu)品,跑不動了嗎?

靠極致性價比成為雜貨零售老大

疫情前,很多年輕人喜歡逛名創(chuàng)優(yōu)品,店里的產(chǎn)品不僅便宜,而且產(chǎn)品種類多,顏值又很高。

 

名創(chuàng)優(yōu)品前身是爆款精品店“哎呀呀”,走的是低配低價路線,曾在全國落地3000余家,年銷售額達5.6億。

 

不過,隨著人們消費水平提升,葉國富意識到僅靠低價已經(jīng)無法滿足消費者,聯(lián)合日本設(shè)計師,開啟低價+優(yōu)質(zhì)的路線,成立了名創(chuàng)優(yōu)品。


名創(chuàng)優(yōu)品在產(chǎn)品選擇上很高明,諸如化妝品、零食、小飾品、生活用具等,都是受電子商務(wù)影響較小的生活小商品。

 

畢竟,大家在買低價小商品時,往往不愿意支付額外的時間成本和運輸成本。試想,消費者本來只想買一個抱枕、買一把雨傘,在網(wǎng)上購物又要等待,有時物流費比產(chǎn)品還貴。所以他們更愿意線下門店購買。

 

同時,名創(chuàng)優(yōu)品開發(fā)IP聯(lián)名商品,提升產(chǎn)品文化內(nèi)涵,從精神層面深度鏈接Z世代年輕人,培養(yǎng)消費者的忠誠度。


再者,在上游供應(yīng)鏈,通過“買斷定制”,用產(chǎn)品創(chuàng)新力形成原創(chuàng)產(chǎn)品競爭區(qū)隔。為此,還簽約芬蘭、丹麥、挪威、西班牙、韓國等全球知名設(shè)計師團隊,為保證產(chǎn)品的快速創(chuàng)新和持續(xù)迭代,實行“711戰(zhàn)略”,即每7天上100款新品。

 

不過,小商品本身產(chǎn)品毛利率很低,再加上主打極致價比,利潤空間很低,很難通過單店獲得較大收益。

 

在這種情況下,若想要占領(lǐng)市場,就必須通過開更多的門店,催生規(guī)?;a(chǎn)品采購需求,取得定價上的優(yōu)勢。

 

自2013年9月,MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的第一家店開業(yè)之后,它迅速進入了瘋狂的擴張狀態(tài)。

 

2019 年 GMV 達 190 億元,占中國品牌雜貨市場份額 18.9%,占全球品牌雜貨市場份額 5.2%。同年,名創(chuàng)優(yōu)品進店客流量超過4.16億人次,進店購買率達30%以上。

 

靠著極致性價比,以及上游供應(yīng)鏈優(yōu)勢,名創(chuàng)優(yōu)品成為零售雜貨賽道的老大。

瘋狂下沉、出擊海外,對抗行業(yè)內(nèi)卷化

市場總是瞬息萬變的,小商品零售領(lǐng)域不斷涌進新的競爭者。

 

一方面有不少品牌“山寨”,從店面設(shè)計、商品陳設(shè)到品牌標(biāo)識的顏色和字體,與名創(chuàng)優(yōu)品都頗為類似,也是售賣各種生活日雜。

 

關(guān)鍵的是,這些品牌的線下門店,以更低價占領(lǐng)份額,在下沉市場更吃香。

 

再者,阿里巴巴、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)電商大廠也開始進入零售雜貨領(lǐng)域,而且市場份額不斷擴大,有成熟的供應(yīng)鏈支撐。


以淘寶特價版舉例,在線上,目前淘寶特價版上已經(jīng)擁有120萬商家,其中41%是工廠直供店鋪,超過50萬的產(chǎn)業(yè)帶工廠在淘寶特價版開店。

 

而且,線下阿里也沒有放過,開起了“一元店”。

 

雙重夾擊會對名創(chuàng)優(yōu)品造成一定沖擊。

 

行業(yè)內(nèi)卷環(huán)境下,名創(chuàng)優(yōu)品更需要加快門店擴張步伐,為了錯開競爭區(qū)域,名創(chuàng)優(yōu)品也從主力一二線市場擴張至下沉市場,近兩年在國內(nèi)的新店,主要落在下沉市場。


數(shù)據(jù)顯示,2020全年,接近七成的新店來自于三線及以下城市,在2021年超過60%的新增店鋪來自三線及以下城市。

 

此外,“出?!背闪嗣麆?chuàng)優(yōu)品的首個嘗試方向。自2015年起,名創(chuàng)優(yōu)品就開啟了全球化戰(zhàn)略,先后進入東南亞、美洲、歐洲市場。

 

眼下,名創(chuàng)優(yōu)品旗下大約三分之一的門店分布在海外。截至2021年6月30日,名創(chuàng)優(yōu)品全球門店數(shù)量達到4749家;其中,國內(nèi)門店2939家,2021財年新增406家;海外門店數(shù)1810家,2021財年新增121家。

 

國外很多國家經(jīng)濟并沒有那么發(fā)達,對價格也不是太敏感,因此很大的市場空間。

 

也正因此,海外成了名創(chuàng)優(yōu)品最大籌碼。

 

而此次財創(chuàng)顯示,受疫情影響,名創(chuàng)優(yōu)品海外市場的拉垮表現(xiàn),極大影響了這家公司的全年業(yè)績。

 

對名創(chuàng)優(yōu)品顯然是不小的打擊。

持續(xù)虧損下還能講好新零售故事?

持續(xù)虧損下,除了通過國內(nèi)外瘋狂擴店自救,名創(chuàng)優(yōu)品講的第二個故事是“新零售”。

 

從零售門店模式向新零售平臺轉(zhuǎn)型,并逐步布局美妝、潮玩等新消費行業(yè)。

 

2020年1月,推出彩妝集合店品牌Wowcolor,主打網(wǎng)紅彩妝品類。2020年12月,推出潮玩品牌TOPTOY,專注于盲盒、手辦、拼裝模型、娃娃模型、積木、雕像等八大核心品類,通過大規(guī)模的快速上新形成核心競爭力。


Wowcolor是集合各大品牌商的美妝,由于是合作形式,在模式上顯得更加輕資產(chǎn),更容易低成本實現(xiàn)規(guī)?;瘮U張。

 

TOPTOY為進入潮玩盲盒賽道,近年來與各知名IP如迪士尼、漫威、可口可樂等加深合作,IP天然能夠聚集流量、吸引粉絲,形成高溢價,有較高的商業(yè)附加值。

 

在短短半年內(nèi),TOPTOY就已經(jīng)開出了33家門店,其中2021財年第四季度凈增24家門店。

 

名創(chuàng)優(yōu)品之所以門店擴張如此快,而且深受年輕消費者喜愛,絕不僅僅是因為產(chǎn)品低價,其背后IP戰(zhàn)略也功不可沒。

 

此外,這兩年,名創(chuàng)優(yōu)品線上也在發(fā)力,比如去年疫情期間,通過新社群營銷,將附近三公里的消費者納入私域流量池。


同時,名創(chuàng)優(yōu)品與餓了么、美團、京東到家等平臺合作推出“無接觸配送”服務(wù),使得疫情期間線上業(yè)績增長300%。

 

財報數(shù)據(jù)顯示,名創(chuàng)優(yōu)品國內(nèi)電商收入同比增長136%至近2億元,電商及O2O業(yè)務(wù)合計貢獻了集團總收入的12%,線上發(fā)力收效明顯。

 

從當(dāng)前潮玩市場來看,玩家眾多,除了同為上市公司的泡泡瑪特,TOPTOY還要面臨52TOYS、IP STATION等由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型而來的玩家的競爭。


但目前Top5所占的市場份額較分散,分別為8.5%、7.7%、3.3%、1.7%及1.6%,尚未有一家潮玩品牌形成絕對的壓倒性優(yōu)勢。

 

因此,長期來看,名創(chuàng)優(yōu)品確實會迎接較大的挑戰(zhàn),但同時還有很大機會。借助線下線上的新零售模式,以及大講潮玩IP故事,能否讓其突破現(xiàn)有的業(yè)績困境,有待繼續(xù)觀察。

 

參考資料:

1.金融界:名創(chuàng)優(yōu)品市值跌去三分之二,該如何力挽狂瀾

2.人民資訊:名創(chuàng)優(yōu)品2021財年業(yè)績低迷 多元化戰(zhàn)略能否助其脫離困境

3.界面新聞:是什么導(dǎo)致了名創(chuàng)優(yōu)品市值半年蒸發(fā)三分之二?

-END-


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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