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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
科沃斯市值縮水六百億,資本不愛“掃地茅”了?
2021-10-29 11:17:03

撰文/ 陳鄧新

編輯/ 孟會(huì)緣


科沃斯不再是A股的“財(cái)富密碼”


被譽(yù)為“掃地茅”的科沃斯,光環(huán)正逐漸褪色。


特殊時(shí)期催熟了“宅經(jīng)濟(jì)”,科沃斯也趕上了“風(fēng)口”,其股價(jià)從2020年4月28日的17.9元,一路上漲至2021年7月15日的252.71元,市值高達(dá)1446.26億元。


卻不想,上漲勢(shì)頭戛然而止。


至此之后,科沃斯的市值不是在下跌,就是在下跌路上,一度縮水高達(dá)六百億元左右,迫使外界重新審視其“含茅量”。


更不妙的是,2021年10月25日起,股權(quán)激勵(lì)陸續(xù)解禁,而解禁股成本僅有20.28元,與當(dāng)下的股價(jià)存在140元左右的套利空間,或進(jìn)一步令其股價(jià)承壓。


為此,鋅刻度聯(lián)系了科沃斯相關(guān)負(fù)責(zé)人,到截稿為止,并未獲得正面答復(fù)。


對(duì)科沃斯而言,掃地機(jī)器人賽道依然火熱,資本市場(chǎng)為何不再對(duì)其看好?缺乏“護(hù)城河”,到底意味著什么?巨頭跨界競(jìng)爭(zhēng),其先發(fā)優(yōu)勢(shì)還能維系多久?


一言以蔽之,科沃斯的故事不香了。

清倉減持,誘發(fā)市值崩盤

眼下,科沃斯正經(jīng)歷冰火兩重天。


單看業(yè)績(jī),還是可圈可點(diǎn),2021年上半年?duì)I業(yè)收入為53.59億元,同比增長(zhǎng)123.11%;凈利潤為8.50億元,同比增長(zhǎng)543.25%。


然而,股價(jià)卻呈現(xiàn)一派凄涼的景象,短短三個(gè)月余下跌幅度最大高達(dá)45.39%,中間幾乎毫無抵抗之力。


這期間,科沃斯發(fā)布了掃拖機(jī)器人“地寶X1”系列,口碑毀譽(yù)參半,部分消費(fèi)者的不滿聚焦于定價(jià)偏高、小物品避障能力不足、毛發(fā)纏繞嚴(yán)重、沿墻拖地效果不佳、頑固污漬清潔效果一般……


不過,直觀來看,科沃斯的潰敗與減持有關(guān)。


IPO之前,首發(fā)原始股東泰怡凱曾持有3284.75萬股,位列科沃斯第四大股東;IPO之后,泰怡凱陸續(xù)減持,到了2021年7月14日宣布“清倉式減持”剩余的全部1.8%股權(quán),欲做一個(gè)了斷。


而站在泰怡凱背后的,正是科沃斯創(chuàng)始人錢東奇,因而被外界解讀為大股東“割韭菜”。


圖片來源:愛企查

風(fēng)投人士Vesting告訴鋅刻度:“大股東減持,有多方面的考慮,或體外資產(chǎn)需要‘輸血’,或有意投資新興項(xiàng)目,或江湖救急,但在歷史高點(diǎn)位置**,難免有‘割韭菜’的嫌疑,嚴(yán)重沖擊了長(zhǎng)期投資的信心,用腳投票是上策。”


錢東奇背刺,在資本市場(chǎng)引發(fā)了一系列的蝴蝶效應(yīng),奪路而逃成為投資者的共識(shí)。


事實(shí)上,先知先覺的資金早就開始撤退了。


譬如,頂流基金經(jīng)理謝治宇就打了提前量,其管理的興全合宜、興全合潤在2021年第一季度位列科沃斯第四大、第六大流通股東,分別減持了165.58萬股、36.82萬股,減持幅度分別為22.27%、7.91%,而第二季度已被動(dòng)退出十大流通股東的序列。


此背景下,科沃斯不再是A股的“財(cái)富密碼”,淪為資本市場(chǎng)的“絞肉機(jī)”。


Vesting進(jìn)一步表示,錢東奇減持誘發(fā)市值崩盤只是表象,核心邏輯為科沃斯的商業(yè)價(jià)值撐不起近1500億元的市值。


“這好比小馬拉大車,爬坡時(shí)一口氣接不上,就摔得人翻馬仰?!盫esting一針見血指出,“寧德時(shí)代不一樣遭減持,市值短暫震蕩之后還不是又創(chuàng)了新高?!?/p>


據(jù)寧德時(shí)代2021年中報(bào)顯示,前十大股東中有四位進(jìn)行了減持,減持幅度在4.86%~19.71%,其中包含大名鼎鼎的高瓴資本。

缺乏護(hù)城河,企業(yè)成長(zhǎng)的一劑“毒藥”

簡(jiǎn)而言之,科沃斯被高估了。


復(fù)盤來看,雖然其擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì),在市場(chǎng)洞察、品牌建設(shè)上也不乏建樹,卻并沒有筑起商業(yè)壁壘,長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力屢屢遭外界質(zhì)疑。

據(jù)公開資料顯示,科沃斯2021年上半年,研發(fā)費(fèi)用為2.02億元,占營收的比例為3.77%,2019~2020年的研發(fā)投入占比分別為5.22%、4.67%,呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì);銷售費(fèi)用為12.18億元,同比增長(zhǎng)130%,占營收的比例為22.73%,與研發(fā)投入形成了鮮明的對(duì)比。


研發(fā)投入占營收比例逐年下降

而行業(yè)頭部iRobot的研發(fā)投入占比常年維系在11%~13%,更不用說科沃斯旗下子品牌“添可”對(duì)標(biāo)的戴森,研發(fā)投入占比基本在40%上下。


這么來看,科沃斯的打法是“重營銷、輕研發(fā)”。


某私募投資部經(jīng)理陳聽濤告訴鋅刻度:“對(duì)一家科技企業(yè)而言,技術(shù)才是立足之本,持續(xù)技術(shù)輸出,產(chǎn)品力才能持續(xù)升級(jí),商業(yè)壁壘才能持續(xù)筑高,后入者才能望而卻步,依賴營銷久而久之會(huì)給消費(fèi)者留下‘智商稅’的印象?!?/p>


譬如,定價(jià)3699科沃斯N9+采用的是視覺導(dǎo)航方案,而售價(jià)更低的不少競(jìng)品采用的是激光導(dǎo)航、AI智能識(shí)別等方案,甚至6000元級(jí)的科沃斯地寶X1亦如此。


一名自稱擁有47臺(tái)掃地機(jī)的網(wǎng)友Air04評(píng)測(cè)發(fā)現(xiàn):“視覺導(dǎo)航對(duì)N9+的整機(jī)清潔能力負(fù)面影響特別大,米粒沒有清潔掉,污漬也沒有擦得明顯變淡?!?/p>


其實(shí),科沃斯對(duì)自身軟肋也心知肚明。


2020年5月,科沃斯與iRobot簽署了代工協(xié)議與技術(shù)授權(quán)協(xié)議,渴望借助iRobot的力量來彌補(bǔ)技術(shù)短板。


一個(gè)問題解決了,另外一個(gè)問題又誕生了。


出海,被科沃斯視為“第二戰(zhàn)場(chǎng)”,截至2020年12月31日,科沃斯的境內(nèi)業(yè)務(wù)占比為53.29%,境外業(yè)務(wù)占比為46.71%。


據(jù)東方證券研究所數(shù)據(jù)顯示,2020年全球掃地機(jī)器人市場(chǎng),排名第一的iRobot市占率為46%,緊隨其后的科沃斯為17%。


陳聽濤進(jìn)一步表示,借助外力相當(dāng)于技術(shù)命脈被iRobot拿捏住,從而受制于人,科沃斯又怎能代表中國智造與iRobot扳手腕,“想賺快錢的心思沒有錯(cuò),但不能忘記初心?!?/p>


畢竟,科沃斯一直強(qiáng)調(diào)的是“自力更生”人設(shè)。


這意味著,科沃斯此舉非但與其宣傳的品牌調(diào)性不符,也與當(dāng)下中國科技企業(yè)追求掌握核心科技的大趨勢(shì)不符。


高瓴資本張磊在《價(jià)值》指出,沉迷賺快錢可能失去正向生長(zhǎng)的本能:“快錢帶來的強(qiáng)烈歡愉感的同時(shí),卻極易麻痹人們的神經(jīng)?!?/p>


需要注意的是,據(jù)《中國企業(yè)家》報(bào)道,科沃斯2018年上市之后,錢東奇交班予兒子錢程,自己傾力打造子品牌“添可”。


一種聲音認(rèn)為,2019年至今研發(fā)投入占比逐年下降以及謀求iRobot的技術(shù)授權(quán),皆在錢程主持下出現(xiàn),作為外界公認(rèn)的“接班人”,其輕視“護(hù)城河”的態(tài)度或?yàn)榭莆炙孤裣卤粡澋莱嚨碾[患。


對(duì)此,某公募基金公司執(zhí)行董事劉旭凌告訴鋅刻度:“接班還是看接班人對(duì)企業(yè)的盡責(zé)心以及對(duì)這個(gè)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí),否則不如職業(yè)經(jīng)理人?!?/p>


那么,錢程或?yàn)榭莆炙刮磥碜畲蟮牟淮_定性。

遭巨頭“圍獵”,先發(fā)優(yōu)勢(shì)還能維系多久

缺乏“護(hù)城河”,宏觀體現(xiàn)就是對(duì)賽道的統(tǒng)治力薄弱。


劉旭凌進(jìn)一步表示:“從硬件、軟件、生態(tài)建設(shè)、用戶粘性等維度來看,科沃斯與競(jìng)品的差距并不大,甚至局面還處于劣勢(shì),這與市場(chǎng)份額50%就獲得市場(chǎng)支配地位的常識(shí)不符?!?/p>


據(jù)多家調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,科沃斯在國內(nèi)的市場(chǎng)份額接近50%,按常理應(yīng)該是賽道當(dāng)之無愧的霸主,對(duì)后入者具有不可置疑的壓制力。


然而,事實(shí)卻恰恰相反,后入者非但層出不窮,更是咄咄逼人。


譬如,石頭科技2016年才切入賽道,憑借激光雷達(dá)導(dǎo)航技術(shù)和SLAM算法打開了市場(chǎng),短短數(shù)年一躍成為國內(nèi)僅次于科沃斯的存在。


再譬如,同樣是2016年下場(chǎng)的云鯨,憑借“基站+機(jī)器人”自動(dòng)清洗拖布設(shè)計(jì),抓住拖掃一體這個(gè)空白點(diǎn),在細(xì)分領(lǐng)域搶占了先機(jī)。


也就是說,后入者通過技術(shù)創(chuàng)新,解決了前所未決的難題,從而釋放了巨大的商業(yè)價(jià)值,進(jìn)而有了與科沃斯叫板的資格。


更為嚴(yán)重的是,華為、小米、海爾、美的等互聯(lián)網(wǎng)巨頭、家電巨頭紛紛跨界而來,憑借在AI、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì),以及品牌口碑、資金規(guī)模、生態(tài)體系等優(yōu)勢(shì),試圖蠶食科沃斯的市場(chǎng)份額。


在巨頭簇?fù)碇?,掃地機(jī)器人賽道未來的排名或有變數(shù)。


一名市場(chǎng)人士表示,掃地機(jī)器人、洗地機(jī)器人、擦窗機(jī)器人等終歸只是智能家居的細(xì)分場(chǎng)景,相對(duì)智能家居這個(gè)大場(chǎng)景而言,難以構(gòu)成有機(jī)的整體,畢竟向下兼容遠(yuǎn)比向上延伸容易的多,在智能家居底蘊(yùn)深厚的企業(yè)更容易縮短與科沃斯之間的身位距離。


總而言之,科沃斯身處“藍(lán)?!笔袌?chǎng),外界對(duì)其的期望值頗高,如若在取巧的道路上越走越遠(yuǎn),忘卻這是一個(gè)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè),就難以走出當(dāng)下被資本拋棄、被巨頭圍獵的困境。


錢東奇曾有言:“市場(chǎng)就是成王敗寇的戰(zhàn)場(chǎng),一旦失敗,沒有人會(huì)同情,贏家通吃就是市場(chǎng)的殘酷性?!?/p>


這么來看,留給科沃斯的時(shí)間不多了。


陳鄧新

郵箱:cdx@cpcw.com

簡(jiǎn)介:投資改變生活

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-END-



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5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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