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上周很多朋友在后臺問我什么是“倍數(shù)化”能力。其實這來自于我過去寫的一篇舊文。如今我又重新增加了一些感想和經驗，今天再次拿出來和大家分享。
下面進入正文：
這么多年工作下來，我遇到過不少高薪人士。無論是創(chuàng)業(yè)還是做企業(yè)高管，他們都拿著百萬年薪。在和他們的聊天中，我發(fā)現(xiàn)無論什么行業(yè)，高薪的工作都有一些共性。
現(xiàn)實中，絕大多數(shù)高薪人士都和我提起一個基本事實：
身體勞動力創(chuàng)造的價值是有天花板的。一個人再厲害，依靠雙手勞動所能產生的價值都有極限。
比如裝配技術再嫻熟，也很難1分鐘打包20個產品；
數(shù)字計算能力再牛逼，也不可能一個人審計完全年的財務報表；
基礎代碼寫得再溜，也不會一個人頂一個產品團隊；
這些工作都有一個共同特征，高重復性，低創(chuàng)造性。它們產生的價值，和時間呈正相關增長。時間越久，工作的完成度越高，產生的價值越大。
而以時間為價值計量單位的工作，未來都會被技術所取代。身體勞動力的極限將會被機器打破。
四大會計事務所之一的德勤，已經研發(fā)出財務機器人，能夠7x24 小時不間斷地完成基礎的財務工作；
京東早在去年就推出“解決型機器人客服”，開始逐漸替代人工客服；
亞馬遜早已經實現(xiàn)全智能化的倉儲管理，偌大的倉庫不見一名工人......
這些例子看上去和我們八桿子打不著，但已足夠引起警醒。變革真正到來時，從來不會提前打招呼，而是以狂風驟雨般的姿態(tài)一夜之間席卷而來。
落實到我們每個人，帶來的啟示是，未來高薪的工作絕不以時間為價值計量單位。
這是什么意思呢？員工在工作崗位上創(chuàng)造的價值，要具備能夠成倍放大的特征，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的規(guī)?；鲩L。而具備這種“倍數(shù)化”能力的員工，才有資格獲得極高的薪水報酬。
這和經濟學中“規(guī)模經濟”的概念很像。
比如開設一家工廠的成本包括場地租金，生產流水線架設，生產原材料，工人工資等。其中場地租金，生產流水線架設都屬于固定成本（不隨產量的變化而變化，生產1件產品和生產100件產品都是花這么多錢）。生產原材料和工人工資屬于變動成本（跟隨產量的變化而變化）。
假設生產流水線開動一天的固定成本是200萬元，一天生產1000件產品，需要10個工人。其中一件產品的原材料成本是500元，一個工人一天的工資是200元。
那么生產一天的總成本是：
2000000+500*1000+200*10=2502000（元）.
生產一件產品的成本就是。
2502000/1000=2502（元）.
現(xiàn)在還是同樣的生產線，但一天需要生產2000件產品，工人也相應要增加到20人。
這時生產一天的總成本就變成：
2000000+500*2000+200*20=3004000（元）.
生產一件產品的成本也相應變成：
3004000/2000=1502（元）.
生產1000件產品的單位成本是2502元，而生產2000件產品的單位成本是1502元。這里的關鍵在于，改變的變動成本對產品單位生產成本只有微乎其微的影響（下圖中黃色虛線框）。而巨大且不變的固定成本，攤薄了整個產品的單位生產成本。分子不變，分母大幅度增加，除下來的成本當然就是減少了（下圖中藍色的虛線框）。
這就叫規(guī)模經濟：規(guī)模增長越多，單位成本越低。
現(xiàn)在投入200萬的固定成本，生產1000件產品和生產2000件產品，后者單位生產成本還更低。你是老板你會怎么做？當然是盡可能多接訂單，擴大生產規(guī)模了！生產1000件不夠，還要生產4000件，5000件......讓單位生產成本不斷下降，這樣利潤才會不斷上升。
這個道理放在職場里同樣適用。
高重復性，低創(chuàng)造性的工作，就是企業(yè)生產的“變動成本”。因為個人的能力和精力是有極限的。當生產規(guī)模擴大，員工人數(shù)也要相應增加，單位成本并沒有降低，有時反而還會升高（如果招到不靠譜的員工）。這時作為企業(yè)的經營者，當然希望用技術來一勞永逸解決這個問題，降低成本了。
而擁有倍數(shù)化能力的員工，就像生產流水線這種“固定成本”。他產生的價值能夠不斷復制到多個項目和領域中，從而給企業(yè)帶來成百上千倍的價值回報。即使他拿著極高的薪水報酬，最后在計算收益時，反而還降低了企業(yè)的單位生產成本。
這就是倍數(shù)化的魔力，也是個人效能規(guī)?；姆独?br/>
這樣的現(xiàn)實例子有沒有呢？數(shù)不勝數(shù)。
比如像麥肯錫，波士頓這類頂級的戰(zhàn)略咨詢公司。咨詢顧問們拿著豐厚的薪水，賣著七位數(shù)的戰(zhàn)略報告。他們的核心服務，是提供Methodology（分析方法論）。
咨詢公司的分析框架
咨詢公司耗費巨大人力財力，開發(fā)出一套適用于某一行業(yè)的研究體系或分析框架，然后將該框架復制到行業(yè)內的眾多客戶中去。大方向上依葫蘆畫瓢，小方向上根據(jù)具體項目適當調整。雖然前期投入的研發(fā)成本巨大，但后期依靠規(guī)?；膬?yōu)勢，能夠輕松實現(xiàn)數(shù)倍的價值回報。
而主導開發(fā)出這套方法的人，即使拿著百萬千萬的年薪，放在更大的收益面前，公司也根本不虧。
所以這是倍數(shù)化能力的第一個特征：
即，這份工作創(chuàng)造的價值不僅體現(xiàn)在手頭的任務或自己的部門里，而是能夠擴大到全公司，甚至全行業(yè)。它能夠不斷復制，反復使用。
我們在尋求職業(yè)發(fā)展突破時，一定要去追求那些擁有“價值可復制化”特征的工作。
比如培養(yǎng)和帶領團隊。當團隊里每一個人都掌握了你的經驗與方法時（理想狀態(tài)下），你帶領5個人就能為公司創(chuàng)造起碼5倍的價值。最后在計算收益時，他們創(chuàng)造的價值都有你的份。
再比如開發(fā)出一套在線辦公系統(tǒng)。它能夠實現(xiàn)全公司員工的文件共享，項目跟蹤管理及人員同步協(xié)作。這套系統(tǒng)如果復制運用到全國各地的分公司里，提升的效率絕對是驚人的。
在線同步辦公系統(tǒng)
總之，價值的可復制化圍繞著“一套方法，一套體系，一套理論，一套工具”。這樣的工作，才具備高回報價值。
倍數(shù)化工作的第二個特征是：
它不以時間為價值衡量單位，而是以最終成果為導向。
比如廣告、設計、藝術這類工作，它們的核心價值是腦力創(chuàng)意。創(chuàng)意的好壞絕不以消耗時間的長短來衡量。很可能一大群人在會議室里憋五六個小時，也不比一個聰明人花一分鐘想出來的創(chuàng)意好。而一個好創(chuàng)意，可以給企業(yè)帶來成百上千倍的價值。
可口可樂為了鼓勵人們不要將喝完的可樂瓶隨手丟掉，在越南發(fā)起過一個“變廢為寶”的活動。可口可樂設計了16套不同功能的“瓶蓋”，只要把這些瓶蓋擰在舊的可樂瓶上，就可以把瓶子變成筆刷，泡泡機，噴水槍，醬油瓶等多種實用工具。
這個創(chuàng)意不僅有效收了舊可樂瓶，還帶起一波新可樂的銷售。人們?yōu)榱怂鸭@些工具，跑去購買更多的可樂。這些瓶蓋的生產成本非常低，可這個創(chuàng)意卻帶來了極高的商業(yè)和社會價值。并且最重要的是，這個創(chuàng)意能夠復制到可口可樂全球的其他國家和市場里。
可口可樂設計的16套瓶蓋
好創(chuàng)意的最大特點，是它沒有專業(yè)門檻的限制。它不需要考證書，也不需要做培訓。任何人，只要有足夠豐富的經驗和經歷，并且善于捕捉細節(jié)、勤于思考，都能夠找到自己的創(chuàng)意方法。
無論是基層員工，還是高層管理者，具備創(chuàng)意思維的人，就具備了倍數(shù)化能力的基礎。這一定是未來職場的核心競爭力。
說了這么多，那么如何提高自己的倍數(shù)化能力呢？最后分享3個小建議：
從具體的事物中，提煉出抽象的方法與模型，然后運用在其他事物里。這種自下而上的總結能力，是最容易倍數(shù)化的價值。
培養(yǎng)這種能力要從日常生活中下手。學會找到事物之間的共性，然后用道理與方法來做歸納總結。
比如看懸疑電影，做主題演講，接受新聞采訪，這三件事的共性在于：都是在一個固定時間段內進行觀點和內容輸出。
既然是內容輸出，那么講故事的能力就是關鍵。如果你看過羅伯特麥基（好萊塢著名編?。┑摹豆适隆?，就會明白好故事引人入勝的通用規(guī)則與原理。而這套方法，幾乎能夠復制使用在所有內容輸出的場合。
千萬不要只把眼光放在“倍數(shù)增長”上，以為只要能夠翻倍都是好的。倍數(shù)化能力的本質，是通過價值的倍數(shù)化從而在整體上降低成本。如果價值翻倍了，成本反而翻倍地更厲害，那就不是一個合格的倍數(shù)化能力。
因此我們需要具備成本意識。當找到能讓你的價值成倍發(fā)揮作用的場合時，思考在這些場合下是否還會大幅提高其他的投入成本。
比如你為公司開發(fā)了一套在線報銷系統(tǒng)。本以為這個系統(tǒng)可以復制使用到幾十家分公司里，大幅提高財務報銷的效率?？勺詈髮嵤┢饋韰s發(fā)現(xiàn)，想要流暢運行這套系統(tǒng)，全國分公司的電腦都需要花錢做硬件升級。雖然價值倍數(shù)化了，但投入成本同樣也在倍數(shù)化，這就得不償失了。
好的倍數(shù)化能力，一定是將價值進行低成本的復制。
所謂杠桿思維，就是用極小的成本去撬動極大的資源，從而做到收益最大化。
這種思維在金融領域非常常見。最典型的例子就是用30%的首付去撬動100%的房產。這是另一種形式的“倍數(shù)化”。
放在職業(yè)成長里，可以借鑒的心得是：先做好某一件事，然后以這件事為基點去撬動更多可能的事情發(fā)生。
比如先服務好一小群種子用戶，然后借助他們的力量去擴散影響到更大眾的群體；再比如找到關鍵決策人，然后通過他去影響其他相關決策者等等。
“撬動杠桿”的訣竅在于，找到推動事情發(fā)展的決定性因素。沒有它，事情就無法繼續(xù)推進下去。在思考過程中可以不停反問自己：
有和沒有這個因素，會對事件造成完全不同的結果嗎？
如果將這個因素的效率提升2倍，會讓整個事件提升多少倍效益？
如果攻克了這個關鍵點，接下來會產生怎樣的連鎖效應？
想清楚了這些，才能集中火力。這就是杠桿思維的核心：找到支點。這為后面的以小搏大，實現(xiàn)價值倍數(shù)化提供了可能。
最后今天的文章總結如下：
A. 高薪工作的標準：
以“倍數(shù)”為價值計量單位。倍數(shù)越大，價值越高。
B. 倍數(shù)化能力的特征:
1.價值的可復制化；
2.具備創(chuàng)意思維；
C. 如何培養(yǎng)倍數(shù)化能力：
1.練習抽象總結的能力；
2.具備成本意識；
3.鍛煉杠桿思維；
以上就是我對高薪工作的分享，希望能對大家有所啟示。
—END—
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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