前幾天遇到一個(gè)好久沒(méi)見(jiàn)的同事K，聊了各自的境況，有些感慨和大家分享一下。

K和我相識(shí)于8年前，我們?cè)谕患覐V告公司工作，他是文案，我是策劃。那時(shí)我們都剛工作不久，職級(jí)也很低，所以做的都是很小很雜的事情。

他每天的工作，是幫客戶寫(xiě)微博文案。那時(shí)他寫(xiě)的東西會(huì)有一個(gè)文案總監(jiān)負(fù)責(zé)把關(guān)，幫他潤(rùn)色其中的文字，經(jīng)過(guò)層層修改后才會(huì)給到客戶確認(rèn)。

我也一樣，身為一名初級(jí)策劃，做的PPT策劃案從來(lái)都不會(huì)直接給客戶看，而是在老板的叮囑下反復(fù)修改，最后再由我的老板提報(bào)給客戶。

小朋友嘛，這都正常，打基礎(chǔ)的時(shí)候都是從雜事做起。

然而時(shí)間一晃過(guò)去了8年，我問(wèn)他如今在做什么，他的回答讓我大吃一驚：

依然在寫(xiě)文案。

首先聲明一下，我絲毫沒(méi)有瞧不起文案的意思，只是K接下來(lái)的話讓我覺(jué)得，一個(gè)人工作了8年，居然沒(méi)有任何成長(zhǎng)。

聊天聊著，他開(kāi)始和我抱怨工作上的事情，結(jié)果全都是雞毛蒜皮的小問(wèn)題。

比如客戶明明不懂文案，還喜歡亂改他寫(xiě)的標(biāo)題。光這一點(diǎn)他就和我吐槽了半個(gè)小時(shí)。

又比如他看不起市面上寫(xiě)諧音梗的文案，認(rèn)為那很low，都是耍小聰明?？墒撬炎约簩?xiě)的東西給我看，我也沒(méi)覺(jué)得高級(jí)到哪里去。

再比如，他說(shuō)自己一直有個(gè)作家夢(mèng)，想去當(dāng)網(wǎng)文寫(xiě)手，但每天都只能寫(xiě)微博微信的推文，覺(jué)得自己懷才不遇。

雖然公司給他升職到了副總監(jiān)的位置，他也在帶人，可從剛才的對(duì)話中，我沒(méi)有看出K一絲一毫的成長(zhǎng)痕跡。

而他對(duì)待工作的方式，依然像8年前那個(gè)初出茅廬的新人一樣：

隨意宣泄情緒，關(guān)注眼前的細(xì)碎，看不到更大的圖景。

相反，當(dāng)年和他同期做文案的其他人，很多都開(kāi)始往業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。

有的去互聯(lián)網(wǎng)公司做新業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)主管，有的去更大的廣告集團(tuán)負(fù)責(zé)更多客戶的創(chuàng)意工作，有的自己創(chuàng)業(yè)做自媒體品牌做的有聲有色......

只有K，呆在自己的小天地里，日復(fù)一日做著8年前就在做的事情，還怨天尤人。

回來(lái)以后我就想，以后大家還是少見(jiàn)面吧。

我經(jīng)常說(shuō)，一個(gè)人在職場(chǎng)上的第一次重大升級(jí)，叫“思維升級(jí)”。

這個(gè)思維，是從微觀具體的執(zhí)行工作，升級(jí)到宏觀全景的大局方向。

并且這個(gè)升級(jí)，跟職稱頭銜什么的，完全無(wú)關(guān)。

即使你從一個(gè)專(zhuān)員升職到經(jīng)理甚至是總監(jiān)，工資上調(diào)了一截，但每天做的事情如果仍然是緊盯細(xì)小的執(zhí)行工作，并沒(méi)有把目光放到項(xiàng)目全盤(pán)上，放到競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中，放到公司內(nèi)部組織架構(gòu)上，甚至放到生意業(yè)務(wù)層面上的思考上去，那依然還是一個(gè)小朋友。

雖然工作頭銜升級(jí)了，薪水增加了，但思維能力若是沒(méi)有跟上來(lái)，未來(lái)會(huì)讓你在職場(chǎng)上很吃力。

一方面放不下這些執(zhí)行類(lèi)的工作，依然大事小事雜事都要自己盯，交給別人總覺(jué)得不放心。

另一方面，公司給你升職了，對(duì)你的期待自然也會(huì)升級(jí)。

老板希望你能爆發(fā)更大的能量，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出更多的價(jià)值，精力自然又要分一部分出來(lái)讓自己往領(lǐng)導(dǎo)方面提升。

如此一來(lái)兩頭都在拉扯你，顧此難免失彼。

既想沉下心來(lái)深度思考提高戰(zhàn)略眼光，又要時(shí)不時(shí)被日常工作的小問(wèn)題牽扯分心，最后就是兩頭都不討好，累死中間的自己。

很多人升職到一個(gè)階段一直上不去，就是這個(gè)原因。

拿面試舉例。

當(dāng)你去面試一個(gè)經(jīng)理崗位的時(shí)候，面試官通常會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題呢？

基本上全是業(yè)務(wù)執(zhí)行層面的問(wèn)題。

比如，過(guò)去具體負(fù)責(zé)哪些工作，重點(diǎn)關(guān)注哪塊領(lǐng)域的東西，專(zhuān)業(yè)技術(shù)積累如何，做過(guò)什么大項(xiàng)目，在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色，有沒(méi)有帶人經(jīng)驗(yàn)等等。

這些都叫“術(shù)”。

你能操作什么，驅(qū)動(dòng)什么，改變什么，你做事的方式是怎樣的。

可當(dāng)你再往上升，去往總監(jiān)，部門(mén)大領(lǐng)導(dǎo)，甚至到公司總經(jīng)理的時(shí)候，面試官問(wèn)的問(wèn)題就不一樣了。

這時(shí)候的問(wèn)題，都是“道”。

比如，聊聊你對(duì)這個(gè)行業(yè)的看法，有沒(méi)有痛點(diǎn)和頑疾。

比如，你覺(jué)得現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)幾家知名的公司，各自的特點(diǎn)是什么？

再比如，你看好哪一塊業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，未來(lái)如果想在這里贏，有哪些關(guān)鍵條件是必須具備的。

等和你聊深了某一塊話題，再接著從上往下做延伸，從抽象展開(kāi)到具體，最后落到這個(gè)崗位的實(shí)際工作內(nèi)容上來(lái)。

有人可能會(huì)覺(jué)得，面試?yán)@這么大個(gè)彎子有必要嗎？

有必要。

因?yàn)檫@時(shí)要考察的，已經(jīng)不再是專(zhuān)業(yè)基本功的東西。換句話說(shuō)，能面試到這么高的崗位，專(zhuān)業(yè)功底不會(huì)差到哪里去。

此刻面試官更看重的，是你的職場(chǎng)三觀，思考習(xí)慣乃至人格特性。

這些東西是“道”，是藏在“術(shù)”背后的真正原因，是操作木偶背后的那一根根線，是你所有外在表現(xiàn)的內(nèi)在答案。

大家不妨想想，士兵和將軍有什么區(qū)別？

士兵的任務(wù)是服從命令。去打掉前面的碉堡，那就琢磨用什么武器打，怎么去打，是直接突擊還是繞路，白天打還是晚上打。

而將軍的任務(wù)，是決定要不要打這個(gè)碉堡。

這個(gè)碉堡重要嗎，是不是非打不可？如果打了，對(duì)整場(chǎng)戰(zhàn)役有什么影響？如果不打，會(huì)造成哪些損失？打這個(gè)碉堡需要投入多少兵力？這么做劃不劃算？

看出來(lái)了吧，這就是術(shù)和道的區(qū)別。

職場(chǎng)上也是一樣，如果一個(gè)人一直做執(zhí)行層面的事情，慢慢的，他的視野會(huì)越來(lái)越窄。

每天盯著芝麻大點(diǎn)的小事情，發(fā)揮的價(jià)值自然也不會(huì)大到哪里去。

比如做文案的工作，一開(kāi)始專(zhuān)注的是遣詞造句，怎么起標(biāo)題能夠吸引人，用什么話術(shù)可以提高商品轉(zhuǎn)化率。

這些當(dāng)然很好，但如果一直研究這些，你的價(jià)值天花板就很低。

就像我剛工作那會(huì)兒，以為只要一句品牌Slogan想的好，就能逆轉(zhuǎn)乾坤起死回生一樣。但后來(lái)事實(shí)證明，這只不過(guò)是錦上添花而已。

產(chǎn)品研發(fā)，渠道建設(shè)，商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)體系的搭建，媒體廣告的投放...這背后有許多東西要去學(xué)，要去研究。

文案寫(xiě)得好，只是龐大宮殿中的一小塊磚頭而已。

但是，你可以順著這塊磚頭慢慢摸清這棟建筑的結(jié)構(gòu)圖。

比如你的文案在整個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的大鏈條中處于什么位置？你的文案功底除了在海報(bào)上體現(xiàn)之外，還能在什么地方發(fā)揮價(jià)值？

順著這個(gè)思路想，往后就是走大營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)手的路線。

再比如，你想文案的思路來(lái)自于哪里，這里面運(yùn)用到了什么原理或方法？有沒(méi)有什么底層規(guī)律是可以抽離出來(lái)，變成方法論的？

順著這個(gè)思路做，你就可以去帶團(tuán)隊(duì)，把你的價(jià)值成倍放大。

想問(wèn)題一定要由點(diǎn)到線，由線再到體。千萬(wàn)不要只盯著那個(gè)點(diǎn)在想，而忽略了后面更大的圖景。

所以職場(chǎng)老手都有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，凡是執(zhí)行類(lèi)的工作，最好不要做超過(guò)5年。到了5年以后，一定要逼自己往上看，學(xué)會(huì)斷舍離。

斷舍離哪些東西？

第一，舍掉基本功的工作。

看到這里你一定會(huì)說(shuō)，不對(duì)，專(zhuān)業(yè)基本功不能丟，這是職場(chǎng)賴以生存的基礎(chǔ)。

話是沒(méi)錯(cuò)，但一直陷在基本功的工作里，最后就只能做基本功。

就像彈鋼琴一樣，學(xué)了五年八年還在彈基本的練習(xí)曲指法，錯(cuò)過(guò)了爆發(fā)的黃金時(shí)期，后面就很難演奏更高級(jí)的曲子。

基本功的意義在于，給未來(lái)更有挑戰(zhàn)的工作做準(zhǔn)備。它是中間節(jié)點(diǎn)甚至是起點(diǎn)，而不是你的終點(diǎn)。

一個(gè)人的職業(yè)生涯里有許多個(gè)節(jié)點(diǎn)，往往上一個(gè)節(jié)點(diǎn)你學(xué)會(huì)的東西，是開(kāi)啟下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的必備武器。

當(dāng)你完成了階段性的蛻變，就要逼自己往更難的地方上進(jìn)。

第二，舍掉無(wú)意義的溝通。

什么叫無(wú)意義的溝通？

目的不明，語(yǔ)句不清，空話套話一大堆，只陳述現(xiàn)狀不提供思路，只宣泄情緒不產(chǎn)生解決方法。

大家不妨看看自己每天的微信工作群里，有多少信息屬于上面這個(gè)范疇。

國(guó)外有一項(xiàng)研究表明，我們?cè)诼殘?chǎng)上80%的溝通都是無(wú)效溝通。用大白話解釋?zhuān)褪窃捳f(shuō)了跟沒(méi)說(shuō)一樣。

而職場(chǎng)高手，說(shuō)話都是很精煉的。他們的話不多，但都很精準(zhǔn)，切中要害。

之前我給大家分享過(guò)一個(gè)職場(chǎng)高效溝通的模板，這里再重新梳理一下：

Target：目標(biāo)

你的溝通是要解決一個(gè)什么問(wèn)題？

Challenge：挑戰(zhàn)

解決這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中，有哪些困難？

Action：行動(dòng)

你打算采取哪些行動(dòng)去克服困難？為此，你需要哪些幫助和支持？

Result：結(jié)果

你認(rèn)為出現(xiàn)什么樣的結(jié)果，可以代表你完成了目標(biāo)？產(chǎn)生這個(gè)結(jié)果需要多少時(shí)間？

這個(gè)模板基本上可以涵蓋90%的職場(chǎng)溝通情景，比如下達(dá)工作安排，開(kāi)展項(xiàng)目說(shuō)明，開(kāi)會(huì)討論溝通，進(jìn)行提案演說(shuō)。

而這4個(gè)維度的信息，就是舍棄了所有的廢話，最該保留下來(lái)的東西。

最后，舍掉短視的目光，去找更大的圖景。

為什么說(shuō)欲窮千里目，更上一層樓？

因?yàn)楫?dāng)你在一樓的時(shí)候，視野是被遮蔽的，眼前只有墻壁。只有當(dāng)你不斷往上爬，視野才會(huì)越來(lái)越開(kāi)闊，才會(huì)看得更大，看得更遠(yuǎn)。

這就像下象棋一樣，初學(xué)者看的都是眼前這一步該怎么走，高手看的都是后面三步、五步甚至十步該怎么走。

為此他們才會(huì)制定長(zhǎng)久的策略。

比如，先讓一個(gè)車(chē)，但后面卻反吞掉對(duì)方一炮一馬。

你說(shuō)，讓個(gè)車(chē)是賺還是賠？

所謂計(jì)謀，就是緊盯最后的結(jié)果，然后反推每一道步驟，排兵布陣，小心經(jīng)營(yíng)。你盯的這個(gè)結(jié)果價(jià)值越大，影響越深，你的思維才會(huì)相應(yīng)地升級(jí)。

會(huì)賺錢(qián)的人，看的永遠(yuǎn)不是這一單能賺多少，而是看的未來(lái)十單、一百單能賺多少。

為此，他們可以舍棄眼前的利益，為的是追逐后面更大的利益。

這才叫放長(zhǎng)線，釣大魚(yú)。

以上就是今天的內(nèi)容，希望對(duì)大家有所啟示。

感謝各位的時(shí)間，共勉 =）

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