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現(xiàn)在外部環(huán)境很復(fù)雜，企業(yè)想要變得更好，一定要做一些新的東西，一定要有些變化，因為外部環(huán)境在變，哪怕應(yīng)變也是在變，所以創(chuàng)新是必須的。
但是創(chuàng)新其實是高風(fēng)險的。
在生物進化的過程當(dāng)中，創(chuàng)新就是變異，一個東西脫離原來的狀態(tài)，形成一個新的東西，然后就成為一個新的物種，然后存活下來了。
但是在生物變異的過程當(dāng)中，只有1/10萬的概率生存下來，大概率是失敗的。
創(chuàng)新也好，創(chuàng)業(yè)也好，我們的基因突變也好，它就是一個大概率失敗的事情；
但是這件事情我們不得不做，創(chuàng)新未必成功，但成功必須有創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個高風(fēng)險、低成功概率的事情，我想給大家分享的是，創(chuàng)新是要做的，關(guān)鍵是如何提高創(chuàng)新的成功率。
把創(chuàng)新成功的概率提高，這是個非常有意義的事情。
大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新是什么？
我有一個很好的想法，然后我把這個想法做測試，測試過程當(dāng)中你會失敗，然后在做的過程當(dāng)中我再加入新的idea，直到把好幾個idea湊在一起，把好多資源放進去之后，可能有一些事就成了，但是絕大多數(shù)情況下是黃了。
比如我們說創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是九死一生的，甚至是九十九死一生，特別現(xiàn)在市場這么復(fù)雜多變的情況下，其實很艱難。
這就叫做“摸著石頭過河法”。
但是，如果我在做這件事情之前把事情先搞清楚，在我出發(fā)的時候我就知道了有幾個地方可以創(chuàng)新，哪些創(chuàng)新點我先做起來，哪些東西我放一放以后再做，這個叫“地圖法”的創(chuàng)新。
我想大家在出發(fā)之前應(yīng)該要知道這條路該怎么走，而不是摸著石頭過河。
拿頭腦風(fēng)暴的場景來說。
一般公司內(nèi)部的頭腦風(fēng)暴，是沒有辦法全員參與的，參與的人也有些意見發(fā)表不出來，說不出口?？赡艿K于級別比較低，或者不敢說。
大家開會開得很郁悶，所有人的腦子里面是亂的，信息是復(fù)雜的，很多時候就在雞同鴨講，大家的專業(yè)不同、文化層次不同、立場不同，甚至有些人根本就沒理解今天到底要干嘛，就在那里發(fā)言。
我們居然希望開完這個會之后出一個結(jié)果，這是不現(xiàn)實的。
怎么辦呢？
這里要指出一點，我們平時用的工具里面，沒有一個是思考工具，全是操作工具。
word是線性記錄和線性閱讀的工具；
Excel表格是一個數(shù)據(jù)化工具，是一個項目管理工具；
PPT是用來呈現(xiàn)的，它甚至不是用來寫作的；
你們要做匯報時，是不是還沒想好要匯報什么，打開PPT就開始寫？
完全不對，PPT根本就不是用來寫作的，它是最后一步，當(dāng)我把所有的事情全部搞定了，然后我打開PPT，是為了讓別人了解這個情況。
思維導(dǎo)圖也是這樣，大家都把思維導(dǎo)圖給神化了。
什么是思考工具？
我永遠(yuǎn)隨身攜帶著二手紙，裁成1/4大小，這個才是思考工具。
我們要把信息可視化，把不可見的信息變成可見的信息，這個是我們內(nèi)部開會的一個應(yīng)該是第一步。
第二步，把信息分類，信息量很大，哪些是重要信息，哪些是非重要信息，我們做一個篩選，把它排序，由重到輕，輸出成一個完整的方案。
但我們不可能一步做到，我們可以用逆向結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)來做這件事情。
結(jié)構(gòu)化這件事情，我自己是經(jīng)過長期的思考訓(xùn)練的，訓(xùn)練其實非常痛苦，強度非常高，每天起碼是五六個小時開會，經(jīng)過長時間魔鬼訓(xùn)練，才可能有結(jié)構(gòu)化思維，或者說你對這個行業(yè)本身要了解，你才有可能有結(jié)構(gòu)化思維。
那么，我們怎么才能做到結(jié)構(gòu)化思考呢？
第一步，全員裁紙。
把A4紙裁成1/4大小的樣子。
我們一般開會的時候要裁100張二手紙，拿個20多張二手紙，然后裁成100張1/4紙。
第二步，頭腦風(fēng)暴。
首先找一個速記員，寫字要快，而且要大，說一個點就記，不管是市場的、渠道的、產(chǎn)品的、定位的還是將來營銷的，都記下來，大家都踴躍發(fā)言。
比如說我要請網(wǎng)紅，我要找到冠軍的狗狗，然后抖音快手視頻號做直播，等等。
這個時候就會發(fā)現(xiàn)，大家不會吵，只會扔出大量的信息。
三圈轉(zhuǎn)下來之后，所有人腦子都活躍起來了。最后100張紙我們就獲得了100個元素。
第三步，元素的分類。
這時候信息已經(jīng)比較完善，我們將其分類，分成好幾個板塊，每個板塊可能也就十幾二十幾個元素，只需要不到一個小時，就能得到100個東西，這是一般頭腦風(fēng)暴根本做不到的。
每個人都發(fā)言，最后可以輸出大量的東西，所以前半段非常的和諧。
第四步，元素的篩選。
這個環(huán)節(jié)開始爭論了。
爭論有一個原則——如果有爭議，我們就把它篩掉。
層層遞減，剩下的都是精華了。
第五步，元素的重構(gòu)排序。
選好之后我做一個排序，什么事情最重要排第一位，然后第二位第三位，這個時候也會增值。
前面的123步在做信息同頻，到了第4步和第5步是在做認(rèn)知同頻。
整個流程里這些板塊是重點，這種頭腦風(fēng)暴的方法好就好在前期沒有爭論，后期可以做到聚焦的爭議，并且最后達到認(rèn)知同頻。
結(jié)語
一個企業(yè)它總有周期生命周期，到了一定的程度，總會有發(fā)展停滯的時候；
比如房地產(chǎn)，比如現(xiàn)在的教育行業(yè)，這個時候企業(yè)就必須找到第二條路，找到第二發(fā)展曲線；
比如萬達當(dāng)年的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)變成了商業(yè)地產(chǎn)管理、物業(yè)公司、影視公司和娛樂公司，它會發(fā)展出新的業(yè)務(wù)，這就叫第二曲線。
第二曲線就是創(chuàng)新，創(chuàng)新其實是一個本質(zhì)系統(tǒng)。
它不只是一個思考工具，也不是一個寫作工具，而是一個新的系統(tǒng)。希望這個系統(tǒng)可以幫你解決實際問題。
-end-
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7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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