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近日，網(wǎng)上關(guān)于“打聽同事工資被開除”的話題引起熱議。
某網(wǎng)友談及自己的遭遇，稱其在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，因為向同事打聽工資，第二天公司HR就找他談辭退的事；
雖然拿到補(bǔ)償金，但心里依然覺得很委屈，工資難道是“見不得人的事”嗎？
評論區(qū)眾說紛紜：
有人表示薪酬保密是職場生存最基本的常識，有些公司在入職時就要簽訂保密協(xié)議；
也有人說企業(yè)要求保密，而員工心照不宣，這個公開的秘密不過是職場“糊弄學(xué)”精髓的呈現(xiàn)；
更有人大膽地提到，將薪酬公開透明化是企業(yè)負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時代的來臨，薪酬信息的透明度日益加劇。
Glassdoor的薪酬透明化研究報告表明，有70%的員工認(rèn)為薪酬透明化更有利于員工滿意度的提升，也有62%的員工表示愿意在匿名環(huán)境中分享自己的薪酬信息。
可見，薪酬透明化在未來已成為大勢所趨。
而在企業(yè)實際運營中，大多數(shù)企業(yè)目前還停留在“秘薪制”的階段，這是多重原因?qū)е碌慕Y(jié)果。
“明薪制”無法實施的隱藏原因
很多企業(yè)在薪酬設(shè)計時，將學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗、崗位稀缺性、責(zé)任大小等都作為薪酬計點要素分析，并將結(jié)果體現(xiàn)在企業(yè)的職等薪級中。
這本是經(jīng)過科學(xué)專業(yè)的計算，是經(jīng)得起推敲的；
但基于企業(yè)嚴(yán)格要求薪酬保密，禁止員工互相打聽薪酬，被迫披上了“糊弄”的外衣。
恰恰如此，在人性好奇心理作祟下，在員工無法理解薪酬結(jié)構(gòu)的前提下，便造就了HR對員工糊弄的說辭，引發(fā)員工負(fù)面情緒 。
盡管“秘薪制”有一定的不足之處，但管理者對“明薪制”也是既愛又怕。
一方面他們期望通過薪酬透明化，刺激員工內(nèi)驅(qū)力，激勵員工朝著企業(yè)既定的目標(biāo)去努力奮斗，超常發(fā)揮崗位價值；
另一方面他們又擔(dān)心薪酬透明化會造成員工之間互相攀比，滋生矛盾打破員工關(guān)系的平衡。
更為重要的是，企業(yè)作為雇傭方，管理者更希望把薪酬管理大權(quán)掌握在自己手中；
這樣可以結(jié)合實際運營情況，靈活地對薪酬政策進(jìn)行調(diào)整，必要時可以降低企業(yè)人工成本，也降低了管理的難度。
伴隨著企業(yè)之間競爭的白熱化，人力資本競爭將成為企業(yè)之間一決勝負(fù)的爭奪戰(zhàn)。
薪酬透明化終將成為企業(yè)管理的改革方向。
管理者需要主動放下思想包袱，將優(yōu)秀人才視同新資本要素對待，逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和激勵模式，
從雇傭制轉(zhuǎn)為合伙制，開始嘗試管理放權(quán)及利益共享；
并將薪酬信息進(jìn)行有策略的、適度的公開，
讓員工清晰自己的薪酬是由能力和效率決定的，想要獲取高薪酬，就必須要主動自發(fā)努力，不斷提升工作價值。
想要實現(xiàn)“明薪制”，這幾點是前提
1、營造良性競爭的企業(yè)文化
談到薪酬透明化的企業(yè)，奈飛的企業(yè)文化優(yōu)秀到讓人無法忽視。
其前首席人才官帕蒂·麥考得曾說：
“我們從不在招聘時和面試者討論薪酬，只會給員工提供行業(yè)范圍內(nèi)最頂尖的薪酬，把薪酬與績效掛鉤。
公司鼓勵員工在職期間多去面試，如若發(fā)現(xiàn)員工的薪酬與價值產(chǎn)出不匹配時，我們會很快進(jìn)行重估和調(diào)整，以保持對人才價值的敏銳度?！?/p>
奈飛能率先實現(xiàn)薪酬透明化，這得益于企業(yè)良性的競爭文化。
他們給予員工充分的信任，相信他們能夠做到律己管理，進(jìn)而實現(xiàn)有序的良性競爭。
在企業(yè)經(jīng)營管理中，
構(gòu)建公平開放的工作環(huán)境，營造共創(chuàng)分享的文化理念，尊重員工自主性，
讓薪酬成為員工價值標(biāo)簽，促使員工用稀缺專注力潛心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。
2、明確對人才選拔的價值觀
某房地產(chǎn)行業(yè)的翹楚，非常重視人才選拔的價值觀。
早在多年前，他們就開始推進(jìn)“未來領(lǐng)袖”培養(yǎng)計劃，預(yù)招聘1000名博士生，對新入職的博士生定薪高出同業(yè)一倍；
而對他們的評估，最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是學(xué)習(xí)能力；
目的就是期待他們在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)、成長、成為優(yōu)秀人才。
他們倡導(dǎo)企業(yè)“向華為學(xué)習(xí)”，挖掘并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，實施“成就共享計劃”激勵制度，與員工共享工作成果，充分激發(fā)優(yōu)秀人才的潛力，構(gòu)筑知識密集型企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)有明確的人才選拔價值觀，完善的績效和晉升評價體系，讓員工清晰地看到自己橫縱向的發(fā)展路徑，無需耗費時間去揣測付出與收入的不公。
與價值觀趨同的人站在同一個起跑線，拼的就是硬核競爭力，這樣更容易激活組織活力，也是實施薪酬透明化的必要前提。
3、科學(xué)適用的薪酬設(shè)計體系
在LeanCloud公司初創(chuàng)期時，創(chuàng)始人兼CEO江宏就把公司的薪酬體系作為開放資源進(jìn)行分享。
他們遵循簡單透明的原則，保持專業(yè)線和管理線的靈活性，摘取薪酬設(shè)計關(guān)鍵要素，
按照月薪=職能基數(shù)×經(jīng)驗+貢獻(xiàn)+選擇的組合，構(gòu)建薪酬設(shè)計體系。
通過“選擇”要素對新員工在月薪和期權(quán)之間進(jìn)行調(diào)和，
讓整個薪酬體系既富有競爭力，又保障了薪酬設(shè)計落地實操的彈性，
成為很多創(chuàng)業(yè)型公司薪酬設(shè)計學(xué)習(xí)的風(fēng)向標(biāo)。
將薪酬結(jié)構(gòu)透明化，重點是引導(dǎo)員工將注意力放在知識體系及專業(yè)技能的提升上，以及提高工作績效上面。
寫在最后
從“秘薪制”到“明薪制”，在管理上不是一蹴而就的，注定還有很長的一段路要走。
作為管理者，我們意不在辯論兩種理念的孰優(yōu)孰劣，而應(yīng)該關(guān)注管理新變化與實踐的結(jié)合，讓管理更有成效，并為此不遺余力去努力。
-END-
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1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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