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跟中國人力資源管理top100的HR見面是一種什么樣的體驗？
見周燕之前，我以為這樣厲害的HR會有點距離感，但現(xiàn)實并不是。她穿一條剪裁得體的黑色連衣裙，腳下踩一雙LV的綁帶高跟鞋，很輕快地走過來，整個人看上去專業(yè)、親和、端莊，很有氣質(zhì)，跟她聊天時，竟然也絲毫沒有感覺到距離感。
作家柯云路說過，人的經(jīng)歷都會給人留下氣質(zhì)性痕跡的。
所以，作為中國人力資源管理top100的HR，她一路走來到底經(jīng)歷了什么？遇到過什么困難？又是如何在迷茫期找到自我的？
在今天的文章里，你會找到答案。
決定一個人職場高度的
是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力
周燕出生于上海，從小學(xué)一直到大學(xué)，她都是「別人家的孩子」。在母親的嚴(yán)格要求下，她按著既定的目標(biāo)，一路都是學(xué)霸。
她大學(xué)畢業(yè)時，正好是外企在上海廣泛招人之時，當(dāng)時所有的優(yōu)秀畢業(yè)生、頂尖的社會人才都擠破頭想要進入外企。
周燕當(dāng)然也不例外。
經(jīng)朋友介紹，她順利地進入了一家美國500強的食品公司。
當(dāng)時的大學(xué)還沒有相關(guān)的職業(yè)規(guī)劃課程，學(xué)校的老師也沒有企業(yè)的時間經(jīng)驗，所以周燕入職后，遇到了職場的第一個難題，她的英語口語能力和電腦的實操能力都很薄弱。
而且，她當(dāng)時的leader是個嚴(yán)格到苛刻的人，對工作每個細(xì)節(jié)都追求完美，精益求精。
重壓之下，很多人以為她會就此停下腳步。但是周燕并沒有。
加班到半夜是經(jīng)常的事情，說到這個，周燕笑說：“是我自己能力不行，上司能夠容忍我，已經(jīng)是很好了?！?/p>
她在背地里付出了翻倍的努力，幾乎完全是放棄了生活，全身心撲到了工作上，哪里薄弱她就花時間去補那一部分。
那是一個競爭激烈的時代，同時，也是一個人才匱乏的時代，所以只有努力到極致的人才會有資格擁有更好的機會。
周燕就是這樣的人。
當(dāng)時，她通過那段時間的加倍學(xué)習(xí)和努力，進步神速。同時，她也收到了一家美國500強企業(yè)投來的橄欖枝。
于是，當(dāng)時30歲出頭的她成為了這家公司進入中國以來的第一個中國總監(jiān)。
看中周燕的，是一個生活過7個國家的美籍華人，閱人無數(shù)，眼光犀利。
多年以后，周燕問這位上司，為什么在那么多人里，你選擇了當(dāng)時最年輕的我。
她的上司是這么回答的：很簡單，因為你的持續(xù)學(xué)習(xí)能力和對自己的高要求，讓我覺得你一定可以勝任。
包括后來的一次跳槽，周燕自認(rèn)為當(dāng)時并沒完全達到工作要求，但還是被一家知名公司選中。為了達到那個崗位的工作要求、補足能力她花了別人的兩倍時間，高標(biāo)準(zhǔn)快節(jié)奏地要求自己。
挑戰(zhàn)還不僅僅如此。
在那家知名公司，她工作6年，公司換了4個CEO。不同的老板，工作風(fēng)格完全不一樣，工作范圍也在不斷擴大，她深知，不高速適應(yīng)變化一定會被淘汰，所以，她付出了比之前更多的努力。
雖然周燕講起這些經(jīng)歷時，說自己職業(yè)生涯運氣很好，都是「被選擇」的。但其實，「被選擇」的背后也絕對不只是「運氣」。
其次，周燕不管去哪里都可以快速適應(yīng)環(huán)境。能夠快速適應(yīng)場環(huán)境，也是一種難得的職場能力。
哪有什么天生幸運，只有你沒看到的努力。
不僅要持續(xù)學(xué)習(xí)，還要高速適應(yīng)職場變化，你才能有「被選擇」的機會。
人生的迷茫期
恰恰是自我價值的重塑期
每個職場人都會有一段迷茫期，當(dāng)工作到一定年限，迷茫是每個成年人必經(jīng)的過程。周燕當(dāng)然也不例外。
那是十年前，周燕上了一個教練班，她的搭檔是一位蘇格蘭的老先生。
短暫接觸后，這位老先生對周燕說：
你對自己太苛刻了，不斷在追求下一個目標(biāo)，來不及認(rèn)可自己在上個階段的表現(xiàn)，就沖向了下個階段。
這樣的話，即使后期想起來回頭去看，也只會看到不足。
這句話讓周燕陷入深思。
因為從小她就被教育要嚴(yán)格要求自己，不能驕傲，要時刻警惕，去看自己的不足，這樣才會更有動力前行。
可是這樣一路狂奔之后，她突然有個疑問，這樣一直往上爬，爬到哪里是盡頭，自己為什么從來沒有停下來仔細(xì)去向過這個問題。
然后，她離開了當(dāng)時的公司，給自己放了兩個月的假。
她去了伊朗的沙漠，在登上直升飛機前，每個人都要做自我介紹。在她之前的人要么是功成名就，講述自己某某知名公司任職，擁有幾家公司，做出了多大的成績，有過什么成就；要么有著很豐富的人生。
其中一位女士曾經(jīng)是體操專業(yè)運動員，后來做了基金經(jīng)理，現(xiàn)在是瑜伽教練和收藏愛好者；一位男士曾經(jīng)是美術(shù)學(xué)院老師，現(xiàn)在是攝影家和人文旅游的倡導(dǎo)和踐行者，同時還擁有一家書店供愛書者學(xué)習(xí)和交流。
但輪到周燕時，她的自我介紹只花了10秒鐘：曾是跨國公司的HR總監(jiān)，現(xiàn)在正自由地尋找下一個機會。
介紹完大家就一起上了飛機，而她并沒有引起在場任何人的注意。
但這10秒鐘，給周燕帶來了非常大的沖擊：為什么我努力工作20年，只換來了10秒鐘的一句話？
她想起《成功人士的7個習(xí)慣》這本書，里面講以終為始時問了一個問題——你想在你的墓志銘上寫什么？
周燕有點崩潰地想，她一定不要寫，“此人曾擔(dān)任多家公司的HR VP?！?/p>
她開始思考，那些她走過的公司，雖然各個聲名顯赫、行業(yè)頂尖，但又和她有什么關(guān)系呢？就這樣，她陷入了自我價值的否定。
從伊朗回來，她理清思路，迅速做了兩個決定：
第一，以后不用名片了。
因為她覺得，如果工作生活了20多年，「我是誰」還需要一張名片來解釋，那也太“失敗“了。
第二，在人力資源從業(yè)者之后，加上很多個「斜杠」。
現(xiàn)在，她就在做很多其他領(lǐng)域的嘗試。
比如，她致力于公益事業(yè)，創(chuàng)立了一家公益組織；
比如，她開始幫幾個公眾號寫文章，甚至還寫出過10w+；
比如，她被出版社邀請作為內(nèi)容合伙人，出了自己的書；
比如，采訪當(dāng)晚，她還和朋友一起直播，關(guān)于西藏的音樂；
……
而且，她還有了另一個身份——「學(xué)生」。
正在碩博連讀的她自我調(diào)侃道：“雖然等我博士讀完，我女兒正好大學(xué)畢業(yè)，但是沒關(guān)系，人生本來就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，在科技高度發(fā)達的今天，我們都要活到120歲呢！”
關(guān)于人生的迷茫，從她第一次迷茫到現(xiàn)在已經(jīng)有10年了，她也在迷茫中摸索到了一些答案：或許，幫助別人或給予別人一些知識，就是實現(xiàn)自我價值的過程。
現(xiàn)在，很多職場人都處于迷茫期：不知道自我價值在哪里，不知道接下來到底要往哪個方向走，從迷茫慢慢開始變成慌張。
還有人甚至從慌張變得絕望，對職場產(chǎn)生一種畏懼心理。
但其實，迷茫是常態(tài)。
周燕的經(jīng)歷告訴我們，不用刻意地去找問題的答案，迷茫期也不要慌張，不要自亂陣腳。因為這段迷茫期，其實，也恰恰是自我價值的一個重塑期。
慢下來，停下來，你可以更好地找到自我價值、重塑自我價值。
HR的價值
是成就員工
做了這么多年的HR VP，周燕知道，其實很多人都對HR這個工作有些誤解，覺得HR是個門檻很低的工作，而且沒什么存在感。
甚至不少HR自己都覺得，只是刷刷簡歷，約約面試，點點下午茶。
所以，如何給自己賦能，如何在跟人打交道的過程中成功避雷，如何在企業(yè)變革中有效處理不可控力，從而為企業(yè)提供更大幫助，成為更有價值的HR，是每個HR的痛點。
2010年，周燕進入全球第一大的眼鏡集團，在全球擁有200多家子公司。
她入職時，正趕上集團在大中華區(qū)買了4個連鎖的眼鏡企業(yè)。如何做好合并之后的企業(yè)變革，是當(dāng)時的頭等大事和難題。
為了解決這個難題，當(dāng)時，從小到大都沒有離開過上海的周燕，先后赴廣東、北京、香港等地。
但是，當(dāng)?shù)貑T工的抵抗和不信任，舊有的根深蒂固的企業(yè)文化，一盤散沙的現(xiàn)狀，都是棘手問題。
一邊是無法硬來的士氣低迷的員工，一邊是頂頭上司的壓力，周燕并沒有往后退。
她開始帶領(lǐng)團隊，從戰(zhàn)略層面到實操層面，對企業(yè)文化進行重塑。
比如，她做了非常全面的員工激勵制度，從物質(zhì)、文化、精神三個方面，對員工進行正向和負(fù)向的激勵。讓員工信念統(tǒng)一，共同完成績效目標(biāo)。
知易行難，短短幾行字就說清楚的事，但要徹底完成目標(biāo)很難，為此她和團隊付出了整整一年的努力。
但在這個過程中，她學(xué)會了很多，包括組織變革、組織架構(gòu)的搭建、人力資源體系的搭建，人才培養(yǎng)的路徑等。
她出色地完成了工作，同時，工作也成就了更好的她。
周燕回想起來那段艱難的經(jīng)歷，深刻體會到，除了努力和不服輸，其實，心底里的利他性，才是最關(guān)鍵的一環(huán)。
所謂「利他性」，周燕在8.18人力資源日給出了具體的解釋。
今年，她被第一資源評為“2020年度中國人力資源管理Top100”。主辦方請她用一句話來總結(jié)自己的人力資源管理生涯，她說：用“心”成就他人，終將成就自己。
在今年7月，她赴云南參加當(dāng)?shù)氐腍R協(xié)會論壇，對在座的HR們也講到這一點，更加清晰地解釋了「利他性」的背后意義：
①HR永遠不是站在價值鏈頂端的人，他們是成本中心而不是利潤中心。
②做HR的人，更應(yīng)該了解自己的價值在哪里，自己能為業(yè)務(wù)創(chuàng)造什么價值。
③HR要善于為他人創(chuàng)造高光時刻，而不是把自己置于燈光之下。
所以，真正在企業(yè)中立足，并且能夠持續(xù)發(fā)揮自己價值的HR，一定是要做對業(yè)務(wù)有價值的事，比如去幫助人才，或者改變制度。
千萬不要想當(dāng)然地去做僅僅是HR認(rèn)為對的事、而應(yīng)當(dāng)著眼于對業(yè)務(wù)、員工和公司長期發(fā)展有價值的事情。
第一， 學(xué)習(xí)并創(chuàng)新
如果繼續(xù)做現(xiàn)有的工作，維持現(xiàn)有的能力，短則3年，長則5年，你一定會被替代。
因為招聘可以用大數(shù)據(jù)去智能招聘，包括薪酬福利、獎金工資、市場比對，這些都有可能被AI替代。要有危機感，一定要破圈，去為自己的能力尋找出路。
在「職場」這所學(xué)校，永遠不會有畢業(yè)的時候。
創(chuàng)新是決勝未來的核心能力之一，打開眼界，打破邊界，要勇于在企業(yè)的實踐中持續(xù)創(chuàng)新。
第二， 堅毅且敏捷
職場困難重重，堅毅(grit)太重要了。
堅毅=**+堅持。找到自己的**所在，秉持自己的初心。周燕說：“哪一個光鮮的職場高管，不是在不斷取舍中拼到現(xiàn)在？“
現(xiàn)在的時代，還得敏捷，組織要敏捷制勝，個人何嘗不是。
第三， 使命與意義
找到自己的真正使命。所謂使命，就是你愿意使用你的生命，去追尋的東西。
而作為HR，除了自己，更要幫助同事和企業(yè)，找到他們的使命和人生意義。
共勉之。
-END-
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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