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幾乎每到年底，《年終獎，最見一個老板的格局》此類標(biāo)題的文章就開始在大眾媒體傳播。從打工人角度，年終獎當(dāng)然要發(fā)，而且當(dāng)然發(fā)的越多越好。
不過，對于企業(yè)主和HR，年終獎發(fā)還不發(fā)，年終獎到底怎么發(fā)，各類企業(yè)思路和方法好像并不一樣：
2019年初，邏輯思維的羅振宇在內(nèi)部信中宣布要取消年終獎，他說“發(fā)年終獎是懶政，是在一年結(jié)尾搞大鍋飯，而任何搞大鍋飯的行為，其實都是對真正表現(xiàn)突出的同事，是不公平的”。他還因此上了熱搜，被噴了不少口水。
而曾經(jīng)在媒體采訪時說“對于表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，最多可以發(fā)100個月的年終獎！”的張一鳴，在2019年也對年終獎“動了手腳”：字節(jié)跳動允許部分員工將年終獎金以每股44美元的折扣價等比兌換為相應(yīng)數(shù)量的期權(quán)，10股起換，相應(yīng)行權(quán)價為0.02每年。
其實從激勵效用的視角，羅振宇的說法并沒什么過錯。但年終獎畢竟傳統(tǒng)悠久、深入人心，突然就說要取消，確實容易激起眾怒。所以大多數(shù)企業(yè)只要有條件，還是還發(fā)年終獎的，甚至沒有條件也要創(chuàng)造條件發(fā)。
但是，年終獎，會發(fā)比能發(fā)更重要。我們今天就來聊聊年終獎這件事。
01/年終獎，到底發(fā)不發(fā)？
年終獎，是一家組織在一個年度即將結(jié)束時，尤指中國傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)來臨前，發(fā)給本單位員工的一項類似“紅包”性質(zhì)的貨幣性收入。年終獎意味著“繼往開來”，表示組織對員工一年來辛苦工作和成績的肯定和鼓勵、以期望來年員工更加努力、為單位做出更大貢獻(xiàn)。
年終獎一般都在年前發(fā)。但年終發(fā)的獎金不一定是年終獎，很多可能是掛鉤績效的考核獎金，只是恰好于年終發(fā)而已。年后發(fā)的年終獎，都是變了味的。
年終獎，古往今來，長盛不衰。據(jù)《漢官儀》記載，在東漢時期，一到臘月，皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎。東漢皇帝的初心應(yīng)該是，諸位臣子兄弟們替朕分憂、為朕分擔(dān)了一年，年底了論“功”行賞，老板犒勞一下團(tuán)隊，讓大家安心過個年節(jié)。
由于年終獎的設(shè)置甚為合情合理，因此，歷朝歷代多有沿用，這一優(yōu)良傳統(tǒng)便長期保留了下來，直到進(jìn)入了商業(yè)領(lǐng)域，被現(xiàn)代企業(yè)主采用，年年歲歲被念叨，歲歲年年躲不掉。
現(xiàn)行法律尚未要求企業(yè)必須向雇員發(fā)放年終獎，其發(fā)放與否屬于企業(yè)的自主管理范疇。年終獎自從誕生起，便成了商界民間幾乎約定俗成的“鐵律”，代表了一種企業(yè)的政策導(dǎo)向。
有些企業(yè)老板將年終獎當(dāng)成了過年“紅包”，多少意思一下，發(fā)給員工圖個樂呵；
有些企業(yè)老板將員工拿到年終獎的數(shù)額，作為體現(xiàn)單位綜合競爭力的表征；
有些企業(yè)老板通過年終獎，彰顯其人性化管理的企業(yè)文化；
還有用人單位將年終獎制度，作為激勵員工、留住以及吸引人才的管理手段。
02/年終獎，咋發(fā)才算好？
筆者在咨詢實踐中，經(jīng)常遇到客戶對年終獎的各種糾結(jié)。我的一般操作是，首先通過問卷或訪談了解企業(yè)員工對年終獎的態(tài)度什么樣的，要不要設(shè)立或保留；其次，再聽老板的意見或干脆說服老板接受年終獎的設(shè)置安排。假若多數(shù)員工們都對這個年終獎充滿了初戀般的好感，你不響應(yīng)他們，似乎有違“民意”。
那么，在策略設(shè)計上也沒有什么難度，結(jié)合客戶對成本控制和風(fēng)險規(guī)避的考量，就形成了下表這樣的分布：
其中，表中的“年度績效獎金”就是年終獎的“文雅”表達(dá)，這是給企業(yè)留足了“便宜行事”的自由裁量權(quán)。企業(yè)想發(fā)呢，皆大歡喜；不想發(fā)呢，就有適當(dāng)?shù)挠深^了——績效不達(dá)標(biāo)，也無法夠不上發(fā)年終獎的條件。
一般，企業(yè)中各個崗位序列都可以設(shè)置年終獎這個項目，體現(xiàn)一下年終獎的年度價值。基于企業(yè)的人工成本管控要求，我們可以從任何崗位序列的員工年度總收入中摳出一塊來做年終獎設(shè)置，這在技術(shù)上沒有難度，只是一種策略導(dǎo)向。大量實踐證明，構(gòu)成打工人龐大基數(shù)的職能、技術(shù)等崗位序列員工更青睞年終獎。
但在實操中，我們往往將年終獎改造成“年終效益獎金”的概念，既淡化了年終獎的“紅包”性質(zhì)，又澄清了“年度績效獎金”的模糊性，還保留了年終獎的“味道”。以職能/專業(yè)崗位序列的薪酬結(jié)構(gòu)為例：
基本工資+崗位工資+績效工資=年終效益獎
其中，基本工資、崗位工資、績效工資都是企業(yè)付給員工的人工成本費用，屬于投入品，而產(chǎn)出品是“蛋糕存量”+“蛋糕增量”。年終效益可以理解為蛋糕存量上的增量部分，有增量才有獎金發(fā)放；沒有增量發(fā)不發(fā)年終獎則看老板們的臉色和心情了。
03/年終獎，會發(fā)比能發(fā)更可貴
年終獎，本質(zhì)上是員工對組織年終效益的一種分享。
（1）年終獎的來源，一般是企業(yè)的年終效益，即企業(yè)蛋糕的增量部分
從底層邏輯上看，有增量自有“年終獎”發(fā)放，無論它叫什么概念，怎么發(fā)放都名正言順，心安理得，歡天喜地；沒有增量，就比較難辦。
試想：在老板存量中劃一塊出來當(dāng)作年終獎金發(fā)放給員工，好比切下老板的一塊存量蛋糕，盡管不會傷筋動骨，但這屬于新增的人工成本，老板內(nèi)心里很別扭，所以經(jīng)常糾結(jié)。
（2）年終獎，發(fā)放是一種優(yōu)良傳統(tǒng)
一年到頭，員工在企業(yè)里工作，除了盼著升職加薪這種為數(shù)不多的好運氣能夠降臨自己身上之外，年終獎是員工另一件極具“盼頭”意義的年度大事。
年終獎足以令員工患得“相思”之苦：一是因為年終獎一年只有一次，特別令人期待；二是因為年終獎恰似春節(jié)拜年時，長輩興起給晚輩的壓歲錢，是多是少裹在紅包里，朦朦朧朧，心里渴望驚喜。
（3）任正非：高層管理者要有使命感，中層干部要有責(zé)任感，基層員工要有饑餓感
因此，基層因為“饑餓”似乎是最需要年終獎的群體。高層都是高不可攀的高年薪，薪酬結(jié)構(gòu)中習(xí)慣有一定比例在年底發(fā)放，呈現(xiàn)年終獎的姿態(tài)；而額外的年終獎一般是沒有的；中層也是年薪制，有一定比例的年終效益獎金，年終獎“尾祭”難入法眼，雞肋般可有可無；只有基層員工倍感饑餓，對年終獎最是期待和高敏感度，多把它視為一塊多余的收入。
（4）年終獎的設(shè)計和發(fā)放需要不斷創(chuàng)新，賦予它新的激勵價值，使之常用常新
除了老套的現(xiàn)金年終獎的設(shè)置和發(fā)放，字節(jié)跳動為我們樹立了榜樣，開了好頭。挖掘了年終獎的新功用價值，筆者建議將榮譽授予、來年新角色賦能、賦予更多責(zé)任和授權(quán)、旅游獎勵、邀請家屬參加表彰年會等其他非貨幣性獎勵方面的激勵形式，整合起來進(jìn)行多元化布局，形成年終獎打包的一攬子菜單，效果應(yīng)該會更佳。
04/年終獎，最見老板格局？
看業(yè)界各大門派對年終獎的恩怨情仇中，羅胖的“不發(fā)”主張尤其惹眼，自從曝光便被各路網(wǎng)友一陣窮追猛打。打工人對年終獎的一貫態(tài)度是——不能沒有，多多益善。而羅胖居然敢冒“打工界”之大不韙，明確發(fā)聲站在打工人的對立面，只能遭受四面八方唾沫星子的唾罵。
難道羅胖說錯了嗎？先撇開他的雇主立場，基于激勵效用的視角，“萬人迷”華為也持同類觀點，更是主張發(fā)放獎金體現(xiàn)即時性，注重發(fā)在平時，不搞年底貌似喜氣洋洋的大鍋飯。
因為年終獎背后的現(xiàn)金流本就是一種有限的資源，必須花在刀刃上。就如同工齡工資，天增歲月人增壽，工齡收入往上湊。無緣無故的年終獎，就相當(dāng)于自動加工資。
而主張“年終獎，最見一個老板的格局”的熱心網(wǎng)友們，如此疾呼吶喊似乎更是民間對老板施壓的一種態(tài)度。你看，發(fā)不發(fā)年終獎還成了衡量一位老板是否有格局的圭臬，就是道德綁架你了，發(fā)不發(fā)吧？你看著辦——年終獎對打工人來說，永遠(yuǎn)都是“恐無”、“怕少”、“不嫌多”。
相形之下，字節(jié)跳動全面把握激勵的價值導(dǎo)向，巧妙運用年終獎這一集員工慰問、犒賞、激勵于一體的正反饋機制，重在用作優(yōu)秀員工中長期激勵的補充方案，不失為一種選擇——既能體現(xiàn)組織對優(yōu)秀個體卓越表現(xiàn)的即時獎勵，兼顧了當(dāng)下又著眼于長遠(yuǎn)，還體現(xiàn)了組織不拘一格激勵人才方案的整合性和多元化。這才是傳說中別人家的“年終獎”，而大多數(shù)可能只叫發(fā)點碎銀子。
總之，企業(yè)年終無論有沒有“余糧”，發(fā)不發(fā)年終獎全看老板的心情。不發(fā)年終獎是一種本分；而發(fā)年終獎就是一種情分。
那么，年終問候一下：今年你們發(fā)年終獎了么？
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2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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