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      近年來(lái)，無(wú)論是特斯拉汽車(chē)還是特斯拉創(chuàng)始人馬斯克在中國(guó)都非?；?。尤其是馬斯克的相關(guān)視頻在抖音和微信視頻號(hào)上傳播甚廣，小編觀(guān)察大部分的評(píng)論是肯定的，當(dāng)然也有少部分否定的。但無(wú)論如何，特斯拉和馬斯克取得的成就是有目共睹的。近來(lái)很多人提出疑問(wèn)：“為什么中國(guó)很難出現(xiàn)馬斯克一樣的企業(yè)家？”，這里我們要追問(wèn)的是“特斯拉有什么不同？”“馬斯克本人有什么獨(dú)特的管理理念呢？”。或許《特斯拉員工手冊(cè)》可以給我們答案。這確實(shí)是一份很特殊的員工手冊(cè)，特斯拉開(kāi)頭就強(qiáng)調(diào)：不是員工手冊(cè)的員工手冊(cè)！

《特斯拉員工手冊(cè)中文譯稿》

不是員工手冊(cè)的員工手冊(cè)

我們是特斯拉。我們正在改變世界。我們?cè)敢庵匦滤伎家磺小?/p>

我們是一家高科技公司，但與其他任何一家高科技公司都不相似；

我們是一家汽車(chē)公司，但與其他任何一家汽車(chē)公司都不相似。

我們與眾不同，并為此感到驕傲。

與眾不同，讓我們能夠去做無(wú)人在做的事情，去實(shí)現(xiàn)別人認(rèn)為不可能的目標(biāo)。

如果你想找的是一本填滿(mǎn)了各種政策和規(guī)則的傳統(tǒng)員工手冊(cè)，你是找不到的。政策和規(guī)則告訴你底線(xiàn)是什么——它們會(huì)在你被解雇前告訴你，自己的表現(xiàn)可以有多差。

我們不會(huì)這樣做。我們喜歡設(shè)定超高標(biāo)準(zhǔn)，雇用能力超群、每天追求最佳表現(xiàn)的人。

我們希望身邊環(huán)繞著的，是那些自覺(jué)去做正確的事、即使獨(dú)自一人也誠(chéng)實(shí)行事的人。你是這樣的人嗎？倘若如此，我們歡迎你的加入，并期待一同開(kāi)創(chuàng)驚人事業(yè)。若非如此，你去別的地方會(huì)更成功。話(huà)雖刺耳，但這是事實(shí)。

我們會(huì)給予團(tuán)隊(duì)中的每一位新人大量信任和職責(zé)。我們相信，每個(gè)人都能正確行事，包括你。

事實(shí)上，有些人辜負(fù)了這種信任，或是玩忽職守。

我們并不會(huì)因此改變我們的做事方式，而是讓他們走人。

我們的一些高標(biāo)準(zhǔn)

如果你正在閱讀這部手冊(cè)，你可能是剛來(lái)特斯拉的新人，對(duì)這里的一些基本情況有疑問(wèn)。以下是我們認(rèn)為你需要知道的事情。至于其他問(wèn)題 ，例如我們的薪水策略、餐飲、午休和休假政策等等，可以前往內(nèi)部網(wǎng)站檢索或詢(xún)問(wèn)。

信任 Trust

我們會(huì)給予團(tuán)隊(duì)中的每一位新人大量信任和職責(zé)。我們相信，每個(gè)人都能正確行事，包括你。

事實(shí)上，有些人辜負(fù)了這種信任，或是玩忽職守。

我們并不會(huì)因此改變我們的做事方式，而是讓他們走人。

溝通 Communication

特斯拉的任何一名員工，都有權(quán)且應(yīng)當(dāng)給任何人發(fā)郵件或面談，以期最快速度解決問(wèn)題，使整個(gè)公司從中受益。你可以與主管談話(huà)，也可以找主管的主管；你可以直接與另一個(gè)部門(mén)的副總裁交流，也可以和伊隆·馬斯克交談。

這些都不需要任何人的批準(zhǔn)。

你應(yīng)當(dāng)認(rèn)為，自己有責(zé)任這樣做，直至正確的事情發(fā)生。

工作職責(zé)  Job Duties

理解別人對(duì)你的期望是你的責(zé)任，你的主管也應(yīng)該解釋你的職責(zé)和對(duì)你的期望。

然而，如果你在任何時(shí)候?qū)Υ烁械嚼Щ?，那就張嘴去?wèn)。

「沒(méi)人告訴我」這樣的借口不會(huì)出現(xiàn)在特斯拉的字典里。

你的首要工作--每個(gè)人的首要工作--都是讓這家公司取得成功。

如果你發(fā)現(xiàn)對(duì)公司有益的事情，請(qǐng)直言不諱，哪怕這超出了你的職責(zé)范疇。

你與特斯拉的成功息息相關(guān)，所以請(qǐng)?zhí)岢鼋ㄗh并分享你的想法。

如果你把你的好主意藏起來(lái)，它們將毫無(wú)意義。

目標(biāo)與反饋 Goals and Feedback

我們鼓勵(lì)你和主管每天討論自己的工作表現(xiàn)和目標(biāo)。如果你希望得到主管的反饋或其他建議，要主動(dòng)詢(xún)問(wèn)。不要等到主管找你談話(huà)，或者公司層面啟動(dòng)評(píng)估，才去獲取那些能夠改善業(yè)績(jī)的反饋。

安全 Safety

我們認(rèn)為安全很重要。我們希望你每天安然無(wú)恙地回到家里。

我們相信，創(chuàng)造安全文化的最佳方式，是請(qǐng)?jiān)谶@里的工作的真正聰明的人運(yùn)用良好的判斷力和常識(shí)。這意味著：

時(shí)刻保持安全意識(shí)。

遵守所有的安全政策和程序，包括穿戴必需的防護(hù)裝備（請(qǐng)相信我們，如果我們創(chuàng)建了一條政策或規(guī)則，那只是因?yàn)樗墙^對(duì)需要的，特斯拉沒(méi)有武斷的規(guī)則。）

永遠(yuǎn)不要做你覺(jué)得不安全的工作

保持工作區(qū)域清潔，人行道暢通無(wú)阻，特別是在生產(chǎn)區(qū)域

如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)與他人溝通

向公司的環(huán)境衛(wèi)生與安全部門(mén)報(bào)告不安全或危險(xiǎn)的情況

考勤 Attendance

我們的“考勤政策”是：成為團(tuán)隊(duì)可以倚靠的人。

當(dāng)你應(yīng)該在場(chǎng)時(shí)，一定要在場(chǎng)。我們需要你。你不在就無(wú)法完成工作。

如果你無(wú)法出席，要盡快通知你的主管，并解釋原因。

如果你靠不住，公司就沒(méi)有你的位置了。你會(huì)被要求離職（你或許別無(wú)選擇）。

遲到 Tardiness

“你遲到了”是老師教訓(xùn)小學(xué)生的話(huà)。這兒不是學(xué)校。

做好計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)上班。

的確會(huì)有交通事故，我們理解。但并不是橄欖球賽季的每個(gè)周一，都會(huì)發(fā)生交通事故。

病假 Sick Days

如果你生病了，在家待著。別讓我們其他人生病。在你計(jì)劃開(kāi)工之前，盡快聯(lián)系你的主管。如果你有帶薪假（PTO），使用它，你會(huì)得到當(dāng)天的薪水。

假期 Vacations

我們知道你需要休息，所以你要提前安排時(shí)間，得到主管的批準(zhǔn)，然后再休息。使用你的帶薪休假，這是它存在的意義。

謹(jǐn)記：不是每次請(qǐng)假都能被滿(mǎn)足。其他人可能在同樣的時(shí)間已經(jīng)請(qǐng)假了，關(guān)鍵項(xiàng)目的最后期限可能會(huì)導(dǎo)致你的休假中止。

無(wú)故缺勤  No Call, No Show

我們認(rèn)為，如果你不打電話(huà)，也沒(méi)來(lái)上班，那么你就是個(gè)混蛋。

你最好有充分的理由，來(lái)解釋為什么不來(lái)上班，也不告訴我們?cè)颉?/p>

下不為例。

外部雇傭關(guān)系 Outside Employment

你可以同時(shí)在另一家公司工作，只要你在特斯拉工作表現(xiàn)良好，且不會(huì)泄露任何機(jī)密或?qū)Ｓ行畔ⅰ?/p>

特斯拉不會(huì)因?yàn)槟阌辛硪环莨ぷ骶蛥^(qū)別對(duì)待--你會(huì)被以和其他人同樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估。如果你的其他工作影響到了你的工作表現(xiàn)，如果你想繼續(xù)留在特斯拉，你可能會(huì)被要求中止其他工作。

愚蠢的事情  Stupid Stuff

如果你做了一些愚蠢的事情，視情節(jié)輕重，你可能會(huì)受到批評(píng)教育和一次改正的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也可能被要求離開(kāi)公司。我們有太多重要的事情，所以不能把時(shí)間浪費(fèi)在處理愚蠢的事情上。

如果你需要了解，這里有一些其他人犯的愚蠢錯(cuò)誤：

盜竊或故意損壞公司財(cái)產(chǎn)、泄露公司機(jī)密

騷擾或欺負(fù)他人

造成他人人身傷害或暴力威脅

持有du pin

持有zha yao、wu qi或qiang zhi

這樣的案例不勝枚舉。如果你認(rèn)為你是那種會(huì)做蠢事的人，請(qǐng)幫我們所有人一個(gè)忙，立即離開(kāi)。

樂(lè)趣 Fun

工作期間，一定要有樂(lè)趣——這包括認(rèn)識(shí)新朋友，獲得新動(dòng)力，嘗試新事物等。如果沒(méi)有足夠樂(lè)趣，你就會(huì)不開(kāi)心，這絕非我們所想，我們希望你努力工作，熱愛(ài)工作，并且樂(lè)在其中。

手冊(cè)主旨

以上標(biāo)準(zhǔn)的主旨很簡(jiǎn)單：你希望你的同事具備哪些品質(zhì)，就按照這個(gè)去要求你自己。你希望同事怎樣對(duì)待你，你就怎樣對(duì)待同事。

我們是那種員工都希望早早起來(lái)去上班的公司，畢竟人生苦短，不要浪費(fèi)。

消除顧慮 Resolving Concerns

我們期待提供一個(gè)積極的工作環(huán)境，公平對(duì)待每一位員工。

如果你有顧慮，請(qǐng)與公司里能幫到你的人溝通，評(píng)估問(wèn)題，解決問(wèn)題。

如果你不確定該找誰(shuí)，請(qǐng)聯(lián)系人力資源部。

我們將全力提供一個(gè)健康、充實(shí)、高效、友善的工作環(huán)境。

結(jié)束。

    讀完后，相信你能看到特斯拉管理文化的獨(dú)到之處。這讓我想起之前看過(guò)的一本書(shū)《奈飛文化手冊(cè)》，推薦你閱讀。這本講述的是NETFLIX公司的管理理念，與本文特斯拉員工手冊(cè)中的管理理念頗為相似，相關(guān)的管理理念在全球被奉為領(lǐng)先的管理理念。這包括“顛覆創(chuàng)新”、“成年人文化”等等。

    你有什么想法？歡迎留言與我交流，謝謝~

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