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彭友們好，我是老彭啊。周二寫了一個(gè)數(shù)據(jù)治理工作8種推進(jìn)方式，時(shí)間關(guān)系沒寫完，結(jié)果一大堆人私信我催稿
我說你們催稿的彭友能不能幫我推薦幾個(gè)數(shù)據(jù)治理的人才啊！初中高級(jí)都要！我這忙著招人，都沒空寫干貨
咱書接上文。8種方法，分別是：頂層設(shè)計(jì)法、技術(shù)推動(dòng)法、應(yīng)用牽引法、標(biāo)準(zhǔn)先行法、監(jiān)管驅(qū)動(dòng)法、質(zhì)量管控法、利益驅(qū)動(dòng)法、項(xiàng)目建設(shè)法。
前文說了前四種《數(shù)據(jù)治理工作的8種推進(jìn)套路（上）》，今天給大家分享后四種：監(jiān)管驅(qū)動(dòng)法、質(zhì)量管控法、利益驅(qū)動(dòng)法和項(xiàng)目建設(shè)法。
監(jiān)管驅(qū)動(dòng)法
這個(gè)好理解，就是強(qiáng)監(jiān)管。
強(qiáng)監(jiān)管通常是上級(jí)單位發(fā)政策，下級(jí)單位執(zhí)行。而且做不好，還會(huì)有懲罰。
老彭以前分享過《數(shù)據(jù)治不好，有啥后果？罰到你破產(chǎn)?。。?！》，實(shí)在是太恐怖了！一單罰上千萬！
銀行、保險(xiǎn)等強(qiáng)監(jiān)管的行業(yè)就是跟著政策走的。不好好做數(shù)據(jù)治理，不按照EAST、1104的要求報(bào)送數(shù)據(jù)，罰單馬上就來。
不要想著隨便糊弄，有本事就造全套的假數(shù)據(jù)，假的跟真的一樣的那種，表間勾稽關(guān)系無誤，各個(gè)維度都找不到破綻的那種。
當(dāng)然了，在企業(yè)內(nèi)部其實(shí)也可以執(zhí)行這種強(qiáng)監(jiān)管的模式，但這需要“特權(quán)”。這個(gè)前提通常很難達(dá)到。
有種取巧的方法，就是貫標(biāo)。比如現(xiàn)在國家在推的DCMM貫標(biāo)。嗯，彭友們要過DCMM記得找老彭哈~~~
貫標(biāo)有一個(gè)特別的好處，就是把“貫標(biāo)評(píng)級(jí)”列到組織年度目標(biāo)中，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)巨大的“勢(shì)能”，形成強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢(shì)。
當(dāng)我們把“DCMM貫標(biāo)”這根大棒揮舞起來， 自然比某個(gè)部門或者某幾個(gè)部門推動(dòng)數(shù)據(jù)治理強(qiáng)太多了。
我們給某企業(yè)做DCMM貫標(biāo)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)技術(shù)部門早就制定并頒發(fā)了數(shù)據(jù)安全的制度、流程。但是跟大多數(shù)企業(yè)一樣，發(fā)完之后就成一紙空文了。業(yè)務(wù)覺得安全管控太費(fèi)事了，壓根就不執(zhí)行。
現(xiàn)在不一樣了，技術(shù)部門借著“貫標(biāo)”的理由，要求業(yè)務(wù)貫徹執(zhí)行之前發(fā)布的制度和流程。業(yè)務(wù)雖然不情不愿，但是貫標(biāo)是企業(yè)級(jí)目標(biāo)，大家不得不做，也就半推半就的推行起來了。
其實(shí)說到底，監(jiān)管驅(qū)動(dòng)法，就是在借勢(shì)，借上級(jí)政策要求的勢(shì)，借國家標(biāo)準(zhǔn)的勢(shì)。用大勢(shì)推動(dòng)原本推不動(dòng)的部門，疏通原本阻力大的流程。
質(zhì)量控制法
質(zhì)量控制法其實(shí)是沒有辦法，也算是數(shù)據(jù)管理早期的雛形。因?yàn)檎f起來，數(shù)據(jù)管理理論體系往前追溯，其實(shí)是來自于質(zhì)量管理體系。
ISO9000（質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系）、TQM（全面質(zhì)量管理體系）、CMMI（能力成熟度集成模型，不只是軟件哦！），都屬于通用管理體系。
ISO9000后發(fā)展出ISO8000（數(shù)據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系），TQM延展出TDQM（全面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系）。而CMMI協(xié)會(huì)也在2014年推出了DMM（企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型）。這是數(shù)據(jù)領(lǐng)域質(zhì)量管理體系。
中國則參考CMMI等一眾數(shù)據(jù)管理體系，在2018年正式發(fā)布數(shù)據(jù)管理成熟度評(píng)估模型（DCMM）國家標(biāo)準(zhǔn)，這是后話了。
與其他行業(yè)情況一樣，質(zhì)量是繞不過去的關(guān)。不管是做業(yè)務(wù)的，還是搞技術(shù)的，相信各位彭友沒少為數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題撓頭。質(zhì)量有問題，數(shù)據(jù)就沒法用，甚至?xí)绊戝e(cuò)誤決策。
于是，迫于各種數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，企業(yè)內(nèi)外部才認(rèn)真對(duì)待，逐步解決數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。
數(shù)據(jù)質(zhì)量管控很明顯，是問題導(dǎo)向。但是也不能頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳，還得有個(gè)方法論。
一般來說得有一個(gè)具體的需求，包括數(shù)據(jù)質(zhì)量管控目標(biāo)、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、判定規(guī)則等等。
然后再以階段性的目標(biāo)和需求出發(fā)，從事前防范、事中監(jiān)控、事后核查三方面進(jìn)行質(zhì)量管控，對(duì)各類數(shù)據(jù)問題予以解決。
在解決的時(shí)候，一般會(huì)立一個(gè)數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的專項(xiàng)，從技術(shù)、流程、制度、機(jī)制等層面進(jìn)行改進(jìn)，定期開展評(píng)估，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題及解決辦法建立知識(shí)庫，便于之后遇到類似問題能快速定位和解決。
在這個(gè)過程中，以數(shù)據(jù)質(zhì)量問題為牽引，綜合使用元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范等各類手段，“建”以致用，自然就不會(huì)出現(xiàn)用不起來的情況了。
利益驅(qū)動(dòng)法
利益驅(qū)動(dòng)法其實(shí)也很有意思。這是我偷偷觀察并總結(jié)的招，而且這招貌似特別好用。
其實(shí)說白了，也沒啥，就是一招：以利益共享為根本，以“成就”為導(dǎo)向，建立一個(gè)符合部分核心人員利益的目標(biāo)，然后推一下就行了。
具體的操作手法有很多，比如成功案例法、合作致勝法、評(píng)獎(jiǎng)法、出書法、會(huì)議法等，還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)保命大法“開源法”。
不能再細(xì)說了，再說就會(huì)被滅口了。
總而言之，這個(gè)事呢，現(xiàn)在就是這個(gè)情況，具體的呢，大家也都看得到。可能，你聽的不是很明白，但是意思就是那么個(gè)意思，只想說懂得都懂，不懂的我也不多解釋，畢竟自己知道就好，細(xì)細(xì)品吧。詳細(xì)情況你們自己是很難找的，網(wǎng)上大部分已經(jīng)刪除干凈了，所以我只能說懂得都懂。關(guān)鍵懂的人都是自己悟的，你也不知道誰是懂的人也沒法請(qǐng)教，大家都藏著掖著生怕別人知道自己懂.........我不說了，別打我臉
項(xiàng)目建設(shè)法
這個(gè)很容易理解，就是弄個(gè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目，慢慢建設(shè)。
其實(shí)數(shù)據(jù)治理這件事情開展到現(xiàn)在，也已經(jīng)形成了一整套非常完善的流程了，相關(guān)產(chǎn)品能力也已經(jīng)非常全面了。
我之前參與的項(xiàng)目，基本上覆蓋了數(shù)據(jù)全流程，什么數(shù)據(jù)咨詢、數(shù)據(jù)采集、共享交換、數(shù)倉、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)分析等等。
目前效果比較好的，是咨詢和實(shí)施結(jié)合起來做。
做個(gè)咨詢，對(duì)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)，全面掌握企業(yè)未來的戰(zhàn)略和目前的現(xiàn)狀，然后根據(jù)數(shù)據(jù)管理體系，做出差距分析，擬定具體執(zhí)行的工作任務(wù)，根據(jù)時(shí)間進(jìn)度安排，拆解并規(guī)劃項(xiàng)目。
然后在實(shí)施項(xiàng)目中，先穿透一個(gè)場(chǎng)景，再慢慢從縱深和橫向兩個(gè)層面不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，建元數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)、指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系等等，不斷夯實(shí)數(shù)據(jù)基建，為前端數(shù)據(jù)應(yīng)用提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)供給。
小結(jié)
上次發(fā)文，居然還有彭友催稿...我平時(shí)也沒空抽出很多時(shí)間慢慢寫?？偹闶菭奚苣┑臅r(shí)間，好好整理了一下。
反正大概就是這么個(gè)意思。
其實(shí)做事情，無非是要用各種力量。要么用自己的力量，要么用別人的力量。
只要有施展的空間，事情還是能辦的。就怕空間也不給，力量也不支持，那就是死局。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
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2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
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4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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