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興趣電商時代，種草正在成為巨頭們的鏖戰(zhàn)之地。
小紅書的風生水起，使得互聯(lián)網大廠紛紛涌進這一“千億”賽道。盡管各家平臺屬性和業(yè)務結構不盡相同，但從底層邏輯來看，都是種草和電商間的雙向奔赴。
而在新草APP折戟后，沉寂許久的抖音也再次向種草領域發(fā)起沖擊。
近日，有消息稱抖音將上線一款名為“可頌”的種草APP。
知情人士透露，“可頌”定位為“一個年輕人生活方式社區(qū)”，slogan為“年輕人新生活方式”。在今年5月份，抖音APP的開發(fā)者也注冊了名為“可頌Android軟件”的軟件著作權。
關于該軟件的具體上線日前暫不確定，字節(jié)方面也未對該消息作出回應。
不過消息人士稱，可頌將依附于抖音生態(tài)，為抖音電商、本地生活等業(yè)務形成協(xié)同和服務。
毫無疑問，這是抖音在種草領域的又一次嘗試。
早在2018年，抖音便曾推出“新草”APP，對標小紅書。但可惜的是，當時的抖音還未明確“興趣電商”戰(zhàn)略，再加上流量紅利消失殆盡的市場環(huán)境影響，在上線一年后，新草便匆匆下線。
如今“可頌”的推出，則正處于抖音全域興趣電商的爆發(fā)期。
在去年的首屆抖音電商生態(tài)大會上，“興趣電商”這一概念被正式提出。今年，抖音將其正式升級為“全域興趣電商”。它的核心，便是區(qū)別于傳統(tǒng) “人找貨”的“貨找人”模式。
而這一模式確保成立的基礎，則是平臺內能夠激發(fā)用戶潛在購物興趣、滿足人們對美好生活向往的優(yōu)質內容。
所以最后跌跌撞撞，抖音電商還是要走向“種草”的道路。
去年，抖音正式上線了圖文種草功能，開始將其作為體系內一個重要方向發(fā)展。同時，也旨在與平臺其他玩法配合，實現(xiàn)“直播+短視頻+圖文”的種草生態(tài)。
之后，抖音又嘗試將短視頻的“點贊”按鈕更換為“種草”按鈕，并在短視頻中加入完善“筆記”和添加“寶貝”功能，這可以認為是抖音在種草道路上的一次重大嘗試。
時至今日，抖音平臺內的種草框架已經基本搭建完成，但抖音并不能變成小紅書，所以需要一個額外的全新平臺，成為對標小紅書的獨立種草生態(tài)。
這便是“可頌”的由來。
除抖音外，各大巨頭也紛紛布局種草業(yè)務。
相關數(shù)據(jù)顯示，自去年開始，各互聯(lián)網大廠先后推出自有的種草產品/功能達16款，如騰訊種草電商平臺“小鵝拼拼”、阿里種草電商APP“態(tài)棒”和美食種草APP“吃貨筆記”、快手新潮分享平臺“避風”等。
在種草賽道上，各巨頭都希冀著能夠再造一個小紅書。
盡管這些大廠屬性和業(yè)務不盡相同，但正應了那句話——互聯(lián)網的盡頭是電商。大廠的入局，種草只是手段，電商才是目的。
小紅書，已經為他們打了個樣板。
作為“種草鼻祖”的小紅書，是率先將種草應用于電商的平臺。2014年，小紅書正式上線電商平臺“福利社”，完成商業(yè)閉環(huán)。不到一年，福利社銷售額便達到了7億元。之后，又上線了自營保稅倉，希望將自身打造成全球最大的社區(qū)電商平臺。
在今年年初，小紅書將社區(qū)部和電商部正式合并成新的社區(qū)部門，對于這一組織架構調整，小紅書對外表示：用戶的交易心智要在社區(qū)養(yǎng)成、商家的交易生態(tài)要在社區(qū)生長。
顯然，無論是對于用戶，還是商家，小紅書都將重點放在自身的種草社區(qū)上。這也意味著其確立了“種草服務于電商”的發(fā)展方向，并對種草到電商的鏈路進一步加強。
互聯(lián)網各大廠的入局，也都抱著同樣的心思。
無論是老牌電商巨頭阿里、還是短視頻巨頭快手，其種草平臺當發(fā)展至一定階段時，均開始加入電商屬性，尋求變現(xiàn)，最終成為一個“種草電商平臺”。
淘寶更是將種草功能直接加進了首頁的一級入口，上線“逛逛”功能，主打站內種草。其平臺slogan也由“隨時隨地，想淘就淘”升級為“太好逛了吧”。
簡而言之，大廠種草，意在電商。
然而巨頭們的紛紛入局，非但沒能撼動小紅書的龍頭地位，反而自身一個個地走向衰落。
騰訊的小鵝拼拼、阿里的躺平（友啥）、快手的避風社區(qū)均是如此。這幾款產品也都曾有過自救，但最終還是難逃死亡的命運。
歸根結底，在于這些互聯(lián)網大廠還未抓住種草的核心。小紅書，也有著自身的護城河。
仔細研究小紅書的發(fā)展就會發(fā)現(xiàn)，它的崛起最初來自于內容社區(qū)的分享。彼時的用戶來到小紅書，并非是為了種草，而是分享生活。
正是在這樣的氛圍下，用戶的生活分享、好物分享才逐步構建成為一個弱商業(yè)氣息的種草社區(qū)。
如果種草社區(qū)一開始便是各種隱性廣告和帶貨鏈接，那么消費者強烈的抗拒心理將會使其直接走向覆滅，這也是為何許多大廠做不好種草平臺的原因之一。
而另一個原因在于“內容”，這也是種草的核心。
對于在種草領域深耕多年的小紅書而言，盡管在流量、技術等方面弱于互聯(lián)網巨頭，但卻擁有者一批忠實的、愿意分享種草體驗的達人們。
這些達人幫助小紅書產出足夠優(yōu)質的種草內容，進而促使其他用戶也進行產品的使用體驗分享，共同搭建了小紅書的內容護城河。而用戶也習慣于在小紅書進行瀏覽、種草。
對于其他平臺而言，并沒有這樣的氛圍和內容優(yōu)勢，甚至對于淘寶、京東等電商平臺而言，其本身商業(yè)平臺的“弱內容性”，更難與種草相匹配。這也考驗著老牌電商巨頭們，如何將內容屬性與商業(yè)屬性完成兼容。
反觀抖音，盡管也在朝著電商方向發(fā)展，但其本身所擁有的強大內容基因和用戶娛樂屬性，將會使其在種草道路上走得順暢許多。興趣電商的模式，也為種草和電商提供了合適的生態(tài)鏈路。
貨（產品）找人，是抖音面向新時代電商給出的一份滿分答卷。
而在種草的賽道上，國內互聯(lián)網的第二個小紅書，最大可能也將會從這里誕生。未來，抖音和小紅書，將終有一戰(zhàn)。
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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