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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
「效果」為王的時代,「品牌」還要做嗎?
2020-10-13 13:53:03

2020年疫情在全世界范圍內(nèi)大爆發(fā),對很多中小企業(yè)來說,活下去是短期內(nèi)唯一的目標。疫情改變了我們這個習(xí)以為常的世界,世界經(jīng)濟和企業(yè)組織正在被重構(gòu),營銷體系也承受了前所未有的沖擊,進擊和突破變得迫在眉睫。

疫情催生了MCN網(wǎng)紅經(jīng)濟,直播經(jīng)濟成為今年營銷界的主旋律,隨著對于流量真實性,刷單,網(wǎng)紅可信度和帶貨能力等問題仍待解決,直播逐漸從狂熱進入冷靜期,但直播的頻次和品牌對直播的親睞仍然沒有顯著消退,因為這是一個“效果為王”的年代,似乎沒有什么能比直播帶貨更加直接帶來銷售的增長。

至于品牌形象,仁者見仁,智者見智。

在這個人人講效果的年代,品牌的重要性該如何定義?是否依然不可小覷?

我的答案是肯定的,品牌精神仍然是任何一個品牌歷久彌新的王牌。

我去年被邀請參加領(lǐng)英的年度會議,其中一個核心的辯論話題就是:品牌和效果,哪一個對當今的數(shù)字化市場人更重要?當時我是站在效果這一方的,但是隨著效果的聲音甚囂塵上,如今你要問我,我會毫不猶豫地選品牌。

捫心自問下,你站在哪一邊?

大數(shù)據(jù)到來,催生了很多新興的職業(yè),比如數(shù)據(jù)科學(xué)家,效果營銷專家,銷售卓越經(jīng)理,等等,本質(zhì)上是為了更好地利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,促進銷售和利潤層面的增長。

營銷從品牌營銷逐步向效果營銷轉(zhuǎn)變,兩者的界限也逐漸變得模糊。

曾經(jīng),大量品牌利用大范圍的廣告曝光,包下機場的戶外廣告,樓宇的LCD顯示屏,各大衛(wèi)視黃金時間,建立了品牌的領(lǐng)導(dǎo)力,從而在過去的很多年都牢牢占據(jù)著市場頭部位置,除市場份額領(lǐng)先外,銷售額,利潤也是非??捎^的。

數(shù)字化時代的到來,讓市場人不滿足于現(xiàn)狀,擁抱新技術(shù)的創(chuàng)新,積極改變思路,利用數(shù)據(jù)做營銷,并充分應(yīng)用最新的科技領(lǐng)域的進步實踐,如人工智能,算法等不斷刷新著傳統(tǒng)市場人的認知和營銷模式。

但也就是因為享受了數(shù)據(jù)帶來的好處,如“營銷效率的提升”,“數(shù)據(jù)可視透明化帶來的交易成本的降低”,越來越多的品牌開始減少品牌營銷的比重,甚至是撤銷品牌方面的一些崗位。

如今,擺在營銷人面前的經(jīng)典難題是:如何找到品牌營銷和效果營銷之間的平衡點?

這到底是一個百分比分割的問題還是相互共存的問題?

我認為是共存。

品牌營銷本質(zhì)上是需求創(chuàng)造和需求留存的過程。

效果營銷本質(zhì)上是流量獲取和流量轉(zhuǎn)化的過程。

有需求,就有流量。有了流量,通過正確的運營,流量會變成長效需求。

兩者相輔相成。

你的消費者不知道你的品牌,有兩種情況:

在這之前要么他在使用替代品類,要么他在使用競爭品牌的產(chǎn)品。

如果是前者,作為領(lǐng)導(dǎo)品牌做的事情,你需要持續(xù)不斷建立品牌的實際利益點,相比較替代品類,所在品類的優(yōu)勢是什么。為什么能夠建立起優(yōu)勢。

最近manner很火,Manner咖啡的使用者不光是使用咖啡的人群,還包括這些在使用其他飲料如可樂,茶等能量飲料者。

這個時候理論上它首先傳遞的是作為這個咖啡品類,相比較其它飲料整體的優(yōu)勢是什么,但是這件事情咖啡頭部品牌如Starbucks應(yīng)該已經(jīng)做過了,所以它不用再做,便可以享受領(lǐng)導(dǎo)品牌進行普及教育的紅利。

昨天,它在公眾號推出的粉絲福利又一次刷爆朋友圈,原文是這樣的:“Manner五歲了,感謝陪伴!10月15日的那杯好咖啡我們請你喝。這次,依然環(huán)保?!?/p>

可謂是一箭三雕的營銷舉措。

1、對于在使用近似品類和競爭品牌的消費者,通過這次的免費試喝活動,鼓勵朋友圈轉(zhuǎn)發(fā),達到擴散品牌影響力和拉新的目的。

2、強化了其環(huán)保,可持續(xù)的品牌理念,提升消費者好感度。

3、作為5周年回饋老客戶的活動,加深和老客戶的情感粘性。

細分市場的發(fā)展經(jīng)歷幾個階段:

導(dǎo)入,發(fā)展,成熟,衰退

每個時期對應(yīng)不同的需求創(chuàng)造方式。

咖啡處于成熟發(fā)展階段,所以manner的需求創(chuàng)造就是關(guān)于如何直接創(chuàng)造出對這個品牌的實際需求,這時候的品牌營銷更多看重的是產(chǎn)品功能性教育,產(chǎn)品創(chuàng)新能力,口碑,差異化的品牌定位以滿足獨特的客戶需求等因素。Manner在以上這幾點都做的非常好,無論是產(chǎn)品口味,品牌定位還是口碑都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

廣大的市場空間帶來巨大的增量,但品牌營銷要兼具的任務(wù)也異常繁重,品牌的市場教育需要更長時間才能進行效果的轉(zhuǎn)化,但是市場人仍然要去做,因為這些客戶一旦被轉(zhuǎn)化,你就避免了同質(zhì)化其他品牌的競爭壓力,產(chǎn)生的效果更持久也更長效,最重要的這一塊領(lǐng)域是絕對的藍海和市場增量空間。

所以品牌營銷非常重要。

品牌方需要傳達的是品牌留給其目標受眾的一個綜合感覺和體驗,而非簡單某個功能性的慣性輸出。

對于在使用競爭品牌的消費者,他們選擇當前品牌的理由可能也是多種多樣的,抑或是品牌精神,抑或是會員禮遇,或者價格等因素,針對不同的客戶動機和痛點傳播不同的信息,這需要大量的市場調(diào)研,但是整體上這可以歸納為以“搶占市場份額”為目的的營銷方式,相對來講更加短,平,快,運營的好,容易出效果。

同樣,效果出得快,也容易被其它競爭對手搶走手里的客戶。

而這個時候,“品牌”是建立起你和其它競爭對手的護城河。

“品牌力”是綜合產(chǎn)品優(yōu)勢,用戶口碑,渠道鋪設(shè),獨一無二的品牌精神和品牌內(nèi)涵,用戶體驗等在內(nèi)的綜合考量指標。

離開品牌去強調(diào)效果本身沒有太大意義,脫離品牌的效果也無法持續(xù)性產(chǎn)生系統(tǒng)化的營銷能力。

品牌力是企業(yè)的能量來源,是消費者為之持續(xù)買單,產(chǎn)生長期情感鏈接的紐帶。

針對品牌和效果進行爭辯已經(jīng)沒有太大的意義,當今千變?nèi)f化的數(shù)字化經(jīng)濟時代,對于“品牌”的詮釋也在不斷進化,對所有有志于從事數(shù)字營銷的市場人更加重要的是:

1、定期衡量和復(fù)盤可能對你的品牌產(chǎn)生關(guān)鍵影響的營銷活動的關(guān)鍵指標,及時調(diào)整。

2、始終以客戶為中心,打造最佳品牌體驗。

3、注重品牌的精神內(nèi)涵,無論是高大上的奢侈品,還是接地氣的工業(yè)品,抓住一切能夠傳達品牌精神和故事的機會,和你的客戶進行情感連接。

4、記?。嚎床灰?,摸不著的無形的東西才是最有價值的,心理學(xué)表明,客戶做出購買決策的時候,不是完全理性的,感性占很大的因素,所以占領(lǐng)用戶心智很重要。

5、不是所有品牌營銷活動都是簡單以產(chǎn)生什么效果為目的的,效果不是目的,效果是品牌運營的結(jié)果。

寄語:消費者和品牌必須是共同體,他們的訴求是一樣的,無論在傳統(tǒng)營銷時代,還是數(shù)字化時代,5G人工智能時代。

借用天貓第一品牌女裝店韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光所說:做品牌要解決的三個本質(zhì)問題是:我是誰,我有何不同?何以見得?



-END-

朱晶裕
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朱晶裕
朱晶裕
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«增長法則-巧用數(shù)字營銷 突破企業(yè)困局»作者,“Jade大話數(shù)字營銷”公眾號主理人。 現(xiàn)任霍尼韋爾數(shù)字營銷負責人,數(shù)字化營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略專家,營銷專欄作家。 獨創(chuàng)5S理論,通過數(shù)字化營銷創(chuàng)新高效解決企業(yè)增長放緩問題。擔任大中華區(qū)艾菲獎,虎嘯獎,金梧獎終審委員,是DMT數(shù)字營銷人才認證委員會委員,ABM增長研究院榮譽顧問,數(shù)字營銷十周年杰出創(chuàng)新人物。
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病;
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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