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西瓜視頻與B站上演“搶人”大戰(zhàn):恰飯向左,情懷向右?
2020-07-16 09:28:24

面對來自大力氪金的西瓜視頻的挑釁,向來“用愛發(fā)電”的B站似乎耐不住了。

“巫師財經(jīng)”出走B站,“敖廠長”從西瓜歸來,雙方各得一分。但這場優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者爭奪戰(zhàn),才剛剛開始。

01、在西瓜視頻“恰飯”也不容易

吹響西瓜視頻和B站搶人號角的“巫師財經(jīng)”,從2019年9月在B站上傳了第一期視頻到2020年6月退出,上線不足一年,便擁有超過三百萬粉絲。

2020年6月巫師財經(jīng)單方面宣布退出B站并簽約西瓜視頻,而B站官方回應是巫師財經(jīng)單方面違約,當時引起了一陣風波。

7月8日,巫師財經(jīng)在西瓜視頻更新了第一條西瓜獨家視頻。截止發(fā)稿,巫師財經(jīng)這條視頻已獲得了741.3W的播放量,而巫師在B站的最高播放量,只有528.2W。

▲ 有不少用戶表示是因為“巫師財經(jīng)”才去西瓜視頻


從巫師在西瓜更新的第一條視頻數(shù)據(jù)來看,似乎巫師離開B站后,數(shù)據(jù)還更好了?

但這只是巫師的第一條視頻,果醬妹研究了一下其他入駐了西瓜視頻,甚至在里面開設了獨家欄目的UP主數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)巫師后面的路,也許不會一直這么順。

▲ 表一


從表一統(tǒng)計的數(shù)據(jù)中可以看到,UP主們在西瓜視頻上的觀看量的波動非常大,得到流量扶持的視頻播放量輕易超過在B站上的播放量,但畢竟不是每一條視頻都能得到扶持,一旦沒有了扶持,播放量會呈斷崖式下跌(A路人在西瓜視頻上最高有423W播放,最低只有65次播放)。

▲ A路人西瓜視頻數(shù)據(jù)對比


再來看看“敖廠長”的雙平臺數(shù)據(jù),敖廠長2019年6月起與西瓜視頻簽訂獨家合作協(xié)議、2020年7月回歸B站,雖然敖廠長與西瓜簽了獨家合作,部分視頻只在西瓜視頻上獨家播放,但他同時段在B站上的視頻,依然有穩(wěn)定的150-450萬的播放量。

▲ 敖廠長同時段B站與西瓜視頻的數(shù)據(jù)對比


在西瓜視頻上,流量的確很大,但用戶對UP主本身粘性不大,這對沒有流量扶持的UP主來說,想要得到像B站那樣穩(wěn)定的數(shù)據(jù),十分困難。

02、西瓜視頻和B站的絕招

才打響名聲不久的西瓜視頻,之所以能夠成功挖走其頭部頂流UP主,西瓜視頻還是有點東西的。

而一直虧損的“小破站”,能扛住背靠字節(jié)跳動金礦的西瓜視頻的挑釁,B站這11年也不是白走的。

1、“揮金如土”的西瓜視頻

近幾年,西瓜視頻母公司字節(jié)跳動的業(yè)績一直呈現(xiàn)倍數(shù)級增長的趨勢,從2006年的60億元、2017年的160億元,再到2018年的500億元(界面新聞曾稱字節(jié)跳動2019年的營收超1400億元,后被字節(jié)跳動否認)。背靠著這樣一個大金山,西瓜視頻的分成也顯得十分“揮金如土”。 

西瓜視頻一個擁有22萬粉絲的博主自爆其一個52萬播放的視頻,一天收益能達到904元;而B站百大UP主之一的“徐大sao”一條超過1000萬播放量的視頻總共才能得到4855.31元的收益。

對比起來,B站是真的很“破”。


根據(jù)“數(shù)娛夢工廠”的報道,西瓜視頻綜合單價為10-90元/萬次播放,而B站在綜合衡量內(nèi)容質(zhì)量、流行度和互動率后的播放單價為20-40元/萬次播放。

對創(chuàng)作者而言,西瓜視頻強大的變現(xiàn)能力、高昂的簽約費(網(wǎng)傳“巫師財經(jīng)”以1000萬元簽約西瓜視頻)十分有吸引力,而與抖音、頭條協(xié)同的商業(yè)閉環(huán)也能帶來巨大的流量。

正如“巫師財經(jīng)”最經(jīng)典的話——資本永不眠,錢多的總想挖優(yōu)秀的人,優(yōu)秀的人總想去恰更多的錢。

2、“用愛發(fā)電”的B站

“敖廠長”在他回歸B站的視頻里提到一個問題:一個成熟的職業(yè)化視頻創(chuàng)作者和平臺到底是什么關系?

他給出了自己的回答:生存固然重要,但是真正能夠讓自己的內(nèi)容擁有長期生命力的,除了創(chuàng)作者本人的堅持和探索之外,平臺能夠給予的支持不僅僅是錢,而是基于共同價值觀的良好氛圍和反饋,共同成長探索未來更多的可能性。 

▲ 敖廠長回歸B站視頻


用巫師財經(jīng)在兩個平臺上的同一條視頻舉例,該視頻在B站上227W播放量對應的是2.8W條彈幕,而在西瓜上146W播放量對應的是33條彈幕。連巫師在西瓜最新一期741.6W觀看的視頻也才只有1313條彈幕。


B站UP主“IC實驗室”在接受“新榜”采訪透露,B站視頻的粉絲轉(zhuǎn)化率能達到40%-50%,意味著2個看過視頻的用戶,有1個會去點關注。

高粘度社區(qū)帶來的高反饋和高轉(zhuǎn)化率,這是西瓜視頻短期內(nèi)都無法比擬的。

B站本來就是用戶“用愛發(fā)電”做起來的,滿屏彈幕喊著“爺青回”(爺?shù)那啻夯貋砹耍?。這是B站用10年建立起的良性生態(tài)社區(qū),但西瓜顯然花不起這個時間。這就是B站讓西瓜視頻無力還手的地方——社區(qū)氛圍、創(chuàng)作生態(tài)和粉絲反饋。

03、“恰飯”向左,“情懷”向右

其實西瓜視頻是字節(jié)跳動最早孵化的視頻產(chǎn)品,但由于平臺長期定位不清晰,頻繁的定位變動使得平臺缺乏內(nèi)容沉淀。西瓜沒有內(nèi)容生產(chǎn)的土壤,但頭條系強大的流量和資金支持,讓西瓜視頻可以十分有底氣地花重金挖人來擴充不同品類的內(nèi)容。

只是,UP主能為錢來,自然也能為錢走,敖廠長就是一個很好的例子(網(wǎng)傳B站以4000萬簽回敖廠長,后B站官方否認該說法)。

B站也知道自己的短處:平臺變現(xiàn)能力不足、UP主職業(yè)化困難。所以,B站除了主動聯(lián)系UP主簽訂獨家協(xié)議外,也在提升平臺自身的商業(yè)變現(xiàn)能力。 

7月7日,B站的商業(yè)化系統(tǒng)“花火”上線,目的是幫助UP主程序化對接廣告,提高UP主的商業(yè)化能力(B站:你們恰到錢了,就別走了吧)。

B站、西瓜視頻各自擁有的優(yōu)勢,恰恰是對方待補的短板。

雖然被報道的,都是頭部UP主各自簽約獨家合同的消息,但還有更多的UP主選擇雙平臺更新,既不想完全離開B站,也不會徹底擁抱西瓜視頻,正是因為他們不想把雞蛋都放在一個籃子上,畢竟現(xiàn)在看起來,沒有一個籃子絕對安全。

 內(nèi)容創(chuàng)作者的業(yè)內(nèi)流動也是正?,F(xiàn)象,但如何能把內(nèi)容創(chuàng)作者吸引過來并留在平臺上,這才是平臺值得深耕的方向。

對平臺而言,提高自身的綜合能力、改善創(chuàng)作生態(tài),讓UP主能在快樂創(chuàng)作的同時還能恰到足夠的錢,這才是往后平臺競爭的核心,而不是單純砸錢挖人或是寄望于作者“用愛發(fā)電”。


-END-


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