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5大關鍵詞,看懂2020年新消費品牌的冰與火戰(zhàn)歌
2020-12-30 17:19:00

轉(zhuǎn)眼又到年底,借著歲末之際,想和大家復盤一下2020新消費品牌生態(tài)的趨勢關鍵詞。

以下的觀點內(nèi)容都是我基于整個消費大環(huán)境的思考和總結(jié),希望從這些洞察中,管中窺豹,找出一些共性,為品牌領域從業(yè)者提供有價值的信息參考。

“新國貨”勢不可擋

我想大家應該都有所體會,新冠疫情爆發(fā),貿(mào)易戰(zhàn)陡然升級,中美關系承壓,全球化發(fā)展從未如此晦暗不明,在2020年這個人類的苦難之年,如果說我們有什么收獲,最大的收獲就是民族自信和文化認同。

根據(jù)CBNData《報告》,消費者對中國品牌的關注度在十年間從 38% 提升到70%。尤其是今年雙11,開賣第一天就有357個新品牌成交額登上細分類目Top1。其中,很有趣的一個現(xiàn)象是,00后和90后消費者占到了其中半壁江山,且購買動機不是因為價格,只是民族感。

可以說,正在崛起的“民族自信”、“文化認同”力量,為新國貨之風的演繹進行了推波助瀾。

就以洗發(fā)水品牌為例,我曾經(jīng)和一位品牌老總聊天時,問她用的是什么牌子,她回答說是海外的某知名品牌,這很就能夠和當今的年輕一代有鴻溝了。

為什么這么說?

第一,90后不再追逐國外牌子。

第二,他們現(xiàn)在用的牌子,基本都是新銳品牌,有些甚至是我們這一代人“平常沒有聽說過的”。

回過頭看,新消費市場的想象力已被完全打開,國貨新銳品牌如群星式崛起,它們的銷量早就形成了規(guī)模。甚至是,與大品牌相比也毫不遜色。

品牌的更迭如此迅速,不等著上一代人反應過來,星星之火已有燎原之勢。

圖片

圖片來源:三聲x數(shù)字品牌榜


從花西子、王飽飽、熊貓不走蛋糕、拉面說到泡泡瑪特……在新出爐的《年度新消費價值TOP100》的榜單中,我們可以看到新國貨市場這片熱土培育出了一大批有互聯(lián)網(wǎng)基因的新玩家們。

值得一提的是,在一眾新消費品牌名單中,那些被賦予厚望的現(xiàn)象級長效網(wǎng)紅也沒有被流量經(jīng)濟稀釋成泡沫,還在持續(xù)發(fā)力:

如喜茶、三頓半、鐘薛高、因為更關注用戶精細化需求,產(chǎn)品更注重品質(zhì)和設計,在品牌理念上也強調(diào)和年輕人生活方式的結(jié)合,實現(xiàn)超長待機、強勢圈粉。

小品類大繁榮

不斷涌現(xiàn)的新品牌中,其中一大重頭戲是多從單品或是某個細分品類切入市場,尤其是在某個品類占據(jù)消費認知。

所以,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的消費中,無所謂“升級”“降低”,真正發(fā)生的是“分級”,細分的“分”。

市場在用腳投票,很明顯的一個趨勢是,創(chuàng)業(yè)者和資本都偏好于能從細分品類切入市場、有足夠差異化來支持甚至獨立形成新品類機會的品牌。

圖片

比如目前市場上的幾個國貨新挑戰(zhàn)者,它們突出重圍的原因是關注未被滿足的細分需求,聚焦某個品類大單品,通過差異化、微創(chuàng)新、新渠道,打出自己的特色:

例如元氣森林掀起0糖飲料風口,泡泡瑪特帶動盲盒經(jīng)濟,小仙燉開啟即食燕窩,拉面說、自嗨鍋主打一人食場景,花西子定位國風彩妝品牌……這些品牌或從功能出發(fā),或從設計出發(fā),或從場景出發(fā),或從社交貨幣出發(fā),從巨頭的存量市場中上廝殺出自己的一條細分賽道,解決了一個新的問題。

其中,在細分領域,國貨食品和美妝個護賽道更是一騎絕塵。

先說食品領域,以下是我的一些發(fā)現(xiàn)和洞察:

●幾乎所有品類,都面臨健康化的產(chǎn)業(yè)升級。

順應健康化趨勢,輕食、代餐成為了2020年的關鍵詞之一,不少品牌產(chǎn)品趨向營養(yǎng)化、品質(zhì)化、健康化。

比如,伴隨著健康生活成為一種“政治正確”,WonderLab、ffit8、王飽飽等主打代餐奶昔、蛋白棒、麥片這種以大單品打造爆款的品牌也進入主流消費市場。

●消費場景化。

比如聚焦一人食消費場景,拉面說、單身糧、自嗨鍋都是個中代表;

●食品便捷化趨勢明顯。

比如說空刻(方便意面)、三頓半(精品速溶咖啡)、小鮮燉(即食燕窩)和王飽飽(凍干麥片)均主打用便捷的形式獲得美味。

再看美妝個護領域,

●大單品引爆市場。

比如說半畝花田的身體磨砂膏、冰希黎的流沙金女士香水、紐西之謎的水凝清潤隔離霜,都是圍繞著核心大單品構(gòu)筑起品牌牢固的護城河,讓品類=品牌。

●擅長內(nèi)容營銷

尤其是內(nèi)容和產(chǎn)品亮點的結(jié)合,投放渠道主要以社交媒體平臺如小紅書、微博專業(yè)KOL背書、網(wǎng)紅KOL帶貨的邏輯。

●打造差異化,更加高效地提供市場價值。

比如說 MOODY 的「中小直徑、短拋期」美瞳,植觀主打的「氨基酸頭皮護理」洗發(fā)水,HFP一款玻尿酸原液打開切入藥妝市場,以此來不斷滿足更多的細分需求。

通過上面的案例我們可以發(fā)現(xiàn),從一個細分品類快速起勢,快速占領消費者心智,持續(xù)推新品,達成從產(chǎn)品到消費者的閉環(huán),永遠蘊藏著無限的生意。

審美紅利

“如今,年輕一代消費者特別重視包裝,不管線上還是線下,可以在3秒-7秒憑外表決定購買?!币痪湓挼榔祁佒导凑x,顏值皆一切。

質(zhì)量、實力好的產(chǎn)品加上顏值,是錦上添花;質(zhì)量、實力差的產(chǎn)品,在顏值面前也都可以原諒;而顏值不好的,獲得被看見、被認可的機會幾乎為0。

所以,我們會發(fā)現(xiàn)美學思維正在重構(gòu)流量增長乃至整個商業(yè)邏輯。尤其,這兩年跨界聯(lián)名和各種產(chǎn)品外包裝的創(chuàng)新異?;鸨浔举|(zhì)上其實玩的都是“視覺美學”游戲,品牌們在PK“美”這件事情上變得更熱鬧了。

其中,典型代表是三頓半以超高“成圖率” ,搭上審美紅利,通過獨特且有辨識度的產(chǎn)品和包裝,使得三頓半具有了成為網(wǎng)紅品牌的基本要素,力壓了雀巢、星巴克兩大傳統(tǒng)巨頭,成為沖調(diào)大類目的銷量冠軍。

還有花西子。

在產(chǎn)品上,花西子無論是產(chǎn)品名稱、外觀,還是種類色號、描述,都一一融入了 " 東方美學 " 基因。如雕花設計、花露胭脂、山茶花精華等古典元素滲透在產(chǎn)品的方方面面,甚至成為品牌符號。

在代言人選擇上,花西子也獨具匠心,品牌先后選擇的兩位代言人也都非常符合品牌東方美學的定位。

無論是品牌發(fā)展上升期的鞠婧祎,還是首戰(zhàn)雙11破億之后簽約的杜鵑,都擔得起“東方美人”之稱。同時,歌手周深出任花西子品牌大使。周深,作為歌手唱過多首優(yōu)美古風歌曲,品牌宣傳“高山流水遇周深”,其聯(lián)合推出的國風樂曲,也是花西子東方美學之路的再一次華麗升級。所有這一切與花西子所蘊含的“東方”、“天然”、“雅致”完美契合,相得益彰。

以上兩個案例,本質(zhì)上在說一件事情 —— 審美紅利對于品牌來講,是破圈的關鍵所在,并且存在巨大紅利。

換句話說,品牌前期在產(chǎn)品顏值上投入的錢,有可能就為后面的推廣費用要省下不少。

如果品牌能讓相當比例的消費者主動給你的產(chǎn)品拍照并發(fā)給朋友,根據(jù)人際六度空間理論,你的免費流量就會和雪球一樣越滾越大。

直播帶貨2.0時代

羅永浩抖音帶貨直播引爆全網(wǎng)、董明珠在京東直播帶貨超7億、劉濤在聚劃算直播四小時帶貨1.48億、雙11預售李佳琦薇婭直播間銷售加起來近90億......

可以說電商直播成為今年“野蠻”生長的「新貨架」,不斷重構(gòu)消費者從種草到拔草的營銷鏈路,也助力品牌逆勢增長。

一方面,電商直播的短平快讓一些企業(yè)看明白了:自己投在廣告上的錢到底花在了哪里?帶來了多少銷售轉(zhuǎn)化?它把品牌花錢引發(fā)效果變現(xiàn)的路徑縮短了:幫助品牌在一個直播間內(nèi)完成聲量到銷量,種草到拔草的營銷短鏈。

另一方面,隨著流量數(shù)據(jù)造假、直播“翻車”、帶貨商品“翻車”越來越多的直播帶貨負面案例也正暴露在陽光下,品牌也愈發(fā)意識到直播帶貨這一新興營銷形式并非所有行業(yè)的“萬用靈藥”,不再是早期一股腦追捧的不理智追逐。

那么,進入“冷靜期”的直播帶貨將會迎來什么局面呢?

●直播生態(tài)正在從“借助流量紅利粗放生長”的1.0時代,向著“商業(yè)生態(tài)升級與整合”的2.0時代進發(fā)。

未來的電商直播一定是立足專業(yè)、細分市場的平臺或商品所能夠最大化凸顯出自身產(chǎn)品與服務價值的工具。

●內(nèi)容共創(chuàng)以及產(chǎn)品的迭代升級將成為電商直播可持續(xù)發(fā)展的重要課題。

還是以花西子為例,2020年,花西子攜手李佳琦,將苗銀藝術融入彩妝,共創(chuàng)“苗族印象”系列套盒。截至2020年11月24日,花西子在李佳琦直播間近90天的銷量Top5,均為人氣爆款產(chǎn)品。

其中,花西子散粉為李佳琦常推產(chǎn)品,外形不同的苗族印象版和常規(guī)版散粉,分列銷量排行榜前兩名。

可以說,花西子借助淘寶直播和李佳琦本人的流量紅利實現(xiàn)了品牌大爆發(fā),在一定程度上,花西子最早的一批消費者其實大多來自李佳琦的私域流量。

和李佳琦的合作,是花西子品牌破圈的第一步;在打造出爆款的同時,花西子還與頭部達人、消費者進行研發(fā)共創(chuàng),通過產(chǎn)品力沉淀品牌心智。

●直播帶貨下半場,垂直消費場景迎來爆發(fā)。

比如淘寶直播一以貫之的強勢直播帶貨品類肯定有服裝類,京東直播在家電直播帶貨上的效果非常好,拼多多、快手等在農(nóng)產(chǎn)品帶貨領域表現(xiàn)優(yōu)秀。

而想取得良好轉(zhuǎn)化效果的話,平臺選擇、商品與用戶契合、主播垂直度、專業(yè)性、商品促銷政策等缺一不可。

“她經(jīng)濟”發(fā)光發(fā)熱

隨著《乘風破浪的姐姐》、《二十不惑》、《三十而已》等聚焦女性話題的綜藝和電視劇持續(xù)火爆,她經(jīng)濟開始頻頻霸屏屠榜,成為品牌們獲取消費者好感不得不關注的話題。

一個很明顯的趨勢是,很多把鼓勵女性打破枷鎖作為主打點的品牌正在崛起,開始真正從女性的生存狀態(tài)、情感需求、以及背后的文化價值層面進行品牌定位和宣傳。

比如小仙燉,從年輕代女性入手,深挖80、90后工作繁忙、養(yǎng)生需求升級的痛點,以便捷、新鮮、營養(yǎng)、料足,四個產(chǎn)品特性,進行痛點打擊,通過周期購服務,很快俘虜了一批中高端層次的年輕女性忠粉。

還有內(nèi)外、蕉內(nèi)、Ubras等新消費品牌,敏銳地抓住了近年來覺醒的“她經(jīng)濟”,拒絕主流內(nèi)衣市場所謂的“完美”標準,瞄著維密一直以來被詬病的點做降維打擊,從關注女性身體的真實感受出發(fā),做一件讓人身心自由的內(nèi)衣,快速蠶食曾經(jīng)被維密等“性感”內(nèi)衣品牌主導的市場份額。


圖片

百雀羚旗下品牌「三生花」,也曾攜手張大鵬導演拍攝了「為自己盛開」第二季——《她最好了》,通過延續(xù)女性話題,為群體發(fā)聲,借深度洞察,恰到好處地擊中了用戶情感神經(jīng)元。

值得肯定的是,無論是《乘風破浪的姐姐》,還是那些看到女性閃光點的品牌,把女性自我表達與個體價值打響了,讓我們看到更多的有溫度、有態(tài)度的品牌在中國市場發(fā)光發(fā)熱。

如吳曉波老師在《激蕩十年,水大魚大》書中所寫:“商業(yè)是一場持久戰(zhàn),一開始比拼的是靈感、勇猛和運氣,接下來拼的是堅忍、格局和理性?!?/p>

回顧2020年,在這冰與火的戰(zhàn)歌中,品牌打造套路失靈野蠻生長結(jié)束的過程,也是良幣驅(qū)逐劣幣的過程,篩掉套路紅利的外殼,留下經(jīng)久不衰的本質(zhì)。

-End-


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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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