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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
一個房產(chǎn)中介,給我上了一堂價值百萬的MBA課
2022-12-28 18:11:39

今天說個身邊的故事,文章有點長,但我保證一定對你很有啟發(fā)。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

我之前因為工作變動的原因要租房子,認(rèn)識了一個房產(chǎn)中介,就叫他K好了。

雖然我最后沒從K那里租到房子,但和他接觸的過程讓我大受震撼,因為K是少有的能帶著很強(qiáng)的商業(yè)思考邏輯,去做中介這份工作的。

K做中介生意的思路,跟我們熟悉的大中介或者夫妻老婆店都不一樣,因為他是個獨立租房經(jīng)紀(jì)人。

什么意思呢?

他一個人就是一個公司,且他的房源非常單一,就是他家住的小區(qū),所以他只做這個小區(qū)的房屋租賃生意。

有人肯定會疑惑,光一個小區(qū)能有多少房源,能有多少租客,這能賺多少錢,這個模式怎么可能跑得起來?

當(dāng)時我也有這個困惑,但K的答案非常讓人信服,也讓我學(xué)到了很多。

首先,他家這個小區(qū)的規(guī)模其實并不小,一二三期加起來有1500多戶,而且最重要的一點是,這些房子很少是業(yè)主用來自住,幾乎80%的房子都是拿出來出租的。

而這,就保證了房源數(shù)量的穩(wěn)定性。

其次,他家這個小區(qū)的品質(zhì)非常好,可以說是那一片區(qū)域的標(biāo)桿小區(qū)。無論是房型,裝修還是小區(qū)環(huán)境,周邊生活設(shè)施,水準(zhǔn)都是穩(wěn)穩(wěn)吊打其他小區(qū)的,所以綜合競爭力非常強(qiáng)。

再看客源。

K告訴我,這個小區(qū)幾乎90%的租戶,都是在周邊上班的白領(lǐng),而且都是薪資不低的高級白領(lǐng)。

在這個小區(qū)附近1公里范圍內(nèi),大大小小有七幢5A甲級寫字樓,并且他還特意去調(diào)查過這些寫字樓里的公司,基本上都是500強(qiáng)外企和知名的民企。

所以會租他小區(qū)房子的人,都是素質(zhì)比較高且對房租價格沒那么敏感,同時又非常在意居住舒適度的中高端人群。

放在公司里,基本都是大部門主管,區(qū)域總監(jiān),甚至CFO、CEO這樣職位的人。

并且這些人里面,外籍人士非常多,幾乎占到租房客源的一半。

所以租客的人群畫像就非常清楚了,他們在意的是小區(qū)環(huán)境,是物業(yè)服務(wù),是房屋裝修,是上班交通便利,不那么在意的是房租價格和中介費用。

那么問題來了,房源和客源都很穩(wěn)定,那為什么是K把這個生意做起來了?

這么好的小區(qū)附近一定也有不少中介公司,為什么這些租客寧可選擇K而不去選擇其他中介?

這就是我要說的重點,他憑什么?

首先,他憑對這個小區(qū)的深刻理解。

我當(dāng)初找到K之前,也找過鏈家這種大中介,但明顯感覺到K和一般的中介有著巨大不同。

大家不妨想想,一般的中介在給你介紹房子的時候都會說什么?

這個小區(qū)哪一年建的,有多少戶,樓層有多高,面積有多大,業(yè)主是什么樣的人...非常模版化,套路化。

但K不一樣,因為他本身住這個小區(qū)里面,所以對這些業(yè)主的背景甚至租房的心態(tài)都了解的非常透徹。

比如他會告訴我,這棟樓2301和2201相比,雖然原始戶型是一樣的,但2301更好,因為業(yè)主在廚房和廁所各自改動了一些小地方,所以客廳其實是更敞亮的。

雖然看房的時候肉眼觀察不出區(qū)別,可一旦住進(jìn)來就能明顯感知到,因為這個改動就是K找?guī)煾祹蜆I(yè)主做的。

再比如他會說,眼前這戶房子的業(yè)主就住在樓下,他喜歡租給單身的或者年輕情侶,不喜歡租給三口之家,所以如果我符合這個條件,房租其實是可以降一點去談的。

甚至有時候他還會建議說,你現(xiàn)在別租這套房子,這個業(yè)主不好商量,而且一個星期后隔壁樓會新出來一個和這一模一樣的戶型,價格能便宜1000塊。

聽上去是不是有點不可思議?

但K就是憑著自己的記憶和一臺電腦,把小區(qū)里幾乎所有業(yè)主的情況都摸排的仔仔細(xì)細(xì),了解的徹徹底底。

這些信息幫他更加精準(zhǔn)高效地去匹配客戶需求,基本上K租一套房子出去只用接觸2-3組客戶,比其他中介快了兩倍都不止。

其次,他憑自己的好心態(tài)。

一般的中介,特別是剛?cè)胄械闹薪?,普遍心態(tài)都很急。

在看房的過程中,一旦發(fā)現(xiàn)客戶對房子有一點興趣,就恨不得天天打電話催促客戶交定金,趕緊搬進(jìn)來住,生怕客戶跑了。

但K不一樣,他的心態(tài)非常好。

他第一次帶我看房的時候,一連看了3套,看完之后他就像忘掉有這個事情一樣,再也沒有聯(lián)系過我。

我當(dāng)時還納悶,為什么他沒有過來“逼單”,難道就不怕我這個客戶跑了,或者找其他中介去租房?

直到后來我跟他成為朋友了,我特地去問他當(dāng)時怎么想的,他哈哈大笑說根本不怕我跑了。

因為在看房的過程中,他把每一套房子都給我做了詳細(xì)講解,他有足夠的自信沒有其他中介能講的比他更詳細(xì),更透徹。而對于這個小區(qū)的歷史情況,周邊情況,也沒有人懂的比他更全面。

他在自己的能力范圍內(nèi),做到了最好。

并且更重要的一點,那天他實際上接待了不止我一個客戶,光一個上午K就接待了5組,我不要還有其他人要,所以K不必把所有籌碼都壓在我一個人身上。

心態(tài)一旦好了,反映在他的待人接物上,就會讓客戶感到很松弛,很舒服,生意反而更容易談成??赡惚频迷骄o,就越會給對方壓力,本來煮熟的鴨子反而飛走了。

這就是心態(tài)的作用。好心態(tài)來自哪里?

來自他的專業(yè)能力,來自他的自我情緒調(diào)節(jié)能力。所有客戶都喜歡跟他打交道,就是這個道理。

最后,他憑業(yè)主對他的無條件信任。

我猜,你一定沒見過一個中介,手上拿著幾乎一棟樓所有業(yè)主出租房的鑰匙,但K做到了。

我第一次見K拿出這一大串鑰匙的時候,著實嚇了一跳,可他笑著說早就習(xí)以為常。

K在這個小區(qū)深耕了15年,所有業(yè)主幾乎都認(rèn)識他,甚至很多外籍業(yè)主都能和他攀談幾句英文。

本來他就是這個小區(qū)的居民,所以和鄰居交流起來,也不會像外面那些中介天生有種膈應(yīng)感。

別的中介和業(yè)主聊,業(yè)主心里會覺得,你是來做我生意的,你是要賺我錢的,所以我不會100%對你坦誠相待。

但K和業(yè)主聊,業(yè)主會覺得,這是一個不錯的鄰居,時不時還會幫我處理生活里的雜事,我的房子可以放心交給他打理。

K一開始就知道自己的先天優(yōu)勢在哪里,他只需把它慢慢放大,時間久了就能遠(yuǎn)超其他競爭對手。

一個房產(chǎn)中介,給我上了一堂價值百萬的MBA課

故事講完了,我認(rèn)為K身上有3個很有價值的思考,值得我們學(xué)習(xí)。

特別是對于那些有志于做自由職業(yè)者,想靠一技之長養(yǎng)活自己的人,我強(qiáng)烈建議你往下看完。

1. 你的優(yōu)勢是什么?

很多人覺得我會寫文章,我會剪視頻,我的產(chǎn)品牛逼,就能靠這個出去賺錢了,這種觀念是錯誤的。

因為你能做的事情,別人一樣也能做。

你做的這個事情如果沒有門檻,很快就能被其他人復(fù)制。

全中國有這么多人,跟你一個行業(yè)的有這么多人,跟你差不多經(jīng)驗的有這么多人,跟你一個城市甚至一個小區(qū)里的,說不定都有人能跟你做同樣的事情。

那,憑什么是你賺錢?

你寫文章,是寫作速度比別人更快?還是你的劇情寫得更加引人入勝?還是你的觀點總是非常犀利,能吸引很多人點擊來看?

你剪視頻,是你能把短視頻剪出電影的質(zhì)感?還是你一個人就能操刀策劃、拍攝和后期所有的活兒?或是你懂得剪出來的視頻如何在抖音上火起來?

你的產(chǎn)品,是哪方面比別人牛逼,讓消費者非買你不可?如果是味道好,具體好在哪里?如果是原料健康,其他的飲料難道不健康?如果是包裝好看,大家僅僅因為好看就會買你嗎?

以上這些,既是問題也是答案,它們共同指向一個議題:

你的核心優(yōu)勢到底在哪里?

大多數(shù)人容易犯的一個錯誤就是,以為這是自己的優(yōu)勢,但其實別人一樣能做到,甚至花的成本更低,只是你不知道而已。

來,我們看看同樣的問題,K是怎么做的。

同樣是中介,但K比其他中介更懂得這個小區(qū)的狀況,他把顆粒度做的足夠細(xì)致,連每個業(yè)主對這個房子進(jìn)行過什么改動都知道,這就刷掉了一批競爭對手。

同樣是中介,但K和這個小區(qū)的居民關(guān)系更好,大家更愿意把房子交給他來打理,這又刷掉一批競爭對手。

同樣是中介,但K從來不把自己當(dāng)中介,而是和客戶交朋友,不逼不催不強(qiáng)迫。你來了,我好好服務(wù)你,你走了,我祝你找到心儀的房子,這種態(tài)度,又又刷掉一批競爭對手。

以上每一件事,只有他能做,也只有他愿意做,這才叫優(yōu)勢。

優(yōu)勢,是建立在一次次刷掉別人的基礎(chǔ)上,最后剩下來的東西。你每加一層砝碼,疊一層BUFF,無形之中就淘汰掉一批和你同樣的人。

你的優(yōu)勢積累地越多,你的稀缺性才會越強(qiáng),價值感才會越高。

2. 什么樣的客戶會買你?

很多人做企業(yè),賣東西,搞營銷,往往喜歡大而全。

我的產(chǎn)品要賣給全國所有人,我的目標(biāo)客戶不分男女老少,我的價格從最低到最高都有。

看上去鋪得很大,選擇面很廣,但有一個問題,盤子攤這么大,背后的成本也更加高。

戰(zhàn)場開的太多,戰(zhàn)線拉得太長,如果沒有足夠的后勤補(bǔ)給,最后就會拖死自己。為什么很多企業(yè)做得越大,死得越快,就是這個原因。

但K的做法是反其道而行,他不做大而全,他做小而精。

我一開始說過,他是“一人公司”。而一個人的精力是有限的,一個人無法跟大型連鎖的中介去抗衡,那怎么辦?

那就只服務(wù)一種客戶,而且只服務(wù)高凈值客戶。

只要把這一類客戶服務(wù)好了,就能養(yǎng)活自己,不愁吃穿。

這個選擇的背后,其實是帶有策略思考的。

大中介雖然盤子鋪得大,什么客戶都服務(wù),但不見得什么客戶都服務(wù)得好。特別是有錢的高凈值客戶,這類人往往不喜歡找滿大街都是的普通中介來服務(wù)。

因為高凈值人群的要求,特別多,特別細(xì),特別高。

他們對房租價格不敏感,但對服務(wù)的質(zhì)量很敏感,整個過程有一處細(xì)節(jié)沒做到位,前期所有的努力都可能付諸東流。

K告訴我他接待過一個500強(qiáng)企業(yè)的CEO客戶,整個過程他像是下屬給老板做提案一樣,房子的每一處細(xì)節(jié),歷任的每一個租客,周邊的每一處設(shè)施,他都提前一晚上做成詳盡的介紹書。

第二天從客戶走進(jìn)小區(qū)開始,“提案”就開始了。這種活兒,一般中介還真干不了,但K做到了。

這就是對客戶進(jìn)行細(xì)分,從而找到自己的獨特定位。與其做大做廣,不如先做深做透。

3. 憑什么是你來做這個事情?

如果你過了產(chǎn)品硬實力這一關(guān),也找到了足夠養(yǎng)活自己的客戶,最后還有一個終極天問:

憑什么是你,而不是別人?

這個問題背后的意思是,你有什么資本,你有什么能力,你有什么異于常人之處,可以把想的這一切付諸實行,搭建出一個可以落地的系統(tǒng)框架跑起來,而不是僅僅存在于腦海里,或者寫在PPT計劃書上。

說人話就是,你的自知之明在哪里。

關(guān)于這一點,做過創(chuàng)投的人肯定都深有感受。

每天面對創(chuàng)業(yè)者五花八門的項目方案,商業(yè)模型,資源整合,技術(shù)革命,品牌聯(lián)盟......看似天花亂墜洋洋灑灑,實際上能跟你產(chǎn)生關(guān)系的有多少,是個大大的問號。

只有那些你能夠拍板決定的,不需要看別人臉色的,可以調(diào)用自己的資源而不去借助別人的,才叫自己的。

除此之外,凡是你不占主導(dǎo)權(quán)的,你無法對之產(chǎn)生重大影響的,你不處在生產(chǎn)價值鏈中心的,那都和你無關(guān)。

反觀K就是個很有自知之明的人。

他知道自己比不過大中介有那么多房源,所以就做自己最熟悉的小區(qū)。

他知道自己一個人的時間精力有限,無法同時服務(wù)七八個客戶,所以就只挑最有意向租房,價值最高的客戶。

他知道自己個體的工作效率比不過大團(tuán)隊,所以就從鄰里關(guān)系入手,從一個其他中介都無法切入的角度來建立自己的房源庫。

我們不妨做個假設(shè),如果K的生意漸漸做大了,一個人忙不過來了,你覺得他會不會也去開店招人,甚至搞連鎖加盟?

答案是,不會。

因為還有專門做豪宅做高凈值人群的中介品牌,早已在另一個戰(zhàn)場稱霸。而且K坦言說自己不擅長做管理,他只能管好他自己。

最重要的一點,他的房源只有這一個小區(qū),這是他最大的競爭優(yōu)勢。出了這個小區(qū)他一無所有,無法去和其他中介競爭。

這些,他都知道,他都有自知之明。

憑什么你來做,我們反過來想也可以理解成,憑什么別人不能做,以及如果競爭環(huán)境改變了,我還能不能做。

想清楚這個問題,你至少能少做80%的無用功。

以上就是今天的全部內(nèi)容,看似一個小中介的故事,其中蘊含值得我們思考和學(xué)習(xí)的東西,有很多很多。

如果大家喜歡看這一類的文章,之后我也會著重寫這種生活中提煉出的商業(yè)思考,相信能給各位帶來不一樣的視角。

希望今天一如既往能對大家有所啟發(fā),共勉 =)

 

 

張良計
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張良計
張良計
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