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輔導這么多簡歷,發(fā)現(xiàn)一個通病
2023-07-12 10:12:01

來源:三元方差

我輔導過很多簡歷,發(fā)現(xiàn)很多人的簡歷都有一個共同特點,那就是記流水賬。

尤其是項目經(jīng)歷的部分,看起來洋洋灑灑寫了很多內(nèi)容,但仔細一看,內(nèi)容無外乎就是先做了什么,再做了什么。基本都是按照時間順序把做過的事情說了一遍。

這種情況非常普遍,這樣的簡歷該怎么改?

1 問題的表現(xiàn)

對于一個只有一兩年經(jīng)驗的數(shù)據(jù)分析師來說,他確實很難有機會接觸到什么正兒八經(jīng)的項目。

日常的工作中百分之七八十的時間是在做需求、寫底層、取數(shù)。就算真的做了一些分析需求,看起來好像也很難和所謂的“項目”搭上邊。

但是簡歷模板里有又一項項目經(jīng)歷是必填的,所以他們就只能把做的事情按順序?qū)懴聛砹恕?/p>

一般是這樣寫的,以數(shù)據(jù)報表搭建為例:

為了滿足公司監(jiān)控業(yè)務和衡量業(yè)績的需求,開展了數(shù)據(jù)報表搭建的項目。項目過程中研究和推薦適合公司業(yè)務的數(shù)據(jù)報表工具、設計數(shù)據(jù)報表的結(jié)構和布局,并最終編寫報表代碼以自動化生成數(shù)據(jù)報表。

數(shù)據(jù)報備的搭建是數(shù)據(jù)分析師的基礎工作,工作內(nèi)容相對標準化,確實很難寫的出彩。

如何提煉其中的亮點呢?

2 反映的情況

項目經(jīng)歷寫成流水賬,反映了兩個問題:

  1. 項目沒難度:項目難度不大,沒有遇到什么困難。

  2. 思考沒深度:工作內(nèi)容是被分配的,你對項目本身沒有深入思考。

2.1 項目沒難度

一個項目你能夠按照時間順序先做什么再做什么,一步步推進到最終的項目完成。這說明前期的規(guī)劃全部都實現(xiàn)。這中間居然沒有遇到什么意外,這說明這個項目本身難度并不大。

所以簡歷上這個項目雖然最終完成了,但可能只是你的運氣比較好,遇到了一個各方面資源都比較充裕的項目背景。如果遇到一些項目資源緊張的情況,也許就會出現(xiàn)問題。

所以這個項目經(jīng)驗只代表你做過,不代表你還會做。

2.2 思考沒深度

如果你對項目思考深度不夠,那么你就只能說出你做了什么,不能說出為什么這么做。

你只知道做什么,說明這個項目的成功,最大的功勞其實是你的主管,因為你的主管分配給你的任務比較合理。

你在這個項目中扮演的只是一個執(zhí)行者。如果換一個場景,讓你重新建一套報表,也許你就完成不了。

有這么一個故事:在一家大型工廠中有一臺很重要的機器。有一天,機器出了問題,不能正常工作,即使請來了許多修理工,也無法解決問題。最后,他們找到了全國最著名的機械師。這位機械師東看看西瞧瞧,最后他找到了一個位置,敲了一下,機器就正常工作了。

老板非常高興,激動地問:“您只使用了一個錘子就解決了問題,修理費多少錢?。课荫R上付給您。”

修理工回答:“需要一萬元。”

老板非常驚訝,說:“您只是敲了一下,居然要一萬美元?”

修理工解釋道:“敲一錘子本身只值一美元,但是知道在哪里敲,值9999美元”

如果思考沒深度的話,做的工作就是敲那一下錘子,但是真正值錢的是知道為什么這么敲。

所以缺乏深度的項目經(jīng)驗只代表你做過,不代表你知道該怎么做。

3 破局的辦法

想要把簡單的經(jīng)歷,要加強兩方面。

破局法1 點明困難

項目實施中一般都會遇到一些困難,只是有些人沒寫在簡歷上,或者沒體現(xiàn)在面試過程中。

在項目實施過程中,常見的困難類型有:

  • 時間緊迫,無法按計劃完成任務

  • 缺乏必要的資源,如人力、技術、資金等

  • 項目目標不明確,需求頻繁變更

  • 項目成員之間的溝通協(xié)作存在問題

  • 技術難題,需要研究和嘗試新的解決方案

你可以回想一下自己的項目經(jīng)歷,是否存在這樣的問題?然后在簡歷當中簡單的帶一句。

比如,因項目工期緊,整套報表體系的搭建分成了三個步驟實施。一期完成核心經(jīng)營指標監(jiān)控看板,二期完成流量相關明細報表,三期完成其他明細報表。

如果你這樣寫的話,那么面試官很自然的就會問:當時為什么會分這三期?為什么流量要比其他明細表優(yōu)先級更高?

你完全可以提前準備好這個回答。那這樣的面試質(zhì)量就比你原來平平淡淡的流水賬要給人更深的印象。

破局法2 增加深度

一般的項目經(jīng)歷是流水賬,要增加深度就要做到知其然,也知其所以然。

報表建設這類項目,想說出深度,一般要知道這么幾個問題:

  1. 為什么是這些指標

  2. 為什么是這些報表

  3. 為什么是這種順序

  4. 為什么是這種圖表

為什么是這些指標

關于為什么是這些指標這個問題?很多人沒有深入思考過。現(xiàn)在網(wǎng)絡上有非常多成熟的指標體系。有些人是習慣于直接拿來套用。這樣的方式效率確實很高,但對于面試來說,這樣的做法肯定不是最好的回答。

指標的設計首先得根據(jù)自身業(yè)務的特性來設計。沒有兩家公司的業(yè)務是完全一樣的。

同樣是銷售轉(zhuǎn)化類的業(yè)務。虛擬商品不需要建設供給的指標體系,但是實體的電商需要有供給端指標。

同樣是APP運營,高頻次的APP看用戶規(guī)模的時候一般用的是dau。但對于一些相對低頻的APP,則以wau或mau為主。

指標不是天上掉下來的,是你根據(jù)自己公司業(yè)務的特點,整理出需要哪些指標。

為什么是這些報表?

這個問題的答案是你設計報表時的目的。

比如第一張表是給高層看的,上面只放了核心的經(jīng)營結(jié)果,這張報表提煉了核心的指標,讓高層不會被過多指標分散注意力,同時又能聚焦到核心的業(yè)務進展。

五張表是分別給流量端營銷端供給端看的。報表中是各個業(yè)務線負責人的KPI進展以及分維度明細數(shù)據(jù)。

最后還有三張表是具體運營動作的日常監(jiān)控,對當前最重要的三個業(yè)務策略進行監(jiān)控,主要是給具體執(zhí)行的運營同學看的。

這樣你的報表的邏輯就非常清晰。

為什么是這種順序?

報表的設計不是簡單的堆疊。

很多報表體系建設最終會出現(xiàn)的問題是報表非常全,但是使用的人根本找不到。

如果設計得當,那么一張表就能夠看出很多的信息。

比如你可以這樣說,這張報表我是給流量同學看的一張報表,在最上面我會放上流量端的KPI進展,中間放的是不同渠道的流量趨勢,最下面放的是流量的各個過程指標的明細數(shù)據(jù)。

這么設計的原因是運營同學看這張表的時候,一般來說先看第一張表跟蹤目標進度,如果第一張表的KPI進度符合預期,那么就不需要再往下看了。如果KPI進度落后,那么再看第二張表,可以看出究竟是哪一個渠道落后?確認了哪個渠道之后再看第三張表,看這個渠道的哪個過程指標出現(xiàn)了問題。

報表的設計順序反應的是分析的順序,也反應了你對業(yè)務的理解。

為什么是這種圖表?

這個問題就稍微有些細節(jié)了。

一般的BI工具都支持多種圖表的展現(xiàn),比如線形圖、柱狀圖、餅圖、明細表形式等等。那么一張報表究竟該選擇哪種形式,這也是你思考深度的一部分。這部分就不深入說了。

4 小結(jié)

今天這篇文章對于報表體系建設這么一個簡單的項目經(jīng)歷。做了一個梳理,想要提升項目經(jīng)歷的含金量就要從項目的思考深度和項目的難度當中入手。

 

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    7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構或個人存在關聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
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