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上半年利潤大漲30%,屈臣氏為何能打?
2023-08-10 18:25:27

文丨方文

出品丨牛刀財經(niudaocaijing)

2023年上半年對于零售行業(yè)來說,是一個極佳的觀察窗口。

向前看,可以看到企業(yè)過去三年業(yè)務的基本盤;向后看,可以看到一個企業(yè)對行業(yè)趨勢判斷是否正確,疫情期間數(shù)字化措施是否依然有效——這是零售企業(yè)制定未來戰(zhàn)略時的兩個關鍵坐標。

我們以這樣的標準來觀察屈臣氏,可以發(fā)現(xiàn)其業(yè)績非常能打。

今年上半年消費開始漸進復蘇后,屈臣氏的業(yè)績整體來說是“穩(wěn)中向好”,更可貴的是,屈臣氏利潤肉眼可見地大幅上漲。

8月3日,屈臣氏母公司長江和記實業(yè)發(fā)布2023半年財報。數(shù)據(jù)顯示,屈臣氏中國市場銷售額為88.84億港元,以人民幣計算同比略有波動,但基本持平;錄得EBITDA利潤達到7.51億港元,以人民幣計算同比大幅提升30%。

上半年利潤大漲30%,屈臣氏為何能打?

屈臣氏能夠取得如此業(yè)績,得益于5年前開始的數(shù)字化轉型。2018年,屈臣氏開始投入數(shù)字化,打造O+O平臺策略,實現(xiàn)自身業(yè)務線下線上的無縫融合。

數(shù)字化對于零售并不新鮮,但很多零售品牌急于轉型,卻將數(shù)字化簡單理解為電商化、線上化。

而零售數(shù)字化從來都不是空中樓閣,必須要結合門店的體驗優(yōu)化,加之以數(shù)字化的效率,才能真正發(fā)揮出線上線下結合的優(yōu)勢。

屈臣氏就是一個典型的樣本。

1、盈利穩(wěn)中向好,加速拓店增員

過去三年零售寒冬,線下業(yè)態(tài)受到沖擊,即便是資深玩家,不能夠快速適應新的環(huán)境也會面臨被逐漸淘汰。

屈臣氏則是在寒冬中展示了韌性與實力,2020年-2022年屈臣氏連續(xù)三年保持盈利。這樣的成績對于任何一家擁有龐大線下零售網(wǎng)絡的企業(yè)來說,都不是易事。

早在疫情前屈臣氏已通過O+O將線上線下打通,以門店、小程序、社群等入口滿足消費者隨時隨地“買買買”消費需求。

疫情期間,屈臣氏通過小程序、BA企微服務及閃電送,實現(xiàn)了特殊時期線上服務對線下的互補,極大地滿足了消費者足不出戶也能變美的訴求,是屈臣氏抵御疫情沖擊沒有錄得虧損的關鍵所在。

過去三年,驗證屈臣氏O+O零售模式的前瞻性與正確性。隨著今年美妝消費漸進式復蘇,屈臣氏更走出了穩(wěn)中向好勢。

財報顯示,今年上半年屈臣氏同比店鋪銷售額增長2%,再次轉正這一標榜門店盈利能力的重要指標。

要知道,消費復蘇剛開始,消費者對于化妝品等非剛需的態(tài)度更趨向于保守、謹慎,今年上半年屈臣氏不僅實現(xiàn)利潤大漲,還有同比店鋪銷售額能夠快速實現(xiàn)正增長,無疑是一個積極的信號。

隨著下半年零售消費復蘇加快,屈臣氏將加快拓店速度。

今年5月屈臣氏的O+O峰會上,屈臣氏宣布以“O+O體驗升級驅動用戶和品牌雙輪價值”為主題的年度增長策略,并表示今年將增設更多新店。

有消息指出,8月屈臣氏有逾20家新店落地,覆蓋北京、成都、青島等城市。可預見的是,下半年隨著更多商業(yè)地產開業(yè)旺季和門店場景升級改造完成,屈臣氏將有更多新店陸續(xù)開業(yè)。

上半年利潤大漲30%,屈臣氏為何能打?

屈臣氏拓店加速,伴隨著也將產生更多就業(yè)機會。粗略計算,今年屈臣氏將為青年提供近3000個工作崗位,9成是店鋪服務崗。

2、零售新趨勢:講效率、拼體驗

作為零售數(shù)字化先行者,屈臣氏早已感知到美妝零售新趨勢的到來,那便是更講效率、更拼體驗。

效率的提升是零售數(shù)字化最顯著的特點。

屈臣氏通過O+O模式構建了小程序、社群、企微等多個觸點,將服務從門店延伸到線上,BA可以通過企業(yè)微信在門店營業(yè)外時間也能主動觸達到消費者,分享護膚知識,和消費者建立聯(lián)系,借助生日福利、會員活動等引導消費者至小程序或門店消費,同時結合精細化社群運營提升顧客體驗,有效延展顧客生命周期(Customer Lifetime Value)。

屈臣氏的O+O也實實在在帶來了效率轉化。數(shù)據(jù)顯示,目前O+O顧客消費頻次、消費金額是純線下用戶的 3.1倍,且運營后會員當月回購率提升近1倍。

數(shù)字化對美妝零售的效率改變不止于此。數(shù)字化打通了整個銷售鏈路,讓每一個環(huán)節(jié)都可以量化呈現(xiàn),有“數(shù)”可依。例如O+O訂單可以幫助屈臣氏判斷消費者的熱力分布,從而優(yōu)化門店的分布,為門店的選址做參考。

美妝零售的另一個重要趨勢是消費體驗變得更加重要。

當下很多“消費現(xiàn)象”都可以從中得到解釋,比如近期很火的盒馬黃魚抱枕、山姆泡面桶等,這些受到年輕人追捧的消費現(xiàn)象背后,都蘊含著消費理念的轉變——消費體驗和情緒功效,從附屬價值變成了主要價值。

尤其是美妝零售作為體驗型消費,消費者更需要“所見即所得”的直觀感受。多項消費者研究報告也顯示,消費者購買洗護、護膚等用品的動機中,情緒功效排名靠前。

屈臣氏把握住這一趨勢,將門店的體驗放到了C位。

屈臣氏通過對門店的改造,早已不再是商品的貨架陳列升級,而是打造消費者美妝護膚的體驗場。在屈臣氏的門店內,消費者不再是簡單地購買,而是可以享受試妝、皮膚測試、妝容設計等多種服務,既滿足了消費者理性的功能需求,也為其帶來感性的情緒價值。

上半年利潤大漲30%,屈臣氏為何能打?

屈臣氏門店所提供的線下服務,摸得見、看得著,成為了品牌們和消費者“面對面”交流最好的渠道。據(jù)悉,屈臣氏全國門店每周將舉辦6000堂健康課堂,為品牌與消費者之間搭建服務體驗和深度溝通的橋梁。

屈臣氏的門店還在進化升級。據(jù)悉,今年屈臣氏隨著新店的開設,還將打造全新香氛區(qū)、健康樂活專區(qū),為消費者提供沉浸式體驗場。

3、 零售數(shù)字化下:提升消費體驗顆粒度

很多人把零售的數(shù)字化當成了營銷手段,在商品和體驗環(huán)節(jié)重噱頭、輕體驗。事實證明小紅書刷屏、鋪天蓋地的博主推薦,這些熱鬧最終只是一時之風,很快被打回原形。

零售的數(shù)字化最終要回歸零售的本質——為消費者服務。

縱觀屈臣氏的策略洞察出發(fā)點,一直以消費者為核心,始終把服務放在第一位,提升體驗顆粒度,這也是美妝零售不應該偏離的本質。

從屈臣氏已公布的最新年度增長策略顯示,其明確以人為核心、全方位煥活體驗,通過為顧客提供更有吸引力的產品、更多元化的體驗互動,實現(xiàn)更高效的轉化和更精準的顧客關系維護。

屈臣氏將更加聚焦核心品類,引入純凈美妝,重塑彩妝區(qū)體驗以及打造健康新美學,其中在選品上將以“超值”“新”“奇”“試”為核心,提供超值的產品及價格,引入更多年輕消費者喜愛的品類及品牌。

屈臣氏的選品理念和消費體驗優(yōu)勢,也源源不斷地吸引更多品牌好物獨家入駐。今年全球領先的醫(yī)藥健康企業(yè)賽諾菲(Sanofi)與屈臣氏聯(lián)合在中國首次亮相獨家益生菌新品美菌納;花王Liese染發(fā)泡沫獨家大貿進駐屈臣氏。屈臣氏還與伽藍旗下自然堂品牌,通過與品牌商深度合作,以消費者洞察驅動新品共創(chuàng),打造了喜雪獨家產品線。

屈臣氏不斷引進獨家品牌的選品策略已然“奏效”,呈現(xiàn)在今年上半年業(yè)績單上,獨家品牌在屈臣氏線上渠道表現(xiàn)亮眼,EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)提升明顯。

同時,屈臣氏擁有2億會員、6000萬會員,覆蓋全國9成18-45歲都市女性,龐大的用戶積累為化妝品品牌的營銷創(chuàng)新提供更加精準的視角和策略支持,加之O+O生態(tài)下渠道、媒介、私域等多元價值,已經升級為賦能化妝品品牌的垂直平臺。

為此,屈臣氏成立OPTIMO品牌創(chuàng)新增長中心,整合O+O資源,為品牌商打造覆蓋品牌發(fā)展全周期的解決方案,進而盤活、沉淀用戶資產。

不僅如此,屈臣氏還通過新銳品牌孵化平臺“屈奇館”,設置“消費者體驗-使用報告-專業(yè)測評”連串環(huán)節(jié),幫助新銳品牌快速“出圈”。根據(jù)屈臣氏此前發(fā)布的目標,屈奇館將在未來3年內打造10個過億品牌,100個千萬品牌,幫助更多新銳品牌提升打入市場的成功率。

回過頭來看,屈臣氏的數(shù)字化并非架在門店之上獨成一套,而是滲透到零售服務的每一個環(huán)節(jié),在屈臣氏門店體驗、商品價值的基礎上,為消費者提供閉環(huán)服務——將商品、品牌、服務、BA串起來,并讓消費者在屈臣氏的生態(tài)中一切都觸手可得。

對于屈臣氏這樣的零售龍頭來說,不斷適應市場快速變化下,已然發(fā)展成美妝零售業(yè)態(tài)“新勢力”。這也是為何謀求轉型的美妝集合店開始向屈臣氏取經。

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