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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系:鳥哥筆記小羽毛(ngbjxym)
作者 | 陶路
跨境出海,輕舟還未過萬重山。
外需變?nèi)酰簧俪龊F髽I(yè)正積極尋找新增量,盡管B2C跨境電商如火如荼,但在主流B2B外貿(mào)大軍面前,仍是冰山一角。
巨浪之下,外貿(mào)B2B商人一手連接國內(nèi)供應(yīng)鏈,一手連接海外供應(yīng)商,感知更為明顯。
大疫期間,國內(nèi)制造業(yè)比海外更早復(fù)蘇,需求火爆。2021年我國的貨物貿(mào)易進出口的總值達(dá)到39.1萬億元,同比增長21.4%,創(chuàng)近十年來歷史新高。這一年出海淘金的熱度更是達(dá)到了頂峰。
沒想到僅僅一年半,海外形勢急轉(zhuǎn)而下,2022年進出口總值增速降到了7.7%;近日海關(guān)總署公布數(shù)據(jù)顯示:今年1至7月進出口總值增速已掉到0.4%(按人民幣計算口徑)。如果按美元計算,今年前7個月我國進出口總值3.4萬億美元,下降6.1%;其中,出口1.94萬億美元,下降5%。
大潮褪去,洗牌悄然開始,誰也難以“獨善其身”。用一位義烏產(chǎn)業(yè)帶頭部商家對鯨商說的話:“如果現(xiàn)在誰還說出海形勢一片大好,那就像鴕鳥把頭埋進沙子里,自欺欺人!”
而真正的勇士敢于直面慘淡的人生,真正的強者勇于迎接全新的挑戰(zhàn)。面對宏觀環(huán)境,外貿(mào)人沒法妥協(xié),唯有積極尋找新出路,通過數(shù)字化手段“降本增效”的轉(zhuǎn)型迫在眉睫,在海外傳統(tǒng)經(jīng)銷模式基礎(chǔ)上,走出品牌升級之路。
海外經(jīng)銷商的訂單量減少,“客戶本身不存在流失,只是采購需求的轉(zhuǎn)移或消失。”義烏鴻赫貿(mào)易總經(jīng)理劉嵩說道,“關(guān)鍵還是終端消費者手上沒錢了。”
在鯨商進行的義烏品牌出海聯(lián)盟“生意增長”調(diào)查問卷顯示,關(guān)于今年面對的主要挑戰(zhàn),全球經(jīng)濟下行導(dǎo)致購買力下滑的因素成為榜首,有68%的受訪公司表示有明顯體感。40%選擇了外商來線下數(shù)量有限,36%是中美貿(mào)易戰(zhàn)俄烏戰(zhàn)爭,24%是不會運用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字貿(mào)易及電商平臺。
疫情期間海外市場不斷放錢。面對“不勞而獲”的救濟金,還有居家的生活開支,歐美消費者開始大量揮霍、肆意囤貨。疫后補助停發(fā),更慘的是擁有世界上最頂尖高科技人才的硅谷也爆發(fā)裁員潮,就業(yè)環(huán)境變差。
貨幣超發(fā),疊加能源價格上漲和財政刺激,引發(fā)了嚴(yán)重的通貨膨脹。物價變高,消費者開始捂緊錢袋子。
學(xué)會應(yīng)對宏觀大環(huán)境是企業(yè)的必修課,反應(yīng)最快的是直面消費者的海外經(jīng)銷商,大幅的降本增效也給外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈提出了新的要求。渠道的采購價并沒有隨著物價上漲,反而下降了。“羊毛沒有完全出在羊身上”,中國工廠也在為通貨膨脹買單。
察覺到危機的下游工廠,產(chǎn)能迅速減少,供給甚至比市場需求收縮更快,工廠出現(xiàn)了兩極分化。“忙的忙死,閑的閑死”,頭部的單子不一定在增加,但開支和人員始終在減少。之前環(huán)境好,可能兩倍三倍地增加產(chǎn)能?,F(xiàn)在環(huán)境不好,產(chǎn)能可能只有原來的一半,甚至三分之一。貿(mào)易本身就存在壁壘,基于頭部原有的信任和交付能力在經(jīng)銷商方面的深入,新工廠想要和經(jīng)銷商合作變得更難了。
用工、支線物流的成本不斷上漲,輪船上的集裝箱從“一箱難求”到“空置堆積”。2023年的海運費大跌,受益的并不是外貿(mào)商。
“海運成本不是我們生產(chǎn)方承擔(dān)的,一般都是轉(zhuǎn)嫁給B端的,由購買者承擔(dān)。海運大幅漲跌不是常態(tài)化的,只是某一個環(huán)節(jié)而已。海運費的上調(diào),會讓購買者的對需求或質(zhì)量把控更加嚴(yán)苛精準(zhǔn)。”義烏鴻赫貿(mào)易的總經(jīng)理劉嵩說道,“真正的影響到我們這的是人工的增長、(支線)物流的增長。”
“今年來看,我們的客戶結(jié)構(gòu)出現(xiàn)很大變化,涌現(xiàn)出很多當(dāng)?shù)仉娚堂揽投嗟纳碳摇T瓉砦覀兊目蛻羧后w電商類的客戶占比較少。”義烏銘富進出口有限公司創(chuàng)始人汪敏說道,“電商的小單量的業(yè)務(wù)增加,運營難度變大了。本來一個工作人員可以服務(wù)三個客人的,現(xiàn)在只能服務(wù)一個。”拉美當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈薄弱,中國工廠正在滲透當(dāng)?shù)仉娚躺碳摇?/p>
相比之下,拉美和非洲地區(qū)是新興市場,上半年增速喜人,也面臨基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問題,挑戰(zhàn)不減。“從2020年開始到現(xiàn)在為止,西非總共發(fā)生了七次政局變化。”義烏東岸進出口公司創(chuàng)始人林傳漫表示,“最近這次,我們有75個集裝箱,現(xiàn)在還在碼頭那邊,無法運輸。”
海外國家的政局不穩(wěn)定因素,導(dǎo)致經(jīng)營安全無法保障。“想要在非洲扎根的話,品牌推廣的投入成本非常低。更多的花費是要請安保公司,也就是當(dāng)?shù)厮^的雇傭兵,來保障自己的安全。”義烏東岸進出口公司創(chuàng)始人林傳漫說道。
當(dāng)?shù)厝私邮芨叩冉逃潭容^弱,和經(jīng)銷商的溝通效率變低。支付體系的困難,也讓最終結(jié)算變得不順暢。
義烏東岸進出口公司創(chuàng)始人林傳漫說道,“現(xiàn)在西非的這個終端市場就是削弱了很多,是因為他們的經(jīng)濟非常依賴歐美地區(qū),主要通過出產(chǎn)礦石油。歐美購買力下滑之后,西非外幣儲備面臨危機。外貿(mào)交易錢款難回到我們中國。”
寶娟年畫創(chuàng)始人樓寶娟,從事跨境貿(mào)易20多年了,她面對鯨商采訪感慨道:“以前一款產(chǎn)品我們定什么價,外商就接受這價格,現(xiàn)在他們在國外的競爭也非常激烈,不得不比價,瘋狂壓我們的價格。”
面對壓力,外貿(mào)公司開始了多項積極應(yīng)對措施,前端搶客戶,后端降成本。
“今年搶客人更加激烈,我們的客人都不敢住進其中幾家酒店??腿苏f,他實在沒有辦法,只能早上7點就起來吃早飯,如果是8點再去,天天有人堵在旁邊,陪著吃早飯。”義烏銘富進出口有限公司創(chuàng)始人汪敏說道,“還有更厲害的,甚至打出了‘0傭金’的策略,先把客人拉過來,前期免費做,后期再加3%到4%。”這相當(dāng)于把國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)9.9元包郵”的拉新玩法運用到了外貿(mào)當(dāng)中。
歐美的大經(jīng)銷商抗風(fēng)險能力更強,格局穩(wěn)定。經(jīng)銷商數(shù)量每年增長,每年消亡,變動的都是中小企業(yè)。“我們也在進行多元化的獲客,有線下的展會,線上的獨立站、社交媒體等等。”義烏鴻赫貿(mào)易的總經(jīng)理劉嵩說道。
即便社交媒體上更多是一些當(dāng)?shù)亻T店的采購小單,規(guī)模也比不上中小型經(jīng)銷商。劉嵩對此提到“小單也是單”,經(jīng)銷商的多元化,生意更穩(wěn)定。
面對非洲市場經(jīng)銷商層次不齊、基礎(chǔ)設(shè)施不完善的問題,義烏東岸進出口有限公司創(chuàng)始人林傳漫選擇優(yōu)化非洲的客戶結(jié)構(gòu)。“我們會對客戶進行分類,ABCD四個類別。劃分的標(biāo)準(zhǔn)不是資金財力。我們的A類用戶,一要年齡相仿;二要受過一定的教育;三忠誠度要高。”這一類人在當(dāng)?shù)馗菀装焉庾銎饋恚砷L速度非???。
此外,林傳漫還會引導(dǎo)這些經(jīng)銷商承接更具有穩(wěn)定性的業(yè)務(wù),比如當(dāng)?shù)氐氖姓こ痰碾娎|、水管等。
雖然非洲支付在當(dāng)前市場環(huán)境下難以解決,針對經(jīng)過時間確認(rèn)、彼此信任的用戶,林傳漫也會提供一些金融幫助,延長賬期。最初的可能要先付80%的定金,到最后按照客戶的類別,最少甚至達(dá)到20%,聯(lián)系更加緊密。
非洲市場不好做,秉承著“雞蛋不放在同一個籃子里”的原則,林傳漫同時也在開拓東南亞市場,增速明顯。
面對新挑戰(zhàn),在后端的供應(yīng)鏈,產(chǎn)業(yè)帶工廠也開始大顯身法。
比如,從事戶外用品近20年的公司夏諾多吉,其出口產(chǎn)品一直走中高端價格路線,但看到海外購買力下降,外商來進貨時壓價力度加大。夏諾多吉老板盧紀(jì)敏給出的解決方式是:
在符合采購商低價要求基礎(chǔ)上,在原材料上做文章,拿一款戶外座椅來說,產(chǎn)品原來用的是鋁合金,現(xiàn)在用更便宜的鐵來代替。雖然產(chǎn)品變重了,但質(zhì)量還能保障、單子也能保住,留住了客戶同時,保住市場占有率。
義烏銘富進出口有限公司創(chuàng)始人汪敏也表示,拉美在消費降級,對節(jié)日用品這種可選消費的采購價下滑,最后只能把節(jié)日、party上用的眼鏡的鏡片做薄來控制成本。
新接入的電商件對商品質(zhì)量提出了要求,“電商是直接接觸C端的,他要保證每個品都是好的,要求對我們的次品率要更低。”義烏銘富為適應(yīng)客戶需求,也加快了產(chǎn)品的創(chuàng)新和供應(yīng)鏈的小單快返。
除了原材料,很多外貿(mào)公司已經(jīng)開始了產(chǎn)業(yè)遷移的大動作。
“義烏的用工成本已經(jīng)很夸張了,時薪能達(dá)到16元,西北、安徽、山東地區(qū)可能才8元。義烏正處在前店后廠時代的末期,‘后廠’已經(jīng)不多了。”義烏鴻赫貿(mào)易總經(jīng)理劉嵩說道,面對用工成本的提升,企業(yè)整體轉(zhuǎn)型換策略的代價太大了,只能從供應(yīng)鏈破局。
產(chǎn)業(yè)正在從沿海地區(qū)向內(nèi)陸遷移。工廠在找更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈,把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到用工成本更低的地方。用人工成本來補償其他支出,塑造產(chǎn)品價格優(yōu)勢。
談及內(nèi)陸是否會具有足夠的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈,來承接沿海的工廠,義烏鴻赫貿(mào)易的總經(jīng)理劉嵩對此持積極態(tài)度,“村子里面出了一個養(yǎng)豬場,會把慢慢把飼料、刀、肉制品加工等鏈條全帶起來。因為你去了,產(chǎn)業(yè)缺什么,就會帶動周圍做什么。”
然而產(chǎn)業(yè)帶的轉(zhuǎn)移,也是“緩兵之計”,只能起到維持作用。越來越多的企業(yè)往回撤,內(nèi)陸的工價遲早會上來的。就像曾經(jīng)沿海的工價從便宜到貴一樣,供應(yīng)鏈端的卷王戰(zhàn)爭從未停止。
降本增效成為必經(jīng)之路,外貿(mào)公司在努力控制節(jié)省人力成本。出海的信息也愈發(fā)透明、渠道扁平化發(fā)展。外貿(mào)發(fā)展要提高效率,避不開數(shù)字化和大模型。
多語言的溝通能力,可以提供基礎(chǔ)翻譯,減少部分繁瑣的人工客服服務(wù),高效的流程也可以加快往來的單據(jù)流通。
加速內(nèi)卷的外貿(mào),除了降本增效,還有沒有新的辦法?品牌或許是一條可以長期實行的道路。
拉美和非洲等“第三世界國家”,做出中國品牌的機會更大。最簡單的辦法,是合理的復(fù)制中國的模式。
“拉美國家還是以中國為老大來看的,我們進入市場的機會更多一點。強悍的品牌在其他國家是得到消費者引領(lǐng)的。我們有很多客人每次來中國都要買華為手機。還有像非洲的傳音。”義烏銘富進出口有限公司創(chuàng)始人汪敏表示。
拉美也會把中國企業(yè)當(dāng)作對標(biāo),“在業(yè)務(wù)方面,我們也有拉美做電子產(chǎn)品的客戶,他們把小米當(dāng)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí),也想在自己的國家打造一個生態(tài)鏈。甚至模仿SHEIN的公司在拉美都過得不錯。”汪敏說道。
在拉美和非洲也更適合組團出海。有些品類自帶品牌屬性,例如電子產(chǎn)品。百貨類的品牌需要更久的時間去沉淀強化。
“消費者不大可能說為了買一個掃把,一定要買一個牌子。但也存在機會,比如好太太做出了品牌。百貨需要花更多的運營心思。”義烏銘富進出口有限公司創(chuàng)始人任毅說道。
義烏百貨小商品類目的屬性,在第三世界國家打造品牌時,可能更有效的是要用“線下渠道+產(chǎn)品”方式輸出。因為海外大部分國家的互聯(lián)網(wǎng)、物流等基礎(chǔ)設(shè)施,沒有中國這樣完善。所以,這樣的打法更符合現(xiàn)實。這也意味著外貿(mào)背后的供應(yīng)鏈,組貨能力尤為關(guān)鍵。
名創(chuàng)優(yōu)品海外店就是一個典型案例,“在厄瓜多爾的商場里,名創(chuàng)優(yōu)品居然是要排隊的,這太讓人吃驚了。”汪敏說道,在風(fēng)格和設(shè)計上學(xué)習(xí)的無印良品,很多寧波的外貿(mào)公司都在給名創(chuàng)優(yōu)品供貨,也在義烏成立了中心。
順勢出海,逆勢抱團。恰逢7月底Chinagoods成立品牌聯(lián)盟,對義烏小商品而言是個發(fā)展的好機會。海外分市場、海外倉、海外展廳、Chinagoods國家站、海外展五大模式全面發(fā)力,打造百億俱樂部,從產(chǎn)品出海逐步轉(zhuǎn)向為品牌出海。
在空白市場去占一席之地是簡單的,在成熟市場搶其他人的蛋糕難度很大。非洲和拉美更像二十年前的中國,容易樹立形象和品牌。歐洲可能更像二十年之后的中國。歐洲和拉美做品牌的邏輯相反。
歐洲一定要做品牌的話,未來要走細(xì)分賽道。歐洲早先發(fā)展的梅西百貨、沃爾瑪已經(jīng)把生態(tài)做得相當(dāng)成熟。
“在百貨(這個大的)品類中已經(jīng)做不出品牌了,細(xì)分再細(xì)分,比如說刀具,刷子的攀巖刷等等。這兩年在歐洲發(fā)現(xiàn)的一個現(xiàn)象,是做的越雜越亂,越不容易被人記住。”義烏鴻赫總經(jīng)理劉嵩說道。
目前很多都是賣貨思維,只是貨上加了一個Logo。甚至加入Logo 還是好事,大部分是看價格,你要什么,我就給你什么。品牌是企業(yè)的必需品,要有品牌有專利,品牌也需要故事和價值傳遞。
產(chǎn)品模式下,外貿(mào)公司對生產(chǎn)規(guī)模沒有太多的自主權(quán),利潤低。義烏外貿(mào)迫切希望出海找到新的增長點。在鯨商調(diào)查問卷中,關(guān)于公司希望得到哪方面的提升,52%公司希望義烏品牌出海聯(lián)盟幫助公司品牌傳播與整合營銷,28%選擇對接資源拓展客戶渠道。
今年上半年義烏市進出口總值達(dá)2689.7億元,較去年同期增長21%。在市場大盤優(yōu)勢和數(shù)字貿(mào)易的新動能加持下,義烏企業(yè)逐步升級為“品牌出海”模式。為摸索符合產(chǎn)業(yè)帶出海的正確姿勢,義烏出海聯(lián)盟先聚集一群“前店后廠”的頭部商家,抱團出海形成先鋒示范效應(yīng),在出海航道上探索“先富帶動后富”。
無論結(jié)果如何,借助互聯(lián)網(wǎng)探索貿(mào)易(海外經(jīng)銷商B2B)品牌出海之路,相比純電商品牌出海(B2C)之路,毋庸置疑更符合產(chǎn)業(yè)帶的實際情況。且在外貿(mào)新形勢下,穩(wěn)固“基本盤”,尋找“增量盤”時,更有韌勁。當(dāng)然,這也并非唯一“標(biāo)準(zhǔn)答案”。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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