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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥(niǎo)哥筆記小喬”
從瑞幸和茅臺(tái)的聯(lián)名,聊一聊瑞幸的品運(yùn)合一
2023-09-07 11:32:00

“美酒加咖啡,一杯再一杯”

9月4日,瑞幸咖啡和茅臺(tái)聯(lián)名的“醬香拿鐵”咖啡在瑞幸全國(guó)門店上線,這款咖啡的特點(diǎn)是每一杯都含有53度貴州茅臺(tái)酒,讓消費(fèi)者體驗(yàn)到茅臺(tái)味的咖啡。

從瑞幸和茅臺(tái)的聯(lián)名,聊一聊瑞幸的品運(yùn)合一

這是瑞幸咖啡與貴州茅臺(tái)的首次合作,效果也出乎意料地好,除了社交網(wǎng)絡(luò)上的多個(gè)熱搜之外,咖啡也掀起了一股搶購(gòu)潮,很多門店出現(xiàn)了排隊(duì)等候的情況,當(dāng)天這款咖啡當(dāng)日銷售500多萬(wàn)杯,銷售額超過(guò)1億。

這次聯(lián)名合作可以說(shuō)是一次成功的商業(yè)營(yíng)銷合作,雙方都是各自賽道的頂流品牌,各取所需。

茅臺(tái)所看重的是瑞幸咖啡的海量年輕消費(fèi)群體,通過(guò)合作意在擴(kuò)大自身在年輕消費(fèi)群體中的品牌影響力,并可以借助產(chǎn)品口味來(lái)觸達(dá)部分潛在的年輕白酒消費(fèi)者。

對(duì)于瑞幸咖啡而言,這次合作則讓消費(fèi)者對(duì)聯(lián)名產(chǎn)品的獵奇心理,轉(zhuǎn)化成為實(shí)際銷量,并一定程度提升了瑞幸的品牌聲量和品牌力。

這不是瑞幸咖啡第一次玩類似的營(yíng)銷了,瑞幸咖啡在此前還跟椰樹(shù)椰汁合作推出新品,跟悲傷蛙等知名IP合作,還推出碧螺春、鐵觀音等口味的咖啡。

作為市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)多年的人,都會(huì)認(rèn)為瑞幸的營(yíng)銷跟以前的營(yíng)銷不太一樣,它一定程度上改變了過(guò)去品牌營(yíng)銷那種,營(yíng)銷就是營(yíng)銷,無(wú)法在短期內(nèi)衡量,也帶不來(lái)銷量的局面。

01 一個(gè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗案例:從品牌營(yíng)銷到用戶增長(zhǎng)

前段時(shí)間跟一個(gè)大廠朋友聊天,他剛剛從品牌營(yíng)銷的崗位轉(zhuǎn)到了用戶增長(zhǎng),我們說(shuō)到哪個(gè)崗位工作更容易的問(wèn)題。

初看起來(lái),很多人會(huì)覺(jué)得品牌營(yíng)銷更容易,因?yàn)槠放茽I(yíng)銷主要看長(zhǎng)期價(jià)值,短期內(nèi)它的效果比較難衡量。所以只要做的東西能讓人感官上覺(jué)得不錯(cuò)就行,老板也很難就你做的東西提出挑戰(zhàn),畢竟結(jié)果沒(méi)法衡量,相對(duì)來(lái)說(shuō)就沒(méi)什么失誤。

但事實(shí)并非如此,在內(nèi)卷嚴(yán)重、急功近利的今天,你做的東西如果難以衡量效果,就得不斷給老板洗腦,從人類大腦對(duì)于利益接受的難易程度來(lái)講,短期利益的沖擊遠(yuǎn)勝于長(zhǎng)期利益。時(shí)間一久,老板就會(huì)越來(lái)越對(duì)品牌營(yíng)銷持懷疑態(tài)度,工作也就越來(lái)越難以開(kāi)展。

而對(duì)于用戶增長(zhǎng)來(lái)說(shuō),初看,它代表著數(shù)據(jù)指標(biāo)的壓力,它就像銷售,是否完成了目標(biāo)看數(shù)據(jù)就可以,一旦沒(méi)有完成目標(biāo),自己就完全暴露。

但仔細(xì)想一下,用戶增長(zhǎng)的手段就那么多,其獲客成本也有歷史數(shù)據(jù)作為參考,這個(gè)工作就變成花多少錢,就辦多少事,這本質(zhì)就是個(gè)數(shù)學(xué)問(wèn)題,即便目標(biāo)沒(méi)達(dá)到,看看問(wèn)題出在哪,優(yōu)化一下就有提升的可能。從結(jié)果來(lái)看,老板也會(huì)認(rèn)同數(shù)據(jù)的邏輯。

所以在營(yíng)銷領(lǐng)域,藝術(shù)的問(wèn)題遠(yuǎn)比數(shù)學(xué)的問(wèn)題難,前者模糊,后者明確,前者誰(shuí)都可以指指點(diǎn)點(diǎn),后者只要數(shù)據(jù)符合預(yù)期,就沒(méi)人指指點(diǎn)點(diǎn)。

我這個(gè)朋友的轉(zhuǎn)型很有代表性,他從一個(gè)不那么容易衡量工作效果的部門,轉(zhuǎn)到了一個(gè)很容易衡量工作效果的部門,他之所以轉(zhuǎn)崗,一個(gè)原因也是品牌營(yíng)銷的困境讓他的工作越來(lái)越難。

02 當(dāng)今品牌營(yíng)銷的困境

品牌營(yíng)銷在以前是靠市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品有需求,品牌做營(yíng)銷,品牌的知名度提升,市場(chǎng)銷量也相應(yīng)提高。以前,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有特別激烈,一個(gè)品類通常市場(chǎng)上的品牌并不多,因而做品牌營(yíng)銷很多時(shí)候可以快速見(jiàn)效。

在今天,這個(gè)路徑當(dāng)然也存在,但越來(lái)越多的品牌營(yíng)銷開(kāi)始由內(nèi)卷驅(qū)動(dòng)。

從外部原因來(lái)講,品牌競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,一個(gè)品類好多個(gè)甚至幾十個(gè),即便是大的平臺(tái),也在爭(zhēng)相做類似的業(yè)務(wù)。如果一個(gè)品牌做了有影響力的營(yíng)銷,另一個(gè)品牌很難坐視不理,只要預(yù)算允許,它很大概率會(huì)快速跟進(jìn),做針對(duì)性的品牌營(yíng)銷。每年雙11大促,各大平臺(tái)都在玩命做TVC并大規(guī)模投放就是典型的例子。

從內(nèi)部原因來(lái)講,品牌工作者,在內(nèi)部也要刷存在感,與其他部門卷起來(lái),因而就要不斷制造聲量,通過(guò)做對(duì)外品牌營(yíng)銷,來(lái)提升部門在公司內(nèi)的存在感和價(jià)值。

這種內(nèi)卷其實(shí)導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題,品牌營(yíng)銷做的動(dòng)作越來(lái)越多,投放卻越來(lái)越少。因?yàn)橐粋€(gè)品牌的預(yù)算有限,因?yàn)閮?nèi)卷導(dǎo)致品牌做的內(nèi)容越來(lái)越多,自然沒(méi)有更多錢留給投放。

這些年,我見(jiàn)過(guò)很多大廠也好,大品牌也好,做了不少品牌營(yíng)銷的內(nèi)容,但很多內(nèi)容都沒(méi)錢投放,做這些品牌營(yíng)銷內(nèi)容很大程度是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)作導(dǎo)致的被動(dòng)跟進(jìn),或?yàn)榱怂?nèi)部存在感。

比如一些知名品牌費(fèi)了很大勁做了一個(gè)聯(lián)名IP,結(jié)果因?yàn)闆](méi)有投放費(fèi)用,主要的營(yíng)銷動(dòng)作就是發(fā)到公司內(nèi)部群,讓大家轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)朋友圈,然后找點(diǎn)大號(hào)吹一吹,做做解讀,本質(zhì)上這種營(yíng)銷淪為內(nèi)部飛機(jī)稿。

一般來(lái)說(shuō),品牌營(yíng)銷中內(nèi)容制作和投放的費(fèi)用比例至少要做到3:7或者更多,但越來(lái)越多的品牌營(yíng)銷反而比例相反。

所以,對(duì)于不少品牌來(lái)講,因?yàn)楸粍?dòng)被內(nèi)卷做營(yíng)銷,很多時(shí)候是為做而做,光做不投,浪費(fèi)預(yù)算。

第二個(gè)問(wèn)題,是品牌營(yíng)銷一直以來(lái)的問(wèn)題,即無(wú)法衡量效果,帶來(lái)銷售。這個(gè)問(wèn)題上面已經(jīng)闡述過(guò),這里就不展開(kāi)了。

03 品牌營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)的結(jié)合

自互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)概念出現(xiàn)后,其一系列可衡量效果的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作給營(yíng)銷行業(yè)帶來(lái)不少啟發(fā),但總體來(lái)看,營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)還是分開(kāi)的。

一般來(lái)說(shuō),品牌營(yíng)銷只管投放和曝光,不管承接,品牌營(yíng)銷可能是可以帶來(lái)一批新的用戶的,但品牌并不知道這批用戶在哪,后續(xù)也不會(huì)對(duì)他們做針對(duì)性的營(yíng)銷。

運(yùn)營(yíng)則主要是承接既有流量和用戶,完成數(shù)據(jù)目標(biāo),做好后期的運(yùn)營(yíng),它們一般不太管用戶開(kāi)口。

隨著時(shí)間的演變,營(yíng)銷開(kāi)始逐漸和運(yùn)營(yíng)結(jié)合,尤其私域流量概念誕生后,它成為營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)一體的概念,私域流量到底屬于營(yíng)銷還是屬于運(yùn)營(yíng),其實(shí)既屬于營(yíng)銷也屬于運(yùn)營(yíng)。

通過(guò)營(yíng)銷把用戶帶到平臺(tái)上,再通過(guò)運(yùn)營(yíng)做好長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和變現(xiàn),這是私域流量的本質(zhì)。

04 瑞幸咖啡是如何做品運(yùn)合一的?

瑞幸咖啡的市場(chǎng)負(fù)責(zé)人楊飛曾提出一個(gè)概念叫“品運(yùn)合一”,其實(shí)就是品牌營(yíng)銷和用戶運(yùn)營(yíng)的結(jié)合,你也可以叫“營(yíng)運(yùn)合一”。對(duì)于瑞幸這樣的品牌來(lái)講,它天然適合這樣的營(yíng)銷方式。

首先,楊飛是品牌公關(guān)出身,自然知道品牌投入帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值,他對(duì)品牌的認(rèn)知是頂級(jí)的,因而才能推動(dòng)公司花大預(yù)算做品牌營(yíng)銷,提升品牌的知名度。比如2022年瑞幸在市場(chǎng)營(yíng)銷上支出的費(fèi)用為7.46億元,雖然費(fèi)用不能細(xì)拆,但能看到品牌對(duì)市場(chǎng)的重視。這一點(diǎn)大多數(shù)公司都做不到,大多公司老板對(duì)于品牌的認(rèn)知都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。

其次,它有巨大的門店數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì),自有APP也有巨大的用戶量,這就意味著它可以讓營(yíng)銷更好地曝光,也能更好地用數(shù)據(jù)衡量營(yíng)銷效果,并做好用戶更長(zhǎng)周期的運(yùn)營(yíng)。

以下是我認(rèn)為瑞幸做品運(yùn)合一的策略。

·數(shù)據(jù)看用戶喜好:指導(dǎo)新品研發(fā)。

在傳統(tǒng)營(yíng)銷時(shí)代,新商品在生產(chǎn)出來(lái)后往往是帶著廣告一起釋放出來(lái)的:大規(guī)模廣告投放+商品渠道售賣。這種方式的風(fēng)險(xiǎn)極高,一旦消費(fèi)者不喜歡新品,那么不僅商品滯銷,投放出去的廣告也浪費(fèi)了。

前幾年,costco有一個(gè)新品投放策略值得學(xué)習(xí),其自營(yíng)品牌Kirkland 的商品在研發(fā)出新品后先上架自己的部分超市售賣,如果賣的好就大規(guī)模生產(chǎn),賣的不好就放棄,這樣降低了風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于賣得好的商品,如果再打一波廣告,可以說(shuō)廣告投放的風(fēng)險(xiǎn)也大大降低。

當(dāng)然,costco當(dāng)年這個(gè)理念先進(jìn),在今天已經(jīng)成為不少品牌的常規(guī)新品研發(fā)和投放策略。

瑞幸擁有巨量的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù),根據(jù)瑞幸咖啡的財(cái)報(bào),2022年瑞幸咖啡的APP累計(jì)注冊(cè)用戶達(dá)到了4.08億,其中活躍用戶達(dá)到了1.85億。

這些消費(fèi)數(shù)據(jù)可以指導(dǎo)瑞幸的新品研發(fā)方向,瑞幸有種類豐富的咖啡選擇,不同的時(shí)間、不同的季節(jié),可以通過(guò)用戶在周期內(nèi)的消費(fèi)數(shù)據(jù)來(lái)判斷他們的喜好,指導(dǎo)新品研發(fā)。

比如,瑞幸在研究年輕人的喜好后,認(rèn)為奶咖是一個(gè)大方向,確定了“大拿鐵戰(zhàn)略”,在這個(gè)戰(zhàn)略下,“厚乳”、“生椰”、“絲絨”拿鐵成為2021年的爆款產(chǎn)品。

瑞幸的數(shù)據(jù)也符合人的底層需求,正如有人說(shuō)的,中國(guó)人不那么喜歡黑咖,而本質(zhì)上是喜歡能提神的、甜的奶制品飲料。在瑞幸,賣得更好的必然是各種口味的拿鐵,簡(jiǎn)單講就是奶制品飲料。

當(dāng)然,帶有一點(diǎn)茅臺(tái)酒的奶制品飲料,也會(huì)受歡迎。

從瑞幸和茅臺(tái)的聯(lián)名,聊一聊瑞幸的品運(yùn)合一

從瑞幸和茅臺(tái)的聯(lián)名,聊一聊瑞幸的品運(yùn)合一

(圖片:微博)

·營(yíng)銷獲取流量:線上流量+門店把曝光做足。

上文說(shuō)很多品牌在內(nèi)卷的環(huán)境下倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn),品牌做了內(nèi)容但沒(méi)有投放,沒(méi)有投放就獲取不了用戶,等于浪費(fèi)預(yù)算。

對(duì)于瑞幸來(lái)說(shuō),基本不需要擔(dān)心這個(gè)問(wèn)題,瑞幸的優(yōu)勢(shì)不是說(shuō)他有多大的預(yù)算去做廣告投放,而是別人不具備的渠道優(yōu)勢(shì)。

我們看一下本次瑞幸和茅臺(tái)的聯(lián)名,這個(gè)聯(lián)名并沒(méi)有見(jiàn)到它在各渠道做了多少明顯的投放,它的不同之處有幾點(diǎn):

一是產(chǎn)品本身的驅(qū)動(dòng)力,這款聯(lián)名咖啡本身是兩個(gè)頭部品牌的合作,且咖啡+茅臺(tái)的噱頭讓很多人因獵奇而趨之若鶩,因而社交網(wǎng)絡(luò)上充滿了這款產(chǎn)品的曝光,很多人以曬買到這款產(chǎn)品為榮。

這里產(chǎn)品本身驅(qū)動(dòng)力,不能忽略包裝的重要作用,產(chǎn)品的包裝是外露的重要介質(zhì),很多人拿著包裝袋在街頭city walk,別人看到像茅臺(tái)一樣的包裝,就會(huì)被吸引,從而產(chǎn)生嘗一嘗的沖動(dòng)。這一點(diǎn),瑞幸在與椰樹(shù)椰汁的合作中也用到過(guò)。

從瑞幸和茅臺(tái)的聯(lián)名,聊一聊瑞幸的品運(yùn)合一

(圖片:瑞幸官微)

二是瑞幸的門店優(yōu)勢(shì)。瑞幸在全國(guó)有超過(guò)1萬(wàn)家門店,將產(chǎn)品連同包裝袋在全國(guó)一鋪,其曝光量遠(yuǎn)勝于很多品牌的投放量。這一點(diǎn)其實(shí)擁有門店或經(jīng)銷商優(yōu)勢(shì)的品牌都具備。

這也是肯德基跟可達(dá)鴨的合作,可口可樂(lè)昵稱瓶營(yíng)銷能火的原因,它們都具有免費(fèi)且海量的曝光渠道——門店。所以看起來(lái)瑞幸的聯(lián)名營(yíng)銷并沒(méi)有做多大的投放,但其免費(fèi)的門店資源超過(guò)了很多品牌的傳統(tǒng)投放效果。

從瑞幸和茅臺(tái)的聯(lián)名,聊一聊瑞幸的品運(yùn)合一

(圖片:肯德基官微)

當(dāng)然曝光做足了,看到并購(gòu)買的用戶也就更多了,產(chǎn)品快速銷售的同時(shí),品牌也獲取了更多的新用戶。

·運(yùn)營(yíng)承接流量:做LTV

上文說(shuō)傳統(tǒng)營(yíng)銷在獲取流量和用戶之后,并不關(guān)注后續(xù)的行為。對(duì)于瑞幸來(lái)說(shuō),因?yàn)樗及延脩魧?dǎo)入到自己的APP了,因而可以通過(guò)數(shù)據(jù)研究這次營(yíng)銷帶來(lái)了多少用戶,并在后續(xù)的運(yùn)營(yíng)中,針對(duì)這批客戶的行為做相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)作,提升新用戶的LTV。

對(duì)于瑞幸這種營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)結(jié)合的方式來(lái)說(shuō),它通過(guò)花錢做品牌營(yíng)銷,獲取用戶,之后運(yùn)營(yíng)介入,做用戶的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng),這樣又把花了的錢賺回來(lái)。

楊飛在接受采訪時(shí)說(shuō):“傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷部是一個(gè)花錢部門,而用戶運(yùn)營(yíng)是一個(gè)賺錢部門,二者結(jié)合后,會(huì)讓品牌營(yíng)銷的錢花得更有效率,知道把錢花在哪里更有效果。”

從瑞幸和茅臺(tái)的聯(lián)名,聊一聊瑞幸的品運(yùn)合一

05 結(jié)語(yǔ):營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)結(jié)合是必然趨勢(shì)

瑞幸和茅臺(tái)的聯(lián)名能火不算偶然,背后是瑞幸以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和營(yíng)銷,讓營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)結(jié)合的成熟方法論。

作為一個(gè)新興品牌,瑞幸也給市場(chǎng)人指了一條如何做好品牌營(yíng)銷的路,在我看來(lái),隨著數(shù)字化對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的改造,未來(lái)營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)結(jié)合是一個(gè)必然趨勢(shì)。

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    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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