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工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容(以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工團(tuán)隊(duì)管理)
2023-10-13 09:32:38

一般而言,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往并不是由項(xiàng)目經(jīng)理選擇組成的,更多時(shí)候是由企業(yè)法定代表人或由法定代表人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子任命組建的,成員的背景、能力、需要和專(zhuān)業(yè)興趣上有很大差異,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不清楚,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成員能力不了解,因此,這時(shí)候團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神愈發(fā)顯得突出。

?以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工團(tuán)隊(duì)管理

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容(以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工團(tuán)隊(duì)管理)

隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸激烈,,各施工企業(yè)不斷地對(duì)低效的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,以增強(qiáng)企業(yè)的贏利能力。施工團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的作用顯得越來(lái)越明顯和重要,如何建立一支高效的施工團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行有效的管理,也成為了施工管理的重要部分。而項(xiàng)目經(jīng)理則扮演著對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者的角色,也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心,是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

施工團(tuán)隊(duì)管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)不是討論項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理,而是討論如何建立企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境,充分利用企業(yè)資源管理好每一個(gè)項(xiàng)目、提升企業(yè)品牌、為企業(yè)培養(yǎng)人才、累計(jì)核心資源,從而提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 本文從項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面入手,闡述項(xiàng)目管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,它是項(xiàng)目經(jīng)理及所有團(tuán)隊(duì)成員的共同職責(zé),一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下幾點(diǎn)特性:

①團(tuán)體的自信;

②活躍的團(tuán)隊(duì)氣氛;

③明確而統(tǒng)一的目標(biāo);

④歸屬感。

以上特點(diǎn)是該團(tuán)隊(duì)能否通過(guò)相互之間協(xié)作、配合而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)質(zhì)合理化管理的基本條件,也是完成項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤(rùn)等目標(biāo)的先決條件。

一般而言,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員往往并不是由項(xiàng)目經(jīng)理選擇組成的,更多時(shí)候是由企業(yè)法定代表人或由法定代表人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子任命組建的,成員的背景、能力、需要和專(zhuān)業(yè)興趣上有很大差異,團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不清楚,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成員能力不了解,因此,這時(shí)候團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神愈發(fā)顯得突出。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容(以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工團(tuán)隊(duì)管理)

團(tuán)隊(duì)精神的提升與否,很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的核心,在項(xiàng)目施工管理團(tuán)隊(duì)中即是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006)中包括:主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理,這反映出項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中起著主導(dǎo)作用,因此,在施工團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中,不僅只是提升成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,還包括團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),而項(xiàng)目經(jīng)理則是管理的核心。針對(duì)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的過(guò)程與具體操作方法,建立團(tuán)隊(duì)的溝通聯(lián)系機(jī)制,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍。溝通的作用是極其重要的,不可缺少的。良好的團(tuán)體內(nèi)部溝通不單指對(duì)事實(shí)是信息傳輸,也包括團(tuán)隊(duì)成員之間意圖及想法的傳遞。有論文指出:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是保證向團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)才能、資源、工具、支持以及鼓勵(lì)革新和致力于團(tuán)隊(duì)工作所必須的那種團(tuán)隊(duì)氛圍。

1、團(tuán)隊(duì)成員的積極性,只有充滿(mǎn)激情和保持活躍的團(tuán)隊(duì),才能保證更高的工作效率,激發(fā)積極性,必須不斷補(bǔ)充新鮮的養(yǎng)分進(jìn)行培育,這要先從每個(gè)成員開(kāi)始,鼓勵(lì)他參與到團(tuán)隊(duì)工作中來(lái)。經(jīng)驗(yàn)表明,團(tuán)隊(duì)建設(shè)(即團(tuán)隊(duì)精神建設(shè))在項(xiàng)目面對(duì)非常多且重要的工作時(shí)才最成功。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用一些方法來(lái)作為激發(fā)積極性的因素。比如:提出挑戰(zhàn),團(tuán)隊(duì)成員會(huì)積極的對(duì)一個(gè)令人激動(dòng)的挑戰(zhàn)做出反應(yīng),大多數(shù)情況下,不容易完成的任務(wù)更能吸引別人投入更多時(shí)間與精力去完成,比如采用獎(jiǎng)賞體系和與成員進(jìn)行真正而開(kāi)放式溝通等方法。積極性與感覺(jué)被承認(rèn)的價(jià)值成正比,開(kāi)明而具有領(lǐng)導(dǎo)作用的溝通和交流也能激發(fā)成員積極性。

2、團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感,施工管理的本質(zhì)是細(xì)節(jié)的過(guò)程管理,它是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)決定了能否執(zhí)行管理工作,而成員的責(zé)任心則決定了該成員能否按質(zhì)按量不打折的完成管理工作,通過(guò)明確每個(gè)成員的職責(zé)可以提高成員對(duì)待自己責(zé)任的認(rèn)知,也有助于責(zé)任感的提升、強(qiáng)調(diào)其所做工作的重要性,也能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感。

3、團(tuán)隊(duì)成員的榮譽(yù)感及歸屬感,團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和積極性代表了該團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)的執(zhí)行力,而榮譽(yù)感及歸屬感則反應(yīng)出團(tuán)隊(duì)的凝聚力,凝聚力也是團(tuán)隊(duì)綜合能力的重要因素,項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)以身作則,塑造一個(gè)開(kāi)放的誠(chéng)實(shí)守諾言的不要政治手腕形象,在成員中進(jìn)行自由轉(zhuǎn)動(dòng)式的管理等方式來(lái)增加團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。

總結(jié)

近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理也日趨成熟,項(xiàng)目經(jīng)理已開(kāi)始變得市場(chǎng)化,值得注意的是,在施工團(tuán)隊(duì)運(yùn)行和管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的責(zé)任已不再是提供技術(shù)支持為主導(dǎo)。在有些文獻(xiàn)中明確界定,項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位。按照國(guó)際慣例,項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)為項(xiàng)目管理和行政管理,這其中未涉及到施工人員管理,但就目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的實(shí)際情況而言,團(tuán)隊(duì)的精神文明建設(shè),同樣是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù),同時(shí)也是關(guān)系到工程項(xiàng)目效益的決定因素之一。

工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作內(nèi)容(以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的施工團(tuán)隊(duì)管理)
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
    1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
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    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
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    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
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    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
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    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
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    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊;
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo);
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún);
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù);
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶(hù)對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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