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來源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官
繼上個月“迎娶上海白富美”后，安踏又悄摸地干了件大事——更改公司標志。
話說啊，這標志可是品牌的門面，是品牌在消費者認知中的絕對錨點。
像安踏這種擁有30+年歷史的品牌，標志在消費者心中早已根深蒂固了，突然宣布要換一副新鮮的面孔，大家一時間肯定難以接受。
這不，聽說網(wǎng)友們已經(jīng)就新版標志吵翻了。
不知情的，還懷疑安踏是不是效仿馬一龍，達到了把推特的小藍鳥換成一個叉的那種離譜程度，才讓眾網(wǎng)友如此大動干戈。
結(jié)果我一看，這新標志改動并不大。
對比舊的顏色更加鮮明，logo的飽和度變高了，專業(yè)術(shù)語形容就是更具有擴張感和前進感。
而且在logo左下方增加了品牌名稱“ANTA”字樣，整體辨識度更強了。
萬萬沒想到，大家爭論的重點正是這新添的“ANTA”字樣，問“ANTA是拼音還是英文”（我一臉黑人問號臉）？？？
不少人甚至到安踏天貓旗艦店向客服發(fā)問，得到的回復(fù)是：“安踏的英文和拼音都是‘ANTA’，但新logo中的‘ANTA’是作為拼音呈現(xiàn)的。”
對于這個話題，有人智商在線表態(tài)：但凡上過小學(xué)都不會問出這種低級的問題。
可能部分網(wǎng)友真正想探討的是“為什么不直接用中文字樣‘安踏’”吧。
這個問題同樣適用于李寧（LI-NING）、鴻星爾克（ERKE）、喬丹（QIAODAN）等中國運動品牌，咱要不要挨個問個遍？
其實無論是中文、拼音或是英文標志，都是為了更好地為品牌本身的傳播服務(wù)。
提到傳播，我陽謀上來了，細想這話題該不會是安踏自己給安排的吧
但凡大品牌更改標志/logo的，不上個熱搜感覺這煥新的儀式感都不夠。頗有點借此機會再為品牌打一波廣告的意味。
最轟動的莫過于兩年前，變圓潤了的小米logo，由日本國際著名設(shè)計師原研哉親自操刀，傳聞設(shè)計費用高達200萬元。
然而，在很多網(wǎng)友眼中，小米的新logo自己都可以設(shè)計，還紛紛調(diào)侃雷軍被騙了。
表面了不是。
這可不是簡簡單單的把四個棱角給磨圓了，人家雷軍也說了“里面的字體、字間距、字寬都做了很多微調(diào)”。
況且，更換的不只是單一的logo，而是應(yīng)用在小米生態(tài)上的一整套視覺設(shè)計系統(tǒng)。
最最重要的是，傳播效果也是空前絕后，直到今時今日但凡提及改logo的，不都得搬出小米來說道說道，這無本營銷贏麻了。
再者，logo作為品牌的重要資產(chǎn)，一般來說，在推出后就不宜大改動。
像馬斯克就屬于比較極端的例子，直接推翻推特的“小藍鳥”，換成自己偏愛的字母“X”。
這種大冒險行為，也就身為全球首富·整活專家·硅谷鋼鐵俠的馬一龍敢這么玩，一般企業(yè)并不適用。
關(guān)于Logo 的重要性，1993年的喬布斯曾給出過答案，“起碼投入十年時間和一億美元，才能讓消費者把Logo符號與公司聯(lián)系到一起”。
所以，logo只能微調(diào)，打造跟上時代潮流審美的視覺效果，增強品牌符號的傳播效應(yīng)。
這種更新品牌Logo的例子有很多，而且有一些你可能都沒察覺它原來換logo了。
說回在營收體量上甩開阿迪達斯、壓過耐克一頭的安踏。
其實，早在1999年，安踏就提交了帶有“ANTA”的標志申請，使用商品范圍囊括服裝、童裝、足球鞋、跑鞋等多個品類，在過往產(chǎn)品中，也出現(xiàn)過帶有“ANTA”的標志。
安踏體育發(fā)布的公告也寫明了，此次更改標志，是為了配合集團形象一致性。
目前，安踏的新標志已經(jīng)在官網(wǎng)、官微、官博、天貓、京東等多個平臺投入使用了。
但還是不由得讓人猜測，安踏這一舉動是在下一步大棋——走國際化路線。
不可否認，在標志上加上拼音/字母，對于布局國際市場確實能有效降低溝通成本。
從近些年來的動作可以看出，“不但要做中國的安踏，更要做世界的安踏”不是一句口號，而是安踏集團一直在踐行的理念。
這要從安踏的“買買買”說起。
時間線拉到2009年，這一年安踏收購了意大利知名運動品牌斐樂（FILA），通過對其渠道、管理、品牌運營全方位戰(zhàn)略升級，斐樂成了安踏旗下的一大“現(xiàn)金奶牛”。
自那以后，安踏的“買手”之路走得更加堅定，相繼收購了英國的斯潘迪、日本的迪桑特、韓國的可隆……
2019年，安踏又拿下了芬蘭的亞瑪芬體育集團57.9%的股份，順利將始祖鳥、薩洛蒙與威爾勝等一眾知名運動品牌納入麾下，成為全球第三大綜合體育用品集團。
安踏大手筆揮霍的架勢，無不散發(fā)著土豪的氣息。
但安踏“豪”而“不土”，對高端大牌并不是無腦入，它對不同的品牌都有一套專門的運營管理系統(tǒng)。
比如，始祖鳥在國內(nèi)有150多家店鋪，但僅有2家直營店，被收購之后，安踏取而代之的是100多家統(tǒng)一布置、管理的直營店。
并且把門店開到愛馬仕、蒂芙尼對面，還通過塑造品牌IP、跨界聯(lián)名、社交媒體營銷等方式，極力打造始祖鳥“運動奢侈”的概念。
一件沖鋒衣，單價最低3000元以上，經(jīng)典Alpha則要近萬元，聯(lián)名款甚至高達數(shù)萬元……
這不近人情的價格，加上供不應(yīng)求的狀態(tài)，安踏精準拿捏住了中產(chǎn)們的喜好。金融VC圈、企業(yè)高管和網(wǎng)紅達人等，都將始祖鳥視為牌面穿搭。
“穿鳥”潮流仍在延續(xù)著，安踏的收購游戲也沒有止步。
前不久，又盯上了有“lululemon平替”之稱的上海瑜伽服品牌MAIA ACTIVE，旨在發(fā)力女性運動細分賽道。
安踏，早已不是當初那個草根運動品牌了。
在“單聚焦、多品牌、全渠道”的打法下，安踏已經(jīng)在國貨品牌中形成了“一超多強”的局勢。
那么接下來的全球化布局將會是安踏更上一層樓的發(fā)力點，所以，如今把品牌名稱的漢語拼音加上，統(tǒng)一一下品牌標志，也是再正常不過了。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
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